象青蛙一样思考-雾满拦江-第11部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“就来，就来。”小恐龙怕老爸察觉出异常，急忙跳下床，走到厨房陪老爸吃饭。他心不在焉的坐下，拿起筷子，夹起唐瓷羹匙放进嘴里，咔嘣一口，咬得满嘴都是瓷片。他这副模样把大头蛙吓了一跳：“儿子耶，你别是真的神经出了毛病吧，连羹匙都敢吃，拜托，别吓唬你老爸了。”
“唔唔，”小恐龙困窘的把嘴里的瓷片吐出来，走到水龙头边漱嘴。大头蛙很是不放心的看着他：“儿子，你到底有什么心事，跟你老爸说一说，你老爸吃过的盐比你吃过的米都多，什么事值得你愁成这么一副模样？”
这句话提醒了小恐龙，他心里一亮，对啊，说起来老爸大头蛙在职场上纵横多年，阅蛙无数，论起权谋之术比滑头老青蛙强上何止百倍？守着现成的金山不开发，这岂不是极大的资源浪费吗？
想到这里，小恐龙回到座位前坐好，说道：“老爸，我还是在考虑咱们公司的管理架构问题。”
“你们那个子公司啊？”大头蛙漫不经心的说道：“就不要提它了。”
“为什么？”小恐龙诧异的问道。
“不为什么，吃饭吧。”大头蛙不爱在家里谈工作，更不愿意在饭桌上提这些事。
但是小恐龙却一定要提：“老爸，你遇到过这种情况没有？你管理的部门失去控制，部属得到其它部门的支持与你为难。”
大头蛙纳闷的瞧了瞧小恐龙：“咱们上次不是解决了这事的吗？”
“这一次的情况与上一次有所不同，”小恐龙解释道：“上一次是部属改变了部门的工作职能，而这一次是职能并没有被改变，只不过部属得到了外力的支持，架空了主管。”
大头蛙漫不经心的说道：“主管既然被架空，至少也证明了他能力不足，最起码，这个主管在沟通上存在着障碍，在这种情况下，还折腾什么？”
“可是，没有谁肯束手待毙啊。”小恐龙道。
大头蛙叹息了一声，摇了摇头：“笨蛋儿子耶，你长了个脑袋，只知道吃饭，正事上差得实在是太远了。我跟你说了吧，想要解决问题，一定要在自己的控制范围之内，支持部属的外力不在你的控制之下，那么你想一想，你要解决这个问题的话，应该从何处着手呢？”
一句话提醒了梦中蛙，小恐龙两眼一亮：“老爸，你的意思是说，还是从系统内部着手？”
大头蛙放下饭碗，意味深长的说了一句：“记住吧，我的笨儿子，是动物，就一定会有缺陷。没有谁是完美的，所以，你要想解决问题的话，就看你是怎么认识这个问题了。”
“是动物就有缺陷，我应该怎么认识这个问题？”小恐龙又困惑了。2）
蛙龙对话：每一种社会系统都是动物们为了实现某一目标而组织起来的，但社会组织与目标的实现没有任何关系。
老青蛙：在我们进入雷龙集团之前，我们彼此之间互不相识，没有任何关系，那么，为什么我们会出现在这里，彼此相识，相互争斗的呢？
小恐龙：是一个目标。
老青蛙：什么目标？
小恐龙：或许是生存的本能吧？我们处于一个社会大分工的时代，为了实现自我价值，我们必须以合作的方式证明我们自己。
老青蛙：你的意思是说，我们相互之间的关系，是一种敌对状态吗？
小恐龙：为什么你会这样理解？我已经说过的了，我们在寻求合作，只有合作才能更好的证明我们自己。
老青蛙：不，你是说我们合作的原因，是为了实现自我价值。
小恐龙：这有错吗？
老青蛙：“你”的自我价值，与“我”的自我价值，它们是一个概念吗？
小恐龙：至少它们之间是不相矛盾的，也构不成冲突。
老青蛙：哦，是这样。那么请你告诉我，你的价值是渴望做一个普通员工，帮助其它的青蛙的成功，并力促使他们成为公司中最为重要的动物，而你自己却悬浮于食物链的末端，稍有风吹草动，就在裁员行动中沦为组织的牺牲品吗？
小恐龙：…………
老青蛙：事实你认为自己远比其它青蛙更为优秀，这总没错吗？
小恐龙：可是如果没有其它青蛙的合作，我的自我价值实现也就无从谈起。
老青蛙：那么请你告诉我，其它青蛙的存在，究竟是为了实现你的自我价值呢，还是实现他们自己的自我价值？
小恐龙：我说过了，这是个一个伪命题。
老青蛙：你在回避问题。
小恐龙：你真的认为企业内部的权力斗争远比合作更为重要吗？
老青蛙：权力才是组织得以存在的凝结剂，而合作不是。
小恐龙：我不这样认为。
老青蛙：你不这样认为，是因为你对系统组织理论缺乏那怕是最起码的了解。比如说你认为是一个目标将大家联结在一起，这从系统组织学说来讲并不为错，但你忽略了一件事，虽然每一种社会系统都是动物们为了实现某一目标而组织起来的，但社会组织与目标的实现没有任何关系。
小恐龙：你的意思是说，虽然雷龙集团的存在是为了实现我们每一个员工的利益，但在实际上，这家公司与我们自身的利益却没有任何关系？
老青蛙：你终于明白了，企业是不会自动的来实现你的价值的，你必须努力证明自己，这个证明的过程，就是你所看到的所有不规范的一切。
小恐龙：无论你是怎样的狡辨，但你无法否认合作远比斗争更为有益的事实。
老青蛙：合作或者是斗争，它们只是组织形态中的一种表现，并不是本质。
小恐龙：那么组织的本质是什么？
老青蛙：组织的本质是权力。正如侏罗世界的两只大恐龙，卡茨（katz）和卡恩（kahn）所说：社会结构本质上是人为的系统。它们都是由人创造的，是不完备的系统。它们能够在一瞬间分崩离析，但也可能比创造它们的人们的生命长许多世纪。把社会系统联结在一起的粘结剂本质上是心理的，而不是生态的。社会系统的稳定全靠人的态度、观念、信念、动机、习惯和期望。这类系统表现出来的各种各样的相互关系，在此相互关系中的个别单位的稳定性可能是很低的。一个组织可能经历了很大的波折而仍然生存下来。使系统保持一致性的，是各种事物之间的相互关系，而不是事物本身。
小恐龙：合作，就是这样一种关系。
老青蛙：合作仅是所有关系中的一种，而且是最不重要的关系。
小恐龙：什么？你说合作并不重要？
老青蛙：我说这句话的前提是：你必须合作。但无论合作与否，你的选择只有一个，提高你在组织系统中的稳定性。
小恐龙：我认为合作是提高个体单位在组织系统中的稳定性的最可取的方式。
老青蛙：只是众多方式中的一种，组织系统中个体单位稳定性的提高，最有效的莫过于降低其它成员的稳定性。
老青蛙：降低对手在组织系统中的稳定性，可以采用的方法有许多，换一双更合脚的鞋子——提高自已的能力与水平——只是其中的一种，你在企业中更多时候看到的是，往对方的鞋里塞石子，推倒对方，甚至以神圣的名义哄骗对方主动做出自我牺牲，而最后这种方式，是企业管理者最经常使用的。
老青蛙：管理者必须这样做，因为：总有些员工是需要用来喂熊的。
老青蛙：如果你不愿意牺牲自己，或者你认为可能的牺牲对你来说毫无价值，那么，你就要必须明白这个事实：使组织得以存在并正常运转的关键是组织成员的利益关系，而是不组织目标。
…
（全书完）
