金钱游戏-第14部分
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第三部分 商机篇第29节 时空挪位捕捉流动商机
赵华快人快语，精明过人，说起话来，两眼闪动着广东商人特有的睿智之光。据赵华讲，他17岁就开始干装潢。那时装潢业在广州刚刚开始流行，他做了两年打工仔，边工作边学习，瞅准时机，凑了5万元资金，到上海独自开了一家装潢公司。为啥要在上海开公司？因为那时上海的居室装潢业刚刚起步。因此，他的业务应接不暇，让他着着实实赚了一大笔。两年后，上海的装潢业发展呈现竞争之势，赵华就知难而退，瞄准了下一个装潢业刚刚起步的城市，如今来到南京开公司，这已是他到过的第四座城市厂。公司的资产电山当初的几万元，发展到400多万。他说不久将去河南发展。
赵华说，他做生意的思路就是在掌握较成熟的装潢设计技术、管理经验的基础上，不断寻求装潢市场潜力大、刚刚兴起装潢热的城市，然后到那里设立公司，占领这块未曾开垦的“处女地”。
赵华的成功，不是偶然的，其中蕴含着深刻的经济学原理。就是打时间差、空间差，捕捉流动商机。
我国幅员辽阔，由于某些特殊条件的原因，东西两地经济发展极不平衡。经济发达的广东、江浙一带新的消费时尚与经济欠发达的西部、东北部总是有段时间差，一些消费新潮，总是随着时间的推移，山南到北，山东到西逐渐传播开来，这便成为精明的商人们可以利用的商机。就某一下商业活动而言，一定时间，一定区域内，从事这一活动的商家越多，市场就越有限，竞争就越激烈。反之，市场就越广阔。所以，商机就自然会由竞争激烈的区域向竞争较弱或没有竞争的区域转移。
明白了这个道理，我们就不难发现，何止是居室装潢，凡是新的消费时尚，也可以说各行业，都有这种流动的商机。
流动商机，具有明显优势。
一是竞争对手少。因为你是在开垦一片市场的“处女地”。而且因为你是开风气之先者，有成熟的技术及管理经验，竞争对手想效仿需要有一定的时间。例如，1997年，刚毕业的白俊峰在大城市里发现了一种新兴的服务项目：老旧照片修复业。于是他就盘算着开一家这样的修复店。所谓老旧照片修复，就是采用先进的数码摄像技术，将老照片的影像转换成数码存在电脑里，再利用电脑对变色、受损的部分进行修复，让受损的地方恢复原貌。这项技术在1997年前后在一些大城市里很受欢迎。而所需技术，对小白这样的计算机专业毕业的学生来说更是小菜一碟，关键的问题是把店设在什么地方。当时郑州、洛阳等人城市里捷足先登者已很多，这块大蛋糕已几乎被分割得所剩无几了。于是小白决定在河南的第二档次的城市安阳开全城的第一家老旧照片修复店。果然不出所料，小店一开张，生意就火得让人眼红。一年后跟风的人上来了，又陆续有几家照片修复店开业，但他们的技术和信誉都没有小白的好，小白的店在这里一直是龙头老大。两年后，竞争对手越来越多，白俊峰果断转手设备，另谋其他项目，而这时，他已赚了为数可观的一大笔钱了。
二是范围广，适用性强。无论什么行业，什么样的区域，只要有市场差别，就有这种流动的商机存在。特别是一些新时尚的玩意儿，这风总是由南到北，山东向西，由城市至乡村地刮。精明的商家看准了，打个时间差就可赚入一笔。比如在吉林省东部山区的一小镇的长途汽车站附近开食杂店的张利，就在汽车站上发现了一个商机：总有人托去上百公里外县城的人捎带买社会福利彩票，开始时人少，后经媒体宣传，托人往回捎彩票的人越来越多。于是他萌生了开一家彩票投注站的想法。经与有关部门联系，他的投注站终于在这个有2万多人的小镇上开业了。一开始，购票的人不是很多，后来有人中了一注二等奖，一下子把山镇轰动了，而他的投注站的生意也好得没法说，老两口子乐得整天合不拢嘴。
如何捕捉流动的商机？
1．不能太早也不能太晚。太早，当地消费者对其没有认识，自然不会买帐，这是条件不成熟；太晚，已有很多人开展这一项目了，竞争必然激烈，增大了赚钱的难度。这就好比香瓜，太早没熟，不好吃；熟过劲了，瓜要烂，同样吃不得，只有瓜熟蒂落时才最适宜。比如范刚，1993年在海看到鲜花店里卖鲜花卖得很快，而且结婚还扎花车，很赚钱。于是回到苏北家乡的县城也开了一家花店，由于当时家乡人对鲜花这种新事物认识不多，还没有形成淡对象送鲜花、过生日探望病人送花等消费习惯，因此，生意很清淡，不到一年就关门了。可第三年，这座小城市又有人开鲜花店了，而且生意就火得不得了。原因是，通过这几年人中城市送鲜花习惯的熏陶，这小县城的人们在社交活动中对送鲜花有了新的认识，所以这鲜花店开得正当其时。
