一个外企女白领的日记 作者:绝望沧海-第6部分

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　　对待领导，就算他是个猪头，你也要说服自己去景仰他，态度自然会端正。勉强出来的笑容有多么虚伪自己照照镜子就知道。没有不对的领导，只有不对的下属。
　　对待同事，不要怕吃点小亏，虽然改天不见得能有人投桃报李，但说不定哪天你跌倒有人会扶你一把。
　　职业发展不仅是你想干什么，更是你能干什么，两者相结合作出的选择。走技术路线也是一条道路。
　　并不是所有的人都能够很好地玩转人际关系的，如果你一直觉得自己和人沟通有困难，也不必勉强自己。做自己擅长的事，出头会更快。
　　大家觉得我有手腕，但不要忘记前提，毕竟我的工作能力已经获得认可，纯粹地耍手腕今时今日能混下去也是奇迹。所谓心计，并不是一条职业发展的捷径，只是锦上添花的手段而已。没有那面锦，花也是没地方插的。
　　频繁跳槽
　　2006…6…89：01：00
　　频繁跳槽
　　有些人因为这样那样的原因一次次地跳槽，其实很危险，因为这说明他对自己的未来，特别是职业发展太迷惘，换过这么多次工作也没找到自己的方向。而这个别人没法子帮到你。但是他们真的没有理想吗？也不是的。遇到过好几个这样的人，理想，或者说目标非常的清晰。例如，30岁前月薪达到多少多少。可是这所谓心中唯一清晰的东西其实是很不实际的，你连山在哪里都不知道，也不知道路在何方，却有着爬上山顶的理想。当务之急，先确定你要爬的山，才能去找通往山的路。
　　还是那句话，参考一下身边朋友同事的意见，别人觉得你能做什么，适合做什么，你自己觉得想做什么，综合下来，你才知道哪座是你要爬的山。记住，你去找工作，别人录用你不是因为你自己说你能干什么，而是因为从你的履历和表述中对方觉得你能干什么。
　　坦白说跳槽过于频繁，明显是浮躁找不到方向，再不沉稳下来，以后前路会更坎坷。
　　残酷的人事关系――下属
　　2006…6…815：25：00
　　残酷的人事关系――下属
　　刚做管理的时候，碰到最大最难的事无非是手下不服你，你叫他做事他不听，你去找领导压他又显得你无能，所以两难。
　　笼络他很难，也没必要，切记，你叫他他不听，你也不要叫别人做，不然以后别人也不服你。第一次压不下去就会有第二次。我一直信奉《红楼梦》里的一句话，“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”。记得以前我叫手下做事，她跟我说“我不做”，很气，但是我压下自己的怒火平心静气问她“为什么”，她说“不为什么，我就是不做”，大家都在边上看着，如果不压下去，以后都没法管别人。该强硬的时候不要客气。我说“你说不出合理的原因，你不做的话要我自己做吗？”她不吭声，我简单地说，某时间把东西做好给我，这次不做以后都别做。后来私下里去找她了解了一下，只是一时情绪问题，觉得自己压力太大，但是公开场合给我难堪她自己也意识到不对，但没台阶下而已。这件事最后就这么解决了。
　　或者我是个很喜欢支使人的领导类型，放权到一定程度养成了习惯，什么都交代下面去做，值得关注的自己会再看一下而已。有的时间不紧迫的事情，不会直接吩咐，而是先问一声：“某某，你在干什么呀，忙吗？”一般没有人会说自己在闲着，但知道我意思的往往会接下话问有什么事要做，然后我就顺理成章地吩咐下去，再告诉她有空的时候做一下就可以了，不着急要。但是如果她真的很忙，也会直说她在忙什么。最可恨的回答是老板正在让她干什么，所以她没空。所谓官大一级压死人，拿一个上级的上级的命令来压自己的直接领导，即使是事实如此，即使是无心，也让我瞬间的不开心。最可恨的是这样的情况在同一个下属身上连续发生了两次。我自然是不吱声不再安排她做什么了，但是心里的不舒服经过两次加剧很分明。女人的情绪问题直接反映到下次她有什么无法解决的事情寻求我的帮助会碰一次软钉子。知道这样子对她并不公平，可是我希望能给她一点hint（提示），永远别得罪自己的直接领导，除非你已经手握大老板绝对的信任。搞清楚一件事就是，老板之所以叫你做这件事，是因为这件事小到不足挂齿，不需要直接吩咐你的领导，还是你已经得到老板足够的信任，单独挑选你完成这个mission（任务）？如果是前者，分清轻重为妙。
　　混日子的同事
　　2006…6…910：23：00
　　混日子的同事
　　即便在外企，也有混日子的，看那些混着日子却收入不低的同事，能够不去横向比较需要很强的心理素质，坦白说很难超然地对待一切。
　　古语云“不患寡而患不均”。大家都少没关系，别人有我没有就很郁闷，很难超然。所以我一直很佩服每个月算工资的人，每次看全部人的工资，会有很大的落差，能平衡自己比较需要涵养。
　　不想让自己一直郁闷下去就去努力让自己收入提高。至少我多做多拿，你少做就该拿少。
　　但也不绝对，有些人虽然不做事，但关键时刻能发挥也一样是人才，比如经理和员工的区别，纯粹的工作量肯定是员工大，但员工会做的事经理都能做，而经理能做的事，员工却不能全会做。这就是绝对的竞争力。如果哪天你有这样强的绝对竞争力，你也可以什么都不做，安享一份不菲的收入。
　　不可意气用事，迂回的处世之道
　　2006…6…913：47：00
　　不可意气用事，迂回的处世之道
　　《喜宝》里面有段话，如果有人用钱砸你，不要怕，蹲下去一张张捡起来。面子没有生活重要，尊严也没有现实重要。刚毕业那会儿，每每看到这里，都觉得说得真对。想着自己遇到这样的场景也会拾取眼前利益的。
　　可是后来跟上司很不愉快，遇到类似的侮辱，只是低头认个错的事情，给个台阶就相安无事，可是挣扎了一会儿，即使用这句话来鞭策自己识时务，也还是没去认这个错。那时候方知道能放下面子和尊严并不是想象中那么简单。
　　现在的我只要有必要承认的错误就毫不犹豫，别人侮辱了我的尊严也可以微笑。以前还记在心里，后来发现记性越来越差，姑且认为是宽容吧，敌人可以变成朋友握手合作，朋友可能背后捅你一刀变成对手，只是取决于利益。
　　说这么多，其实就几个字“不可意气用事，迂回的处世之道”。
　　海龟的故事
　　2006…6…922：14：00
　　海龟的故事
　　出国的人越来越多了，最后选择回国发展也更多了。“海龟”远远没有最初的含金量，不得不委屈地变成“海带”。特别是那种从来没工作过，学校到学校的“海龟”，在国内的身价一跌再跌，事实上也确实眼高手低，不受企业欢迎。
　　那种以为镀了金就该高身价的想法是很out（落伍）了，“海龟”只要平衡自己的心态，至少有语言的竞争力，还是不会太弱势的。
　　我们公司前后也好几只“海龟”了，见证着“海龟”的大趋势。
　　“龟”A，资深双料硕士，国内本科毕业后出去读硕然后工作几年，绿卡也拿到了，被总部外派回中国，恰好是他自己的老家，于是一个愿打一个愿挨地发配中国。大内的出身让他自然是高人一等，而多年国外的生活又让他不适应身边的国情现状，卑鄙背信的供应商让他怒不可遏，终于发现这工作没法干下去了。他转身回去重新在总部寻找他的位置。不过听说此君跳槽又被新公司派驻中国。
　　“龟”B，高中毕业就出国读书，毕了业就回国，先是在家小公司混了一段日子，后来跳槽来了我们公司，总觉得此君言行举止有异常人。实际工作也是如此，总觉得他的思路和我们的不在一条line上。后来才明白，这叫志大才疏的愤懑。他后来愤懑发作离职又找了户好人家，只是不知道后文如何了。
　　“龟”C，是我见过的唯一混得风生水起的，渐渐地都忘记她也是“海龟”一族了。从来不表现什么优越感，也不卖弄什么外文。勤恳做事，本分工作，渐渐地培养出的工作能力被大家认可，连一些本来在国外养成的习惯，我们都觉得很可爱。
　　职场剥削
　　2006…6…109：55：00
　　职场剥削
　　德国4∶2赢了，早晨几乎爬不起来了。这时候做领导的福利就体现出来了，继续睡，混到九点多进公司也没人敢说什么。职场的势利和别的地方是一样的，站在高位的人做什么都是对的，站在下面的人迟到这种小事都可以被小中见大说得很严重。
　　忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话，说由于公司经济效益不好的原因，要缩减人工，所以把你的薪水打七折，多少人会接受？我相信沉不住气的会立刻拂袖而去，而大多数人都会开始找方向，一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的，哪里都一样。
　　可是，换个方式，薪水不变，工作量翻了1。5倍，你一定会有怨言，心里想着该加薪，但嘴里有多少人会去提？大多数人都不会。
　　两种方式达到的结果根本就是一样的，但老板剥削我们总是用第二种，无声无息地获得100％的成功。
　　我们总是习惯逆来顺受接受额外的工作量，视作理所当然，不会因为今天去做一件分外的事而明码标价要求加薪。我们习惯于有什么委屈不满都藏在心里，直到无法忍耐才辞职。为什么很少有人真的去和老板谈要求？是不能还是不敢？是不敢还是不屑？
　　关键是看你的老板是什么样的人。老外来中国很多年，基本都适应了中国，顺民几乎等同于贱民，没有自己的声音在你的外方老板面前你就是一个没有idea的工作机器。中方的老板就相反，即使是海归回来的，仍然是最传统的思维模式居多，喜欢听的是一个声音。
　　如果你的目的是加薪，那么不需要惭愧，就算使些手段也都是为了自己的正当要求尽快实现。以辞职来威胁只能奏效一次，谨慎些用这唯一的机会。
　　Yes的歧义
　　2006…6…1014：00：00
　　Yes的歧义
　　在外企很多人习惯于说yes，领导布置的作业不去想想做不做得下来，先yes了再说，他们的yes不是说promise（承诺），而只是Iknow，hearit。知道了而已，不是承诺去做。结果另外一方理解为你答应去做。最后做不了，你的yes也就是你的承诺一文不值，你失去了领导的信任。虽然你唯唯诺诺，却得不到尊重。
　　我一直是个会说No的人，做不了的事不需要说No，直接解释困难，不该你去做的事，你没空去做的事，不可能完成的事，一定要说No。没有人会因为你说No而觉得你不听话，反而会觉得你有idea，不轻诺的人才不会寡信。承诺得太快有很多不利，即使你做得到，也会一次次地调高上面对你的期望，自己会越来越累，做不到就更惨，不仅是言而无信，而且是无能。一个无能的人根本不值得被原谅。
　　理性地说No，不要让对方以为你是顶撞，而要让对方知道你思路清晰，不然每次都有人把不该你做的事情推给你，太弱了被人欺负，太强了被人嫉妒，确实很难平衡。人的修炼应该努力做到像大海一样沉稳和宽容，却也有自己的波澜。
　　曾经的下属
　　2006…6…1017：16：00
　　曾经的下属
　　曾经招过一个很积极的小姑娘。工作很努力，交给她的都完成得很快，然后会很主动过来要求新任务。她会很有思想自己去思考公司的流程哪里有问题，然后会提笔过来跟我讨论。
　　很理解她想表现，想做一点事情的动机，但还是觉得这样的表现很幼稚很不成熟。永远不要把别人当傻子，永远不要把自己看得太聪明，你能够看出来的弊端，很多人都会看得出来，是以前别人不说还是别人已经说了没有用，她并没有好好去考虑过。
　　给她去理一本账，找出一些“错误”过来跟我说也就罢了，以前做这本账的人就在边上，一句话就把人家得罪了。
　　Manager的沉稳有时候就是一种能力，沉得住气才能冷静得下来知道如何做。做事不难，做到方方面面都满意很难，而做人又难上加难。
　　这个下属后来果然因为人际问题处理不好黯然离场，我也有点感慨，但是相信这对她是好事，经此一役，应该有所得吧。现在还常常怀念起她来，因为后来招的人再也没有她那么认真求表现的了。敢得罪人也是因为想好好工作，这点人人都知道，只是当时觉得不舒服……
　　我的四段职场漂泊
　　2006…6…1021：43：00
　　我的四段职场漂泊
　　英格兰1∶0领先巴拉圭了。
　　所谓无欲则坚，无求则刚，计较得少也许会快乐一点吧。每个人有自己的人生轨迹，我的注定这样也没办法。
　　踏入职场以来我已经走过四个城市，这段漂泊的经历至今回味，可惜如今已经安定下来，再没有当初的勇气。什么是快乐？当初漂泊的时候觉得是自由和寂寞，并未体会到快乐，如今回忆起来却觉得那是人生难得的快乐时光。
　　什么是快乐？爱过还是痛过，现在说或者都太早，等时间沉淀吧，快乐才能真正地定义。
　　四个城市，一个是大学毕业的城市，一个是自己选择漂泊的城市，一个是被猎头“骗”过去的城市，一个是因为读研后留下的城市。
　　第一次漂泊有逃避一段感情的原因，但放逐自己不是忘记的办法。而且，即使在陌生的街头，真的已经没有人认识你，但该记住的还是记住。去读研是因为不想自己也fading，因为那份工作实在清闲，玩游戏就可以过一天，而我又是个自制力有限的人，别人都在进步，原地不动就等于退步了。
　　现在回想起来，倒真的不后悔这段漂泊的经历。人在年轻的时候，至少是30岁前，是有资格去漂泊的，而且有利无弊。多走一些地方，多交一些朋友，能帮助你看清楚自己究竟适合什么样的生活，想要的是什么。
　　以前觉得一个人每个月能拿到