红军精神-第4部分
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殖绺叩拿赖隆！ �
两万五千里的长征和在经受百年苦难之后建立一个独立自主的新中国，这是20世纪对人类影响最深刻的两个事件。它是伟大的革命，是伟大的史诗；它是人类历史的奇迹，是人类精神的丰碑。完成这些成就的，是一支卓越的军队——中国工农红军及其后继者。如果我们把红军作为一个团队来看待，那么它所取得的成就是任何团队都不能相比的。〓
如果说它创造的不是奇迹，如果说它取得的成就不够伟大，那么这个世界上还有第二支红军吗？可以肯定地说，没有！与经历过朝鲜战场、越南战场上“滑铁卢”的美国军队相比，红军更配得上“长胜之师”这个称号。
红军的长征，被称为影响世界命运的英雄史诗，被称为人类坚定无畏的丰碑，被称为人类在极地中寻求生存、绝境中夺取胜利的绝唱。长征是伟大的胜利，但红军却认为那只不过是他们“万里长征”走过的第一步。长征所表现出来的艰苦奋斗、不怕困难、不怕牺牲、百折不挠的革命精神，始终是中国革命和建设赖以成功的基础，它就像一条永远铭刻在地球上的红飘带。
长征，就像一个标尺，测量出了人类到底可以达到什么样的高度。长征，代表着一种精神，它是红军精神高度浓缩的精华。当我们把红军和长征上升到一种精神的高度，我们就会发现：人类的精神一旦唤起，就可以创造任何奇迹。而这种精神，可以为任何团队提供奋斗的动力，学习的榜样。
数风流人物，还看今朝。红军，作为一个团队已经成为历史。解放军，作为它的后继者，仍然像当年的红军一样伟大，并通过自己的实践得到证明。中国人民解放军自1927年8月1日的南昌起义建军以来，已经有了将近80年的历史。在这近80年中，中国人民解放军取得了伟大的实战成就，同时也为我们留下了宝贵的精神财富。在这些精神财富里，我们可以发现一个成功的团队必须具备的一些核心特征。
首先是坚定的信仰。客观地说，红军的装备又土又落后，甚至连饭都吃不饱，更别提发饷了，而他们面对的苦难却又是巨大的。这种客观条件，对其他团队来说，绝对是致命的，不要说争取胜利、取得成功，即使是起码的生存都不可能。但红军不仅生存了下来，还取得了伟大的胜利。这绝对离不开坚定的信仰。红军的信仰不仅是马克思主义的，而且来自中国传统文化，更来自对解放受苦民众、拯救中国的信念。但是最根本的，还是对自己必定胜利的信仰。没有对胜利的坚定信仰，他们不可能经受住那么多的磨难和考验。
一个团队无论信仰什么，首先它必须是有信仰的，而且这种信仰必须是坚定不移的。有了这种信仰，这个团队就可以面对一切，就可以创造奇迹，甚至可以说，有了坚定的信仰，奇迹也就不算是奇迹。
其次是奋斗精神。在这个世界上，一切皆需要通过奋斗得来，天上不会掉馅饼，成功也不会自己到来。在自然界，动物们每次得到食物，都要通过搏命，因为没有一个生命愿意被吃掉，也没有一个生命愿意被饿死。自力更生、艰苦奋斗，一直都是红军的优秀传统。就像中国神话中的“愚公移山”，红军与天斗，与地斗，与时间斗，与敌人斗，也与自己斗。奋斗精神，既是竞争精神，也是战斗精神，更是拼搏精神。
伟大的事业需要崇高的精神，崇高的精神推动伟大的事业。奋斗精神作为一种积极的、健康的生活和工作态度，无论什么时候都被人们视为成就任何事业必不可少的精神力量，一种崇高的美德。
第三是绝对的服从与执行。对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的。
服从是军人的天职，红军战士的服从命令精神更是举世无双。命令就是一切，即使是要他们为了掩护别人而去牺牲自己，他们也绝对地服从。有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行。
没有执行的战略，只不过是纸上谈兵。如果不去执行，所有的工作都会变成一个永远不能实现的美丽梦想；如果不被付诸实施，再周密的计划也是一文不值。我们知道，长征是红军为求生存而进行的一种选择，是在面对生死存亡时的一种选择，但并不是所有的人都意识到了这种选择的必要性。在这种情况下，每个命令都得到了百分之百的执行，理解的要坚决执行，不理解的也要坚决执行。