2．要有完备的促销方案。这些流动的商机，毕竟都是新生事物，因此，必须要针对当地人的消费特点，开展多种促销活动，才能加速消费者对这新项目的认识。有效的促销方案可以起到推波助澜、催熟新消费观念的作用，使整个经营活动收到事半功倍的效果。
第三部分 商机篇第30节 季节性生意，时短获高利
笔者在此奉献给社会一个潇洒工作法――专做季节生意、工作，工作时间更短、回报更高、休闲旅游生活更舒坦：工作一季，享受一年。此策划适合对象为：有钱了就喜欢出外旅游者、欲求工余常常进修电脑或其他所爱艺术者、大专毕业生欲求边工作边深造更高学历者、不想整年打工劳累者、退休有精力或文化低的失业者。
方法：一是在繁华热闹、公车上落方便的肉菜市场附近，租一个30平方米左右门店，按季节性顺序做适时生意：元旦起至春节前5天，专营“贴身钱兜带”；春节前15天起至大年初八，专营以姓氏为主的“利是封”；4月1日起至清明后15天内，专营“烧乳猪”；约公历6月份的农历端午节前10天，专营“端午粽子”；8月15日起至9月10日、春节后的下学期开学前10天，专营中小学生用“学习文具”；约公历9月至10月的农历中秋节前半个月，专营“中秋月饼”；11月至次年3月间，专营腊肠腊肉为主的“腊味”；10月起至次年3月底，开半年“火锅”店或“烧烤串烧小食”店；一旦见到邮票市场大反转炒作升温，而临时专营集邮藏品投资炒作至高顶峰时止，等等；二是按专营项目的对象，临时性租用场地几天或一、两个月，如在大型中、小学附近，临时租店专营“学习文具”。
为什么不长期专营？因为任何国家、地区的任何经商，绝大多数就是一年365天都专营某类型商品，这在旺季大赚，但淡季就少赚甚至亏损，还要支付租金、水电、税金、雇员工资福利，以盈补歉的结果是一年下来白辛苦，钱收入不多又无甚休闲时光。而季节性专营某个热销项目（商品），利润数以几倍、几十倍，时段性结束后休息、学习、旅游，等待下一次另一个季节性热销项目的到来，或一年中只选择经营一、两个上述季节性项目，经营一阵子发了大财就休息他半年，到国外旅游见识世界，要多潇洒就有多潇洒。
如何操作？请看一个范例：
今年元月15日，应珠海市新马泰侨友会之约：为其所办企业策划一个临时性创收短期项目，以增加会费收入。当天即为之创意设计、制作了一个“贴身钱兜带”样品，与现在市道上仅有的外露腰包、腰兜不同之处，在于安全――像肚兜那样绕在肚脐处的腰间，带中袋所装万元人民币及小首饰、重要单据、存折均不外露被抢，且护脐保暖，最适于春节携钱回乡过年的广大民工、打工仔了。布料、拉练及魔术贴这三种原料加上车缝，工本费仅4元以内一个，批发价5或6元，零售价10…15元一个。该会长们认为有销路、可行，惜已临近2月12日春节，打工仔们已开始回乡――来不及了。后笔者自费请街边店加工了100个，自带到尚未放假的打工仔多的某企业去，这“贴身钱兜带”在坐火车汽车、旅游或回乡的多日旅途中的作用，令打工仔喜用而一下子抢购光了。试想，像有300万外来工的东莞市，仅就逐家到厂里批销，其利润已有几万、几十万了，何况到车站、旅游景点外零售？十来天功夫，赚利100万不是梦。（创造商机）
1996年春节前夕，笔者任职经理（台长）的海珠信息台兼营工艺品业务，特意到广州加工订购百家姓氏利是封（袋），近100种姓氏的利是封，每包50只，进货价每包2．50元，零售每包先是8元，热销10天后高潮如退时降为5元。针对市内每年有的出售者虽有姓氏封，但只限于“陈、黄、李、张、梁”10来个大姓品种，而进货百种姓氏品种成唯一大全档，在朝阳农贸市集处租了个临时摊位，3名员工从早7时卖到傍晚5时，仅10天就获利两万多元，此仅为小打小闹收入之一，若多布几处摊位，不就独领全市“风骚”而可获纯利10来万元么？
第三部分 商机篇第31节 巧化危机为商机
危机常在，而巧渡危机的智慧并不常在。作为一个优秀的企业或企业家非但要善于应对危机，化险为夷；更能在危机中寻求商机，趁“危”夺“机”。
