4171-骷髅会精神-第9部分

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第一部分第四章　组织是生命中第一位

　　　　第四章　忠诚于组织　　　　
　　　　SPIRIT　OF　THE　SKULL　AND　BONES　　　　
　　　　对于组织的忠诚，是赢得信任的关键，每一个组织成员都应该　　　　
　　　　为了组织的利益而保守秘密，并且为了组织奉献自己的一切，每个人都要不断的提升自己的社会地位，也要帮助他人改善环境。　　　　　　
　　　　1　　忠诚于组织是生命中第一位的　　　　　　　
　　　　在耶鲁大学求学期间，“骷髅会”成员被反复灌输对于组织毫不动摇的忠诚，并且将“骷髅会”专有的别针别在自己的皮肉上，以确保即使在游泳和洗澡时，别针依然佩带在身上。骷髅会成员在耶鲁校内被称为骑士，他们都明白对“骷髅会”的誓言不容违背，甚至远远超越于他们对家庭、朋友、国家和上帝的承诺。　　　　
　　　　“骷髅会”的一个成员布里特·科拉尔说：“……他（小布什）从家庭中学到了不少东西，他知道怎样去许诺，也知道怎样去保守诺言。尽管他出身高贵，但我不认为他是一个自负之人。”　　　　
　　　　小布什的许多朋友们都认为成为“骷髅会”的成员使小布什与布什…沃克家族中上过耶鲁大学的成员，包括与老布什及普利斯科特的关系更近了。科拉尔补充道：“成为该协会成员使他的价值观变得具体化了。　”　　　　
　　　　在“骷髅会”的文献中充满了布什的口号：成为好人。“Bout”在拉丁语中意思是“好人”，而该协会成员们的座右铭是“好人不多了”。在“骷髅会”整个入会的过程中及其那些礼仪都激发着会员的忠诚，使他们之间平等。普利斯科特·布什、乔治·H·W、乔纳森·布什、乔治·H·W·布什和他的堂弟雷沃克以前都是该协会的成员。布什家族顾问，服装工业的老板尼尔·马龙和俄亥俄州的参议员也都是其成员。这俩人倒十分像小布什的叔叔，小布什称这两人为“好人”。　　　　　
　　　　在今天的社会里，到处都充满着诱惑，人很容易背叛自己的忠诚。也同样是在今天，能够守护住忠诚的就显得更加珍贵。忠诚是一个人非常优秀的品质之一，也是现代企业精神非常重要的一个方面。没有哪一个领导不希望自己的员工对自己忠诚，对自己的企业忠诚。因为在某种意义上，忠诚对于一个企业而言，意味着最低程度的风险。　　　　
　　　　在很多公司中，经常可以看见重要的职位都由自己的血亲或姻亲占据着，这是因为人们普遍认为亲戚是不会背叛自己的，也就是说他们可靠性高，从这一点上可以使经理们放心。如果是外人的话，既不知道他什么时候会辞职不干，而且辞职后说不定会做相同的生意。如果是自己的血亲或姻亲，就不会做那样不仁不义的事。　　　　
　　　　美国国务卿鲍威尔颇具领导艺术和魅力，他的用人之道一个很重要的标准就是忠诚。　　　　
　　　　当我们争论一个问题时，忠诚意味着你把自己的真实想法告诉我，不管你认为我是否喜欢它。意见不一致，在这一点上，让我感到兴奋。但是一旦做出了决定，争论终止，从那一刻起，忠诚意味着必须按照决定去执行，就像执行你自己做出的决定一样。　　　　
　　　　忠诚当然不是绝对的俯首帖耳，也不是盲目的拥戴、愚钝的追随。忠诚是对真理和正义的勇敢维护，是对正义的绝对保护。一个人无论他的级别高低，当他能够为整个团队的利益而敢于发表自己的想法时，你不得不佩服他的勇气和忠诚。　　　　
　　　　现代企业的经营风险比传统企业更大，所以作为现代企业的员工就有义务对企业所做的决定提出自己的真实想法，以及忠诚地执行企业的决定。　　　　
　　　　如果你是一名企业员工，对于企业即将执行的决议有不同的看法或者认为这个决议有一定的缺欠，而这一点可能正是企业经理所忽视的，那么你有义务和责任提出你的真实想法。相反，如果你不提出来，这正是你的不负责任和对企业的不忠诚，因为你没能把企业真正当成自己的企业。如果你是因为自己的职位太低或者自己只是一名普通的员工，所以才没提出来，那么，可以告诉你，这根本就不是理由。因为一个真正有责任感并且忠诚的员工，会时时为企业的兴衰担忧。没有人会嘲笑一个为企业利益着想的人，而且，你的老板会为你的责任和忠诚感到骄傲。因为忠诚和责任不仅仅在于对决定的服从，还在于执行前对错误的勇敢纠正。　　　　
　　　　每位经理对他的直属主管都要绝对的忠诚。忠诚度是任何经理人的重要特质，也是领导人不可或缺的东西。如果经理人希望属下对他们忠诚，他们也要对自己的上司忠诚。想要在职业生涯中更上一层楼的经理人千万不要在属下或其他高层主管面前贬低直属上司。没有人会喜欢这种在背后说坏话的行为，因为坏话最后可能会传到上司耳中。你可以在私下的场合就某个决定或方针和主管发生争执，但等讨论结束，就得把一切争论抛掉。　　　　
　　　　忠诚会有报偿吗？或许你很幸运，和一个一定往上高升的主管一起工作，那你就像坐上了火箭，许多经理人高升时会带着他们的忠诚部属一起往上升。


