3530-百度--如此专注-第23部分

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司之前在“贝尔实验室”做了很多年的研究。　　　　
　　　　我一见他，一谈论问题就能相互激发各自的灵感，在一块很舒服，他对人也很好，他很有钱，把公司卖给道•；琼斯了。他给我很多帮助，同时也让我看到一个有知识、很聪明，在学校里是好学生的这么一个人，可以说在工业界是做得很成功的。　　　　
　　　　我出国时是1991年，国内的环境，大家还是觉得造导弹的不如卖茶叶蛋的状态。这个老板让我感觉靠自己的知识和技术，可以做得非常成功。同时，因为他非常开明，给我很多自由的时间做一些自己感兴趣的东西，超链分析的专利就是在那个时候发明的。　　　　
　　　　第三个高人就是我后来加入Infoseek，我的老板是CTO，他被提拔起来以后要找个人替代他原来的位置，因为那个时候搜索引擎系统已经变得非常复杂了，他需要找一个能够了解整个搜索引擎到底是怎么回事的人，找来找去找到了我。我在这之前很多年一直在做搜索技术，但是我还不知道一个工业界，实用的搜索引擎系统到底是怎么弄出来的，我也不是很清楚。一开始加入的时候，头两个星期没干活，就是我们两个人关在办公室里给我讲，哪些地方度很关键，哪些地方用了小的技巧可以避开一些难解决的问题，同时也把实现各个模块的很优秀的工程师叫过来给我讲细节。在他看来，我是惟一一个能够听懂所有模块的人。　　　　
　　　　与此同时，Infoseek作为早期的互联网公司，我进去的时候股票5块钱，一年以后涨到100块钱，后来因为犯了各种各样的错误又跌下来。整个这些经历对我后来做百度都有很大的帮助。这些人都教了我很多对于后来很有价值的技巧和知识。　　　　
　　　　方兴东：现在跟他们还有联系吗？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：我跟Infoseek的CTO联系还是比较多的。　　　　
　　　　李彦宏：梁冬来百度前自信不足　　　　
　　　　主持人梁树新：这是一个网友的问题，估计是梁冬的粉丝，可爱的原凤凰主持梁冬是不是看你们快上市了，连主持人都不当了就跑去跟你了，他现在是亿万富翁了吧？当初邀请他加入你们公司有没有炒作的成分？他在你们公司还是那么能说会侃吗？　　　　
　　　　　　　　
　　　　李彦宏：我觉得这是一个双向的选择，不是说他看百度快上市了，他来我就要。我认为他能为百度的发展作出非常重要的贡献，我才请他来的。我这个人不是一个喜欢炒作的人，请他来显然不是为了炒作，如果是炒作，代价也太大了点，我的副总裁职位就给出去了。请他来是因为他对品牌的理解非常到位，尤其是大众的品牌，他在电视台里的第一个工作就是帮助电视台推广品牌的，后来阴差阳错做了主持人。他帮助其他公司做一些品牌规划，做一些活动等。他不仅有很好的市场品牌感觉，也积累了不少推广的经验，我找他时主要看中他这些东西。　　　　
　　　　他来了之后，也的确帮了我们很大的忙，他对于百度市场品牌推广的看法角度非常独特。与此同时，以前在传统媒体领域做的人，对于IT公司的文化、行事的方式有一个适应的过程，在加入之前他就问过我很多遍，他说你觉得我真的能适应吗？我跟他讲，我不能够保证你一定能够适应，但是我能够保证如果你在百度适应不了的话，你在其他任何IT公司都适应不了。所以他进来之后，大家感觉还是很不错的，他也在迅速地进入角色，学了很多东西，也做了很多贡献。　　　　
　　　　方兴东：我发现你和梁冬一样有很多民族情结，是工作需要还是内在的东西？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：归根到底还是物以类聚，人以群分。如果大家有一些共同之处不是偶然，是因为理念相同或者相似才走到一起的。


第五章　调侃百度百度李彦宏首次直面网媒作客（6）

　　　　李彦宏：希望博客网能成功上市，告诫别指　望一夜暴富　　　　
　　　　主持人梁树新：还是网友的一个问题，今天李总到来，又有博客的董事长方兴东跟你一起交流。大家想知道你对博客网发展前景的看法是怎样的？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：博客网是近年来新兴一个现象，这意味着跟其他非常成熟的网络公司相比，博客网应该没有太多的劣势。这一块如果做得好，我相信前景还是非常广阔的。我也希望博客网将来能够成功的上市。百度五年多的历程也遇到了各种各样的困难，比如在团队的建设上，因为大家都处在高速成长的领域里，英文里有一个词叫做，当你长得过快时，发现有一些东西不适应。原来认为不需要有流程的地方，人多了以后可能就不工作了。有了流程，大家又觉得很烦琐。很多人单干时觉得效率很高，团队一起干时，有很多麻烦需要协调和沟通。　　　　　
　　　　我觉得发展过程中一定会遇到很多问题，你们也应该有这样的准备或者预期，就是不可能什么事情都那么顺，应该把困难估计的更足一些，遇到问题的时候，要多研究市场的需求，要开诚布公地讲，要讲诚信，做事情要比较专注。很多东西都是一步一步来做的，不要指望一夜暴富。我们根本不是暴富，而是经过几年努力工作才得到的。　　　　
　　　　主持人梁树新：目前百度是750人，如果再加上300个新来的大学生，你会怎么管理？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：高速成长的公司都需要面临的一个问题，就是一下子来了很多新人，会暴露出很多新的问题。但是好在我觉得百度从一开始到现在，一直在坚持一个“硅谷创业型公司”的文化，人和人之间的关系非常简单，而且大家相互帮助的精神也非常好，股票期权的机制也很健全，人和人之间的相互信任也做得很好。我自己跟新进来的员工在聊的过程中，大家还是非常喜欢这样一个环境的。很多人觉得出了学校又回了学校，氛围非常自由、非常宽松，也的确能够激发出来很多人的创造力。　　　　
　　　　李彦宏：融资是一门高深的艺术　　　　
　　　　方兴东：股价这么高，对新进的人怎么激励？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：大家看到的这种高是跟过去相比，这次是公开上市，很多人都看到了，但是在这之前，百度还做过三次的融资，每一次融资的时候，尤其是越往后，这些投资人或者潜在的投资人都在抱怨说你们怎么这么贵。2004年我们做了上市前最后一次融资，当时融资时，市盈率就上百了。我们跟一些投资人讲时，他们说你疯了吗？我说你不能看过去，你要看现在投进来一块钱，以后是多少钱。这种潜力只有你往前看的时候才能理解，现在大家抱怨股票价格高跟一年前的抱怨是一样的，我都习以为常了。　　　　
　　　　方兴东：百度第一大股东是风险投资，还不是你。　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：自己需要把握什么时候去融资，融多少钱，这是一个很艺术性的问题。有些时候你需要去花精力做融资，有些时候你要去拒绝。要根据自己的需要。2000年9月份我们就是要融资一千万，有一些风险投资商也担心风险很大，因为市场不好，后来说你干脆融了三五百万算了，我说不行，一定要融一千万。　　　　
　　　　我不能说一年以后又去融资，这对我的精力是很大的分散。到2004年6月份再融资时，我就不想再融那么多钱了，因为那时候我知道百度是死不了的，那时候的融资更多是想买一个保险，所以融资量就比较小。单拿我个人比，跟第一大的风险投资，股份差的也不多。这样一个结构，我个人认为还是比较合理的，尤其是我们有“牛卡”计划，随着时间的推移，这些投资人都会把他们的股票在二级市场上卖出去，真正的百度控制权，长期来讲还是会掌握在中国人的手上。　　　　
　　　　方兴东：你们这个项目是GFJ他们投资最好的一个项目还是之一？　　　　
　　　　…　　　　
　　　　李彦宏：一个风险公司会有多个基金，是这个基金投资最成功的一个。GFJ投过Hotmail等，在国内也投过一些不错的。我认为百度是他们投资最成功的案例。　　　　
　　　　主持人：非常感谢博客网的网友们跟我们聊天，谢谢大家。


第五章　调侃百度后记

　　　　这是一本北京博客网信息技术有限公司（Bokee）通过公开的资料编著而成的书。　　　　
　　　　Bokee作为中国最为著名的，也是全球最大的博客网，一个新型的互联网媒体公司，一直以来，以一名观察者的身份，关注百度的成长，这本书也是该公司对百度研究的结果。　　　　
　　　　从书中可以看出，编著者对百度的专注、文化取向等方面的认同，这是值得百度人欣慰的。在此，感谢Bokee的智慧劳动。同时，此书的编著者，所代表的是“第三方”的立场，百度愿意尊重“第三方”以审视的眼光来重新认识百度，也惟有此，此书也才有真正的阅读价值。　　　　
　　　　将百度放在一个特定的历史长河的某一特殊阶段来进行考察分析，是本书的一个特点。而这一历史过程，既是百度的，也是中国的——在全球经济一体化的过程中，作为一家全球最大的中文搜索引擎公司，也是一家中国的公司——一个中国的企业公民，是如何握有全球最为先进的中文搜索技术，握有行业的话语权，从而在信息全球化的过程中，维系一个国家、一个民族的文化形态的尊严。在此过程中，我们应该可以感受到，百度通过不懈地努力，不仅在推动中国传统文化的传播，更代表着中国先进文化的进步力量。　　　　
　　　　希望有更多的中国人，或热爱中文的人，能够从百度所做的所有努力中，读到百度人的梦想。　　　　
　　　　希望有更多的中国人能够意识到，在全球一体化，在一场不期而至的全球信息一体化的互联网时代来临时，中华文化的独立性，正在经受一场历史上最为严峻的考验。所幸的是，在此过程中，百度人在无意中介入搜索引擎——这一作为互联网发展新时期具有代表性意义的新技术时，具有极强自我意识地，自然而然地承担起了维护中华文化既融合，又独立的伟大重任。　　　　
　　　　惟有维护了中华文化的独立性，也才有可能使中华文化成为世界文化的一部分，也才有可能成为全人类的财富。　　　　
　　　　让我们梦想成真。　　　　
　　　　梁冬　　　　
　　　　百度副总裁




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