如今，执行已经成了企业界最热门的话题。一个企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素。只有具备坚强的执行力，才能使企业创造出成就和财富。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的基础，因为执行力就是企业的核心竞争力。
红军——世界上最伟大的团队第2节 使命感·荣誉感·责任感
使命感并不仅仅是企业的事情，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。
红军在长征的路上可以说损失惨重，但当红军胜利到达陕北的时候，人们都知道，中国还有希望，因为有很多决定中国命运的人才活了下来。在长征以后的战争岁月中，参加过长征的人，成为了军队的主力。长征，更为新中国的建设储备下了足够的人才。
建国后，许多参加过长征的人，在重要的岗位上继续引导着人们走向胜利。更有许多当年的红军战士走到了非常平凡的工作岗位上，继续发挥着他们的能量。虽然权不高、位不重，工作很平凡，但这些红军战士从没有一句怨言，他们以自己是红军团队的一员而自豪。作为红军，他们有一种自发的使命感、荣誉感、责任感。
使命感，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义。一个团队的存在，并不仅仅是为了自身的生存。如果仅仅能够养活自己，那么这个团队的存在对社会就没有任何意义。红军显然不是一支仅仅以生存为目的的团队，不论在何等艰难的情况下，他们都有自己明确的目标和崇高的使命。他们要赶走侵略中国的帝国主义，他们要拯救中国，他们要让人民成为真正的主人，这些目标和使命从来没有变过。
一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命感，那么这个企业最终一定会有大的发展。仔细研究那些世界著名企业，我们会发现，任何一家企业都不是以赢利为自己的最高使命，它们大多以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己企业文化的核心。
使命感并不仅仅是企业的事情，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。为什么日本的许多企业实行“终身雇佣”制度？因为这些享受“终身雇佣”制度的员工，想的从来不仅是这个工作可以拿多少钱或者在这个工作岗位可以得到什么利益。他们身上都有双重的使命感。首先他们对社会具有使命感。例如，参与研究新药的员工，为的不是推出新药替公司赚钱，而是找到对人类有益的药品。对他们而言，职称和薪资不是最重要的，他们希望能为心中的使命感工作。同时，他们身上还有一种对公司使命的认同。这种认同最终表现在他们的工作中，公司的使命也通过他们的工作去实现。
1933年7月9日，为适应红军正规化作战，奖励在对敌斗争中有特殊功绩的红军官兵，中华苏维埃中央革命军事委员会发布命令，提出在八一建军纪念日颁发红星奖章。除了全军性的红星奖章，红军各部队还颁发过一些奖章，以奖励作战有功的红军指战员。如红二方面军“特级优胜奖章”，红四方面军三十军“战士奖章”，红四军第三纵队奖章，红军十七师“英勇的模范奖章”等。一直到现在，这种为表彰杰出的战士和军官颁发各种奖章、勋章和纪念章的形式还在延续。
颁发奖章、勋章是军队的一项重要奖励制度，对于激发官兵的上进心和荣誉感，鼓舞士气，巩固和提高部队战斗力，具有重要作用，历来受到各国军队的重视。奖章并不能带来什么物质利益，但它在军队中却是至高无上的荣誉。
一个民族，应该对这个民族所拥有的土地具有一种荣誉感和自豪感，同时这也是一支军队战斗力的真正来源。一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工也不会成为一名优秀的员工。荣誉感是团队的灵魂，对企业的意义非同小可。每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的培养，每一个员工都应该唤起心中对自己的工作的荣誉感。
