3530-百度--如此专注-第7部分

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、Google、中搜相互制衡，短短几年已经换了三茬。随着实力此消彼长、竞争态势不断演变，企业间的离合游戏变化频繁。　　　　
　　　　从来没有这样热闹过的互联网。只要积累起了流量，或者为吸引流量，谁都想在别人的业务里抢夺份额；谁都没有安全感。李彦宏的百度却贡献出一个特例，一个流量与三大门户等量齐观的网站除了搜索却什么都不做。百度的最大特点就是专注。不仅仅是专注于搜索；也专注于一种“洁身自好”的性格，李彦宏称；搜索领域尤其在中国的空间还非常之大，百度专注在这个领域就可以得到很好的成长。　　　　
　　　　李彦宏还明确表示不涉足电邮。李认为，百度的中文搜索地位还算稳固。据Alexa数据，全球流量第七的百度与第四的Google在伯仲之间，甚至个别时段百度已超过Google，随着中国市场更高的增长，百度的流量全面超越Google只是时间问题。Google中文流量不到总体的10％，这显示百度的中文搜索的确比Google更为普及。而至于雅虎的YST技术和中搜，由于起步较晚，目前都还没有可分庭抗礼的流量和市场地位。只要在中文搜索的领导地位不动摇，百度坚持专注路线的理由就一直成立。　　　　
　　　　所以当门户们四处出击以求充分利用流量资源的时候，百度却不愿分散精力，只利用这些流量做搜索一件事。　　　　
　　　　Google即使是这么一个强大的公司，它在美国也没有占到百分之七八十的市场份额，相反，雅虎在美国跟它还是有一拼的。比如市场份额能占到一半到三分之二的水平。雅虎是1998年进入中国的，经过这么多年的尝试之后，它仍然不是第一。事实上自从2003年它们购买了3721之后，在购买服务器和带宽上花的钱是比百度多的，它们在资金实力上是愿意投入的，但是在这期间，百度的市场份额不仅没有减掉，反而上升了。　这是因为百度的更加的专注。　　　　
　　　　一个新的跨国公司的巨头——Google，如果想进入中国市场，这个经验需要Google几年的时间来学习？我们不能精确地预测它要学习几年，但是在国内需要面临的问题，不见得是Google理解或者能够想像得到的，当Google没有进入中国市场的时候觉得有些东西比较容易，但是真正进入做的话，也没有想像中的那么容易的。像现在的雅虎、MSN，在中国都做了比较长时间的尝试。事实上整个中国互联网产业，试着分析一下的话，几乎是本土公司的天下，在任何一个领域，跨国公司都没有占到什么便宜。Google是个顺风车，李彦宏坚持认为是百度恰好占了两个成长的因素：一个是中国，一个是搜索。它们的结合正好被百度明显体现出来，所以投资者才会追逐百度。同时李也坚决不认同百度是对Google的简单复制，“我们只专注于做中文搜索。”而这正是Google在中国的软肋，从搜索技术上讲，中文与英文的语言逻辑有许多差异非常大的地方，英文单词之间有空格，而中文是象形单音文字，中文行文在字与字、词与词之间没有空格，这些都给擅长英文搜索的。Google带来难题；更重要的是，基于用户体验的中文搜索引擎技术是需要经年累月长时间积累得到的，决非Google一朝一夕就能开发出来。在百度总部，除了卫生间，李彦宏给每一间办公室都用词牌名命名，李彦宏认为百度更了解中国文字和文化。事实上，前两年，Google的中文服务一直在模仿百度，百度一推出一个模式，它就跟风。　　　　
　　　　在2003年之前，Google一直遥遥领先，但随后Google在中国市场上的流量就开始落后于百度。到了2004年，Google开始意识到百度不可小觑。Google的CEO施密特（Eric　Schmidt）开始与百度接触并想控制百度———这意味着Google兵不血刃地拿下中国市场。经过谈判和妥协，在新一轮1470万美元的融资中，百度接受Google的投资499万美元———即让Google拥有百度2。6％的股份。2005年6月底，施密特秘密赴京，直奔百度总部。至今李彦宏都不愿透露他们当场谈了哪些内容，但可以确认的是，他没有让施密特控制百度的想法得逞。　　　　
　　　　所以，正是这种专注，四年时间造就了百度中文搜索第一，而占公司收入80％的竞价排名收入，已经让百度在2005年一季度停止烧钱，并且利润呈现两位数增长。搜索引擎从1994年诞生开始，一直没有停止过技术的发展。经过实践，李彦宏觉得，只有在搜索技术上做到最好，才是树立品牌的最快途径。十多年时间了，他从来没有离开过搜索。搜索已经成为了李彦宏生命中必不可少的一部分。最近李彦宏又投入重兵，推出了新闻搜索与图片搜索两大搜索引擎。有人觉得现在百度的业务过于单一，大部分收入来自于竞价排名。李彦宏认为，百度不必急于从新开发的产品中赚到钱，重要的是网民们都喜欢来使用。只要大家对品牌的认可度提高，总有办法赚到钱。仅仅四年时间专注于百度搜索并不是李彦宏成功的全部，他对信息检索技术行业长达16年的经验，在逆境中准确判断与谨慎行事，更是其日后事业起步的关键。


