读圈子圈套 系列的感受0-第21部分
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作者：森愉 日期：2007…01…05 14：49
所有人都可以投票的啊~最后由网友的投票数量决定这俩人到底是不是圈迷。
大红包为社区商店的礼物。
俺先投了：
楼主本人是不是圈迷？（答：不是）
书声是不是圈迷？（答：不是）
作者：森愉 日期：2007…01…05 14：51
作者：临风听书声 回复日期：2007…1…5 14：45：35
为什么总说我没有激活帐号；我都收了天涯N封激活的电子邮件了；可是依然限制每天回帖和站内短信的数量？
怎么才能激活帐号？
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你可到天涯申请建议版，或投诉版问。
俺只知往天涯发来的email上的网址，点击进入社区一次就激活了ID。其他不知。
作者：森愉 日期：2007…01…05 15：04
只要我们注意一下发言的方式；观点对立或激烈；都不会影响讨论氛围。在贴内讨论更能激发思辩的灵感呵呵。。。
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5555555555555，俺对导师可是万分尊敬的，可是~~~~~~~~~~~唉，他要是不回来，俺就伤心透了~~~~~~~~~~~~~这很影响我的心情。我不知该怎么做才好。发了好些短信给他了，却一个不回呢~
俺不是很会跟成熟的男士打交道的说~
他要是不回来，管理前线将失去一位导师。我将成为管理前线的罪人呐。
算了，俺心情不好了。下线。
还有，上面的投票活动还要加上，所有参加投票的网友，春节期间都会收到一份神秘的社区礼品。网友以ID为准。
请热情投票吧。
作者：森愉 日期：2007…01…05 15：07
看来我对<；圈>；的立场不是由我的大脑而是由大家的票数决定了。呵呵
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让别人评论去嘛，看看客观的评说。尽管这个结果可能让人啼笑皆非。
俺俩自个说了不算数。
作者：森愉 日期：2007…01…05 21：50
（续上面俺对韩湘一类人物的分析）
上面我说过要讲一个类似韩湘的人物的故事的。现在不想说了，放弃这个念头。
继续对韩湘类型人物的分析。
上面说到韩湘类型人物对公司内部员工的种种姿态，可能都不是洪钧能够看到的。如果是小薛去见韩湘可能就会见到了。
现实中，韩湘们为了尽量使董事长满意，会做很多阳奉阴违、大手大脚的行为，加重损害着企业的利益。而且，带助理的，往往是到企业任董事长的政府官员。政府官员原本就一副官僚作风，刮民脂民膏毫不客气，他带来的人也都是一伙“强盗”，呵呵，这里就不展开了。现今政府派官员到大型企业任董事长仍然是普遍的现象，国企的改革还很漫长很漫长。
韩湘一类人物对于企业唯一有益的地方，就是悉心照顾好“主子”的起居行乐、秘书之类的工作，千万不要随便插手企业生产经营运作的事情。因为，说生产管理，他不熟悉一线，说技术，他没有相应的专业知识，说营销，我不说，连洪钧都明白，营销哪是这类公子哥儿的活。
如果韩湘们一定要插手企业的运作，会带来什么后果？上面我分析了韩湘们对内部员工的种种表现，而且他的服务中心是董事长，而企业运作的中心的“客户”，这是两个截然不同的方向。
就拿《圈》里的故事为例。韩湘在洪钧的劝导下插手了公司软件的项目，如果是成熟的公司，韩湘在成交交接好以后，就应交由计算机中心接手，而计算机中心一定是由行政副总主管的。也就是说，如果韩湘如果一直不放手这个项目，他就插手了行政副总的“内政”了，这会造成作为董事长助理的韩湘与行政副部之间的矛盾和磨擦。
帮主可能在这里忽略了一点，即韩湘是不适合，也不大可能一直负责软件工程这个项目的运作的。因为计算机中心是时时刻刻要为前线服务的，我看到银行系统的计算机部的任务挺繁重的，加班加点是经常的事情。这就很需要计算机部的领导和人员有很强的为前线（这里前线代表着客户）服务的精神和职守。如果韩湘们本身不是计算机专业，职责上又必须时时刻刻呆在董事长身边，他怎么管理和运作这个项目？
而且，软件项目还不只是为客户服务的一块，还有对内部员工服务的一块吧？这就涉及到韩湘要对内部有服务精神和精细的心思了，这是要花费一定精力的。因为系统建立起来以后，总是不时出错，就涉及对各个部门和员工的考核（如业绩、考勤、补贴等），这些其实都只能由行政副总去面对。因为他的工作就是行政线，包括政策、工资、福利、后勤等一大堆。如今非要将核心工具分割出来，让与自己平级却又不大懂企业运作的、并在董事长身边的人把握着。小说中这样的安排，只能使这套系统的运作错漏百出，效率奇低，出了问题，人们不知是该找韩湘还是找行政副总。
如果公司明确这套系统由韩湘负责，行政副总不负责，行不？也不行。韩湘，上面我分析了他这类型人物在企业内部的特点，加上他不是计算机专业，对内部运作并不很熟悉，行政工作可是千丝万缕，哪一块处理不好，马上就会有人投诉你的。投诉韩湘，人们敢不敢？向谁投诉去？和董事长投诉这样的事情？不行，因为董事长一般是不过问过细的工作的，他是把握整个公司的战略和重大方案的决策的。如果内部员工不敢、不能投诉韩湘，那设个韩湘负责计算机项目有什么用？不能投诉你，就是不能与你沟通工作，工作就难以融洽，这个计算机软件系统的运作就会流于形式。
由此，我私下推断，洪钧基于韩湘身份的边缘化，而劝他尽量往实务上转，这个想法是比较空白的，也是他的一厢情愿。
我倒想到有一类工作很适合韩湘们干，就是，如果是上市公司，韩湘可以做证券这一块。因为这一块是相对独立于生产经营的，又能对企业产生不一般的效益，而且这块业务非要与董事长紧密联系，保密性要求又高，就适合韩湘们去做了，别的人做不来，也不容易做好。另外，企业改革的工作，也是由韩湘之类的人物在董事长和老总身边起草并递交到政府的。
上面有网友提到现实中有些这类型的人物后来走上了副手、独当一面的角色。这些人，你们该细心研究一下人家走过的路，不要只看到后面飞黄腾达上位的结果，就跳过了人家在其间在商海中沉浮历练的一段，以及怎样拼命保住一哥的经历。还有，这类型企业，可能更多的是垄断型企业，或是受到政府特殊照顾的，不是市场经济里自由竞争的企业。
我私下认为，韩湘们，如果不肯低下头、不愿意跟随企业一起沉浮，而总是过着不吃人间烟火般的日子，他是无论如何跟不上企业振动的频率的，也就更无法在此基础上超越同行，去取得进一步的成功。
《圈》中，韩湘后来到新加坡分行去当行长了（有否记错？）。如果现实中是这样，那他的分行要创出业绩还要历练很多年，而且这几年董事长还要一直关照着他，不过分责备他、不会因他的任务完成不好而解聘他……这象一个机关单位了，呵呵。因为独当一面时，八面来风，压力不单来自上级，还来自当地政府、来自各级管理人员的、来自一线员工，还有来自市场的、对手的直接冲击。这比原来在总行时单独面对董事长一人复杂多了。我想，董事长在安排韩湘去承担这个重担之前，是应该要他先到基层“实习”一段时间的。但企业有没有这样“实习”的形式，我都感到怀疑。我看到更多的例子是，韩湘们一般不会轻易离开总部到基层去，到了基层也不知该怎样面对，局面很容易乱，业绩出不来，就只有靠“太上皇”在背后撑着。但这把伞也撑不了多久，当他的业绩实在难以让人接受时，他就只有离开企业。
我始终坚持一点：企业管理来源于基层，也必须服务于基层。如果一个人倒过来走，是很难走到基层去的，走不到基层去，他永远也成就不了企业需要成就的事情。这也是他的职业生涯的悲哀。
也因此，洪钧对于韩湘的利用，也就到达小说中的这一步就好了。如想再往前走，就看韩湘其他的修炼功底了。
（对韩湘类型的人物分析完）
作者：森愉 日期：2007…01…05 22：24
另外，企业改革的工作，也是由韩湘之类的人物在董事长和老总身边起草并递交到政府的。
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这里我补充一下，仅仅是对政府的文件需要韩湘们负责，企业内部如果进行改革的细则、办法，也不是韩湘们可以操作的。
举一个例子，请大家看看这个贴子，我在其中对一个民营企业的改革进行了较深入的探讨，就可知道韩湘们是不适合过细地参与企业的内部运作，企业改革也不例外。
企业改革，不仅关系到员工的利益，更关系到企业继续运行、不断发展的可实现与否。
现实中企业的改革，与经济学家笔下的情形，有较大出入。
作者：森愉 日期：2007…01…06 08：47
唉~书声，你这束花，送得不情不愿，整一个鲜花插在牛粪上的样子，看得不舒服耶~
昨晚深夜里，我回想着一个与计算机中心有关的故事，真想爬起来把故事写下来~可是被窝实在暖和，呵呵，只好呆到早上。
《伤城》，你们都给60、70分了，相当高了，看到了你们的宽容。
俺因了徐小姐，只给40分，如果是刘嘉玲，俺就给70分。
俺比较喜欢里面的金城武的角色及其扮演——沧桑、敬业、有骨气。
不过，最后，他把自个老朋友的底子坦白了出来，也不知是不是就显露了浅的底气，还是不好。
作者：森愉 日期：2007…01…06 08：49
你们终究没有谁喜欢音乐哩~唉。俺昨天淘到几张曼陀凡尼的碟子，很是开心。曼陀凡尼和他的乐队的轻音乐，是走上了一个顶峰的。听着这样完美的轻音乐，心情会如此柔和，人也会变得优雅、经典起来。
下面我讲一个关于计算机部的故事。
作者：森愉 日期：2007…01…06 09：35
小果这个倒霉蛋又接到一个倒霉的任务，就是帮助副总协调计算机部的工作。说协调，因为小果与计算机部部长平级，而不是计算机部的领导。小果与计算机部平衡隶属副总主管。
计算机部部长是董事长的亲戚，这下可好了，全集团公司的人都会自觉地很给面子他，有再大的麻烦、问题，也从好里替他着想、为他说好话，但是问题还是不能好好解决。副总为此头痛，因于小果办事踏实，而且经常到基层去，所以把这个麻烦往小果头上套。
小果从接到任务的第一天就坐立不安，这是一个烫手芋，两个方面的压力都很大，而自己的小命轻薄，哪能跟豺狼斗？
计算机部部长是个年轻人，待人态度相当好，处事和蔼，笑容满脸，而且不计小节，不记过节，内心比较阳光。对所有反映他们部门的意见一概接受，乐呵呵地接受，并爽快地答应两三天后就能解决。一个人有这样的修养确实是前世修来的福份。
但是他办起事情来，却令人相当头痛！有如下几例：
1、几个分公司，加起来近千员工。人家不停地反映打卡机打不了卡，卡机不响，或者响了，但录入员反映读不进电脑，所以考勤系统没法使用。这个事情，一直拖了十一个月，各分公司相当有意见，因为刚开始时可以骗员工，说是考勤系统是正常的，人们就自觉去打卡。后来，终于纸包不住火，员工们发现考勤系统原来一直是坏的，出现了这样的问题：员工不再打卡，迟到早退时有发生；节假日自己说自己有加班，需给予加班补贴。这让实行精细化管理的各分公司对某些费用的控制感到困难。最惨的是，那些录入员，每月都得从班组、车间、部门那里取人工填写的考勤表，逐一登记、计算出每个员工的考勤、加班，以及工资、补贴。怨声载道。这些怨言，自从小果承担起任务后，人们就找小果投诉了，同时也会找计算机部，但更希望小果能够提供帮助。但是小果往计算机部跑断了腿，问题仍然无法解决。小果不是计算机专业，也想不出问题出现在哪里……11个月过去后，某日，计算机部长突然发现自己根本就没有给那几个分公司的录入员设置系统管理员帐户。就这么动一下手，这个老大难问题就解决了！让人哭笑不得。
所以，我说，计算机部要有为前线、为基层服务的职守，你要是高高在上，你不如回家睡觉，不要阻着地球转哩。
2、计算机部的程序经常出现问题，需要计算机部必须及时调整和解决问题。但是计算机部部长不愿到基层去聆听意见，每次基层相关会议，人家都邀请他去，他每次都有合理的理由不到会，不管是谁的意见。小果每次都去，把意见一一收集，然后找相应的部门去解决，效果不错。计算机部这块，由于他不到会，不敢与服务对象直接沟通，直接感受他给人家带来的麻烦，所以，他的麻烦总是不能好好解决，今天解决了，明天又出现了。而且总是旧问题。
3、计算机部解决问题的行动能力相当于蜗牛，答应了两天内可以到场解决的问题，如果你不连续地催促，部长根本就忘了这回事。在你连续催促下，他要是不高兴，就干脆关机（上班时间），事后说的理由是：你们打扰了我设计程序。但基层有的问题，是必须当�
