专注-第13部分
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而行之，只集中面向男人中的男人，结果，在美国，万宝路在男人和女人中都是销量最大的香烟。企业的营销目标不等于就是企业的市场。尽管百事可乐的营销目标是青少年，但一个50岁的人同样饮用百事可乐；万宝路的营销目标似乎是牛仔，但美国还有多少牛仔呢？当然很少，但万宝路销量却是世界最大。
牺牲机遇
如果企业试图追随市场的每一个潮流，则将注定要被淘汰出局。保持永久地位的最好方法是，一开始就不要改变它，以不变应万变。好运总是降临在那些舍得作出牺牲的人身上。
战略取舍决定企业命运。有种说法，说中国的企业像螃蟹，一红就死，形象地说明了中国很多企业发展到一定阶段就带有一种青春期的扩张冲动，无法保持创业时的清醒和冷静。战略规划习惯以及战略执行能力的先天欠缺，使得很多风云一时的企业猝死。
第二部分 专注——抵御诱惑的良方第15节 专注精神的4个特征（2）
◎富有远见，使目标更清晰。
1、制定清晰而切实的目标
目标是人们行动的依据。在人生和企业经营的问题上，更应该在深思熟虑、精心筹划自己的目标之后，才能出发。因为，对于盲目航行的船而言，任何方向的风都是逆风。
美国一个成功学的研究机构曾经长期追踪研究100个年轻人，直到他们年满65岁。结果发现：只有1个人很富有，有5个人有经济保障，剩下94人情况不太好，可算是失败者。这94个人之所以晚年拮据，并非年轻时努力不够，主要原因在于没有设定清晰的目标。
有目标，才有斗志，才能发掘出人们的潜能。目标，不只是理想、也是约束，有了约束才有发展。对跳高运动员而言，如果不在他的前面放一根横杆，可以肯定，他永远也跳不出好成绩来。正确的方法是，不断升高横杆，让他不断地超越。
有了目标才会使心态更加积极。第二次世界大战期间，从奥斯维辛集中营活下来的人不到5％。据身临其境的犹太裔心理学家弗兰克观察研究，幸存者几乎毫无例外，都是深知生命的积极意义的人。他们顽强地活下来的主要原因，就是他们心理都有一个明确的目标——“要做的事还没有做完”、“活着，与爱人重逢”。弗兰克的一个牢友在那个与死神相伴的环境里，曾绝望地对他说：“我对人生没有什么期待了。”“不是你向人生期待什么”，弗兰克说，“而是生命期待着你！什么是生命？它对每个人来说，是一种追求，是对自己生命的贡献”。他通过不断的鼓励和分析生命的意义、目的，使那位牢友扭转了悲观的人生态度，重新燃起生活的渴望。
目标应该是明确的。有些企业也有目标，但是很模糊、很空泛、不具体，因而也是难以把握的，这样的目标同没有差不多。比如，某个企业在年度报告中这样写道：“我们的目标是要成为最好的公司”。只能说这是一句口号，没用的口号。这个目标没有完成时间，没有特定的指向，没用完成的量化标准，显而易见，连提出所谓目标的人也没弄清楚想干什么，怎么可能引起全体员工的共鸣和共同努力呢？如同用放大镜聚焦阳光使一张纸燃烧，要把焦距对准纸片才能点燃。如果不停地移动放大镜，或者对不准焦距，都不能使纸片燃烧。
目标应该是切实的。一个人、一个企业确立奋斗的目标，一定要根据实际情况来确定，要能够发挥自己的特长，符合自己的能力。如果目标不切实际，与自身条件相去甚远，那就不可能达到。为一个不可能达到的目标而花费精力，同浪费生命没有什么区别。近年来，很多企业非常重视绩效考核工作，但很少真正得到有效实施，结果适得其反，不仅没有达到激励员工、提高绩效、改善管理的目的，反而引发了更多的管理问题，其原因往往是由于目标制定得不合理。
2、富有远见，把握长期趋势
人生和企业经营犹如下棋，深谋远虑者获胜。英国历史学家汤因比说：“凡是不把未来考虑在内的，必将会被未来所覆没。”要取得巨大的成功，就要确立长期的和有较大价值的目标。企业和人确定的目标越远大，取得的成就就越大。
企业目标必须符合长期趋势。成功在于把握长期趋势而不是追赶时尚潮流。企业也不可能期望能够对三年后的市场进行准确预测。绝大多数计划都是一种对未来的假设，而这种假设通常是错误的；因为企业无法为竞争对手制定计划，更不可能让竞争对手严格执行计划。