古今中外，把危机变成商机的事例亦不在少数。南宋绍兴十年七月的一天，杭州城最繁华的街市失火，火势迅猛蔓延，数以万计的房屋商铺置于汪洋火海之中，顷刻之间化为废墟。有一位裴姓富商，苦心经营了大半生的几间当铺和珠宝店，也恰在那条闹市中。火势越来越猛，他大半辈子的心血眼看将毁于一旦，但是他并没有让伙计和奴仆冲进火海，舍命抢救珠宝财物，而不慌不忙地指挥他们迅速撤离，一副听天由命的神态，令众人大惑不解。然后他不动声色地派人从长江沿岸平价购回大量木材、毛竹、砖瓦、石灰等建筑用材。当这些材料像小山一样堆起来的时候，裴姓商人又归于沉寂，整天品茶饮酒，逍遥自在，好像失火压根儿与他毫无关系。大火烧了数十日之后被扑灭了，但是曾经车水马龙的杭州，大半个城已是墙倒房塌一片狼籍。不几日朝廷颁旨：重建杭州城，凡经营销售建筑用材者一律免税。于是杭州城内一时大兴土木，建筑用材供不应求，价格陡涨。裴姓商人趁机抛售建材，获利巨大，其数额远远大于被火灾焚毁的财产。这是一个久远的特例，然而蕴含其中的经营智慧却亘古不变。
无独有偶，美国有位经营肉类食品老板，在报纸上看到这么一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地。如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。于是他先派人去墨西哥探得真情后，立即调集大量资金购买大批菜牛和生猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价立即飞涨。时机成熟了，他趁机大量售出菜牛和肉猪，净赚数百万美元。
稍纵即逝的机会在每个企业和每个人面前是平等的。只有果断者才能够迅即抓住。在1999年台湾“9．21”大地震中，安泰人寿保险公司总经理潘昌大胆决策，1999年9月23日，重创台湾的“9．21”大地震两天以后，潘昌在全台死伤人数尚未确定之际宣布：安泰人寿将不限名额、认领所有地震孤儿直至20岁成年，每月发给一万元津贴，继续升学的儿童一直抚养到大学毕业。在灾情一片浑沌的慌乱时刻，连政府都不敢做出“认领孤儿”的长期承诺，这家外商企业却一肩扛下。这是怎样的魅力和情意。至此之后，在台湾人的心中，安泰不再只是一家外商保险公司，潘昌也不再只是一位香港企业家，而是像自己亲人一样的企业和企业家。台湾安泰在危机中成功了，在中国大陆也不乏巧将灾祸变商机的事例。
北京房地产界颇负盛名的潘石屹，在其大手笔建造的“SOHO现化城”热销时，共麾下40多位营销精英突然集体辞职，楼盘销售顿时陷于瘫痪，公司内部人心惶惶，一时间成为京城大街小巷妇孺皆知的新闻，所有人都认为潘石屹从此要一蹶不振了，但他并没有被这种致命的打击吓倒，而是借机（媒体的渲染炒作已使“SOHO现代城”声名鹊起）迅速调整经经营战略，招兵买马加大销售攻势，变不利为有利，不但迅速度过经营危机，而且楼盘的销售情况比正常条件下更好，成了北京房地产界的一大经典之作。
又如在1998年长江大洪水中，湖北咸宁牌州湾大溃口，使牌州湾声名大振，家喻户晓。该地酒厂当即申请注册了“牌州湾”商标，并且推出牌州湾系列酒，很快在市场上走俏，酒厂赚了个盆满钵满。
再如近期，中美撞机事件发生后，新闻媒体大量的专题报道，进一步引发了读者对军事类图书的热切关注。一些出版社和书社纷纷抓住这一商机，巧打军事牌。光明日报出版社很快推出《中美俄新型尖端武器》一书，因其含有美EP…3E侦察机和我歼8Ⅱ飞机的图片和较为详细的装备性能介绍，为广大读者看好。海洋出版社《美国海上力量――由海到陆》、国防科技大学出版社的《世界海军武器装备》亦很畅销。一些书商大量订购军事图书而从中大享其利。
世界上任何危机都蕴育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。近年来，疯牛病和口蹄疫搅得世界肉类消费惊恐不安。市场出现了巨大的“真空”地带。中国商人自然悟出了其中的商机。我国农业部不失时机地对外宣布：中国没有疯牛病。有着肉类经营10多年经验的中牧大华安肉类有限公司，将目标瞄准了牛肉消耗量大的中东阿拉伯诸
