金领之路 编著:元素-第6部分

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想不通了。
　　　　而且当时国内不象现在这样讯息发达，大家对咨询公司是什么概念都不太清楚，
甚至有亲戚问他们咨询公司是不是就是那种在马路上摆摊子回答问题的，邵亦波的
父母也只能面面相觑，回答不上来，所以当时他们对邵亦渡做出这样的选择是极其
不理解的。但是难能可贵的是，尽管他们并不理解儿子的选择，但出于对他的信任，
最后还是支持了他的决定。邵亦波现在回想起来还对父母心存感激：“他们相信我
能够做正确的决定，相信我的判断力。虽统他们一点也不理解；但是他们支持我。
我觉得，这就是好父母应该具备的素质。”
　　　　临近毕业时，同学们纷纷为找工作做着准备，整天忙忙碌碌、忧心冲忡。面试
是找工作中非常关键的一环，很多同学为了面试，费尽了心机，他们一面购置新装，
大做发型，修饰自己的形象，一面对着镜子训练自己，对说话时的眼神、表情、声
音的大小、语速的快慢，都刻意求工，务必达到尽善尽美。有的同学甚至来一次模
拟面试，把自己的表现用摄象机拍下来，仔细观摹，寻找成功与不足之处，然后扬
长避短。而邵亦波呢，他还是一如既往，悠然自得，该看书的时候看书，该睡觉的
时候睡觉，一点也没有为面试做什么额外的准备。因为他相信自己的实力，而且他
始终坚信展现最真实的自我才是最关键的。
　　　　邵亦波同时应聘两家美国最顶尖的咨询公司；麦肯锡与波士顿。去波士顿面试
的那天，邵亦波没做什么准备，就这样信心十足地去了。他想，反正我就是我，我
让你知道我是个怎么样的人，那就好了。我觉得我自己蛮好的，你喜欢就喜欢，你
不喜欢就算了。在面试中，他的一举手、一投足、一言一笑都显得那样自信、洒脱
而又单纯。第一轮面试以后，他的感觉越来越好，自信越来越足。不出所料，几天
后，波士顿咨询公司就给地寄去了录用通知书。与此同时；麦肯锡也向他抛来绣球，
且均付予相当丰厚的年薪。邵亦波真是够幸运的，最终，他选择了波士顿咨询公司，
并在其总部工作。
　　　　邵亦波之所以能进波士顿，主要靠的是他个人的魁力。虽说哈佛毕业这个背景
有一点帮助，但波士顿的位子是每个哈佛毕业生抢着要的。波士顿每年在哈佛才招
几个人，哈佛一届1500个毕业生中，至少500个人想要这个位子。邵亦波又一次凭借
他的实力、自信和率性在众多竞争者中脱颖而出，在别人看来轻而易举地得到人人
艳羡的工作。
　　　　说到面试，邵亦波说：“我觉得最重要的是让对方知道我是一个什么样的人。
如果他不喜欢我，那只能说明我不适合这份工作。没有人应该把把自己修饰成另外
一个人。你这样去做的话，一方面很容易被人看穿，另一方面，即使你拿到这份不
适合自己的工作，后来也很难有成绩，而且一定会做得不汗心。每个人适合的工作
各有不同，你装作“你不是的人，拿到你不适合的工作，对自己决没什么好处。”
　　　　在“波士顿”两年中，邵亦波经历了许多次惊心动魄的“商战”，与高层次的
决策人士、总裁们一起，成功地参与、策划多次大企业的收购、兼并计划。为咨询
公司赢得了高额的利润；商战的细节无法细说，但他的能力赢得资深总裁们的高度
评价，他们一致认为：邵是他们公司“最卓绝的雇员”，是一位年轻有为的可塑之
材。他后来跟我谈到，波士顿的工作经验对他创业的帮助其实并不是很大，不像外
界想象的那样，只有一丁点罢了。因为无论咨询公司还是MBA　，其实都是纸上谈兵
的经验，你真正要操作起来，完全不一样。听过再多的理论，如果没有实战经历，
还是不行。实际做的时候很难照搬理论。这一点和理工科不同；学了一个公式，做
题时套上去就可以了。但是在商业上，你学了再多的理论，实际做时还是两眼一抹
黑。实战时理论的帮助只是在于帮助你更快地总结经验。失败以后如果你没有学过
理论的话；也许你还会犯同样的错误，但如果你具备理论知识的话，犯了错误就会
反过来想到原来那条理论说的是这个意思，总结经验后也就不会再犯类似错误了。
总的来说，我认为理论是用来更快地总结经验，很难靠理论来避免犯第一次错误。
这就是实践出真知。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二进哈佛

　　　　正因为“波士顿”的总裁们对他赞赏有加，邵亦波工作两年后才获得公司资助
9万美元再度进哈佛深造读MBA。
　　　　二进哈佛，邵亦波已经不是当初那个什么都不懂的毛头小伙子了，这一次他是
有备而来，有所图而来。我问邵亦波为什么不在咨询公司一直做下去，而要去哈佛
商学院深造，他说：“这个我觉得很自然。很多人都是这样做的。咨询公司是给你
开了一个小窗，让你看到商业是怎么样一回事。这是一个很好的小窗口，因为你可
以看到很多不同的行业，碰到不同的创业的人。但是透过这个小窗口，你只能看到
里面景色的很小的一部分，而商学院则是把商业整个地摊开来给你看，很全面，但
深度不够，比较浅。只有读商学院，你才能全面地了解商业是怎么一回事。打个不
恰当的比喻，如果把商业比作一本书，那么做一件具体的工作是看了这本书的一页，
这一页你可能会看得很深透，但别的书页就一无所知咨询公司是给你看一章，在咨
询公司你会看得多一点，但大多数都是浮光掠影，比较浅；而商学院则是让你看整
本书的框架，让你翻阅整本书，有一种整体感和宏观把握。每一种学习方式都有它
自己的特色，缺一不可。”
　　　　然后我便接着问读MBA对于管理人员而言是不是必需的，邵亦波坦率地回答道：
“读MBA　不是成为好的管理人员的唯一的途径，其实在实际操作中也可以成为一个
很好的管理人员。有很多大公司的CEO都从来没有读过MBA，它不是必须的。对某些
人来说是个捷径，但某些人在实际操作中做两年的话，可能收获更大。读MBA　什么
时候读也很重要，不一定早读就好，这和别的学科不一样，读MBA　一定要有了很多
实战经验以后再读就会更有用，因为51BA是纸上谈兵，如果你从来不知道商业操作
是怎么一回事；你根本学不到东西，马上就会忘记，如果你有很多实战经验的话，
就能受到启发。所以其实我还是读早了，我现在去读MBA　的话，肯定比当初学到的
东西更多。”
　　　　　　邵亦波还补充道每个人都一窝蜂去读MBA　并不是好事。关键是看这个人想做
什么事。他指着我说：“象你一心想做编辑的，如果去读MBA　就是很傻的事。但如
果你要从商的话，那读MBA　是有一定的好处的。如果我当初想去做科学家的话，那
去读MBA也没有意义。读MBA需要两年的时间，这两年时间是人生中最最有用的两年，
所以这是一个很大的投资，读的话会有好处，不读的话你去做其他的事也会有好处。
所以要仔细衡量好，绝对不要去赶这个潮流。但是从长远看，中国需要更多的管理
人才。”
　　　　在哈佛商学院里读MBA时，有一天上课，邵亦波听到老师在讲台上说：“做生意
就是做人。你是怎样的人你就会招来怎么样的人帮你做事，找什么样的合作伙伴，
和什么样的人打交道；怎样和别人打交道。人决定了公司做什么事情，如果人诚实，
公司也就会诚实。人不诚实，公司也就不会诚实。”第一次听到这种观点的邵亦波
受到了很大的启发；但是要真正理解、吃透这段话却要到邵亦波自己回国创业以后。
　　　　1999年，邵亦波从哈佛商学院毕业，获工商管理硕士学位。摆在他面前有两项
选择：一个是回波士顿咨询公司，他将拿到15万美元的年薪和“绿卡”；一个是负
债9万（偿还波士顿为他付的MBA学费）；放弃“绿卡”返国。去年6月，邵亦波毅然
选择了后者——回国。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　做自己最想做的事

　　　　　　回国，一个比当时放弃直升交大、放弃美国物理研究所更大胆的决定，放着
令人羡慕的平坦的大道不走，却选择具有风险的预见不了后果的羊肠小道，25岁的
邵亦波心里到底是怎么想的呢？
　　　　　　从报纸、电视、父母的来信来电中，他发现，中国的变化速度之快令人不可
思议，然而中国的商业贸易领域；还有那么多的空白可以填补，比如互联网上的商
品交易，至今未有大的起色，而美国，这一块市场的容量目前已经达到每年1000亿
美元。这从某种程度上触发了他回国搞电子商务的念头；当然从萌发想法到下定决
心也不是一蹴而就的。这其中的催化剂是朱港基总理的访美演说。
　　　　1999年4月的一天，他从哈佛步行到邻近的麻省理工学院，聆听朱总理的演讲。
朱总理在讲话中，鼓励在美国的学生返国报效祖国：“中国需要你们！中国的机会
很多！”言辞恳切、热情，使他受到很大的震动。另外还有一个原因，就是他“想
做自己最想做的事”。他知道在美国工作；可以有丰厚年薪、汽车房子；但年薪再
