蒙牛思维:成就蒙牛速度的25个法则-第7部分
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中国有句古语：人心齐，泰山移。虽然有点夸张，但是团队的合作精神确实能够起到扭转局面的作用。一个让员工满意的企业，不仅能够提升企业的形象，而且总是能够生产出让客户满意的产品或者服务。
衡量一个企业是否是一个让员工满意的企业，有以下几个标准：第一，是否能够给员工提供舒适的工作环境，能够让员工得到恰当的报酬；第二，能否向市场提供高质量的产品和服务，建立起一定的企业形象和品牌知名度；第三，是否能够给员工提供一定的升迁机会；第四，是否能够给员工及家属提供一定的福利待遇。
第一部分蒙牛的人心经营
在蒙牛，经营人心的含义是向下经营，而不是向上经营。
在蒙牛，最基本的规矩就是上礼下。挣钱多的请挣钱少的吃饭，职位高的送职位低的礼物，当官的向当兵的拜年……虽然是暂时的散财，却感动了员工，从此领导具有了吸引力、号召力、影响力，具有了人格魅力。在以后的工作中，员工更有激情与干劲。难道这是管理者吃亏了吗？答案当然是否定的。
牛根生说得好：“我为什么要散财？难道我不知道享福？”“财散人聚，财聚人散。聚的时候，先聚心，后聚人。你把人心搞散了，企业垮了，到时你还有啥？你的利益还能‘可持续’？”
2001年，刚到蒙牛工作几个月的李生茂，被确诊为心脏病，做手术需要费用4。6万元。在牛根生的带头作用下，蒙牛员工一共捐了3万元。一年后，参加上海大型设备培训班的李生茂面对其他公司的高薪邀请，他说：你准备给我高薪，而蒙牛给了我第二次生命。
2004年，公司举行“慰问特困员工活动启动仪式”，2005年1月，再次慰问员工家属……
除了赢得员工的心，蒙牛还将自己的注意力放在如何赢得消费者的心上，赞助奥运会，支援抗非典，向教师赠奶，等等，使得蒙牛的品牌脱离了单纯的商业品牌形象，蒙牛人塑造了自己强大的社
会道德形象。
可以说，蒙牛不仅赢得了员工的真心，更赢得了消费者的好感，建立起了蒙牛的良好形象。这是一项永不亏损的投资。
第一部分仁 爱 刘 备
在《三国演义》中，作者刻意将刘备塑造成了仁政爱民的典范，号称“仁义布于四海”，随处可见相关的描写。
在曹操大军压境的情况下，刘备不得不逃离小城新野县，新野百姓由于刘备的仁爱，不愿意接受曹操的统治，而愿意跟随刘备逃亡，因此，拖家带口，扶老挈幼，挑锅担米，一起从新野倾城而出，留下的是一座空城，不知道当时曹操得到新野是何感想？
在刘备兵败四处逃亡的路上，只要一听说是刘备，各家各户都欢欢喜喜地迎接，准备好酒好肉地招待，“平原刘玄德”成了金字招牌，一路都有人帮助。
而刘备的军队，老百姓也非常的喜欢，不待士兵去抢去夺，百姓们总是主动杀猪宰羊地送到军营中来。
在《三国演义》第六十四回《庞士元议取西蜀》一节中，有一段刘备与庞统的对话，玄德曰：“今与水火相敌者，曹操也。操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠；每与操相反，事
乃可成。若以小利而失信义于天下，吾不忍也。”这可视为刘备对自己思路的一个具体概括。
刘备以一个织席贩履的出身（虽然后来攀上了一个拐弯抹角的皇家亲戚关系），能够成为三足鼎立的一方，长期居于西蜀，令曹操无能为力，恐怕都来自于刘备的仁爱吧。
第二部分三 力 法 则
原 理
世界上存在三种力量：体力、财力和脑力。
三种力量的协同作用才能真正发挥各种力量的效果，实现最大的产出。在任何时代，脑力都是统御体力与财力的最高力量。
【阐释】
韩非子说：上古竞于道德；中世竞于智谋；当今竞于气力。
这种说法多少让人觉得寒心，竞争的输赢，到现在是以武力为前提的。当然，我们的社会距离韩非子的时代已经是上千年了。上千年的发展，社会习惯、制度、习俗、文明等都有了很大的不同，我们的竞争，已经采取了更加文明的方式。
世界上存在三种力量：体力、财力和脑力。世界上的竞争，从古到今，无非是这三种力量之间的竞争。你的体力对我的体力，你的财力对我的财力，你的脑力对我的脑力。竞争的双方都有自己的优劣所在，最后的输赢，取决于这三种力量的综合对比。谁能将三种力量的协同作用发挥到最大，谁就有可能克服某些方面的劣势，最终赢得胜利。而如果不能将这三种力量协同起来，则优势将转化为劣势，劣势将转化为败势。
如何才能充分发挥三种力量的协同效应呢？这是只有脑力才能解决的问题，因此，脑力是统御体力和财力的最高力量。
当然，在短期，在一定的时间内，三种力量是可以互相统御对方、决定最后的输赢的。
比如说在两个人打架的时候，狭路相逢勇者胜，这时候，你有万千家财，你有诸葛妙计，都变得毫无一用，你能依靠的只有你的体力，体力强你就获得胜利，体力弱就面对失败。这时候，体力超越了财力和脑力，占据了统御地位。
但是，一次打架只是短期的行为，长期来看，有财力的人，可以雇佣有体力的人帮助自己打，那样，人多势众，肯定赢得胜利。这时候，财力超越了体力和脑力，占据了统御地位。
在更长的时间，有脑力的一方可以获得财力，甚至创造工具，延展自己的体力。这样，有脑力的人总是可以同时拥有强大的体力、财力和脑力，自然最后获得胜利。这时候，脑力超越了体力和财力，占据了统御地位。在清朝，中国的大刀敌不过西洋的火枪；在内战，国民党的机枪坦克敌不过共产党的小米步枪，就正反映了脑力对体力和财力的统御。
体力是可以增强的，财力是可以获得的，只有脑力，是你自己的，是不可转移的，而且非常难以更新。
看过周星驰《大内密探零零发》的人都记忆深刻，在那里面通篇都是对比：保龙一族的恭、喜、发、财除了周星驰扮演的零零发不懂武功外，其他的零零恭、零零喜、零零发都是身怀绝技的高手，但遇到金山国的高手，他们只有被杀的命。而零零发，却挫败了金山国的阴谋，将金山国的好手举手歼灭，解救了皇帝，因为零零发有脑力，发明了火药，发现了磁铁的妙用，两者结合，使得零零发立下大功。
21世纪什么最贵？是人才。这句《天下无贼》的台词，现在已经成了大家的口头禅。但是，却是一句经验总结。人才是什么，人才就是脑力强大的人，拥有了脑力，就不愁没有体力和财力。
当然，脑力光靠自己也不能成功，它必须充分调动体力和财力，脑力、体力和财力协同作用，发挥各种力量的优势，才能真正获得成功。
只有脑力才能使体力和财力发挥最大作用，这是脑力能够统御体力和财力的关键，也是体力和财力愿意接受脑力统御的关键。
5年增长200倍
1999年1月13日，蒙牛的前身——蒙牛乳业有限责任公司成立。
在成立的时候，由于竞争对手的打压，蒙牛的生存环境极端的艰难。注册资金只有1000万元，相对于竞争对手来说，几乎只是一个小指头。办公室是一间面积仅53平米、月租金200多元的民宅。办公用品极其简陋，连每个人一张办公桌、椅子都没有，有的人只能坐在床上办公。负责人牛根生不能抛头露面，员工甚至不能告诉家人自己在哪里上班。没有奶源，没有工厂，没有市场，处于“三无”状态。
但是，到2005年，蒙牛年销售收入突破100亿毫无问题，拥有“全球样板工厂”、全国最大的示范牧场，液态奶、冰淇淋销量全国第一。创造了乳业多个第一。5年增长200倍，成为中国成长企业百强之冠。
蒙牛实现这些，靠的是脑力，用脑力整合体力和财力，最终成就了自己。
在创建的时候，蒙牛什么都缺，但脑力不缺。有人说：初创的蒙牛，除了几颗脑袋，别的就一无所有了。但这大概是中国乳业最硬的几颗脑袋。每个人都在乳业摸爬滚打多年，能力和经验都是上
上之选。在创业激情的牵引下，每个人都尽最大可能发挥自己的聪明才智，纵横捭阖，姻缘际会，成就一番事业。
第二部分诸葛亮入主刘备集团
诸葛亮可以说是脑力超强的代表。
为了得到诸葛亮的辅助，刘备不惜三顾茅庐，请诸葛亮出山。
诸葛亮刚出山辅助刘备的时候，除了刘备自己，刘备集团以及刘备对立集团都未看好他。
刘备的结拜兄弟关羽、张飞不听调遣（他们两个武艺超群，可以认为是体力强大的代表），埋怨刘备整天与诸葛亮呆在一起，忘记了结拜兄弟的情分，甚至威胁说，如果刘备这么看重诸葛亮，不如打仗的时候让诸葛亮上好了。
曹操和孙权也非常鄙视他（他们两个拥有广袤土地和众多人才，可以认为是财力强大的代表），曹操称诸葛亮为诸葛村夫，孙权听说刘备由一个没有什么名气功绩的人主导，也不以为意。
但是，在随后的战斗中，诸葛亮运用自己的脑力，充分发挥自己的才能，整合刘备集团的财力和体力，先是火烧博望坡，接着又火烧新野，最后更凭着联合孙权火烧赤壁，使得曹操大吃苦头，损失惨重，为最终奠定三国鼎立的局面打下坚定的基础。
而在随后一系列行动中，运筹帷幄，指挥若定，获取蜀都，平定西南，彻底巩固了刘备集团的地位，形成三国鼎立。
（当然，诸葛亮凭一己之力是不可能实现目标的，是靠了整合所拥有的体力、财力，协同作用，最终取得了成功。
象这样的案例还有很多，在三国早期，曹操的谋士郭嘉，就运用自己的脑力，解决了很多的问题，以致于在赤壁之战失败后，曹操痛哭郭嘉。）
第二部分一切竞争从设计开始
原 理
所有的竞争，并不是从面对面短兵相接的时候才开始，而是从想竞争、形式逼迫要竞争的时候就已经开始了。
而在竞争中获得胜利，取得优势，必须在设计的时候就确定自己的“基因”，而且要确定正确的“基因”。
【阐释】
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
（《孙子兵法》）
运筹帷幄，决胜千里之外。
这是很多优秀的指挥家具备的素质和能力。之所以能做到这一点，就是因为对整个形式有了透彻的分析，对各种可能出现的情况都准备了应对的方案，所以在面对面短兵相接的时候，不会措手不及、手忙脚乱，而是胸有成竹，从容淡定，一切尽在掌握之中。
未雨绸缪，下雨的时候就不会窘迫；天晴补屋，就不会遭遇屋漏偏逢连日雨的尴尬。
不论是什么竞争，要想获得竞争胜利，都需要在勾划设计的时候就做好准备，因为，一切竞争从勾划设计的时候就已经开始了。战场如此，运动场如此，商场亦复如此。
一切竞争从设计开始。是因为设计定下了竞争的“思维”。思维决定一切，有目标了之后，有什么样的思维就决定了有什么样的前进路径，也就决定了有什么样的竞争方法和手段。在设计的时候定下了思维，剩下的就是行动的问题，也就是执行思维的问题。因此，在一定程度上，设计其实是给自己的竞争方式确定了一个“基因”，执行是促使“基因”实现“发育”。在设计阶段寻找与众不同的个性化优势，有自己独特的“基因”，哪怕只是“一点儿”，就可以打出自己的万里江山。
一切竞争从设计开始，就要求在设计的时候，充分考虑竞争中可能出现的各种情况，对出现的各种情况都有相应的预案，可以从容应对，这样，才能够保持不败。
一切竞争从设计开始，还强调在面对面短兵相接之前，在竞争的时候，要多勾划和设计。俗话说，多算胜，少算败，就说的是在设计的时候，没有充分认识设计的重要，少算了那么“一点儿”，导致了最终的失败。但冠军与亚军的差别就那么“一点儿”，画家与画匠的差别就那么“一点儿”，大愚与大智的差别也就那么“一点儿”，天才与神经病的基因差别还是那么“一点儿”。多那么“一点儿”，就可以把企业举入天堂；少那么“一点儿”，就可以把企业拖入地狱。
一切竞争从设计开始，其实是反映了一种“做正确的事”的思路。如果在设计的时候没有找到正确的方向，不知道什么对自己来说是“正确的事”，那么，面对面短兵相接的时候，再怎么“正确的做事”都于事无补，甚至不但于事无补，反而有害。
商场上的人都知道，产品要销售出去，必须占有渠道，决胜“终端”，但决胜真的是在“终端”最后决定的吗？其实不是，而是决胜“开端”，在你准备参与一次竞争的时候，就基本上已经确定了。
中国有句俗语，叫做“磨刀不误砍柴工。”指的是在做一件事情之前，如果把与这件事情相关的细节都考虑到了，到真正要做这件事情的时候，事情就会变得容易完成。你磨好了一把锋利的刀了，砍柴还会是一件难事吗？同样道理，一个企业要发展，如果你先预见了在企业发展过程中可能出现的问题，并且有相关的安排来解决这些预见的困难，虽然在开始的时候分析情况制定计划时有些费力，但是等企业运行上了轨道之后，余下的事情就会变得简单有序得多。
第二部分非 典 战 役
蒙牛这方面的案例实在是太多了，以至于我们做出取舍都是一件�
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