不能让下属知道的-第17部分

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　　　　一个人工作时，如果能以精益求精的态度，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么　不论做什么样的工作，都不会觉得辛劳。如果一个人鄙视、厌恶自己的工作，那么他必遭失败。引导成功者的磁石，不是对工作　的鄙视与厌恶，而是真挚、乐观的精神和百折不挠的毅力。　　　　
　　　　工作不仅是为了满足生存的需要，同时也是实现个人人生价值的需要，一个人总不能无　所事事地终老一生，应该试着将自己的爱好与所从事的工作结合起来，无论做什么，都要乐　在其中，而且要真心热爱自己所做的事。　　　　
　　　　成功者乐于工作，并且能将这份喜悦传递给他人，使大家不由自主地接近他们，乐于与　他们相处或共事。人生最有意义的就是工作，与同事相处是一种缘分，与顾客、生意伙伴见　面是一种乐趣。和下属们共同面对挑战和困难，这个团队便是成功的基础。体验到集体工作的乐趣，你会发现所有的一切会因此不同。　　　　
　　　　


第四部分后记

　　　　　　看着市场上堆积的各国各行业的管理秘诀，我实在是觉得有些欠妥，呼唤本土化一直是近年来在各个领域都提倡的观念。我们确实缺少一个适合我们自己的管理模式，“拿来主义”带来的也许就是格格不入。　　　　
　　　　在商界打拼多年的成功人士，他们的内心就有一套只属于他们自己的诀窍，没有多年的摸爬滚打，是无法体会和运用的。所以，面对更多的在职场拼搏或挣扎的战友，我迫切希望能够有这样一套基础性强，易于接受，其看似简单却条目详实的模式供商界朋友们参考。能为他们的事业起到点滴的帮助，也是我本人最大的欣慰。　　　　
　　　　　　我认为，企业能否产生自成体系的管理体系，在于能否在形式和内容之间寻求到一种能相互对话并产生互动的效果。　　　　
　　　　成功者的企业获胜之道在于能否形成适合自己企业特色的管理模式，也就是结合企业文化形成特有但不个别的管理模式，从而培养自己的核心竞争力。企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的〃先进〃的管理模式，而在于能否创新出属于〃自己〃式的管理模式。　　　　
　　　　前一段时期，各种名目繁多的“管理模式”曾经吸引不少企业盲目跟风，但实际的效果却是企业没有收到期望的效果和作用，往日点子、咨询等生意，其热闹景象也已烟花云散，放之四海而皆准的诀窍其实有很大的漏洞。　　　　
　　　　　因此，管理方法要随着实际情况和人员变动做调整和更新，依靠模式是一种决策的手段，借鉴于模式实践，需要魄力，勇气，务实。带领你的员工，让他们跟随着你的脚步。　　　　
　　　　本书所提供的管理秘诀是在大量的实践中汇集并总结的方法，经过多数企业参照，均成为首要的参考标准。我想，所谓的不能让下属知道，是要求领导者要自己消化并熟知在心，做个心中有数的领导！