巨人归来-第17部分
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●1988年，四通总经理万润南到深圳大学搞讲座，他的演讲大意是〃泥饭碗比铁饭碗更保险〃，意思是，四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起，史玉柱有了准备创办企业的理想。
●1988年，史玉柱研究生毕业回到安徽。但是他没有去上几天班，就给领导递交了辞职信。领导、亲人、朋友无不为之惋惜。第二部分：历史性的突破
●1989年，史玉柱揣着4000元的创业资本，到深圳寻梦。此前，他已经在安徽老家研制成了M…6401软件，这种软件一装在电脑上，就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且编辑屏幕比四通打字机大很多。
●1989年8月2日，《计算机世界》上出现了史玉柱早期商业生涯中具有转折意义的半个版的广告〃M…6401，历史性的突破。〃这个广告史玉柱一开始并未付分文。
●13天后，史玉柱收到三张银行汇款，一共1？5万元。10月，在史玉柱和团队的用心经营下，M…6401的销售额跃然上升，迅速突破100万元人民币。
●1989年9月初，史玉柱招聘了三个员工。到10月份的时候，看到收入快速增加，其中的两个员工提出了分股份的要求，但是史玉柱认为，软件是他开发的，启动资金是他出的。他至少应该控股，可以给两人10％到15％。但是，两位员工嫌太少。闹僵之后，史玉柱摔了电脑。〃我从此再不搞股份制了。〃史玉柱说。
●在两名员工离开后的1989年10月，史玉柱投入100万元到《计算机世界》上打广告。
●1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。也是在这个时候，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世。
●1990年8月，为了抵制WPS，M…6401的升级产品M…6402推出不久之后，史玉柱又组织开发了M…6402的升级产品M…6403。
●1991年春节刚过，史玉柱就召开了第一届巨人连锁会议。经销商包机过来，现场订货，这打破了当时软件行业里常规的〃广告…销售〃的模式，这次连锁会议上，史玉柱当场拿下3500万元现金支票。
●M…6402开发完成后，史玉柱在珠海注册了巨人公司。但是具体的事务还是在深圳处理。之所以把公司起名为巨人，是因为〃IBM是当时国际公认的蓝色巨人〃，史玉柱想做东方巨人。
●1992年，史玉柱把公司重心转移到珠海，巨人公司改为珠海巨人高科技集团公司，注册资金超过1亿元人民币。这一年，巨人集团的汉卡卖出了2？8万套，实现利润3500万元，史玉柱暗喜。
第三部分：根基不稳的巨人
●珠海巨人集团在珠海市政府的关怀下和史玉柱的努力下，借着改革开放的春风快速发展。资产规模很快接近2到3亿。
●手里有钱，史玉柱开始为自己的东方巨人梦谋划更多的道路了。1993年，珠海巨人集团集中推出M－6505汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。旗下也有了六七个事业部。
●1993年7月份，珠海巨人集团旗下全资子公司已经发展到38个，实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为仅次于四通的中国第二大民营高科技企业。
●年仅31岁的史玉柱作为惟一以高科技起家的民营企业代表，在这年，被列为《福布斯》大陆富豪榜第8位，成为了中国的新生代贵族。而从白手起家到中国大陆富豪排行第8，史玉柱只用了短短5年的时间。
●还是1993年，中国计算机行业开始遭遇外敌入侵。随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，…PAQ、HP、AST、IBM等世界知名计算机公司开始〃围剿〃中国市场。
●1994年，想在房地产业中大展宏图珠海巨人集团一改初衷，拟建的巨人大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，巨人大厦1994年2月破土动工，计划3年完工，气魄越来越大。
●1994年春节之后，史玉柱突然宣布一条惊人消息：聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任珠海巨人集团总裁，公司实行总裁负责制，而他自己将从管理的第一线退下来，出任集团董事长。这是史玉柱为解决积累多年的珠海巨人集团的管理问题的一次行动，但后来这次〃空降行动〃因缺乏中下层人才保障被证明并不成功。
●1994年8月史玉柱突然召开全体员工大会，提出了〃巨人集团第二次创业的总体构想〃。
●1995年2月10日在珠海巨人集团员工春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道〃总动员令〃发动促销计算机、保健品、药品的〃三大战役〃。
●1995月18日，史玉柱下达〃总攻令〃，这一天，珠海巨人集团的产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。由此〃三大战役〃全面打响。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出计算机、保健品、药品三大系列的30个产品，其中保健品一下子就推出了12个新产品。
●〃三大战役〃启动后，珠海巨人集团的广告宣传迅速覆盖了全国50多家省级以上的新闻媒介，营销网络铺向全国50多万个商场，联营的17个正规工厂和100多个配套厂开始24小时运转。各地公司召集200名财务人员加班加点为客户办理提货手续，由百辆货车组成的储运大军日夜兼程，营销队伍平均每周增加100多名新员工。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。
●1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血，并向各大销售区派驻财务和监察审计总监。
●1995年9月，珠海巨人集团的发展形势急转直下。尽管三大战役并未达到计划目标，但是史玉柱还是发动了随后的秋季战役。结果，也没有能挽救他的百亿计划。
●1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品〃巨不肥〃广告，铺天盖地覆盖了全国各大媒体，〃巨不肥大赠送〃，〃请人民作证〃等营销口号随处可见，珠海巨人集团的人员和财力投入在4月有了回报，销售大幅度上升，公司的情况有所缓解。但是，并没有能挽回局面。
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第63节：后记
后记
所有有梦想或者没有梦想的人们都应该研究史玉柱。有梦想的人会在史玉柱的身上学会如何实现梦想，没有梦想的人会在研究史玉柱的过程中为自己树立梦想。
我们是带着激动的心情完成本书的写作的。该用什么样的词语来形容史玉柱呢？
这样一些关键词也许还不够：勇敢、赌徒、坚强、狡诈、灰色、疯狂、革命者、新锐、大智若愚、梦想主义者、个性、吸引力、有故事、失败者、成功者等。
显然，他是一个多重矛盾聚合体，印刻着中国第一代、第二代企业家甚至是80后创业者的几乎所有符号。
从某种意义上说，研究史玉柱，就是研究中国商业史，这种研究有着太多的乐趣。他的人生轨迹何尝不是中国商业发展的轨迹。
所以，要理清史玉柱的线索是足够杀我们的脑细胞的。
现在好了，本书的主人公，已经拥有3家上市公司了，500亿元的身价了。一切都会平静下来，而我们也完成了本书的创作，可以享受自己给自己的假期了。
让我们感谢一些人吧！
首先，当然感谢史玉柱。我们，以及本书的读者，都是幸运的。我们能通过本书看到，一个中国乃至世界的商业传奇的诞生与发展的轨迹，以及这个轨迹背后的故事。
尽管有些故事，已经耳熟能详，但是在2007年11月1日到来之前，谁会相信，史玉柱还会在45岁的时候，创造一个巨人网络的上市呢？所以，耳熟能详并不代表，我们就能从中受到点启迪或者是触动。
还要感谢，在研究史玉柱和巨人的历史中付出了心血的人们，他们至少有何学林、王建/王育、朱瑛石、彭征/张路。本书在写作中参考并且大量引用了他们的文字内容。
还要感谢在撰写本书过程中，我们参考、引用的文章、报道的作者们。他们至少包括刘韧、李宽宽、谢扬林、黄旭等，由于很多是通过互联网上获得的信息，还有一些内容根本无法知晓其作者，我对他们的文章和观点做了大量的引用，谢谢他们在研究上所做出的贡献，和对本书的贡献。
还要感谢，一些为本书各种资料进行举证，而又非常不愿意透露姓名的无名英雄们。
最后，感谢所有有梦想或者没有梦想的人们。就让我们在本书中，跟随史玉柱的足迹制造梦想或者实践梦想。