第一部分第四章　赢得信任　

　　　　2　　赢得信任　　　　　
　　　　无论是“骷髅会”的入会仪式还是极苛刻的章程，它把对每个人的信任放到了最重要的位置，也因此每一个会员都能够在一种宽松而自由的空间里成为组织的一员。　　　　
　　　　耶鲁大学领袖教育告诉他的学生们，没有信任，领袖身边就不会有追随者。而且，领袖的最佳定义就是拥有追随者的人。信任领导，不一定就是奉承领导，也不一定就是与领导意见一致。信任就是深信领导人能说到做到。信任就是相信一种被称为“正直”的非常传统的东西。领袖必须言行一致，或至少言行相符。　　　　
　　　　一个组织的领袖的道德观念，直接决定了他对别人的看法。自己是正直、诚实的，而且表现出了自己的正直和诚实，就把别人也看成是正直和诚实的，别人也就以正直和诚实约束自己。只有抱着“善”的观念看待下属，才会对下属怀着真正的关心、鼓励和同情心，才会在公司员工中形成一体化意识。把别人都看成是十恶不赦的罪犯、歹毒阴险的小人，行为上就必然会有所体现，这样，人心就必然涣散，就会造成下属对上司的猜忌、背离。人心向背是决定一切的，丧失了人心就丧失了一切。　　　　
　　　　道德对于领袖来说，不是矫饰，不是自欺欺人的光环，领导者和追随者之间需要以心换心、以意通意，以正直换取信任，以诚实赢得尊敬，以无私获取追随，以高洁征服人心。任何一个组织的领袖不是天使，但应该具备一些天使的品质；传统的领导人，有不少是魔鬼、是恶霸，但那种掌权者以及他们运用权力的方式，已逐渐被现代社会结构所唾弃。　　　　
　　　　培尔说：“统治规则和真正诚实是不相容的。”我们说，合作规则恰恰需要真正的诚实。　　　　
　　　　职业道德是相对于做人的起码道德、社会公德而言的，是指对于从事某一特定职业的人来说应遵守的道德规范。　　　　
　　　　领袖的职业特点，一是权力大，二是责任重。领袖处于公司的中心地位，对整个公司的人事、财务具有决定权，同时又要对整个公司的发展前途负责。如何运用手中的权力？如何对公司的发展负责？这都涉及一个职业道德的问题。公司领袖的职业道德主要包括哪几个方面呢？　　　　
　　　　首先，要廉洁自守。不论哪个行业，哪个部门的掌权人，都存在着一个是否廉洁的问题。权力是用来为团体、组织、社会谋福利的，不是满足一己之私的工具。绝不是行政官员、政治家才讲廉洁，公司领袖、企业家也要廉洁自守。没有廉洁，便没有言出法随、雷厉风行的工作效果。下属不是光听你怎么说，而主要是看你怎么做、做什么。在中国，为官不廉洁已经成为危及国家命运的问题，若没有有效的制衡、监督机制予以约束、若没有法律的惩戒和舆论的公开化，廉洁问题就永远是一个棘手的、不断扩散而无法抑止的魔症。　　　　
　　　　领袖肩负的责任重大，付出的劳动很巨大，他们取得高薪和其他一些待遇是人们认为理所当然的。我们反对的是那种不正当的侵占和“监守自盗”的行为。　　　　
　　　　雅科卡谈到自己的领导艺术时曾经说过：“如果只拥有一个经过过滤、再过滤、净化、消毒的信息渠道，这无助于总裁做出正确的决策。为了避免这种危险，我设法在自己身边留一些持不同政见者。”这真是雅科卡的高明之处。有些领导人，只因为下属的性格、脾气、爱好，甚至一些琐细的生活习惯，与自己的要求不符，就必欲除之而后快。这是走向失败的捷径，即使是思路、观点与自己经常相左的人，也应该能够容忍才对。量小非君子，宰相肚里能撑船，说的就是这个道理。人的知识和创见，有很大一部分是从自己的反对派那里“剽窃”过来的。和观点完全相同的人在一起，学不到，也激发不出新的东西。你最好的老师就是你的反对派，谁反对你愈激烈、愈顽强，谁对你的弱点、缺陷看得最清楚，谁就最能促使你自我完善，谁就最能激发你的创见。真正有能力、有思想、有前途的人，极少是和顺驯服的。　　　　
　　　　美国第16任总统林肯，在确认陆军部长职务时，选中了斯坦顿。斯坦顿在两年前办一案件时，曾称林肯为“乡下律师”，拒绝与林肯合作。林肯知道，斯坦顿是忠于联邦事业的，仍然任用了他，并支持他改组陆军部。后来斯坦顿竭诚相报，在南北战争期间与林肯合作得很好。　　　　
　　　　一个组织之内，上上下下，大小人才是难以计数的。领袖的职责，就是善于、勤于挖掘、任用这些人才，大才大用，小才小用，无才不用，各得其所。　　　　
　　　　有水平、有能力是用人的惟一标准，唯才是举包括内举不避亲，外举不避仇。我们所反对的不是任用了自己的亲戚朋友中的高才，我们只反对任用亲戚朋友中百无一能的庸碌之辈而已。　　　　
　　　　耶鲁大学的教育告诫领导者，任用人才时，必须做到以下几点：　　　　
　　　　1。不以相貌取入。　　　　
　　　　2。不以小疵弃人。求全责备是最要不得的。　　　　
　　　　3。不以好恶取人。个人情绪不能作为量才的标准。　　　　
　　　　4。不嫉妒而遗贤、压才。公司领袖绝不可因为下属比自己高明，就给予打击、压制，生怕人家超过自己。其实，才是压不住的，与其让贤才到别的组织脱颖而出，大显身手，不如待人以礼，使之成为自己公司的栋梁。成功的公司领袖身边，总是围绕着一个人才济济的中高级管理阶层；真正成功的公司领袖身边，总是围绕着一个才华横溢的专家群体。


第一部分第四章　责任是关键和保守秘密

　　　　3　　责任是关键　　　　
　　　　在个人发展的道路上，几乎每一个“骷髅会”的成员都要自问“如果要把工作真心做好，那么我应该关注哪些问题，才能够使组织和我自己与众不同？”　　　　
　　　　譬如说，有那么一个住院部的护士，在时间和经费的双重压力下，除了完成医生要求做的许多事情和管理的文书工作外，还要护理32名整形外科的病人。但是，她常说：“护理他们是我的工作。其他基本上都是做好护理工作的羁绊。我如何才能集中精力做好护理工作呢？也许，这是个方法问题。我们是否能够改变提供服务的方式，以便使我成为一名更好的护士？”　　　　
　　　　你只能使自己富有成效，而无法使别人富有成效。你对自己供职的非营利性组织的主要责任，就是保证为组织、也为你自己——做出最大的贡献。你只能尽你的能力工作。　　　　
　　　　创造绩效纪录是惟一能够鼓励人们自信、自励的方法。怨天尤人，抱怨愚蠢的上司和下属把你给毁了，这是无法创造绩效纪录的。你有责任与有求于你的人和你有求于他的人进行交流，以便系统地找出有利因素、阻碍因素和需要改进的地方，这也是你的义务。　　　　
　　　　只有重视采用计划周密和有效的方法，我们才能向自我发展迈出重要的第一步；如何超越简单，向组织意愿看齐的做法，以使个人的意愿卓有成效。凡是作出真正特殊贡献的成员都会使组织能够意识到自己承担的使命大于理应承担的使命。　　　　
　　　　取得这方面成功的关键问题是责任感——保持自己的责任心。如果做到了这一点，其他问题便可以迎刃而解。要成为一个有责任心的人，你必须认真对待工作，这会使你的工作很有起色。有时候，你也许会发现自己那么辛苦地工作，多年来获得的技能不再适用；你花了10年的工夫学习计算机，而现在你得与人打交道；开始你可能觉得很难接受；但是出于责任心，你还是答应用你自己的一切资源来适应新的工作。只要重视自己的责任，我们就能够更加看重自己。　　　　
　　　　许多年前，我的一位同事告诉我说：“由于绩效良好，我们加了工资。但是，我们只提拔了那些比他们刚开始工作时放弃更重要工作的人。”在我看来，总的来说，自我发展似乎意味着既增长才干又增加个人的价值。这是一种自尊和自信的表现。而且，这种东西一旦被你获得，就不会离你而去，它既外在同时又内在于个人。　　　　　
　　　　　4　　保守秘密　　　　
　　　　“骷髅会”入会的每一位成员只要一进入该协会就被要求宣誓保密。在该协会大厅里，装饰着许多画像，还有许多雕塑品，它们反映了这个协会的风格。四面墙上挂着暗红色天鹅绒布，书架上、桌子上装饰着骷髅和骨头。　　　　
　　　　“骷髅会”有严格的会规，成员不能向外人透露关于组织的任何秘密。现任总统布什和风头正劲的民主党总统候选人克里都严格恪守这一规矩。国家广播公司“与媒体见面”节目曾分别就“骷髅会”问题采访过布什和克里，他们对此都三缄其口。　　　　
　　　　“与媒体见面”节目主持人蒂姆·鲁斯尔特问布什关于“骷髅会”的事时，他的回答是：“太