(上) 内容简介:隆美尔,第二次世界大战中德国纳粹将领。第二次世界大战的纵火犯,一位在军事上为法西斯军国主义对外侵略扩张起推波助澜作用的典型代表。在北非战场,他指挥德国非洲军团在兵力悬殊、环境恶劣的情况下屡败英军,并一度进抵阿拉曼,逼近埃及的开罗城,在盟军大规模反攻时,他又成功组织千里大撤退。他的骄人战绩固然赢得了希特勒的盛赞,却渲染了战争的残酷,延缓了人类发展的进程。在隆美尔一生的军事生涯中,曾留下了魔鬼之师、沙漠之狐的称号。然而这些都不是他命运的关键,得宠于希特勒才使他平步青云,红遍德国。他死后,被别有用心的人塑造成超脱政治的军事天才人物,几乎让人忘记他纳粹将领的本质。一个从普通小镇走出来的隆美尔,是如何一步步走向德国纳粹将领的中心地位,实现他的思想及地位的每一个转变?...
正文引言你不可不知的神奇气场有生命就有气场,它是我们身上无形的精神符号,它能够告诉别人自己是健康的、积极的、阳刚的、有能力的,还是消极的、颓废的、无所作为的、阴郁保守的。总之,它不需要说话,也不需要特地说明,就能为你打开与人交往的第一扇大门。我们的使命是调整气场,你的,我的,任何一个人的,当你有需要时,你可以通过了解自身的魅力达成愿望。还记得达?芬奇画过的鸡蛋吗?是的,没有最圆满的鸡蛋,没有最完美的人,但我们可以做到尽量接近圆满完美,使人生焕发光彩。天地万物都伴随有气场,如果你身体健康、精力旺盛、气质逼人,你的气场就会很强,周围和你接触的人就会感知到,被笼罩在这种强大的气场之中;反之,倘若你精神萎靡不振、灰头土脸、垂头丧气,你的气场就会很弱,对周围的人来说,你等同于不存在。...
Clinch padded to the kitchen and fixed himself a pot of coffee, four eggs scrambled (with ketchup), a quarter-pound of Jimmy Dean sausage, and two slices of whole-wheat toast with grape jam. As he ate, he listened to the radio for a weather report. The temperature outside was forty-one degrees, humidity thirty-five percent, wind blowing from the northeast at seven miles per hour. According to the weatherman, thick fog lay on the highway between Harney and Lake Jesup. Robert Clinch loved to dri
序在风云变幻的股市投资,要想成功就得有龙吟虎啸,凤鸾翱翔的大丈夫气象.证券市场是一个高收益高风险的市场,是一个“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛.”的行业.几百年来证券市场造就了无数财富神话,也毁灭了无数人的财富梦想;这就是资本市场的不确定性.那么,资本市场的财富密码是什么呢?“上天有四季的变化,大地生长万物。春季的规律是万物萌生,欣欣向荣;夏季的规律是万物生长,茂盛繁荣;秋季的规律是收获,万物充盈饱满;冬季的规律是储藏,万物准备着来年的重新萌发生长。丰盈而满,就要收敛潜藏,收敛潜藏之后,就又开始萌生,如此周而复始,循环往复,不知其终,不知起始。这就是规律。证券市场的规律就是在所有的人谈股色变时买进股票长线投资,在所有的人都疯狂在冲进股市时卖出股票,空仓远离股市长期体息,耐心等待下一次人们谈股色变时再进场救市.可难就难在: “轻舟齐趁大江风,浪卷涛飞欲拍空.莫倚好风帆力健,最难收...
作者:潘石屹第1节:每个人都怀有你的机会(1)爱与敬的成功学每个人都怀有你的机会有一句话叫做"真理不是说出来的,而是干出来的"。一个年轻人大学毕业,走入社会,就进入了复杂的人际关系中。社会是很多人际关系的总和,你必须了解他人,与人谋事,而不是无目的地拉人闲谈,这样才能不虚度光阴,完成"社会实践"。你一定会与某些人达成关系,人类是社会性的动物,与他人必有关系是你无法回避的命运。世界上的事都是人际关系的构成和发展,关系,关系,还是关系。一个关系达成,必然有事发生。这件事情结束了,人际关系却变化了。有可能增减了成员,或者增减了感情。经过几轮事件后,你可能会形成一个小圈子。渐渐地圈子有了特性,忙的时候齐心协力,做着熟悉的生意,闲的时候表现某些文化、品味,去K歌或者打保龄球什么的。这时候估计你就感觉你的"社会实践"成功了,大约正好是孔子说的"三十而立"的时候。...
前 言最好的学习是从失败中学习近几年来,企业界的管理层比以往任何时候都更注重找寻角色模式(Role Model)。汤姆 •彼得(Tom Peter)更是以其与人合写的畅销书《追求卓越》(In Search of Excellence)(Harper & Row,1982),极大推动了这一趋势。卓越,正书中所言,并不等同于长久;然而,很多角色模式一开始就拥有卓越的特质。其中的教训可谓老生常谈:贴近消费者;坚持企业家价值;人即生产力;利益驱动;坚持原创设想。我最喜欢的一个废话真理叫“动作偏见”(bias for action)。数码设备公司的一个高级主管说:“每每遇到大问题,我们就把十个高级员工抓进一个房间,关上一个星期。之后,我们就把他们提出的方案拿去执行。”但,这些方案后来被证明行不通。“关在房间里的十人”,这个教训到此为止。...
第1节:揭开幽默的面纱揭开幽默的面纱幽默是人类另类智慧、另类思维的高级精神活动的产物。幽默是一个人的学识、才华、智慧、灵感在语言表达中的闪现,它带给人们更多的是欢笑与激情。在我们的生活中,幽默无处不在。什么是幽默有人说,幽默像大西洋百慕大三角区那样神秘,有人说幽默像达·芬奇笔下蒙娜丽莎的笑容那样微妙。总之,众说纷纭下,幽默犹如一个披着面纱的美女,等待着跃跃欲试的人们轻轻地走上前去,如一个百花园,等待着人们去纵览其中的艳丽与芬芳……事实上,幽默一词来自拉丁语,原意指潮湿,后来变成心理学术语。指由其比例来决定人的心理情绪的体液(血液、黏液、黄胆汁、黑胆汁),后来演变成指人的性情、气质或脾气,并进而变为特指对荒谬、滑稽等具有独特反应的一种特殊的性格、气质或脾气。直到16世纪,本·琼生才把幽默一词引入艺术领域,指人物的愚蠢、滑稽的特性。到18世纪初才演变成我们现代意义上的,以诙...
*************** *《老徐的博客》精选版:自述篇*************** 会写到什么时候?不敢说,说了就是给自己压力,但是还是希望能够坚持下去。 好了,不说了。有兴趣的读者可以拿来看看,上面记录了我从05年10月25日到06年3月之间的一段日子,这段日子,我个人的变化比较大,要面临的事情也越来越多,每一天都忙忙碌碌,忙着玩儿,忙着工作。书里面的内容,不外是些流水帐和小心情,并无什么“绝对隐私”……老徐写在书前面的话>;>;自序1自序2 自述篇: 中学同学:我的中学北京第80中学是当时全朝阳区唯一的市重点,那里是一个盛产美女的地方,各路的才子佳人云集,我从小一直自卑与她们有着直接的关系。 我的大学生活:考电影学院是由无数新鲜恐惧和豁出去的感...
大巧之门(八十七)——保守型投资人夜夜安枕陈宏杰 “与其把时间与精力花在购买廉价的烂公司上,还不如以合理的价格投资一些优质企业。”——包发达(巴菲特)1979年致股东公开信 书接前传。保守型投资人绝非将所有动产皆存入银行的人士,所谓“保守”,老费舍的解释是:在最低的风险下保存购买力。显然当通胀达到3%,而一年定期利率只有2.25%时,存银行是不明智的,既保不住利润,又保不住本钱,守者何来? 所谓“保守型企业”指成本低廉、销售网健全、注重研发、财务控制力强的公司。 1954年身为推销员的柯劳克(Raymond Kroc)收到加州某快餐店一次定货八台奶昔机的大单,遂亲往该大户头处沟通感情,他发现该店销售情况甚佳,为卖出更多奶昔机,于是大力怂恿店东——麦氏昆仲搞连锁经营。老麦兄弟安“贫”乐道,未置可否,请柯劳克代为操办连锁一事,并于1961年将整间快餐公司悉数转让给醉心此道的柯劳克。老柯立马着...
《爱的双人舞》简介:春天我挖了一个很大很大的坑,然后你跳了进去。到了第二年,那里就长出了一个新的更好的你!如果这是真的而不是童话那该多好啊!本来就够苦恼的苦命少女音瑟却偏偏遇上了YS学院里最多怪癖、最难缠的冰山美少年森十月。这是一段甜美多彩的浪漫故事,还是类似冤鬼缠身的恐怖鬼故事?YS学院的舞台上,SY和YS的最终组合,跳起了爱的双人舞。—————————————————————————————————————————————————楔子 我的梦想是去太空在我还很小很小的时候(额,好吧,每当我这么说的时候,总会遭到一大群长辈鄙视的目光,在他们看来今年十六岁的我还是一个小孩子,可事实上,十六岁,年龄真的已经很大了,对吧?),我最喜欢的事情就是在乡下的竹篱笆小院子里,听外婆讲天上的故事,那个时候我就隐约知道,最强大的是住在天上的神。...
管理及其决策 第一辑 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织,只要有竟争对手,就会存在着秘密。在实践中我们体会到,如果对方是强有力的竟争对手,而我们却把秘密有意无意地透露给对方,那将受到的打击有多大,这点我们是有深刻体会的。 2、目标管理 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话,即“我现在做的,是使我更接近目标。”的原则,判断工作的轻重缓急,合理安排时间。 (1)、制定目标 如果你想把工作安排得更好,首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么?”因为你是一个组织的决策者,你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。...