《七步到总裁》作者:迟双明内容简介:不想当“总裁”的员工不是好员工,把握时机成就自己, 每个人都有成为总裁的能力。你知道如何获得升迁吗? 关键时刻你能挺身而出吗?如何让你的老板离不开你, 怎样发现机会、把握机会, 成功不是等来的,需要筹划与行动,每个人只要有信心,准确筹划,敢于行动,都有成为总裁的能力。作者介绍:迟双明,男,1968年生。1992年毕业于吉林大学中文系汉语言文学专业,曾任报社编辑,现为自由撰稿人。十余年来,致力于企业管理与员工培训课题的研究,创作出版了一些有影响力的作品,为企业员工培训提供了行之有效的范本,受到企业管理者的普遍欢迎。像《诸葛亮日记》剖析了中高层管理者的职业脉络,《张瑞敏决策海尔》弘扬了海尔公司的管理模式,《脱颖而出》则对员工的个人发展提出了忠告等等。...
《上苍选了你》作者:张承中内容简介:《上苍选了你:全民女孩Selina的地狱90天》是一本张承中(Selina的未婚夫)所写;关于selina从上海拍戏灼伤到出院的90天连续日记,透过他的近身记录,真实呈现,她所受到的苦,一个胆小、怕鬼、爱哭、又爱漂亮的女孩,在承受上苍给她考验,90天犹如地狱般的日子后,她,仍然乐观的面对人生。《上苍选了你:全民女孩Selina的地狱90天》是一条漫长的复健之路,感谢上苍,让她有这么多人鼓励、关心她。作者介绍:张承中,1972年11月1日。是S.H.E成员任家萱Selina的未婚夫,职业律师。学历:美国西北大学法律研究所硕士;美国西北大学Kellogg管理学院结业;中国台湾大学法律研究所硕士。...
断腿独臂的生命英雄:当身体还剩下1/4时 作者:段云球 当身体只剩下四分之一时,人生会是怎么样?是生不如死,还是痛不欲生?带着这个问题,段云球用仅存的左手完成了20万字的自传。七岁时,因为一次车祸,除了左手完好无缺外,双腿和右手全部缺失。中国电影出版社 出版当身体还剩下四分之一时 代序代序(1)当身体还剩下四分之一时,即只剩下一只左手和身躯,人生会怎样?……不可想象!七岁时,穿着爸妈刚买的新鞋,屁颠屁颠的在火车道上玩耍追逐。突然,火车呼啸而来,一着急,新鞋卡在轨道中,拔不出来。很快,双腿失去知觉,他本能地用右手去拉双腿,于是,右手也在顷刻间,没了。就这样,噩梦一般,他失去了身体的四分之三。但他没有被突如其来的灾难击倒,他“站起来”了,而且一直“向前走”,并且走得很好。他只上了四年小学,可他通过自学,现在的文化功底足可与当前的大学生相比,他的学识足以让世人另眼相看。看他的作...
□ 养成良好的谈话风度一个人是否具有谈话的魅力,直接影响到他是否对对方具有吸引力,关系到他是否具有良好的人际关系。同时,还影响到他能否在与别人谈话时表现出自信,能否具有自如谈话的勇气。所以,我们在训练自己谈话的自信心时,要注意增强自己谈话的魅力。组成谈话魅力的内容是十分广泛的。每个人谈话的内容,谈话时遣词造句与谋篇布局的材料、手段,谈话的语气、语调,谈话的身姿、手势、表情……都可以折射出他是否具有谈话的魅力。我们先来讲讲谈话的风度。所谓风度,是指美好的举止、姿态及表情等。谈话的风度是一个人内在气质的言语表现,是一个人涵养的外化。使自己的谈话具有风度,是增强谈话魅力的重要途径。良好的谈话风度,往往具有很大的吸引力。无论是男士谈话中那刚毅稳健的气质,还是女士谈话中那风姿绰约的魅力;不论是外交官那彬彬有礼的谈吐,还是政治家那稳重雄健的言论,都会令人仰慕不已、倾心无比。...
作者:陆步轩【 】孔庆东:卖肉与成功我的85级师弟陆步轩在古城西安好好地做着张飞的营生,据说已经达到每日销售14头“痞哥”的业绩,即将与镇关西先生共执本行业之牛耳。忽然被媒体四面包围,大肆宣扬,引起社会上一片哀鸣,说什么北大才子焉能卖肉,北大这是怎么啦?北大培养的毕业生为什么如此没有竞争力,北大人咋就这么不适应市场经济,咋就这么缺乏现代意识,国家应该大力插手,杜绝这类悲剧继续上演云云。我对这些来自八方的议论,本来不想多置一喙。因为北大的任何事情都免不了让人议论和消费一番,大多数是没有什么实际价值的,就如同陆步轩自己敏锐指出的:“虚的多,实的少。”然而以83级师兄的身份被中央电视台拉去胡说了一通后,仿佛就有了继续谈论这件事的义务。那我就再重复几句。...
作者:姜仁善第一章 女人的野心越大越好前言我和你,究竟是什么样的容器?当我整理长达七年的美国生活,准备回到韩国的时候,我又去纽约出差了。我在饭店前台结算住宿费,饭店职员突然喊到,“希拉里!”也许是上院议员希拉里·克林顿来这里举行宴会活动。我也在不知不觉中开始跑了起来。我看见了刚刚走出饭店大门,即将上车的希拉里。蓬松的发型,绿色的套装。通过希拉里,我看到了“挑战”和“苦恼”、“变身”和“成长”。虽然没说一句话,没拍一张照片,但是离开美国之前我还能亲眼看见希拉里,我还是感到很快乐。我兴奋地叹了口气,重新回到前台,饭店职员双手交叉,问我,“希拉里是不是很有风度?”我想,能够如此打动别人的心灵,那肯定是有风度的人。...
%2007年11月18号,一个很吉利的日子,我和老婆,以及满百天的女儿,从老家河南南阳一个小山村出发,经安徽,江苏,到达杭州萧山区党山镇中国化纤卫浴名镇,开始了我人生新的篇章。 到达后的第三天,一切安顿好,开始找工作。先是在党山镇周边的工业园开始找,开口一说话,听出我是河南人,两个字“不要”。没出来时,老家人就告诉我,河南人在外名声不好。我想咱是老实人,他们不会也不要吧,事实证明:人家对河南人,尤其是河南男人戒备心很重。算了,或许是小地方,毕竟只是一个小镇,在这个小镇的人可能确实对河南人有偏见。于是上杭州人才网,把眼光放在了杭州,出于对马云的崇拜,适逢阿里巴巴正在招人,前去应聘,信心十足的我没想到,人家根本没把咱放到眼里。这对于我是一个不小的打击。要知道,我可是一个有着6年销售经验的熟手。在老家那边,从最初骑着自行车穿大街过小巷开始推销,到管理诸如国美电器,迪信通等大卖场...
凌志军前言关于智慧的故事那些最聪明的人。那些现在还不聪明但却正在聪明起来的人。那些曾经聪明但现在已经聪明不起来的人。那些虽然不聪明但却管着聪明人的人。我说:“我将写我想说的话,不写我不想说的话。”他说:“当然。你可以随便写什么,也可以什么都不写。”问:你刚才两次提到,虽然有很大压力,但很兴奋,很愉快?答:对!对!就是这种感觉。问:可是在很多地方,压力大会让人不愉快,压力和愉快不是很矛盾吗?答:哦(笑)!这要看是什么样的人。如果是习惯于舒适的人,在压力之下也许会觉得非常不舒服。但是我觉得,我们这批学生都不是这样的人。在清华唸书的几年,大家都是在压力下长大的,所以大家都是不怕压力的。尤其是在这样的压力之下,你每天都能做出新东西来,这样的感觉就会很好。...