尽管企业不能准确地预测未来，但却可以把握未来发展的趋势，而这正是在形势变化中获得优势的途径。把握趋势与追赶时尚是两码事。时尚就像海洋中的波浪，而趋势则是海洋中的大潮。时尚会得到大肆的宣传，是可见的，但它来去匆匆；而趋势却很少为人们所注意。它几乎是不可见的，但其力量将在长时期内持久存在。时尚是一种可能被用来获利的短期现象，但由于它不能维持长久，因而不会对企业有多大好处。有些企业常常错把时尚当作趋势而盲目发展，其结果是造成了极大的浪费和危机。例如，1992年的股市疯潮、1993年的房地产热、2000年的网络大潮等，充斥着多少时尚的泡沫，有多少企业、多少人为此折戟沉沙。股票热过去了，房地产热过去了，网络热落幕了，追赶这些时尚的炒股、炒楼、炒网者大多已被淘汰出局，但股市在发展，房地产业在发展，网络经济在发展。这些趋势都是在热潮出现之前就出现了的，真正能在热潮中赚钱的企业和个人，不是等看到热潮之后才去追的企业，而是在热潮出现之前就把握了趋势的企业和个人。
2、专注贵在专一。
选择固然很重要，但选择之后的行动更重要。仿佛一对年轻男女结伴步入婚姻殿堂，面对神父的提问，回答可以非常简单：我愿意。但究竟是否能够真正做到感情专一、对爱情忠贞不渝吗？
专注的可贵之处，就在于：对既定的方向和目标能够专心致志，并且精益求精，将一件事做到最好。
◎专心致志，全身心投入
1、全力以赴。
一位著名的将军曾经说过：“我们发现，在很多重要的战役中，成败的关键在于：一方是全身心地投入而另一方却不够专心致志。”
对自己擅长的事情锲而不舍，全身心地投入进去，是一件非常重要的事。法国英雄圣女贞德凭着一柄圣剑和一面圣旗，外加她对自己使命坚定不移的信念，为法国的部队注入了即使国王和大臣也无法提供的热忱，扫除了前进道路上的一切阻碍。
只有全力以赴，军队才能克敌制胜，作曲家才会创造出震撼人心的音乐；只有全力以赴，才会建造出屹立千古的宫殿，才能驯服自然界各种强悍的力量，才能用无私崇高的奉献去感动这个世界。也正是因为全力以赴，伽利略才举起了他的望远镜，最终让整个世界都拜倒在他的脚下；哥伦布才克服了艰难险阻，领略到了巴哈马群岛清新的晨风。
美国著名社会活动家贺拉斯·格里利曾经说过，只有那些具有极高心智并对自己的工作有真正热忱的工作者，才有可能创造出人类最优秀的成果。萨尔维尼也曾经说：“热忱是最有效的工作方式。如果你能够让人们相信，你所说的确实是你自己真实感觉到的，那么即便你有很多缺点别人也会原谅。最重要的是，要学习、学习、再学习。你一定要努力，否则，再有才华也会一事无成。我自己就是这样，有时为了彻底把握一个细小的环节不得不花上数年的时间。”热忱，就是保持高度的自觉，全力以赴，完成内心当中渴望完成的工作。
要使美梦成真的惟一途径就是去实践它，只要定位清晰、目标明确，你每投入一分心力，就离成功更近一步。只有行动才是通往成功的惟一道路。
2、聚精会神
美国19世纪哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！”他所说的“一心”就是聚精会神，心无旁骛，不受任何干扰。
在事业的旅途上，在成长型企业的经营过程中，最关键的就是集中精力和资源，一心一意紧紧把握每时每刻，把握既定的方向和目标。因为任何分心、毫厘偏离，都会令成功擦肩而过。
很多人、很多企业最常犯的错误就是没有把自己的精力集中用在一个点上。人们总是很容易陷入跟理想无关的现实事务中，总是由于各种无关紧要的问题而忘记最重要的事情，朝三暮四，浅尝辄止。很多企业多头出击，分散投资，战线拉得很长，触角伸得太多，没有在自己的核心竞争力上使劲，结果企业貌大而实弱，不堪一击。
企业在一点上做强了，才能发展壮大；企业在一个口上突破，才能取得最大的成功。企业不在一个点上使劲，说明企业在所有的点上都没有使出自己的浑身解数，而在所有的点上都有大量的对手。因此，企业就不可能在竞争中获胜。一个人如果长时间地把精力集中于一个点上，就能取得惊人的成功；同样道理，一家企业如果将所有的精力都集中到一个点上，也能取得意想不到的成就。