第二章　企业文化——成功奥秘专注中国！专注引擎！（2）

　　　　“专注”也面临考验　　　　
　　　　激烈的变化，百度的专注战略面临着愈发严峻的考验。　　　　
　　　　Google和雅虎先后发力电邮和即时通信的背后，是“捆绑策略”的盛行。Gmail的推出，并不止于容量的扩大，Google的文本搜索技术是其核心。这使Gmail能通过其搜索技术的嫁接而获得相应的广告收入，这对其他没有此技术的电邮提供商是一个不可替代的优势。在此基础上，邮件存储和搜索相互捆绑，锁定用户。　　　　
　　　　同样，雅虎也在1G容量和文本搜索方面紧紧跟随Google，更甚至，雅虎通过引进即时通信的捆绑，以促成更大的黏性。而这种尝试，早已在中搜的“个人门户”里得到体现，中搜总裁通过网络猪实现了即时通信与各种搜索和新闻定制的捆绑，将各种需求一揽子解决。中搜称，网络猪的注册用户已有100万，而陈沛正在考虑是否介入邮箱业务。　　　　
　　　　其实，通过捆绑各种职能以“一网打尽”用户需求的策略并不陌生，这是三大门户一直奉行的法则。近几年各种新兴的网络职能譬如即时通信和搜索培养了各自的行业新贵，他们的崛起才打乱了门户一统天下的局面。而这批后起之秀，却都又不约而同的实行“捆绑”。　　　　
　　　　在这样一个以“捆绑”为主流的产业里，百度要“洁身自好”难免一厢情愿。关键是，当用户在享受其它平台所提供的一揽子服务时，是否会为专门享受百度的搜索服务而离开，而这取决于百度搜索是否能保持绝对竞争力。但此并不乐观，至少Google与百度的实力在伯仲之间，后来者雅虎也不可小视。如果百度的搜索与这两者没有质的差别，那么后者的捆绑对百度威胁很大。网易等门户也都与Google、雅虎等建立了不同程度的合作关系，门户自然不愿看到一个一统天下的搜索品牌。雅虎的一搜网推出仅月余，流量就已经窜到中文网站的30来名，速度惊人。而Google上市后，在中国加大投入这一点没有任何悬念。这样，两年来由于对手缺失而让百度独大的情况已经开始改变。百度的传统策略有重新考量的必要。　　　　
　　　　这当中，Google如何作为对百度的影响最关键。雅虎并购3721后，在中国已成为百度、Google的死对头。以百度一己之力，同时对付雅虎、Google不容易，可如果与Google合为一体情势就会大为改观。Google千万注资，对百度的兴趣明白无疑。而在接受注资时，李彦宏也表示“Google是最了解百度价值的。”虽然李彦宏认为“短期内百度自主发展是一个更好的选择”，但迫于竞争形势，与Google联盟的压力不可小视。　李彦宏也承认，目前Google并不参与百度日常运作的纯注资方式很可能只是过渡。或者继续投入以期控制百度，或者抽身而去；因为即将大举进入中国的Google不大可能为一个竞争对手投资。千万注资的背后，是双方都在彼此试探。李彦宏也曾暗示，即使现在Google想买，百度也难卖到好价钱。借助目前的市场地位和中文搜索的巨大潜力，百度能够不断扩大规模。先打拼一段时间，如果实力允许，大可以和Google们分庭抗礼自成一派；而即使技不如人，到时候凭着更大的规模也能卖出更好的价钱。　　　　
　　　　于是百度的专注包含两个潜在原因，一是把本不雄厚的资源都集中到搜索上，二是如果有意并购，那就没有必要重复建设。而至于专注战略本身是否有效，那就只能等待时间检验了。　　　　
　　　　不看新产业机会　　　　
　　　　平均年龄不到40岁的百度在富翁们一旦半年后套现时机成熟后，很可能集体去过快乐的退休生活或手握重金另立山头，那将掏空百度团队。但李彦宏信心十足说，“我在员工面前是有信誉的，五年前，我告诉员工们要相信自己手中的股权将来会很值钱，他们信了，并跟着百度一直奋斗至今；今天，我又告诉他们，要相信中文搜索未来还有很大发展潜力，我相信同事们会再次相信我说的话，继续帮助我”。也有让他比较担心的事情是，公司的业绩成长有多快，市场的飞速成长阶段还没有到来。百度募集到的一亿美元，到底是该更多地投给技术，还是投给市场来吸引客户尚未确定。李彦宏表示接下来可能会收购一些专注的小公司。　　　　
　　　　李彦宏强调，百度不会去侵略中国几大门户网站的强势业务领域，包括短信、游戏、网络广告、门户，百度以前没有，现在也不会去触及，至于新的产业机会，百度不愿去看，因为搜索领域本身已是一个太大的市场。他执着以往的经验证明，过去那些成功的搜索公司，一旦有钱以后不专注做搜索时，最后都以失败告终。　　　　
　　　　门户网站对百度的围剿已经开始，新浪、搜狐甚至腾讯都已进军搜索市场。搜狐CEO张朝阳花3000多万元人民币增持股票，目的是显示对搜狐旗下“搜狗”网站灭掉百度的信心，张朝阳甚至声称，百度的崛起，其实对中国互联网的产业格局没产生根本影响。　　　　
　　　　起码在姿态上，李彦宏在尽量保持温和：“真正威胁百度的，不是竞争对手，而是市场成熟速度的快慢，后者将决定我们的业绩增长。”　　　　
　　　　真正激烈的话语对抗发生在百度与海外巨头之间。百度上市一共融资一亿美元，雅虎一下子就砸了十亿美元在阿里巴巴身上。对雅虎的资本高压，李彦宏在接受采访时态度强硬：“这么多年来，我注意到一个普遍规律——历代成功的搜索引擎，都不是钱砸出来的，它们成功的核心因素只有两个：一是专注，二是注意把握用户需求。如果钱多就代表着胜利，那微软才应该是搜索领域的老大，可现实并非如此。”　　　　
　　　　对于全球搜索霸主Google正全力杀奔中国，时间上的领先优势、业已形成的社区气氛、熟练的本土化运作，这都是百度的核心战斗力。李彦宏还称要多招工程师，只要是合适的人，有多少要多少。还要开发新产品，加大对市场的教育等。因为中国只有0。5％的中小企业意识到用竞价排名这种营销手段，还有巨大的市场需要去开发。百度也有可能并购能与自己互补的一些公司。下一步可能收购一些特殊搜索技术领域的先进公司，如地图搜索等，以强化搜索方面的优势。百度也可能加强社区、Blog等外围业务的建设。同时进行市场推广，以持续提升品牌价值，维持股市上的神话。那么，在搜索领域，谁是百度的完美收购对象？　　　　
　　　　对百度来说，“百度的发展潜力太大了，例如它现在的一些动作，做第三代、第四代门户，其他网站与百度是没法比的。”计世咨讯分析师刘冰说。　　　　
　　　　中国搜索CEO陈沛也认为，百度下一步肯定会收购，但收购谁不好说。“如果他们做第三代搜索，我相信桌面搜索肯定是一个方向，这方面中国搜索有很强的优势。”　　　　
　　　　搜狐公司负责搜索业务的副总裁王建军最近刚刚主持收购了专业地图搜索网站Go2map，对于搜索引擎的业务扩张深有心得。在他看来，国内国外好的收购资源肯定很多，不过收购也要看缘分，看运气，“我们手中还有几千万美金放在那儿，不知道怎么用呢”，他说。王建军也表示地图搜索、桌面搜索都是一种方向，但单纯的搜索技术其实不需要太多钱。搜狐将把资金用于市场推广、销售团队的搭建上。　　　　
　　　　百度下一步的收购计划如何，我们无法预知。坚持专注、坚持中文搜索是百度和李彦宏不变的理念，上市后的百度如何维持这样疯狂的股票神话？面对市场的不成熟，百度是要继续开发自己本身的技术，还是扩展渠道？


第二章　企业文化——成功奥秘投资技术是硬道理（1）

　　　　习惯了炒作、泡沫的互联网在2005年夏天领略到了技术导向公司百度带来的震撼，2004年的这个时候，给我们带来同样感受的是Google。2005年网易和新浪发布的季度财报显示，网易不管是在市值、收益、利润、市盈率都全面占据了上风，从而正式确立了自己中国第一门户的地位。恰巧的是网易也是一家注重技术的公司。　　　　
　　　　当Google、百度、网易这些技术为王的公司占领了互联网的最高点时，所有人都应该看得出这些公司绝对是和盛大、新浪、搜狐不一样的，因为他们都有着自己的核心技术，进而转化为核心竞争力。　　　　
　　　　对于一名技术人员，没什么比你所在的公司具有强劲的技术实力更能给你信心与激情，然而，当我们看着这么多互联网巨头将技术当作公司生存之本时，我们却不得不忍受公司仍旧将技术部作为内部的一个支持部门，始终还有那么多人脑子里认为市场、销售部门才是创收的部门，仍旧没发现只有技术才是决定成败的最关键因素。　　　　
　　　　百度股价从发行价27美元在三个小时内