大约12年前,伯父从美国回来时送给了我这本英文书,并一本正经地嘱我Read it over and over(翻来覆去地反复读),还唾沫四溅地大声号称会Change my life(改变我的人生)。看着他红脖子涨脸,又碍于情面,便装模作样地保证遵命。私底下草草地翻阅了不到一半,才第一次明白了什么叫做大失所望。于是,果断而明智地盖棺定论:死板老调,滑稽可笑!因为我当时研究生刚毕业两年,正踌躇满志,还稍微有点儿春风得意,如此这般的一本“小儿科”,与我的雄心大略相比,简直是笑死人了。就在两年多前,我偶然开始关心亚马逊网站的图书排行榜。咦?……奇怪呀?没有搞错吧?这本“小破书”居然不时高居榜首,在一百多万册图书中经常Rank(排在)前50名之内(顺便提及,写这篇序时是2004年10月18日,Rank 35位)。而且五花八门的好评如那个潮啊,把钱塘江大潮都比得没了影。难道,难道全世界人民都傻了吗?开什么国际玩笑?!...
引子在职业生涯的起点,几乎每个人都经历过跑腿打杂的阶段,区别是有的人可能一辈子打杂也甘心打杂,但有的人急切地想摆脱打杂的地位努力追求卓越,汪陶陶就是第二种人。在一没背景二没靠山三没资历的劣势下,汪陶陶除了玩命工作积极钻营业务外没有更好的办法。好在500强外企基本都是结果导向型的,考核员工的标准多数时候只看结果,因此陶陶的努力没有白费,短短几年时间连升数级,完成了别人可能要花费10年时间才能走完的路。有人说选工作就是选老板,这句话颇有道理,好的老板大致可以分为两种类型:一是有本事的,本身能力就很强,能够带领团队冲锋陷阵;二是没本事的,自身能力有限,业务不精通或者根本不懂,但善于驾驭人才,可以在合适的位置安排合适的人,平时主要负责协调团队内外的关系和资源。...
【 】前言自1912年起,李宗吾以一部惊世奇书《厚黑学》震惊华夏,震惊世界,由此自称“厚黑教主”,人称“厚黑大师”,名列“影响中国文化的二十大奇才怪杰”。这部旷世奇书连同他此后陆续面世的《厚黑丛话》《我对圣人之怀疑》《心理与力学》《制宪与抗日》《社会问题之我见》《政治经济之我见》《中国民族特性之研究》《考试制度之商榷》《中国学术之趋势》《迂老自述》《我的思想统系》等著作一道,一版再版,历经数十年之久而长盛不衰,并以各种译本传遍世界70多个国家和地区,许多国家和地区甚至成立了《厚黑学》的研究会。宗吾先生的著述涉及哲学、社会学、心理学、教育学,甚至畅谈物理学、经济学,凡百余万言,在经历40年代的轰动效应之后,逐渐在思想史上展露出深远的影响力和冲击波,开启了对国民性反思的思辨之路。在华人学术领域,林语堂、梁实秋、柏杨、李敖、南怀瑾、张默生、李石锋等学问大家对李氏思想进行了多方位...
前言一个人想生存,没有一身过硬的本领是不可能的。实力是一个人事业的基础。不过,假如想取得进一步的发展,仅靠个人的才智则远远不够。一个领导者,用人的本领往往比个人的才智更加关键。俗话说得好,纵然浑身是铁,又能打几根钉?如果领导者刚愎自用、不懂用人,必然会疲于奔命,最终难逃失败的命运。反之,假如他能放心大胆地使用人才,便可以轻轻松松地当个甩手掌柜,让成功自己送上门来。敢不敢用人,敢不敢放权,体现了一个领导者的魄力。单单重视用人还不行,因为人才有优劣之分,也有合适与否。好的下属不仅是自己的左膀右臂,而且能成为一个好参谋,不仅能让领导者的计划顺利实施,更能让这个计划尽善尽美。不过,如果你不幸用错了人,那他很可能会把一个完美的计划搞得一团糟,让你追悔莫及。会不会用人,善不善用人,则体现了一个领导者的智慧。...