读圈子圈套 系列的感受0-第22部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
当即解决的，拖一下都是经济帐的问题呢！资金上的运转在系统里卡住了，就全都要停下来呢！还有原材料的库存系统、成品仓的库存系统……还有员工吃饭打卡的问题，也都要停在那里等他大老爷有心情再去解决问题？
小果是不能每次都把副总抬出来逼部长干活的，副总就是希望小果不要再把计算机部的那些婆婆妈妈的小事麻烦堆到他面前。
哈哈哈~~这个书声，是不是对国内的企业不大了解啊？还希望通过这套软件改变公司内部人员的职位、职责，晕菜！
当然，你说的也正确，但是国内企业运作的时机和基础远远未到达。象小果这样的情况，呵呵，还让计算机部长来把握着这套可以改变别人职权的系统，整个公司就成了他的玩具咯。
作者：森愉 日期：2007…01…06 17：02
欢迎帮主从火星上下来和我们打照面~
俺写的作业不少了，你也该好好交作业了，不得少于1000字，也不准批发、复制凑数。
作者：森愉 日期：2007…01…07 19：13
今天大踏步地后退是为了明天大踏步地前进。呵呵
__________________
打死书声！这句话是俞威去叫鸡（虽然小说中说是一个女孩，没说鸡，俺爽快，就说鸡吧，哈哈哈，又刺激起一些人脆弱的神经了）的时候，对鸡说的！
作者：森愉 日期：2007…01…07 19：28
其实我最期待的是洪钧和第一资源的郑总谈的“玩个大的”——合资公司，这对洪钧来说才是真正从“战术”上升到“战略”层次了，不知道在第三部中会有多大比重。
————————————————
这里的确是体现出从圈1到圈2，再到圈3的一个递进过程，这也是长篇小说中的“一道气”吧。所以，我们都期待圈3表现得更出色。
或者，在圈3中，才是最全面地展现出一个企业运作的方方面面，包括内外压力和冲击，实现总目标，团队建设，以及对各种资源和人员的调配、运用能力。
圈3里，我隐隐感觉到帮主的难处，也是我在老雾的贴子里指出老雾的难处一样——即：中国很多事情说不得。
但如果不说出来，故事就不真实，说出来，政府不一定放过你咯。
在老雾的《做最好的员工》一贴里，请大家有兴趣看看我（以及雾满拦江的博士生）跟老雾的一些对话，以及最后的一大块砖头。老雾至今没有回应砖头。为什么？我不认为我说错了。因为中国的现状就是这样。
第一资源，一个超级大型国企，里面的种种规则，正好显性地反映了中国的现状，官场、利益，不按经济规律出牌，暗箱操作，以及政府政要人物的插手、大手大脚……洪钧在其中属于自己的战场里怎么应付这些？事事都得来源于真实，这是《圈子》的生命力所在。帮主怎么面对这个矛盾？
作者：森愉 日期：2007…01…07 19：44
如果说圈1、圈2里的案例，都比较按了市场经济的规律办事，大家好理解，但是圈3，却要走向不同的层次的路向了。
在中国，实际运作与书面计划有时是很难相一致的！人们的说辞很多，各层级的人们都有说辞，把操作的人弄得晕头转向，不知听谁的好。说一套做一套，是中国人的特色。
举个例子，某个部门明明是由A副总内部承包了的，应该一切运作由A副总说了算。但是，外人怎么也想不到，老总竟然会干涉到该部门的人员设置，甚至连比较大的采购计划都要突然插手，10万元的采购计划，突然下令必须减2万元，否则就不批。弄得A副总在供应商面前也失去了信用和形象。供应商也相当为难，因为这2万元正是他们的利润所在……结果做下来了，操作的人发现工作质量很难保证，材料、工期、工程质量等都难以顺利按合同运作。
这是很显而易见，因为供应商肯定要先照顾好其他利润相对大的项目，你这里的工程能拖则拖了。
但国企这方，老总不会放过A副总及其部门在工作上有任何失误。
另外，还有，我问及老雾的的例子，要建一幢房子，明明需要100万的，公司只给你80万，全包，不许超出1分钱。你怎么办？
我感到老雾对问题还未够深入，但由于中国的事情说不得，我就不能说出来了。
帮主在圈3中说不说这些事情呢？呵呵~~
如果不说，就不要写第一资源了，呵呵。写进攻大型外资企业吧。
国企这浑水，不是一般人能够趟的。
如果帮主愿意趟这浑水，并且趟得好，一定能赢来掌声。但很难分析得透和写得好。这里面实在太黑了！
作者：森愉 日期：2007…01…07 19：53
上面有网友继续提到韩湘们，有些人可以后来承担起副总，甚至老总的角色。这里我想到，这些企业，一般是需要政府大力支持的，副总或老总70％以上的精力用于应付政府，而且必须熟悉政府的运作规律，与政府共舞。
所以，这类企业，不是韩湘们出身的人，从企业基层上来的人，很难扭转自己的思维，去与一个不懂企业运作和经济规律的政府配合的。所以，在这类型企业里，韩湘们就有了出路。
作者：森愉 日期：2007…01…08 20：18
谢谢午后的秋天的图片。不过，俺对艺术很挑剔，有时间俺挑一引起俺自个满意的图片上来。
大企业的头头脑脑肯定会花相当力气去和国资委等部门打交道； ；但主要精力还是放在经营上吧；企业做的太烂；谁也替你说不上话啊。
——————————————
这个书声，不知该怎么说你好，你好象很不懂，又好象凭印象懂一点点。
有一个上市公司，几十亿的资产，政府指派了一个官员去当的总经理，把原来的总经理撵去当不管事的董事长。
那个政府官员，人们看到他只会把钱哗啦 啦地用在政府的各种大手笔活动上，不够钱了，咋办？在证券市场上想办法呗。
业绩，呵呵，一个季度下来亏损了近2千万，人家还是市优秀企业家呢，人家的企业还是市政府的红苗子呢。
作者：森愉 日期：2007…01…08 20：19
作者：爱却背叛着 回复日期：2007…1…8 13：11：31
小弟初来乍到 希望有机会拜读一下《圈子圈套》
不知道帖子在哪
——————————
这个贴子前面的回复已经说了，去书店买，在天涯就找九帮帮主这个ID，向他要去~
作者：森愉 日期：2007…01…09 14：55
巩俐的《迈亚密风云》上演了没？
还有啥好看的片子？
昨晚读书，读到一些故事，说来给书虫们听听——
一则是，王石自个说的。深圳一块户外广告牌就300万一年，但是他们（万科）一个项目只100万的预算，其中50万为奖金，这样，真正运作才三、四十万。结果，项目大受社会欢迎，名声飞扬。
（瞧，俺上面说的例子，一幢子，应用100万，但公司才给你80万全包，是不是很相似？）
另一则是，沃而玛在亚洲的日本、韩国遭遇民族情结的抵制，直至撤出；在欧洲，不敌欧洲的政策影响，最后只剩下在英国留有战场；在美国本土，也因对经济带来不良影响（如沃而玛增加2个职位，社会就有3个人失业等）；在中国，低价销售对周边商界的不良影响等，正遭受全球性的影响。
文章就说到这里了，我好奇的是，文章说了情况是什么，却没有对策，至少应有沃而玛的对策分析。但是没有，遗憾。
作者：森愉 日期：2007…01…09 20：43
TO 午后的秋天 ，这是我拍的一张照片，青海湖。
照片我自己比较喜欢，但是相机不够好，呵呵。
作者：森愉 日期：2007…01…09 20：47
这是我很喜欢的一张美图，内蒙的。图中的文字是我加上去的，因为想起德德玛的歌曲《乡间的风》。
作者：森愉 日期：2007…01…10 18：42
TO 书声
想分析老总级人物；就要了解他们的内心；我在现实中虽然也接触过一些经营者；但不敢说就了解了他（她）们的思想；所以想讨论的时候有些信心不足；在WORD上写了个开头；两天了都不知道怎么继续下去；呵呵。。。
——————————————————
我先开个头吧。
小果遇到过一位跟焚书煮月相似的人，一个民营企业的销售与设计总监。他们从事平面设计和印刷。
总监做事很负责，很有韧性，对毫无希望的事情都一直坚持下去，交往上的人情味算是做得较好了。
但是，他在小果这里的业务却毫无进展，为什么呢。原因暂且不想说。
他很喜欢找小果聊天。其中一个话题是——他为什么放弃做老板，而给别人打工。
他说，自己做老板，得到市场去抢业务，还得养活手下一帮人。人家都等着我开饭呢。那压力大得很，觉都睡不好。后来，他放弃自己当老板了，去给现在的老板打工，带领着几个手下，在业务上硬闯着。他说现在好多了，虽然收入不跟以前比，但是风险都由老板承担着，自己做好自己的事就行了，别的事情不用他管。
小果看着他轻松一口气的样子，嘴里应付着、顺应着，可是心里滴咕——
1、不会压榨员工智慧与劳力的不是老板的人才。
凭什么员工靠你养活？应该是员工养活你。这就是你的本事所在。
2、是什么能力就做什么样的事，你没有老板的能力，自然就不能做老板咯。
3、他不是个最好的员工。因为他主动地把压力往老板身上推，而不是主动往自己身上压，所以，看起来他尽职尽责了，但是，在实质上，也就是抢单、做好业务上，他并没有拼尽全力做到最好。
后来，在业务合作上完全体现了第3点，他尽管看起来很努力，但是他的作品却永远无法使小果他们满意，以至失去了合作机会。
他没有花多少心思去研究小果的工作所需。看起来，他很花心思去做小果的交往情感上的工作，他太相信个人情感对一个大公司的影响。他错了。工作才是第一的，他们能够提供的作品质量，以及是否适用才是第一的。
作者：森愉 日期：2007…01…14 19：56
各位看官，本贴正在等待帮主交作业，以及随意看书声提交关于四位老总的作业。
其他东西我不会随便讨论，没有调查就没有发言权，乱说话就不负责任了，请见谅。
另，安公公斑竹提醒我不要太累了，我也暂且歇一歇，背后关心俺的朋友不少，呵呵，先谢了！
作者：森愉 日期：2007…01…17 17：12
丰子9966，俺可就等着你这么一位有点共鸣的网友。CC。
俺读完了圈子1、2，一个感觉是，小说中的经验是正确的，这是很难得的。
但是，我们身处的环境，比小说中描述的更复杂，可能是小说本身的体裁所限，使们所知不够。这是我开贴讨论的根本原因。也就是要向帮主学习更多小说以外的知识和经验。
我自己一个感受是：小说中没有说出成功的充分条件。
这是我不满足的地方。
可是，帮主这个家伙~~~~~~~~唉~~~~~~~~~~~比较令人失望。
俺希望有更多朋友前来一起探讨。呵呵~
俺一些交往不少的朋友都还没来呢。呵呵~他们一般都是比我高强很多的人。我相信，如果把他们愿意前来，我们都会得益很多的。
青海湖那张照片，俺喜欢。我喜欢里面的动静结合，直线与弧线的结合，不定期有蔚蓝的海天一色~
当时俺拍了很多张的，就这张最好看。当时的快艇巅簸得很呐~
作者：森愉 日期：2007…01…18 19：23
作者：随意看书声 回复日期：2007…1…18 19：15：34
看书，特别是一本小说，学的是招数还是思路？
******************************
各花入各眼了。
______________
识货的问题。呵呵。
说文绉绉一点，是判断的能力的问题。
作者：森愉 日期：2007…01…18 19：55
你能说我俩谁更识货；谁更有判断能力？呵呵。。。
___________
这个既有社会标准，也有其他个人上的标准。总之有标准，总不可能随便乱来。
一般内行的人更识货咯。
作者：森愉 日期：2007…01…18 20：09