有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。”第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。”
为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢？其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做的工作的荣誉感的认识。有没有荣誉感，荣誉感的大小，对工作的执行和结果是具有决定性作用的。
一个团队的伟大并不是由于团队某些成员的伟大，而是他们作为一个集体的伟大。当这个团队所取得的成就让人产生敬佩之心时，团队的每一个成员都会在心中形成荣誉感，以团队为荣，以自己是这个团队的一员而自豪。同时，这种荣誉感又形成了强烈的责任感，促使团队的成员用实际行动去维护团队的荣誉和尊严。
中国有句古话：“天下兴亡，匹夫有责。”这句话讲的就是每个人都应该对国家和社会有一种责任感。作为社会的一员，所有的行为都要对社会和国家负责，这是做人最起码的准则。同时，一个人还要对自己负责，对家庭负责，对工作负责。
个人英雄主义在当今社会已行不通了，21世纪靠的是团队。一个优秀的团队，才能取得成功；每项工作必须要有组织、有计划、明确分工、互相协调。个人只是团队中的一员，个人要想取得大的成就，必须依靠团队的力量。当一个员工把自己的人生目标和企业团队联系在一起时，企业团队才能超越个人的局限，发挥集体的协同作用，进而产生1＋1＞2的效果。这就是员工的责任感，它能唤起企业员工的工作热情和团队精神，以达到企业的既定目标。
当一个员工在心中形成了责任感时，他就能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。
从事任何一项工作，都必须依靠一种精神力量和内在动力去推动。这种精神力量和内在动力，具体来说，就是使命感、荣誉感和责任感，德国思想家马克斯·韦伯把它称之为“经济伦理”、“工具理性”。
红军——世界上最伟大的团队第3节 团队造就个人，个人成就团队
狼群的生命力很强大，这是因为它们是最讲团队精神的动物，没有一只狼可以脱离狼群而长久地独自生活。
红军是一支伟大的、光荣的军队，更是一所锻炼造就人才的“大熔炉”，也是一所英雄辈出的“大学校”，战斗生活的锤炼为许多青年成长、成才提供了一个很好的课堂和机遇。在红军队伍中，很多农民出身的战士被锻炼成了军事家、政治家。军队生活磨炼一个人的气质、品格，使人变得成熟精干，乐观向上，坚毅刚强。红军之父朱德就曾经说过，革命战争就是个大熔炉，只有经得起千锤百炼的人，才是个有希望的青年。
红军的伟大不仅仅是因为它所取得的成就，也在于它培养出了那么多影响中国将近一个世纪的人才。这个伟大的团队造就了众多伟大的人物，这个革命熔炉，把铁炼成了钢。
团队造就个人，个人成就团队。这是一件事情的两个方面，个人与团队是分不开的。当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”狼群的生命力很强大，这是因为它们是最讲团队精神的动物，没有一只狼可以脱离狼群而长久地独自生活。恶劣的自然环境，注定了它们必须以群居作为自己的生活方式。
在一个狼群内部，每一头狼也都具有自己独特的声音，这声音与群体内所有其他成员的声音都不同。但是，当狼群深情地嚎叫时，它们却成为一个最完美的整体。狼群虽然有严格的等级制度，也是最注重整体的动物，但这也丝毫不妨碍它们个性的发展和展示。即使是具有最大权力的阿尔法狼（头狼），也没有权力去要求其他的狼模仿自己的声音嚎叫，也没有权力去要求其他的狼模仿自己的行为。
在人类社会中，我们很少能看到像狼那样把个体与整体结合得如此完美的团队。我们总是走到两个极端，要么太过于追求个体的价值实现而忽视整体的利益，要么过于注重整体的利益而牺牲个体的利益，很难达到两者的平衡。
在一个企业或者团队中，每一个成员都要面临这样的问题，走上面所说的两个极端都不是好的解决办法。一个优秀的员工一定要在两者之间取得平衡。同时，个体与整体之间并不一定是互相抑制、此消
