卓越执行-第7部分
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Ｍǔ＃喜⒌墓墒奔湟话阍�18…36个月以上，应把目标低调些，把对成功的期望再拉回到“四至五年之后”。另外，一般来讲，当媒体与公众忘掉并购事件的时候，正是合并走向成功的时候；在聚光灯下，回旋余地太小负担太大。
当我们对联想“评头品足”时，是因为联想是一间国内最优秀的公司之一。我们希望联想取得成功，它的大胆尝试对于中国企业的国际化发展有着巨大的借鉴意义和标杆意义！本书所提到的很多困难、问题，只是为了给联想提个醒，如果新联想能够解决这些执行难题，那么不仅联想的收购能够进行地更加顺畅，更能为中国企业未来的国际收购之路带来宝贵的信心与知识积累，也可以为中国企业积累国际声誉。祝愿一并出发的 TCL、新联想，一路走好！选对了路，余下的就是考验执行力了！
第三部分 戴尔案例及点评业界评论
没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。
——李汉生和勤软件总裁
中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。
——张斌中国对外贸易运输（集团）总公司总裁
多数中国企业的组织执行力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推动中国企业走向成功，迈向卓越。
——西曼SAP北亚区总裁兼首席执行官
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