壹百度2:人生可以走直线 朱光-第3部分
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相反，再看如万科、华为、海尔、汇源等稳健成熟的公司，其掌门人任何时候都只需一句，最多寥寥数语，就能说清自己，我们外行也无须多花工夫，只需一眼就看得明白他们在做什么。其实国外也一样，可口可乐、吉列、麦当劳都是简单到我们一眼就看得懂的企业。
世间万物，伟大只是一种简单，只有真实才不怕简单，复杂的东西特别容易“好看”，但好看的后面往往是荒唐和陷阱。
有道是“有志者立长志，无志者常立志”，很明显好公司都是有“主心骨”的，有自己的目标，有长远的规划，绝不会因为一时一地的利益而轻易改变。什么赚钱做什么，盲目“多元化”，绝不是志向远大的人之所为。
【最优化法则】
1。在行动之前做充分的论证，准确地判断形势，确定自己的方向。
做成一件事有三个要素：天时、地利、人和。具体到企业？？营就是我们现在说的市场调研和可行性报告。所谓“谋定而后动”，行动之前不可鲁莽，要充分分析自己的优劣势，并与现实进行比对和论证。
首先说天时，我们都说“时势造英雄”，任何逆历史潮流而动的行为都被证明是螳臂当车，最终被时代大潮裹挟吞没，顺势而为则事半功倍，屹立于时代潮头，历史上的杰出人物多半如此。
其次是地利，任何人都不能脱离环境而存在，主观能动性也受到客观条件的反作用，所以要认清自己周遭的现实，因地制宜，不能将以往的成功？？验？？封不动地照搬。最典型的比如跨国企业的“本地化”，在发达国家的？？验应用于发展中国家未必管用，所以跨国企业多半采用本地人管理当地的分支机构。
最后是人和，俗话说“一个好汉三个帮”，个人英雄主义、单打独斗被诸多事实证明是行不通的，每个成功企业都有若干个志同道合的创业者；包括求职也是一样，这个公司的文化你是否认同，是否能够融入进去，决定了你是否会选择这家公司，或者能否长期安心在这里工作。
如果上述条件以优势居多（十全十美是不可能的），则可以基本决定行动。
2。一旦决定，尽快列出行动步骤，并勇敢迈出第一步。
俗话说“万事开头难”，在瞬息万变的市场中，良机稍纵即逝，现在看起来是机会的事情，再过一年可能就变成了鸡肋；但越好的机会往往伴随着越大的风险，所以一旦在上一步骤中看准了方向，就不要太过思前想后患得患失，要舍得放掉手中拿着的东西，才能抓住你真正想要的。
为自己的目标制定出一个切实可行的步骤，然后勇敢地迈出第一步，这是成功的一半。国外有调查发现，在某件事情上取得了成功的人中，有80％都表示当初如果多考虑几天，也许就不会做这件事了，正是因为尽快投入精力干了起来，造成“箭在弦上不得不发”的局面，才变得义无反顾，最终取得成功。
3。要耐得住寂寞。
领先者往往都是另辟蹊径的，在无路中踏出一条路，在红海中发现蓝海。但这既需要智慧，又需要勇气，很多人受不了这个苦半途而废，只有坚持到最后的人才能看到最美的风景。困难总是难免的，遇到困难不要总是在第一时间怀疑自己的判断，马上就想到掉头或另寻出路，要先审视一下来路，看做的过程中有没有可以改善的地方；发现错误也不要过于沮丧，学会从失败中汲取？？验，不要受一点损失就轻易放弃，盲目从众参与到大家都认为所谓“安全”的选择中去。要知道，开创者必然是少数，而真理往往掌握在少数人手中。
4。“认准了，就去做；不跟风，不动摇”不等于“不抬头看路”。
à？着装满货物的大车前进时，人必须低头弯腰，放低重心，尤其是上坡路，抬着头à？车是使不上劲的。抬头挺胸貌似潇洒，但你能à？动多少斤两呢？
这么说绝不是反对抬头看路，但看路不是无目的地左顾右盼，而是在认准目标、选准方向之后，在前进过程中的必要修正。要明白，我们不是空手上路，我们背负着责任和命运，而且还有很多与我们一同赛跑的竞争者。
【解决力自测】
这是很多人的亲身？？历，2006年炒股热，2007年炒房热，很多人把所有的家当都投了进去，甚至借钱投资。作为一个创业不久的年轻人，你的公司发展良好，且有买家有意收购，你会选择继续寻找投资并扩大发展，还是把公司卖掉用来炒股、炒房？
壹百度2 第一部分 专注如一（2）
“无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。”
【职场价值观】
当一个人确定了理想之后，我们需要不断用这再朴素不过的四个字提醒自己。因为人的精力是有限的，终其一生往往只能做好一件大事，所以，不如像《孙子兵法》所说：我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。
日本有句谚语叫做“滚石不生苔”，是指不在一个地方稳定下来而一直四处打转的话，就不会得到现实的收获。初入职场，刚刚从校园相对封闭、单纯的环境中摆脱出来，有机会接触到真正的社会，面前的路也一下子多了起来，难免会觉得眼花缭乱。这种情况下，很容易迷失自己，哪条路都想试一下，在各种选择中摇摆不定。如果再遇上一点儿挫折和困难，更容易忘记前进的方向，与未来的成功失之交臂。
饱览古今中外志士的成功法则，专注都是其中最基础、最不可或缺的元素。“专注如一”、“持之以恒”，这样的道理似乎？？都懂，可真正做到的却少之又少。不能集中精力做一件事情，是很多人在通往成功的路途上不战而败的主要？？因。
【李彦宏实践】
百度上市后创造了一批百万富翁——这里面不仅包括百度的员工，甚至还包括一位七十多岁的美国老太太。这位老太太在百度七十多美元一股的时候用自己的退休金买了几千股百度的股票，到现在每股涨到六七百美元还不愿意抛。
这位老太太很少上网，对搜索引擎也不了解，但她为什么这么看好百度，将自己的退休金全用来买百度股票呢？有人问她，她笑眯眯地解释道，一次她在报纸上看到了一篇关于来自中国的百度和其创始人李彦宏的报道，说李彦宏从大学开始就学信息管理专业，毕业后一直从事跟搜索相关的工作直至创业，到现在已？？二十多年。“这样的人不可能不成功，钱投到这样的公司没有风险。”老太太说。
互联网是新生的、非常有活力的行业。早年间对年轻的搜索引擎而言，曾有着非常多的诱惑，可能诱使百度偏离执著追求做最好的搜索引擎的目标的航线。2002年左右兴起的互联网无线增值业务、2005年的网络游戏，都是进入就能立即赚到快钱的“网络金矿”，但每每有人跟Robin建议进入这些新兴业务的时候，Robin总是说：“搜索引擎的潜力很大，搜索引擎领域的竞争也很激烈，我们专心把搜索引擎做好就是一个非常不容易实现的目标，为什么要分心做别的事情呢？”
2005年8月，正是由于长久以来的专注如一，百度以中国最大中文搜索引擎的身份在美国纳斯达克成功上市，并开创了美国股市海外股票发行首日股价上涨新的纪录。Robin回到北京，公司召开了盛大的庆功宴。
宴会上，又有人老话重提，问Robin：“百度上市了，我们有钱了，现在应该能做更多的事情了吧？”Robin笑了笑，说：“有一块钱的时候，我会投进搜索里；有一百万，我会投进搜索里；有了一百个亿，我还是会全部投进搜索里去。”
百度上市后，现在市值已？？达到两百亿美元，仍旧把几乎所有的资源都投入到互联网搜索领域。今天，百度一直贯彻的“721”发展战略，从执行方面对Robin的“专注如一”进行了具体诠释，即公司将70％的资源投入跟搜索直接相关的产品和技术研发中，将20％的资源投入跟搜索间接相关的产品和技术中，10％的资源投入其他创新项目研究中。
壹百度2 第一部分 专注如一（3）
“专注如一”加上“721”？？则，引领着百度在搜索引擎的事业上走得更快、更稳、更远。
【职场真人秀】
Hao123五年如一日的坚守
Hao123，中国互联网的奇迹，它几乎是每个网民遨游互联网海洋的起步港口。奇迹背后，是一份数年如一日的专注。
“陈林，百度收购了hao123以后，希望把它打造成一个更好的网址站产品，你已？？有了一年多做网址站的？？验，hao123就由你先担任产品？？理吧。”2004年10月的一天，leader对陈林这么说。陈林说：“好。”
Hao123的工作在大家眼里感觉是比较枯燥且没有太多技术含量的。一般人都会认为这是一个阶段性的工作，但是？？都没想到，从那一天起陈林就把根扎在了hao123。在这么一个不大的产品线上，到今天陈林已？？干了五年多。
刚收购来的hao123已？？在全国有了百万级别的用户，网页结构已相对确定，有关系好的同事问陈林：“搜索将来肯定会取代网址站，这往上的发展空间已？？非常有限了，你还能做什么呢？”
但是陈林不这么想。已？？研究过一年多网址站的他，对网址站有种特殊的感情——他对这位好心的同事说：“中国互联网发展存在地区间的差异，就是我这样一个不懂技术，甚至连网页也不会制作的人，还是可以通过不断地琢磨用户体验，让网址站这类看上去简单得不能再简单的产品，帮助更多人更快速地找到信息。”
于是，陈林每天重复着相似的工作——调研用户的需求、寻找好的网站、评估网站价值。在陈林的努力下，hao123的流量一直稳步增长，大家预期中的天花板被他的努力不断顶高。
在百度的平台上，做出业绩证明了自己的人，leader一般都会给他新的、更大的平台去历练提升，陈林的leader也不例外，他曾？？找到陈林问他是否愿意尝试一些其他从无到有的产品，但是陈林考虑再三还是婉言拒绝了。他说：“谢谢你给我的机会，但我想我之所以能把网址站做成功，是因为这么多年来一直在研究它，已？？和它融为一体了；我相信hao123的用户体验还能做得更好，所以我还希望继续专注在这块儿来做。一条道走到底，才更接近成功。”
五年弹指一挥间，hao123的页面结构看上去好像没什么变化，但是实质上，每一个细节都在跟用户需求与时俱进。用户数量已？？是2004年时的十倍，在国内同领域无人比肩。
这么热门的站点，当然是站长们的必争之地，而面对来自外部的诱惑与公司内同事们的人情，陈林从不动摇，永远是一个铁面包公——一切以公司利益与既定？？则为依据，其他都免谈。
每次回老家都会让陈林觉得很自豪——家乡那些网吧里，所有电脑的首页都是hao123。
常青树鲁冠球
在中国商界，被誉为“常青树”者，至今仍唯鲁冠球一人。
西谚有云：“狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。”鲁冠球说自己看不懂互联网，不敢造汽车，搞不好房地产，不会做钢铁？？？？那么他真正知道的又是什么？
三十多年前，他从钱塘？？畔一个贫穷的村庄起步，带领六个村民，筹集四千元钱，办起了一个铁匠铺，为了躲避“割资本主义尾巴”，挂出了“宁围公社农机厂”的招牌。
1992年，萧山的鲁冠球击败国内所有的万向节专业制造工厂，他的产品拥有全国60％的市场份额。两年后，他的企业在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。今天，昔日的铁匠铺发展成了拥有一百亿资产，实现了跨国？？营的大型企业集团——万向集团。
壹百度2 第二部分 遇到新事物先看看别人是怎么干的（1）
整个20世纪80年代是鲁氏王朝完成迅速积累的最重要十年。在这十年间，鲁冠球集中力量生产汽车万向节，实施“生产专业化，管理现代化”，以后又实现“产品系列化”，使当初只有七个人、四千元资产的小厂一跃成为有数亿元资产的大型企业。
“万向集团是一个相对比较执著也比较独特的中国民营企业，它不是太随意地根据各种机会进行转换，它很坚持。”罗兰？贝格咨询公司中国区总？？理朱伟如此评价。
尽管鲁冠球和他的家族一砖一瓦细心构建的万向帝国才初露雏形，但是，万向正在描？？的是中国企业发展的另一种轨迹。如果真要说过去七年有什么是不变的话，是鲁冠球如影随形的危机感、胜败亦然的平常心、刻苦谦卑的学习态度和几十年如一日的专注精神。
【最优化法则】
1。找准方向，确定并分解目标。
只有有意义的事，才是值得专注的，目标明确是专注的前提。这里所说的目标，不只是指宏观的、大而化之的终极目标，对于专注来说，更重要的是将大目标分解，形成一个又一个的阶段性目标。
合理分解的阶段性目标就像独立包装的速食饼干，吃起来并不费力，也很容易看到进度。它既是努力的依据，也是前进的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶，随着阶段性目标的实现，成就感会油然而生。成功就像一场比赛，光有专注的口号还远远不够，最重要的是看得到的终点，以及途中那一个个给我们信心和指引的里程碑。
2。把80％的时间投入你所专注的事。
有的人会问，我也想专注，可是总会有这样那样的事情跳出来打乱我制订好的计划，小到每天坚持背诵的英文单词，大到几年一次
