向nba学习-第2部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
NBA是一个浓缩的舞台，是一个有趣的游戏，是一种独特的艺术，是一场野性的战斗。它崇尚英雄，呼唤英雄，锻造英雄。它敞开心怀吸纳全世界的篮球精英。不论国籍、种族，不论身份、背景，凡是能帮助团队夺取胜利，并使这项运动发扬光大的人，都会受到它热烈的欢迎，它能给无数狂热的追梦者提供最佳平台，它甚至还能满足每一位英雄的一切需求，使之爆发出更大的潜能，使之登上人生的最高峰巅。
陈鲁民曾撰文说，我是个NBA铁杆球迷，电视转播的NBA球赛我几乎场场都看。常言道，“外行看热闹，内行看门道”，我是既看热闹，也看门道。久而久之，不仅对NBA的技术战术颇有“心得”，而且对其用人之道也产生兴趣。依我所见，NBA之所以能称霸世界篮坛，且长盛不衰，就与其科学务实的用人之道大有关系。
首先，不拘一格，惟才是举。NBA用人不论肤色国籍，不管宗教信仰，只要有真本事，就给你提供大戏台，让你纵情表演。为了使天下人才为我所用，NBA星探满世界侦察，全方位搜索，一旦发现人才就紧抓不放。为了挖姚明，火箭队的经理就不厌其烦，飞来飞去，用了3年工夫，才使小巨人加盟成功。还有一些大牌球星，像邓肯就是西印度群岛人，郎利是澳大利亚人，诺维茨基是德国人，奥拉珠旺是尼日利亚人、萨博尼斯是立陶宛人，外国人最多的“小牛队”简直就成了“多国部队”。
而且，NBA用人不订死框框，有本事就用。就现有球星来说，最高的有2。29米的布拉德利，最低的有1。65米掘进队的小矮人；既有重达300多磅的“大鲨鱼”，也有身轻如燕的艾弗森，他们都在NBA大显身手。其次，人才流动，水活鱼肥。
“树挪死，人挪活”，NBA最信这一条，因而每年都要成批交换球星。交换出去的并非就是打得不好，而是因为同一位置人才拥挤，或者个人与球队风格不同，或者觉得自己换个球队会发挥更好，像尤因、奥尼尔等许多大牌明星照样被换来换去。人才流动的结果是人尽其才，各得其所。譬如，奥尼尔在魔术队窝窝囊囊，到了湖人队则如鱼得水，一连拿了几个总冠军。
NBA队员一有伤，就立即放入伤病名单，强制休息，绝不鼓励“轻伤不下火线”。哪怕你是绝对主力，不上肯定输球，那也不让你带伤上场，即便是打总决赛。人家知道，科学用人不在一时，要看长远。所以，不少NBA队员可以打到40多岁都安然无恙，如“天钩”贾巴尔，“坏小子”罗德曼等，而不像我们的运动员，常常打不到30岁就满身是伤，不得不提前退役。
“重赏之下，必有勇夫”，要不是这样，人家凭什么万里之遥，离乡背井到你那里打球？NBA老板最懂这个道理，所以NBA是世界上薪酬最高的运动队之一，像乔丹那样的超级明星，年薪可拿到3000多万美元，奥尼尔、加内特、邓肯那样的“大腕”也能拿到2000多万元美金。但NBA虽然富得流油，人家那钱也不是乱扔、白给的，你是什么身价，该拿多少钱，要由技术数据来说话，得分、篮板、助攻、抢断、盖帽，一项项记得清清楚楚，论功行赏，赏罚分明。即便是天皇巨星，你在巅峰状态就拿巅峰状态的钱，你滑坡了就拿滑坡后的钱，这就不由得不人人努力，个个争先。
述评：我们认为，“不拘一格，惟才是举”；“人才流动，水活鱼肥”；“爱护人才，科学用人”；“高薪揽才，重赏勇夫”不仅是NBA的用人之道，也是各行各业的用人之道。有道是“得人才者得天下”，NBA的成功，归根到底就是他们能慧眼识才、合理用才、尊重人才。那么，“他山之石，可以攻玉”，我们正在努力建设人才强国，也不妨琢磨借鉴一下NBA的用人之道。
第一章 NBA的揽才智慧——抓住人才就抓住了一切合力计量师：拥有了一切称霸的元素
NBA智慧金砖：
管理高手深知，团队是一个力学问题，它追求的是在有限的资源里运用空空妙手调配出对外的最大合力来。再多的高手若出现窝里斗，对外便不显示力量来，磁铁只有内部电子序化后对外才会显示吸引力，适合的人只有坐在恰当的位子上才是合理的。
