向上,向上,做副手的学问-第14部分
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但是我知道什么呢？我不想忸怩作态。我没有跟他讨论过这一点。我的观点是基于随着整个过程的展开，我的近距离观察。我会在第十四章谈团队精神时更详细地讨论这个事情。而这里，我想指出他提前留出的漫长时间保证了顺利全面的继任过程，而没有造成“他是否会离开？”这种不稳定的动荡。从1994年以后，讯息就很明确了：一个新团队，新一代领导班子将带领这个公司进入21世纪。
但是，我得承认，我当时有点怀疑。在1997年一个特别混乱的时期，一天下午我再也受不了了。我跟他说：“如果你有可能改变主意，一直工作到70岁，我想现在就知道，这样我就可以辞职，但是仍然会给你足够的时间训练一个秘书为你的后十年服务。”我说，相反，如果我确定他会65岁退休，一天都不会拖，那么会从那时起一直坚持工作到最后。
杰克向我保证，他决心65岁退休。我说，“如果是这样，我希望能写下来”。我抓过一张纸和笔放在他面前。他写道：“致罗塞娜——2000年11月19号后我不会为通用工作。”他一定对我的要求很认真，因为他确实把我的名字拼对了，而他到现在还经常拼错我的名字。
我留了下来。而我如果有足够的常识当时就该明白，这种文件会毫无价值。常识小贴士
把老板的议程放在第一位。无论何时。
你的上司赢你就赢。
机构并不是靠金钱，产品或程序管理，而是靠人！
相信你的直觉——在大量经验基础上的直觉。而且，不要总是相信你的直觉。
向前进，别犹豫：宁可太大胆也不要太怯懦。
