红军精神-第9部分

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　　　　自觉精神，来自于团队成员的使命感和荣誉感。当团队的成员为自己所做的事业而骄傲，当每个人都为自己是这个团队的一员而自豪，则自觉地去做自己认为应该做的工作，就是团队所有成员的必然选择。　　　　
　　　　自律　　　　
　　　　纪律是一种外在的约束，能否被遵守，关键还是要看团队成员的自律意识。自律，就是对自我的约束，自觉遵守团队的纪律和规范。这种约束没有外力的作用，完全发自内心。红军的自律意识，首先从领导者开始，即使是“不吃辣椒”这样的小事，领导者们也能自觉遵守。上行下效，红军中就形成了普遍的自律意识。这也就解释了为什么红军中很少有人违犯军纪、触犯军法了。　　　　
　　　　在企业中，自律是最起码的职业道德。企业的纪律约束需要人员的监督，但这种监督不可能兼顾到每一个人，也不可能兼顾到每时每刻。更多的时候需要员工自律，自己约束自己，自己管理自己。翻开每一家企业的《员工手册》，我们都会发现“自律”是其中必不可少的内容。　　　　
　　　　在企业管理中，自律与他律是一对矛盾。当员工缺乏自律意识时，企业势必要加强他律，而过多的他律会对员工的积极性造成伤害，让员工觉得自己是在被奴役、被压迫。当员工试图逃避这种纪律的约束时，就会形成一种恶性循环，员工越逃避，企业就越会加强纪律的约束和惩罚，而这种加强会进一步打击员工的积极性。所以，一个企业团队的成功，需要有严明的纪律，但更需要大家的自律。高度自律的员工感觉不到企业纪律会对自己形成约束，因为自律越多，他律就越少。这种自律保障下的自由感，会让员工觉得自己就是企业的主人，并且觉得自己有一个自由的环境去实现自己的想法。在高度自律的企业中，每个人都会对自己的行为负责。


战士——世界上最优秀的员工第8节　　创造性

　　　　有条件，就坚决上；没有条件，创造条件也要上。　　　　
　　　　“遇见困难怎么办？这就像打仗一样，不能退下来。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”这是20世纪60年代铁人王进喜在开发大庆油田的过程中喊出的口号。这个口号震撼了大庆油田，也传遍了祖国各地，成为各行各业进行祖国建设的精神源泉。　　　　
　　　　这种打破常规、不畏艰难的大庆精神，其实真正来源于红军，正像王进喜所说的，“就像打仗一样”，这是红军的优秀传统。　　　　
　　　　井冈山是中国革命的摇篮和发源地，它在中国历史上有许多个第一。它是第一支工农武装的诞生地，第一次在军队中实行了民主集中制，第一次提出了游击战术，第一次制定了红军的纪律，第一次颁布《土地法》，建立过第一支红军医院、红军军官学校、红军兵工厂、红军造币厂、红军被服厂……　　　　
　　　　客观地说，红军并没有革命的物质条件，他们甚至连肚子都填不饱。但他们坚持“有条件，就坚决上；没有条件，就创造条件”的原则，创造了一个又一个奇迹。还在少年时期，毛泽东就相信：“我们急于打破一个旧世界，旧世界的毁灭，必将导致新世界的建立。新世界难道不比旧世界更好些吗？”敢于破坏旧有的规则和现实，创造性地建设新事物，这是每一次以胜利告终的革命都具有的特点。西柏坡时期，毛泽东说：“我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”　　　　
　　　　没有那种打破墨守成规的创新精神，没有那种不唯书本的创造性，红军是不可能取得这样伟大的成就的。江泽民曾经说：“创新，是一个国家不断发展、在国际竞争中取得主动地位的重要决定因素。我们必须树立强烈的创新精神，在学习前人创造的优秀文明成果的基础上，扬弃旧义，探索新知，不断推动理论创新、制度创新和科技创新。”创造精神是民族的灵魂，创造性是社会发展的动力。　　　　
　　　　20世纪70年代初，美国波音客机在全世界形成垄断局面。欧洲的英国、德国、法国、西班牙等国家，每一个国家都没有条件打破这种垄断。一国没有条件，但他们四国联合起来创造条件也要上，经过25年不盈利的艰苦奋斗，终于形成今天可以与波音较量、竞争的“空中客车”等客机系列。这是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的很好案例。　　　　
　　　　商场如战场，军人似乎是天生的商人。如今，把军事管理思想用到企业管理上来，已经成为企业界的热门话题。军队一直被认为是最具效率的组织，而军人出身的企业家们更是对军队的那一套管理方法情有独钟。绝对的服从意识、坚决的执行精神、严密的组织关系、永不屈服的意志品质，这些军队所具有的道德品质，也正是所有企业希望自己的员工具有的。但企业终归不是军队，员工毕竟不是战士。军队是以直线指挥为主的，而现代企业则是一种网络型组织，更注重横向的协调、沟通；军人以服从命令为天职，而企业员工则需创造性地工作；军人间个体差异相对较小，而企业各级、各类员工个体差异较大；军人目标的一致性较强，而一个企业员工虽然有一个总的共同目标，但各人有自己的分目标。　　　　
　　　　在企业中，核心员工一定是那些从事创造性工作的员工，这些工作才是企业的核心竞争力。微软最为宝贵的就是那些从事程序开发的员工，而不是销售人员，也不是管理人员。企业以创造性为生存之本，企业也应该为员工提供创造性工作的条件。　　　　
　　　　21世纪是一个变革的世纪。所有的原则，所有的格局，都可能在一瞬间改变。今天还存在的，明天就可能消失；今天还是正确的真理，明天就可能改变。像红军一样，创造精神也应该是所有中国企业和员工都必须具有的精神。


战士——世界上最优秀的员工第9节　　人人都可以成材

　　　　“只要拼搏了，人人都可以成材。”这是红军的信条，也是所有现代企业和员工信奉的商业准则。　　　　
　　　　1933年第五次反“围剿”前，共青团组建了“少共国际师”，全称叫做第一军团少年共产国际师。这支红军部队由近万名青年组成，全师战士的平均年龄在18岁左右，有些战士年仅十四五岁。先后担任该师师长的陈光、吴高群、彭绍辉、曹里怀及第一任政委冯文彬都不过二十几岁，较长时间担任该师政委的肖华上任时年仅19岁。　　　　
　　　　在红军中，年轻人的比例是非常高的，年轻人担任重要职务的比例更是世界各国军队所不敢想像的。红军不讲资历，不讲身份，只看表现，只看能力。在红军中，谁都可以当领导，谁都可以成材。这也是众多年轻人担任领导职务的原因。　　　　
　　　　中国有一句老话：好铁不打钉，好男不当兵。然而，我们可以说，参加长征的红军战士都是中国最杰出的人才。即使参军前还是一个目不识丁的农民，在红军的大环境中，照样可以成为优秀的战士、杰出的领导者。所有红军战士都相信：只要拼搏了，人人都可以成材。　　　　
　　　　“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。……希望寄托在你们身上。世界是属于你们的。中国的前途是属于你们的。”毛泽东一直都对年轻人寄予很高的希望，并且相信人才可以改变这个世界的面貌。“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党的领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”　　　　
　　　　红军不仅坚持“以人为本”的用人原则，也给予每个人充分的表现机会。人们常把井冈山和长征比作革命的摇篮。几个仁人志士为了崇高的理想云聚旗下，汇集大批斗大的字认不了一箩筐的放牛娃、烧窑工，打趣的比喻是几个书生统领一群泥腿子拿着大刀梭镖闹革命。但这个摇篮最终摇出了许多将军、元帅、军事家、政治家，中国的命运在很长一段时间内就是由这群人掌握的。　　　　
　　　　“只要拼搏了，人人都可以成材。”这是红军的信条，也是所有现代企业和员工信奉的商业准则。随着知识经济的到来，人才已成为成功企业不可或缺的重要资源。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，人才是最为重要的资本。世界上最大手机生产商诺基亚的广告上说：“科技以人为本，诺基亚。”管理一个企业，就像管理一支军队，就像管理一个国家，一个好的管理者要善于发现人才、利用人才、培养人才，更要懂得如何吸引人才、留住人才、以人为本。只有这样的企业，才能在激烈的市场竞争中长盛不衰。　　　　
　　　　以人为本，不仅是对企业的必然要求，也是对员工的必然要求。　　　　
　　　　员工首先要明白的是：你是员工，但员工不是你。企业的“以人为本”，是以全体员工为企业生存和发展的根本，或是以“核心层和骨干层”为企业的根本，并没有说要以你这个具体的员工为根本。企业的“以人为本”，并不意味着企业要满足员工的一切要求，企业还有许多其他的事情要做，员工并不是企业的唯一，而只是一部分。　　　　
　　　　即使是“以人为本”，企业的管理者和老板的心里也有一个潜在的标准。符合标准的员工就是老板心目中希望找到的员工，或老板赏识的员工，这些员工才是企业的根本。你要明白，在公司中你是员工，但可能不是标准员工，也可能不是优秀员工。所以你可能不是公司的“本”，更不要以为公司是“以你为本”。每一个人都要全力以赴去工作，并努力成为标准员工、优秀员工，不要抱怨“以人为本”是虚伪的，因为对于标准员工、优秀员工来说它是对的。　　　　
　　　　是不是优秀员工？能不能成为企业的根本力量？能不能成为人才？关键还是要靠自己的努力和拼搏。永远记住那句话：“只要拼搏了，人人都可以成材。”