成君忆 管理三国志-第14部分
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所以，刘备每到一个地方，都能与当地的老百姓相处得很好。《三国志？先主传》注引王沈《魏书》说：“是时人民饥谨，屯聚钞暴。备外御寇难，内丰财施。士之下者，必与同席而坐，同簋而食，无所简择。众多归焉。”意思是说，在那个遍地灾荒、食物短缺、物价飞涨的年代（大约是董卓当政时期），刘备一方面努力做好社会治安，另一方面积极救济难民，他是那样平易近人而有善心，所以老百姓对他非常爱戴。
平原县有一个人，名叫刘平，向来瞧不起刘备，不愿意接受刘备这个出身贫贱的父母官，就派刺客来刺杀刘备。刺客见到刘备之后，对刘备的人品感到由衷地敬佩，不忍心下手，索性把刘平的阴谋告诉了刘备，然后远走他乡。
如果没有后来的群雄争霸，刘备也会像他的父亲那样，做一个忠厚廉洁的好官。但时局的变化，已经变得非常恶劣。由于战争带来的毁灭性灾难，出现了大面积的人口灭绝。死亡的恐怖，笼罩了整个神州大地。命运在这个时候把刘备推上了历史的舞台，让他和曹操站在一起，成了两张具有不同文化含义的脸谱。
【成君忆的管理学理念。】
87、刘备和曹操没有私人之间的仇恨，但他们在管理理念上的冲突却不可避免。
刘备和曹操没有私人之间的仇恨。
汉献帝初平三年冬十二月，曹操在谋士陈宫的帮助下，成为兖州的最高军政长官——兖州牧。这时发生了一件事：曹操的父亲曹嵩，带着100多辆车的行李和金银财宝，浩浩荡荡地经过泰山，被歹徒杀人越货，当场丧命。泰山是徐州刺史陶谦的辖区，曹操一口咬定陶谦是杀父的仇人，兴起大军，血洗徐州。于是，刘备率领自己的部下，跟随青州刺史田楷，前来援救陶谦。
《三国演义》中说，陈宫因为敬重曹操反抗董卓的勇气跟随曹操，后来又因为曹操残杀吕伯奢而离开他。《三国志？张邈传》中则说，就在曹操血洗徐州的时候，陈宫却趁机策动张邈背叛曹操，使得曹操后院起火，只得急忙回师。刘备因此留在徐州，成为陶谦的部下。陶谦非常欣赏刘备的仁义忠厚，临死之前没有把徐州交给儿子，而是交给了刘备。就这样，刘备从平民到县令，从县令再到徐州的最高军政长官，成为一个新兴的政治明星。袁术写信给吕布，说：“我有生以来，还从来没听说过天下有刘备这个人呢！”
刘备和曹操似乎并没有因为这次交手而交恶，恰恰相反，曹操对刘备还有了一种莫名其妙的敬意。他们后来在梁国（河南商丘以南）相遇，居然也很能够谈得来。再到后来，曹操迎接汉献帝迁都许昌，刘备对曹操的用意也没有丝毫怀疑，甚至给汉献帝上表庆贺迁都之禧。再到后来，刘备被吕布追杀，他没有投奔袁绍，而是投奔了曹操。当刘备向曹操叙说一路被吕布追杀的悲惨经历时，两人竟然相对流泪，可见他们那时候的关系不坏。
刘备是一个很看重友情的人，他与孔融、与陶谦、与关羽、张飞、赵云，乃至很多人都保持着很好的友情，肝胆相照，生死不渝。如果他与曹操没有价值观上的冲突，无疑也会成为相濡以沫的好朋友。
应该说，曹操最初待刘备也很不错。据《华阳国志》记载：“先主还得妻子，从公还许，为左将军。公礼之甚重，出则同舆，坐则同席。又拜关羽、张飞，皆中郎将。”先主即先主刘备，公即曹公曹操。说刘备在曹操的帮助下，又和他的妻子儿女团圆了。说曹操待刘备很厚重，任命他为左将军，出则同乘一辆车，入则同坐一张席，关系非常亲密。因为爱屋及乌的缘故，曹操也给了关羽、张飞中郎将这个级别的待遇。
但是，刘备与曹操的冲突却依然不可避免。这是两个人的价值观和管理理念不同造成的，刘备是一个很看重道德的人，曹操名为大汉王朝的丞相，事实上却是一个挟天子而令诸侯的奸臣。试想一下，作为一个企业的老板，如果你有一位曹操这样的员工，你会做何感想呢？作为一个有良知的人，如果你有一位曹操这样的同事，你又会怎么做呢？刘备就是这样一个有良知的人，他为曹操的卑鄙和残暴所震惊。
促使刘备决心反曹的，大约是汉献帝建安四年春天发生的“衣带诏事件”。有一天，汉献帝赐给车骑将军董承一条用白玉镶嵌的衣带。董承回到家，从衣带的衬里中发现了一份用鲜血写成的诏书，悲愤的汉献帝在血诏中拜托他邀集一批忠义之士，密谋殄灭曹操。从表面上看，刘备是曹操着意栽培的同党，事实上却正好是汉献帝理想中的忠义之士。当董承等人向刘备出示血诏的时候，他立即表示愿意加入反曹的同盟。
人们总是想当然地把刘备反曹理解成两位英雄之间的竞争，好象两位创业者之间的竞争一样。但从最初的情况看，显然不是。在那样恐怖的环境中，反抗曹操意味着随时可能丢掉脑袋。已经有很多人因为反抗曹操被杀害了，没有人愿意拿自己的脑袋开玩笑。
如果刘备不反曹操，他完全可以在一个高级官员的职位上，轻松地过好自己的小日子。或者，他也可以用讨好曹操的方式，让自己获得更多的名利上的好处。是怎样的力量让刘备毅然站到曹操的对立面，甚至不惜牺牲他自己的幸福生活和性命呢？又是怎样的力量让他死里逃生，成为曹操的头号劲敌的呢？
请听下一讲——领导力的奥秘。
第十一讲 领导力的奥秘（1）
在现代管理学看来，曹操好比是一位明星级的企业家，刘备则好比是一位非明星级的企业家，他们之间不是同一个级别的对手。刘备虽然弘毅宽厚，但他与能征惯战的曹操较量起来，显然有些不自量力。
那么，一心想要匡扶汉室的刘备究竟是不是曹操的对手呢？
公元199年，汉献帝建安四年夏天，曹操派遣刘备都军狙击袁术。刘备趁机摆脱曹操的控制，占据徐州，公开树起了反曹的大旗。周围的一些郡县也纷纷背叛曹操，投入到刘备的反曹阵营中来。刘备的军队，从“煮酒论英雄”时的兄弟三人，迅速发展到几万人，呈现出一派生气勃勃的景象。
半年之后，衣带诏的秘密被曹操发现，反曹联盟的成员，除了刘备和西凉太守马腾之外，全部遭到曹操杀害，包括车骑将军董承、工部侍郎王子服、长水校尉种辑、议郎吴硕、昭信将军吴子兰和他们的族人，连汉献帝钟爱的董贵妃也未能幸免。董贵妃当时怀有五个月身孕，是“衣带诏事件”主谋董承的妹妹。曹操手持宝剑，率领武士入宫，当着汉献帝的面，用白布将她活活勒死。
接着，怒气冲冲的曹操亲自率领五路大军，前来攻打徐州。刘备那时显然还不是曹操的对手，在血战中单骑逃脱，无奈投奔了袁绍。他的结义兄弟张飞在兵荒马乱中失散。剩下刘备的家小和他的另一个结义兄弟关羽，都成了曹操的俘虏。
但是，即使是在最孤苦伶仃的时候，刘备也依然没有放弃反曹的决心。不久之后，关羽得知他的下落，毅然离开曹操，千里走单骑，冒着极大的风险前来寻找他。刘备和关羽、张飞、赵云在古城这个地方相会，然后一起来到汝南招兵买马，重新扬起了反曹的大旗。
【成君忆的管理学理念。】
88、刘备是一个非常有领导力的人。尽管他的作战能力不如曹操，也经常遭遇命运的颠沛流离，却依然有那么多人愿意跟随他，忠心耿耿，生死不渝。
89、真正值得思考的管理学课题，不是如何去训练一群有执行力的员工，而是如何成为一位有领导力的管理者。
约翰？马克斯韦尔先生是美国著名的领导力研究专家。按照他的定义，所谓领导力，其实就是管理者的影响力。因为这种影响力，人们愿意跟随他，并且忠实地执行他所指派的任务。
《三国演义》中描写了两位富有领导力的英雄。一位是曹操，另一位就是刘备。如果算上孙权，应该是三位，但孙权不是《三国演义》描写的主要人物。可能有很多学者会冷笑说，论军功、论谋略、论文章、论业绩，刘备哪一点比得上曹操？他有什么资格跟曹操相提并论呢？
第一个将刘备与曹操并论的人，其实就是曹操自己。在刘备公开反曹之前，曾经有一段煮酒论英雄的佳话。两个人青梅煮酒，共论天下。酒至半酣，遥看天上变幻的风云，好象神话中传说的龙一样奇妙。曹操感叹地说：“龙这种东西，好比世上的英雄。使君啊，你来说说看，有谁能够称得上当世的英雄？”使君是人们对刺史和州牧的尊称，刘备那时是曹操手下一个空头的豫州牧，曹操所称的使君，指的就是名为豫州牧的刘备。
刘备想了想，小心翼翼地反问曹操：淮南袁术，兵多粮足，算得上英雄吗？荆州刘表，与七位贤士一起被称为天下八俊，算得上英雄吗？江东孙策，血气方刚，江东领袖，算得上英雄吗？还有刘璋、张绣、张鲁、韩遂等人，算得上英雄吗？曹操一边听，一边不停地摇头。刘备又问：“袁术的堂兄袁绍，虎踞河北，麾下人才济济，应该算得上一个英雄吧？”
曹操说：“袁绍看上去厉害，其实胆子很小。虽然他有很多聪明的谋士，可他自己却欠缺一个领导人应有的决断能力。像他这种人啊，干起大事来总是不愿意付出，见到一点小利益却又不顾危险，算不得真英雄。”
那么，究竟谁能够称得上当世英雄呢？曹操用手指向刘备，然后又指指自己，说了一句令人莫名惊诧的话，曰：“今天下英雄，惟使君与操耳！”当今天下的英雄，只有你刘使君和我曹操两个人罢了。
曹操为什么会说“今天下英雄，唯使君与操”呢？要知道，当时曹操与刘备在实力上的差距，简直一个在天上、一个在地下。曹操名义上是大汉王朝的丞相，事实上却是大汉王朝的军委主席。为了“挟天子而令诸侯”，他的军事委员会已经彻底架空了汉献帝的中央政府。而刘备身边除了关羽、张飞两个兄弟之外，并没有任何军事上和政治上的力量，有什么资格被称为英雄呢？
曹操煮酒论英雄，说的也许是戏言。但这些戏言却成了中国历史上的事实。经过官渡大战，曹操打败了实力雄厚的袁绍。经过赤壁大战，刘备却绝地逢生，成了三分天下的王者。【成君忆的管理学理念】
90。 大约有六种可以获得领导力的方式，依次是法定性的领导职位、强制性的力量、奖赏、专家性的意见、鼓舞人心的口才，以及令人信赖的人格魅力。
91。 人们会尊敬、爱戴、甚至愿意追随那些道德高尚的人，这就是一种神奇而不可思议的领导力。
不同的专家对于领导力都有自己不同的理解。有人说，所谓领导力，就是一个人基于他的政治地位和领导职责所行使的权力。也有人说，所谓领导力，就是领导者利用他的职位和人格去获得追随者的能力。还有人说，所谓领导力，就是领导者能够激发团队成员的热情、并且带领他们全力以赴去完成公司营业目标的能力。看上去，他们说得都很有道理。
按照专家们的说法，大约有六种可以获得领导力的方式，依次是法定性的领导职位、强制性的力量、奖赏、专家性的意见、鼓舞人心的口才，以及令人信赖的人格魅力。现在，让我们对此一一作出探讨。
第一种方式是法定性的领导职位，即通过担任某个法定性的领导职位来获得领导力。在企业、社会团体和政府的组织结构中，需要一些人去负责某些工作领域的领导任务。这些负责领导任务的中高层职位，往往具有某种法定性的权力，使他们能够向组织内部的成员们发号施令。当学校的校长、公司的总经理、军队的军官在行使他们各自的职权时，只要他们的所作所为没有超出他们的职务权限，那些教师、员工和士兵就会表示服从。通过担任领导职务，是我们最常见到的获得领导力的方式。
第二种获得领导力的方式，是通过某种强制性力量来获得的。虽然说领导者所行使的职权中，通常都具有一定程度的强制性力量，但是，许多领导者仍然喜欢用加大强制性力量的方式来强化他的权威。尤其是当他的下属们认为他的指令不合理，不愿意服从他的指令时，他就很有可能通过加大强制性力量来强迫下属们服从。
与使用强制性力量相反的一种方式，就是奖赏。人们之所以服从一个人的愿望和指令，是因为他提供了某种或某些具有诱惑性的好处。例如：工作绩效上的赞美性评价、金钱和物质上的奖励、职位上的晋升、能够得到某种好处的工作任务、有价值的信息，以及工作环境的改善等。
第四种方式是专家性的意见。专家往往在某个领域里有令人敬佩的专长，例如：丰富的知识、深刻和独到的见解、某种特别的技能。出于对生活、工作和职业前途的考虑，人们也越来越需要一些专家性的建议。在治疗疾病方面，那些医生；在操作电脑方面，那些计算机专家；在办理纳税事宜方面，那些税务咨询师……专家们以他们的知识、见解和技能而受到人们的崇敬，他们也因此具备某种令人信服的领导力。
如果你既没有法定性的领导职位，也不是专家，那么，你该怎样去建立自己的领导力呢？温情脉脉的语言能够赢得人缘，惊心动魄的演说能够鼓舞人心，所以一些聪明人喜欢借助语言的魅力来取悦于人们，并试图赢得他们的尊敬和追随。
第六种方式是通过人格魅力来获得。推崇人格魅力的专家认为，令人信赖的人格魅力是建立领导力的基础。如果你无法令人信赖，即使你身份高贵，或者善于花言巧语，人们也只能对你将信将疑。更有甚者，人们还有可能因为对你的极度不满，而反抗你的领导。
道德高尚的人往