NBA在走过50多年的历程中，成就了很多辉煌，这与它根据自身特点确定最佳的人才组合是分不开的。篮球既是一项体育运动锻炼方式，也是一项极具观赏性、娱乐性的运动项目。在NBA一支完整的球队有12名队员，配有4名教练，有时一支球队实际可能有20多名队员，教练也不一定按4名去配，有些球队就只有2名教练。但实际比赛上场人数只允许有5个人，这就要求教练必须根据对手的情况，以及自身的特点，确定每一次上场的最佳人选，这就是一次组合，这种组合是否合理，自然也是胜败之关键。
怎样才能达到最佳组合，这是每一个NBA球队教练必须考虑的问题，再优秀的球员，如果教练若不将他安排在合适的位置，就决不能发挥出最大的潜能。如果一个很有潜力的后卫队员，教练把他放在前卫的位置上，或者把一个优秀的中锋放在后卫，这就可想而知了，他们终不能发挥自己的特长，到头来，只有遭受失败的厄运。
下面我们先来看一看今年的冠军队马刺人才的合理组合：
马刺的王巴里，他不但是一个可以扣篮的高手，更是一个可以让人放心的射手。另外，再加上尤德利又增强了后卫线的实力。如今马刺队与曾经效力马刺的老将马森博格签约。马森博格闯荡NBA多年，这个混迹多只队伍的老头，当然知道在内线怎么用经验和实力才可以获得生存的硬道理。在赛季后期又送走了为马刺贡献7年老臣子马里克•；罗斯，得到了纽约中锋默罕莫德。紧接着又马不停蹄搞定得分强人“大狗”罗宾逊。应该说马刺整体队伍组建还是在不断加强内线实力和增强射手群体巨大的威力。
冠军队马刺主力阵容如下：
邓肯：常规赛MVP。总决赛MVP，连续多年的全明星，最佳第一防守阵容……。
鲍恩：技艺高超的防守者，被他蹂躏的巨星数不胜数，他是一个稳定的三分射手。
吉诺比利：灵活诡异的突破路线，出其不意的出手，无限的南美激情是他鲜明的写照。
帕克：在饱受非议的论断中，逐渐成为一个超级巨星，在马刺没有邓肯的时候，充分体现一个场上指挥的作用，没有辜负邓肯对他的信任，在其续约问题上的帮助，而马刺老板的钱没有白花。大局观出众，突破上篮也是拿手绝招，2分的射篮功夫稳定性不断在增强，三分的功力还稍显不足。
内斯特罗维奇：应该说他一直是马刺主力中比较受到非议的一个，很多人对于他的不满应该说主要是他的前任“上将”太出色。作为一个内线选手已经达到了基本的要求。
替补队员：
组织后卫：尤德利作为一个重点的培养对象，每场都有稳定的出场时间。他也正在尝试着适应NBA比赛，大局观不错，基本功扎实，关键的是他的外线出手也是相当的稳定。
得分后卫：布伦特•；巴里，应该说没有起到在赛季初所想像的作用，现在只有7分多一点！他还没有完全融入到马刺的体系中。
前锋：霍利这样的“关键先生”现在是打替补的，他现在的远射功力保持得不错，身体状况也很好，经验的问题就不用说了。他是马刺队替补上最关键的一个得分利器，而且多次参加关键大战。越是关键的比赛，关键的球处理起来相当得心应手。“大狗”罗宾逊有着光辉的历史，受伤后的他现在还不能够说给马刺究竟带来什么好处，他的果断出手和稳定的中投，也许随着比赛的不断深入会带来更大的作用。马刺走得越远，他越是可以融入队伍，可以为队伍带来的好处会越多！
中锋：默罕莫德和马森博格这两个内线虽说个人进攻和防守都不是很出色，作为一个可以出场10分钟甚至出场更多的比赛时间的替补球员，可以为主力队员邓肯留有足够的休息时间。他应该说是一个很经验，很有力量的球员。坚决的做好苦力，是马刺内线更强大的坚实保证。
仔细看了看，这样的话，马刺可以上场比赛的人已经到了11人，应该说D•；布朗的受伤是马刺今年最大损失之一，没有他的话，小后卫威尔克斯应该也是在队伍中留下的，毕竟组织后卫不能出现一点差错呀！
马刺的技术特点：
马刺队有内线功能型球员、外线射手群、超级的防守专家。应该说现在马刺依旧是任何一个队伍都羡慕的班底！重要的是今年西部没有好的防守队伍，进攻性打法横行！对于这种情况应该最好不过了，马刺就是可以将篮球打得更“难看”，这种硬碰硬的对抗下，力量、战术、心理最完美的体现，每一次进攻都需要完整的系统来运行！。
关于对手：
也许马刺天生就是巨人，也是天生的奇迹的注脚，“小鱼”0。4秒杀马刺，小麦的35秒13分疯狂射篮。运气是公平的，奇迹不是每天都可以创造的，至少在今年的西部马刺的第一轮没有奇迹！
赛前就曾预测今年的总冠军决赛将是“棋逢对手”的极致，果然如此，不但双方你来我往将总决赛11年来再次拖入了第七场决战，最后的决战又拖到了第四节的最后时刻。前两场活塞丢掉了他们赖以生存的防守，被马刺连连进攻，反过来马刺因为同样的原因又连败两场。最后3场当双方将防守的实力全部拿出来以后，比赛也随之变得更加精彩激烈，甚至到了令人窒息的地步。
马刺最终赢了这场近乎肉搏的决斗，7年之内3次夺冠的骄人战绩足以开创一个属于自己的王朝。他们拥有邓肯这样心静如水的铁汉，拥有吉诺比利这样激情四射的年轻人，拥有鲍文这样的防守专家以及关键时刻能够给敌人致命一击的替补，他们拥有了一切称霸的元素，在未来的几年内，马刺始终是总冠军的有力争夺者。
活塞虽然输掉了这场决斗，但他们同样赢得了尊重，他们从斗殴事件的阴影中走出来，他们在总决赛0：2落后的糟糕开局面前，在10场未尝胜绩的马刺主场面前，都迸发出了令人吃惊的能量，本•；华莱士疯狂地抢断快攻，拉西德•；华莱士对邓肯的严防死守，汉密尔顿放弃面具去直接面对鲍文的肉搏……活塞队员身上的斗志如火焰一样燃烧。
如此一场荡气回肠的总决赛，本身就是一个奇迹，马刺和活塞没有一个是失败者，他们同样值得尊重。
对于一个企业来说，完全有必要学习NBA这种人才组合方式。企业中的员工，各有所长，各有所短，如何最大限度发挥每一个员工的长处，避其短处，这是摆在每一个经营者面前一个实际而又大伤脑筋的事情。
人才配置，这对于企业发展有着重要的影响，每个人从性格、气质、兴趣到专业都有着很大的差别，若能合理组合，各尽所长，对于企业的发展是十分有利的。若不能合理组合，各尽所长，就无法完成组织的既定目标，而且还会使员工产生不满，降低企业的工作效率。人才配置不合理，说白了，简直就是在浪费资源。
那么，对管理者而言，怎样才能像NBA那样达到最佳的人才配置呢？
首先，这就要求教练或管理者做到知人善任，要明白每一个员工的亮点在哪里，不足之处在哪里。如果一个员工很善于交际，而你又把他放在技术部门，让其每天面对电脑，面对让其头痛的一连串的数字，其潜能、热情就不可能最大限度的发挥，工作绩效也就平平。如果你能充分了解每一个员工的性格、兴趣、爱好、专长等等，根据他的这些特点，把他放在适当的位置，与其它成员形成互补，又相互配合，团队就会有生命力，员工也就有了工作激情，也就能最大限度地发挥自己的潜能，创造出最大的价值。
其次，企业人才配置，应该像NBA球员配置那样，既有主力队员，又有替补队员，队员之间职责明确，且又能相互配合。企业要做到合理配置人才，就要不断地吸收新成员。吸收新成员可分为两类，其一是正常补交，这是针对企业原有职工离职、退休、死亡等情况所作的补充，其岗位责任明确，可比照对原有职工的要求对新职工提出约束。其二是开设新业务的需要。设立新的机构，出现了方向性明确和并不明确的新的岗位职责。
每一个人的能力分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前个人所有的可以从事某种工作的能力。它是由以前的学习、经验积累而成的。而潜在的能力是可以发展的、在未来从事某种工作的能力。兴趣、性格气质都可以为未来从事某种工作提供基础。所以，身为管理者，要考虑到员工的实际情况。对于岗位职责的明确的工作，可以针对其职责侧重于现实能力，这就是“专业对口”。而对于岗位职责不明确的工作，如不能明确的新业务，就需要更多地考虑员工的潜在能力。通过对岗位和人的双重衡量，从而将适合的人放到合适的岗位上。
在现实中，往往存在着重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力。高薪诚聘高级管理人员就单纯强调现实能力的做法。这种做法对企业发展极为不利。因为企业是一个共同体，人员频繁变动对企业损失也很大，加上从外部聘请可能还会挫伤内部员工的期望，导致其心理的不平衡和积极性降低。所以，若不是为了宣传企业形象，还是应把目光放在发掘内部现有的人才资源上。
最后，企业人才配置应基于市场的需求。人才配置是在市场机制作用下，人才分布于不同行业、不同产业、不同部门的过程。市场机制有三个基本要素，其一是价格信号引导（即工资水平引导），其二是打破流动壁垒，其三