高，也是为别人“打工”，几年下来；优裕的生活当然不愁，但有可能从此滋生了
“惰性”，他为之奋斗的目标、理想，也成了泡影。“你一生中最怕的是什么？”
女友曾经问他。他回答说：“年老后，回想往事；发现自己没有做成小时候梦想的
大事。”他记得一位老师对他说过的一句话：“找到一个工作，使你每天早晨都很
高兴地起床！”为了愉快工作，为了做自己喜爱的事，为了将来回首往事不后悔，
邵亦波决定放弃稳定的工作；回国创业！
　　　　这一次父母对他的决定是彻底不理解了；尤其是邵妈妈。老人家想不通，放着
20多万美金的年薪、舒适的国外生活不要，却要负债9万美元回到一切都比美国落后
的中国来，孰优孰劣谁都能一眼分辨，为什么一向聪明的儿子却好象鬼迷了心窍一
样呢？邵爸爸虽然也不是很理解儿子的选择，但他想儿子都25岁了，应该知道自己
在干什么，而且鉴于儿子以前几次正确的判断力，为他填充了信心，但他还是劝儿
子在美国干两年再回国，这样更稳妥一些。但邵亦波不愿久留，现在他依然血气方
刚，两年后就说不定既没有精力也没有勇气了。说走就走，他把自己在美国的东西
全都卖掉，回到了自己的祖国。尽管，网上交易在目前的中国还仅仅是初见端倪，
但　BO认为这是　21世纪最有发展前途的事业之一，邀请合作伙伴；吸收风险资金，
新的一轮挑战正在等着他。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最佳拍挡谭海音

　　　　邵亦波还没回国就已经邀请了一位同等资历的合作伙伴，她就是谭海音，是邵
亦波中学里高年级的同学，又是哈佛商学院的同班同学。
　　　　　　相对于邵亦波，谭海音的求学、工作经历算是“循规蹈矩”的了。从华师大
二附中毕业，以上海市高考第三名进入交大，本科毕业后进入美商的麦肯锡咨询公
司，工作三年后考取MBA。两年美国生活后获得硕士学位，并巳得到了美国某投资银
行的录用，起始年薪为10多万美元，三、四年后可望为50万美元。她的学业、事业
可谓一帆风顺。但当她即将向着生活无忧的高级白领目标迈进，邵亦波向她发出了
回国创业的邀请，激活了她心中的不安分元素。直到去年夏天，本来打算回上海过
暑假，邵亦波认真地对她说：“海音，我们一起做网络公司！”就这样，谭海音决
定放弃投资银行和数十万年薪，突然决定不走了。做出留下来创业的决定时，不仅
把父母、朋友吓了一跳，连她自己都说：“也许这是我这辈子最Crazy的事了！”
　　　　当我问起邵亦波当初为什么会选择海音做创业伙伴，是不是因为他们是校友时，
邵亦波回答道：“校友的身份固然是一个因素，因为哈佛MBA大多数都是很优秀的。
但最主要的原因还在于我觉得我们之间各方面都能互补。因为我年纪很小就出去了，
对中国的了解绝对没有我的伙伴海音多，海音读完大学，工作了三年以后再到美国
去读MBA的，她对中国人情世故的了解比我多得多。这样在公司里，我和海音的分工
就不一样，和美国投资者打交道，我比较多，和国内打交道包括员工管理，海音做
得多一点。有人把公司简单地归类，说有“海归派”和本土派。我觉得这是一种很
简单的说法，作为一个公司；需要不同的人。我们公司需要对中国本土很了解的人，
也需要与国外打交道的人，关键是要知人而用。”
　　　　决定建立一个商务网站，通过在美国已有的经验和声誉争取足够的风险投资，
是他们首先要做的事。尽管，当时有些人并不理解，并劝他们别冒险，但他们已下
定决心干一番事业。踏踏实实的筹资工作己经开始：邵亦波起草了一份长达30页的
计划书；在硅谷高科技区寻找合作伙伴。那些与他们并不相识的投资商，就是看中
了他们的构想，以及他们在中国开创的电子商务交易网站的前景，给了他几十万美
元的投资基金。也有邵亦波的好朋友，甚至不问清他的商业计划；给了他十几万美
元，说：“你不管做什么，我都相信你会成功，就算这一次不成功，下一次一定能
成，很高兴你能让我对你投资。”
　　　　放弃了安逸的既定生活，谭海音和邵亦波选择的是作为“创业者”的艰辛。公
司前两年的运作主要依靠最初筹得的资金；在网站业务经营方面以树立品牌形象为
主，不收取网友的任何费用，因此这两年可以说是要“熬”的。但是，像他们这样
眼界、才识都已经得到拓展的人，不会退缩于挑战。从他们这些MBA的中国留学生合
著的书《哈佛MBA》里，已经可以看出他们共有的特质：挑战自我。