市场领先者无形中就已拥有了一个概念，而且这个概念往往代表着一个行业或一类商品。比如，IBM是计算机的领先品牌，也是计算机的代名词；施乐是复印机的领先品牌，也是复印机的代名词；可口可乐是可乐行业的领先品牌，也是可乐的代名词。所以，做第一的同时可以率先在消费者心目中拥有一个概念，而且往往是该行业的代表概念。这就是做第一的好处。
成功的公司或品牌都只拥有一个概念。大多数成功的公司或品牌都是那些在消费者心目中“拥有一个概念”的公司或品牌。可口可乐只有饮料这一个概念，通用公司只有汽车一个概念，IBM只有计算机一个概念，微软只有软件一个概念，雅虎只有网络一个概念，全聚德只有烤鸭一个概念，同仁堂只有医药一个概念，联想只有计算机一个概念，海尔只有家电一个概念。
企业最好不要去拥有像高质量那种空泛的概念。企业集中于诉求“高质量”这一概念，看似很高明，实则很愚蠢。因为它没有对立面，没有人会声称自己是“不重视产品质量”的公司，就像作为企业家不应该标榜自己是最诚实、最守信誉的一样，因为没有人愿意站在对立的位置上，宣称自己是不诚实和不讲信誉的企业家。没有对立面的概念是空泛的概念。
企业一旦拥有了自己的概念，就必须全力去保护它在市场上的地位。中途改变意味着自取灭亡。四通公司曾经拥有电脑高科技公司的形象，但后来也进入了多元化领域，就开始逐渐退出人们的视野。联想集中在IT领域，如今已成为该领域的国内第一品牌。
◎把目标落实到具体计划上。
目标需要计划。化心动为行动，就要把目标落实到具体计划上。没有人会怀疑在做任何事之前设定明确目标的重要性，然而，多数人都没有真正地牢记目标去生活。事实上，若是有一种目标值得你去实现，这工作就值得好好地计划和行动。
你千万不要拒绝计划。牢记目标和实现目标的最好办法就是将目标进行阶段性条块分解，并且逐步实施。否则，你想成功会很难。
计划是有趣的，没有它们，人们难以达到自己的目标。不过，达到目标之后，当人们回顾之下，又明白其实自己并不是完全按照计划才达到目标的。这么说来，自己必须愿意拟定一个计划，照它做，当一些更好的选择出现时，再放弃它。要以能获得的最好方法和最好工具来走向目标。在越来越接近你的目标之际，这些方法与工具可能会有改变。不过，现在就拟定计划并且使用目前能有的方法与工具来做事，是十分重要的。选择并且将那些选择以白纸黑字写下来往往不是很舒服，尽管其过程很简单。记住，就在现在。
第二部分 专注——抵御诱惑的良方第16节 专注精神的4个特征（3）
◎精益求精，把一件事做到最好
1、要做就做最好
能够做到精益求精是非常难得的。重复做简单的事，绝不是指简单的重复。对于企业而言，就是要把既定的那个行业领域、那个主导产品和市场不断改进、不断突破，做到最好，做深做透。这个过程是没有穷尽的，最需要专心专一。
一个人做自己要做的事应该有这样的态度：要么不做，要做就做最好。对成功的期盼来自四个字——“尽力做好”，这就是渴望取得成功这一心理的根源所在。正如温斯顿·邱吉尔曾讲过一句著名的话：“惟尽善尽美者为上”。
2、成为市场第一
把一件事做到最好的标志就是：成为市场第一。
需求的多样性和人们追求新的第一的冲动，使得市场呈现出越来越细分化的趋势，导致很多基于市场综合趋势而推出的大类别产品越来越难在市场上立足。开始时，某类产品只是单一的一个品种，随着时间的推移，这类产品就会细分为很多品种。例如，电子计算机就细分为大型机、小型机、工作站、个人机、笔记本、掌上电脑和手写电脑等；早期也很简单的汽车品种，在今天也已细分为无数类型。因此，如果企业的产品没有能够抢先进入潜在消费者的头脑，从而没有抢占现有市场中的第一，也大可不必灰心；企业还可以去抢先创造细分市场，创造一种能使企业位于第一的新产品，成为该类细分市场中的第一。但是，绝大多数企业的做法正好相反，它们试图努力创造比行业第一更好的产品，而不是创造能成为细分市场第一的新产品。对于成长型企业来说，这种做法并不明智，非常危险。
创造新的产品类别�
