三井帝国在行动-第3部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
执⒎瘢辉谟《龋锊蹲饰锪鞯幕∩枋┙ㄉ瑁⒂氲钡仄笠到⒑献髁耍辉谥卸锊诘习莸腏ebelAli自由贸易区内进行物流基础建设投资。
随着电子商务（EC）的发展，三井物产也积极是建构EC市场，并强化承包整个物流、货款支付、保险、审查等相关业务。三井物产的〃E…SOKO〃、三井物产与伊藤忠商事合资的〃达康存货网络公司（Dot？）〃是最典型的EC市场的具体事例。此外，以三井物产、住友商事、三菱商事这三家公司为中心所设立的〃物流连结日本（LogiLinkJapan）〃，包罗求货、求车、求库等信息系统。
事实上，无论在哪一个国家，无论涉足哪一个产业，三井物产几乎都遵循着这样一套〃行动逻辑〃在一个由100多家子公司和上千家股权管理企业组成的全球交易网络和信息情报网络中，三井物产以金融资本、商业资本和产业资本结合的高效形式渗透到产业的上下游链条中。最终，三井物产通过强大的贸易能力和物流网络建设能力，将上下游资源流动起来，从而为整个财团创造高额的交易利润，并掌握商业机会的〃制高点〃。
作者
【自序】
自序
在经济领域，我们没有〃日本通〃，只知道隔海遥望日本发展的宏观数据、行业动态，而不搞清楚其具体的微观状态，是没意义的。必须从〃细节〃上，从〃基因序列〃上，把日本企业彻底搞个明白。
可是，对于日本这个强大的经济发展〃榜样〃和〃对手〃，我们却鲜有踏实、细致、认真、全面的研究者。日本企业的生产流程、技术研发、产品渗透等等，都需要我们做深入透彻的分析、跟踪。
我们的大学很少有关于日本历史、文化、经济的专业，这是很不正常的。这说明我们整个社会缺少研究日本民族、国家和社会的氛围。反观日本，各个领域的〃中国通〃比比皆是。
在目前日益激烈的经济竞争中，我们需要学习，不能浮躁，更不能漫无目的。你不研究日本，你怎能知道它的长处和短处？知道了日本企业的高明所在，那么我们的企业在竞争中才能够赢得主动。
1991年7月，我走出大学的校门，进入北京市第一轻工业总公司工作。仅仅一个月后，听到同事们都在谈论着一个话题：日本首相海部俊树于1991年8月10日开始对中国进行为期四天的正式访问。这次访问，意义非同一般，因为1989年6月北京发生了政治风波，以美国为首的西方国家对中国采取制裁措施。而日本在西方七国首脑会议上主张不应孤立中国，海部首相成为北京政治风波后第一位访问中国的七国首脑。
紧接着，在中日邦交正常化20周年之际，1992年10月23日，日本明仁天皇开始对中国进行了正式访问。在当晚人民大会堂欢迎国宴上，明仁天皇谈到历史问题时说：〃在两国关系悠久的历史上，曾经有过一段我国给中国人民带来深重苦难的不幸时期，我对此深感痛心。战争结束后，我国国民基于不再重演这种战争的深刻反省，下定决心，一定要走和平国家的道路，并开始了国家的复兴。〃此时，中日关系处于非常友好的时期。
1993年12月底，经过北京市外企服务公司（FESCO）的推荐和一次简单的面试，我无意中进入了日本三井物产株式会社北京事务所［现三井物产（中国）有限公司］的粮油食品部工作。这时，我是一脸的茫然，不知三井物产是什么样的公司，只是想来外企挣点儿高工资而已。只记得当时面试我的部门总经理内田龙太郎先生对我说：〃三井物产是日本最好的商学院，你是来学习的，需要做好长期在这里工作的准备。〃
第二年，也就是1994年，美国《财富》杂志评选上一年度的世界500强企业，三井物产名列第一，紧随其后排在第二至第五位的是另外几家日本综合商社，印象中分别是三菱商事、住友商事、伊藤忠商事和丸红商事。此时，我才意识到我进入的这家公司在日本乃至世界经济中的重要地位。同年12月，国务院正式批准中国化工进出口总公司（现中化集团）作为首家综合商社试点企业。
上世纪90年代，在〃走出去〃战略影响下，学习日韩模式，做大做强中国企业曾成为一种主流趋势，期间出现了研究综合商社的高潮。这一时期出版的专著有辽宁大学出版社的《日本综合商社》（1995年）、天津大学出版社的《日本综合商社》（1996年）和经济管理出版社出版的《迈向二十一世纪的中国综合商社：理论·实践·借鉴》（1998年）等。以〃综合商社〃为关键词，查维普中国期刊库，1991…1997年间相关的论文有250篇之多。
然而，随着中国经济的急速发展，1994年的通货膨胀率达到21。7％。中国政府从1995年开始转向美国经济模式，通过宏观经济管理手段控制利率杠杆和货币政策对经济实施干预措施。存款利率一度涨到12％左右，五年期以上保值储蓄还可以得到12％左右的保值利息，也就是说长期存款的利率几乎达到25％，这种高利率在全世界恐怕也是少见的。一系列政策的结果是货币的回笼，通胀的消失，同时也造成经济发展的急速刹车。
第一章 钢铁是怎样炼成的 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？14
三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的“利益共同体”中，并将其打造成一部 “超级提款机”，从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时，一个更庞大的战略正在酝酿，三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”开始逐步形成。
第一节 启动中国攻略？？？？？？？？？？？？15
第二节 向全方位和纵深发展？？？？？？20
第三节 占据上游制高点（略）
第四节 高明的玩家？？？？？？？？？？？？？？24
第五节 梳理中国钢铁产业链（略）
第六节 大东亚钢铁“共荣圈”（略）
第七节 谁来主导中国钢铁联盟？？？？29
第二章 踏上四通八达的跳板 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？35
中国著名的“新浪网”是由四通集团创立的，而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献，富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长，枝繁叶茂了。
第一节 “慷慨”的帮助？？？？？？？？？？36
第二节 搏弈、竞合、抛弃？？？？？？？？41
第三节 鸠占鹊巢，借壳生蛋？？？？？？？？45
第四节 大中国工程（略）
第五节 活跃在全球居民周围（略）
第六节 失去的十年（略）
第三章 种下一棵“摇钱树” ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？51
三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的“上广电”（SVA）打造成“中国的索尼”。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。
第一节 重复“引进…再引进”的老路？？52
第二节 种下一棵棵树苗？？？？？？？？？？？？？56
第三节 不由自主的 “龙头”？？？？？？？？？61
第四节 暗中的统合（略）
第五节 日本领头 “雁行模式”（略）
第六节 政府担当怎样的角色（略）
第四章 隐藏的垄断与共谋 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？71
以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过“东芝HD…DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施“以华制华”的战略。
第一节 挥起专利大棒？？？？？？？？？？？？？？？72
第二节 竞争背后的垄断？？？？？？？？？？？？？77
第三节 红光PK蓝光？？？？？？？？？？？？？？？82
第四节 相煎何太急？？？？？？？？？？？？？？？？？87
第五节 内容为王的铁律（略）
第六节 中国需要怎样的产经体制（略）
第五章 大产业链上的棋局 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？93
三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，采取“以退为进”战略，隐身中国3G市场。其中，NEC摆开了“3G，以中国为核心”的棋局。
第一节 3G产业的幕后推手？？？？？？？94
第二节 咄咄逼人的实力（略）
第三节 目标中国，以退为进？？？？？99
第四节 布局中蕴含的野心？？？？？？103
第五节 整合资源再发力？？？？？？？？107
第六节 韩国带来的启示（略）
第七节 中国缺失“综合性企业”（略）
第六章 无敌的商人道 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？113
人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断延伸到其它领域。
第一节 影子丰田在中国？？？？？？114
第二节 丰田汽车商社？？？？？？？？119
第三节 产业配套体系？？？？？？？？124
第四节 决胜流通领域（略）
第五节 价值综合者（略）
第六节 像商人一样思考（略）
第七章 商场如战场 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？132
中国燃料油垄断企业“中航油”，曾经被《求是》杂志盛赞为“中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”，却浑然不知地掉进了三井财团的大网中，在石油期权交易中亏损5。5亿美元。随后，三井财团的期货公司和战略研究所在中国境内展开行动，对中国能源市场和政策施加影响。
第一节 巨亏背后有玄机？？？？？？？？133
第二节 “3对1”的庄家赌局？？？138
第三节 事后现身的操盘手？？？？？？142
第四节 遏守咽喉，卡住物流（略）
第五节 情报力与战略视野（略）
第六节 学费不能白交（略）
第八章 “商人幕府”的真经 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？149
为争夺京沪高速铁路项目，日本财团组建了“中国高速铁路日本企业联合”，基本上是“台湾新干线日本企业联合”中的原班人马。有所不同的是，在台湾出面领头的是“三井”，而在大陆换成了“三菱”。以台湾的“市场换政治”和大陆的“市场换技术”为背景，日本财团两岸通吃，满载而归。
第一节 政治挂帅显神通？？？？？？？？？？？？150
第二节 “三位一体”的攻势 ？？？？？？？154
第三节 进军中国“大提速” ？？？？？？159
第四节 陨落的“中华之星”（略）
第五节 韩国为什么能？（略）
第六节 呼唤“中国产业军团”（略）
第九章 谁在觊觎“核按钮” ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？166
根植中国电力市场多年后，三井财团的东芝公司以54亿美元收购了有“核电鼻祖”之称的美国西屋电气公司，从而顺利地从中国政府手上获得了80亿美元的核电设备合同。与此同时，三井财团还借助中科院和韩国企业的力量切入中国电力装备市场，并且在中亚地区与中国展开“核原料”的争夺。
第一节 悄然的渗透？？？？？？？？？？？？？？？？167
第二节 从“三峡”到“2008奥运会”（略）
第三节 抢占中国核电市场？？？？？？？？？？171
第四节 “一鱼多吃”的手法（略）
第五节 资源争夺引发“核大战”？？？？？176
第六节 日本是怎么赢的？（略）
第十章 财团就是力量 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？181
以三井为代表的日本财团，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场。这种财团体制充满着家族文化和商帮文化的浓厚色彩，而日本大学经济专业的参考书则直接称之为“日本型社会主义”。
第一节 对抗列强的坚定意志？？？？？？？？182
第二节 合纵连横，网状生存？？？？186
第三节 忠诚的经理人队伍（略）
第四节 争夺全球“商权”？？？？？？？191
第五节 金融战败的教训（略）
第六节 新的丰收季节？？？？？？？？？？195
第七节 从内看是社会主义（略）
后 记
日本在明治维新（1868年）后很快成为亚洲唯一的世界性强国，更在二十世纪70年代迅速从战败国的灰烬中，重建、复原、振兴、一跃为经济强权。如今，美国借助金融实力控制着宏观经济领域，日本则一改当年锋芒毕露的气势，扮成一个“失去10年”的虚弱巨人，暗中把持着微观经济的命脉。
日本“装穷”为哪般？？？？？？？？？？？？201
微观经济的王者？？？？？？？？？？？？？？？？202
民族品牌的背后？？？？？？？？？？？？？？？？203
岂只金融有风险？？？？？？？？？？？？？？？？205
有计划的市场经济？？？？？？？？？？？？？？206
附录一：
《三井帝国启示录》书评 ——本书之姊妹篇 ？？？？？？？？？？？？？208
丰田为什么卖白薯粉？（《21世纪经济报道》）；
超越“超越日本的激情岁月”（《新京报》）
下一页接“作者自序”
作 者 自 序
1993年12月底，经过北京市外企服务公司（FESCO）的推荐和一次简单的面试，我无意中进入了日本三井物产株式会社北京事务所（现三井物产（中国）有限公司）的粮油食品部工作。第二年，也就是1994年，美国《财富》杂志评选上一年度的世界500强企业，三井物产名列第一，紧随其后排在第二至第五位的是另外几家日本综合商社，印象中分别是三
