浑水摸鱼--溷办公室的技巧-第13部分

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　　　　　　　据说SONY公司已经把工作计划制定到了100年以后。他们清楚的知道自己未来100年的发展战略（这里的发展战略是真正的发展战略）。
　　　　　　　但是，你的公司连下个月的销售任务是否能够完成都不清楚，你怎么制作未来的发展战略呢？
　　　　　　　所以，你需要的是一个叫做远景规划的东西，也有人把它叫做“愿景”。
　　　　　　　从字面上，我们很难分清远景规划和理想，和梦想之间的区别；在看到具体的远景规划以后，我们又会发现，我们搞不清楚远景规划和宗旨之间的区别。
　　　　　　　建议6号：远景规划必须要宏伟到至少你这辈子都看不到的程度。
　　
　　　　　　大部分的远景规划是这样的：
　　1、 我们将成为行业领袖。
　　2、 我们将成为世界一流企业。
　　3、 我们的网络将覆盖全球。
　　4、 每个桌面都配有我们的计算机。（微软公司的远景规划）
　　　　　　　如果远景规划没有宏大到这个程度，就不值得写出来。下面的内容即使是事实，也决不能写在远景规划里：
　　1、 我们希望我们下个月还能发得出工资。
　　2、 我们希望业绩能够稳步上升，转亏为赢。
　　3、 我们将成为质量信得过企业。
　　
　　建议7号：把企业宗旨的语序稍微更换一下，改个标题，你就获得了一个非常完美的远景规划。
　　　　　　　有些企业对远景规划有着更为深入的理解，既然是远景规划，那就不但需要远景，还需要规划，于是，经过对宗旨的修改，远景规划出来了：
　　　　　　　　我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
　　
　　　　　　　学会使用大词，并且主动参与公司宗旨、远景规划的制作，将会使你　显得才智卓绝，智慧非凡，管理能力超强。如果你还有一个过得去的学历，你将是未来公司提拔的首个人选。你是仕途坦荡，你的前途光明，你的薪水猛涨。
　　　　　　　你的上司在这方面已经获得了非凡的成就，如果你在偷偷的阅读本书，说明你在这方面是个无能者，你还需要学习，还需要艰苦的训练。成为一名管理无能者不是那么容易的。你要在家里不停的训练自己说大词，对你的家人，对你的狗，一直说到他们不让你在一张桌子上吃饭，一直说到你的狗看到你就全身痉挛为止。
　　　　　　　当然，你会发现，我这里说的建议十分有限。关于大词使用的技巧，大词的种类，你还有很多不清不楚的地方。
　　　　　　　　所谓师傅领进门，修行在自身。我只能给你们讲一些理念性的东西，具体还是靠你们自己修炼。不过，我在这里，隆重的推荐一本秘籍，这本秘籍融合了所有大词使用的技巧，只要你认真阅读，仔细思考，未来成为公司的高级无能者，引领企业走向行业领袖，维护世界和平，就指日可待。
　　　　　　这本秘籍，就是某著名企业的《基本法》。任何一个学管理的人都知道这个东西。在这个长篇大论的基本法里，充满了各种你想象得到，想象不到的大词，还有各种大词使用的特殊语法结构，在空洞无物的表面，显得华丽非常。在这本绝世秘籍里，除了空话就是大话，居然没有一句话是说到实处的。说实话，这辈子，我从来没有看到过这么长篇幅的废话。
　　
　　以下是一些文摘：
　　1、广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
　　2、爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
　　3、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。XX没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
　　　这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
　　　3、我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
　　　　　　4、我们使用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和奉献的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
　　5、我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或实业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
　　6、我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
　　　在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
　　
　　课后作业：
　　1、 对每一段话，进行翻译　，用最简短的话说明它试图表达的意图。
　　2、 找出所有的大词，做好记录，便于以后使用。
　　3、 找出严谨而复杂的语法结构，并自行做造句练习。
　　


作者：6song6　日期：2006…06…11　22：40
　　为什么现在我发不了了？


作者：6song6　日期：2006…06…11　22：42
　　　　　　　　　　　　　　　　　高阶晋升能力编号25002　会议技巧
　　　　　　　任何一个企业必然有一些会议。大部分底层的员工，比如你，对会议非常恐惧。因为会议的时候，你的面前坐着这么多的上司，你的一举一动都在他们的眼里，你不能偷偷的打游戏，找MM聊天，并且还有可能不得不被要求发表一些意见。于是，人多的会议，你尽量坐在后排，人少的会议，你强打起精神，埋头做笔记，而不敢说半句话。
　　　　　　　所以你现在还只是个底层的员工，被人欺压而不敢说半个“不”字。
　　　　　　会议是个非常好的展现个人才华的机会，特别是你学习了我的所有技巧和能力以后。你不是每天都能在你的上级、你上级的上级面前展示你潜在的才华的。你不大可能跑到总经理那里去，大声的说：“我是个有才华的人，提拔我吧！”
　　　　　　　一个珍珠在蚌里，它只是个结石而已，只有被有眼光的人发掘出来，它才变得有价值。如果你认为自己不是个结石，那就需要展示自己，让那些没有眼光，但是，有权力发掘的人看到。
　　　　　　无能者非常喜欢开会。开会的过程，是难得可以公开拿薪水休闲过程，人们在一起喝茶，聊天，有些待遇好的企业，还有点心可以吃。
　　所有的会议，都有几个共有的特征：
　　1、 任何会议，必然有人会迟到。我还没有参加过一个没有一个人迟到的会议。
　　如果是大型会议，一般根据级别的不同，迟到的时间也不同。最高级别的领导总是在会议要求时间的半个小时以后出场。
　　如果是部门会议，会议的组织者，或者该会议的最高领导会准时到场，但是，必然有几个业务骨干会迟到，会早退，中途进出会场多次，号称处理重要的手头工作，或者跟客户通电话。
　　2、 任何会议，必然会岔题。话题很容易就被转到跟会议主题无关的内容上。
　　　　　　如果是总经理主持会议，参加会议的仅有4个人，则有三分之一的时间会在岔题的过程中。如果是部门经理主持会议，参加会议的人数在6个人以上，则至少有一半以上的时间会在岔题的过程中。人数在10左右的会议，必然会出现上面开大会，下面开小会的局面。
　　3、 任何会议，如果会议的组织者本人没有结论，试图通过会议得出某个结论的，则不可能得出任何结论；如果会议的组织者本人有结论，试图通过会议来听取不同意见的，则该结论会在最后的几分钟迅速得到大家一致认同，特别是会议即将进行到用餐时间的时候。
　　　　　　　对于无能者来说，还有什么比会议更令人向往的呢？会议占有大量时间，会议得不出任何结论，于是需要另一个会议来弥补上次会议的不足。如果有必要，每个会议之前，还可以开个筹备会。这么多的会议，让无能者显得忙碌不堪，而不用做任何有可能出错的决策。
　　任何一个对无能者有好处的事，对基层员工都没有好处，唯一例外的是会议。如果你还是个基层员工，会议对你同样有无穷的好处，只要你善于把握。
　　　　　对于你来说，会议有两个明显的好处：
　　


作者：6song6　日期：2006…06…11　22：45
　　有一段附录怎么都发不上来啊！怎么回事类？


作者：6song6　日期：2006…06…11　22：49
　　作者：番茄蛋饭25块半　回复日期：2006…6…11　08：58：36　　　　
　　　　
　　　　两条智力测验都没通过~~~~~郁闷
　　　　
　　　　楼主能不能给个正确答案？看来我功力差太远了
　　
　　这两道题目的确有难度；如果你没有达到300人以上的企业部长级别；基本上不大可能会看懂！
　　说实话，这是抄的，我本人也不是特别明白！
　　别问我！
　　所谓功到自然成；等你当了高级无能者；你自然会懂！
　　


作者：6song6　日期：2006…06…11　22：51
　　作者：漓水清清　回复日期：2006…6…11　21：27：21　　　　
　　　　楼主；关于要用大词哪方面；能不能再多列举一些词啊？
　　　　我对这方面的积累真的是很少啊；不知道哪些属于大词范畴
　　=
　　大词词典详见某公司的<；基本法>；！
　　



作者：6song6　日期：2006…06…16　14：36
　　抱歉，抱歉，失礼，失礼！
　　最近一直在没有网络的地方混，所以，无法上传，让各位久等了！
　　
　　刚回来，首先想到的是先给大家喂点吃的，所以，各位热情的回帖我还没有细看，等我认真看看，再根据情况回复吧！！
　　
　　谢谢！谢谢捧场！


作者：6song6　日期：2006…06…16　14：37
　　一、 充分的展示你超凡的能力。
　　除非是宣贯性的会议，大部分会议至少在场面上，都显得希望大家畅所欲言。不要因为你的上司在而不敢说话，这个时候，正是你展示自己的大好机会！
　　建议1号：成为常识大师。
　　对于一个注意力集中的人来说，他每分钟能够听进去300个左右的字，这还不包括他需要分析、判断这些字是否有意义的时间。
　　在会议的过程中，没有人会真正的集中注意力去听别人说什么，大部分的人会根据朦胧中听到的片言只语，随便的想象对方说的内容，并在内心深处，得出自己的结论。
　　这时，就是你发挥常识大师的最佳时机。
　　模式1号：把显而易见的事实，用大词为先的原则充分的组织起来，然后充满自信的侃侃而谈：
　　我认为该项目要实行一个全面减控运营费用，充分动员以实现收入提高的战略模式。
　　模式2号：编一些顺口溜、排比句，用慷慨激昂的语气说出来。
　　目前的战略，应该是以降低成本为基础，扩大市场为导向，提高质量为根本，全面服务客户，以达成公司远景规划。
　　模式3号：不管前面的人说了什么，高喊一些谁也不敢反对的口号。
　　1、顾客就是上帝，我们必须要站在顾客的立场考虑问题。
　　2、员工是我们最宝贵的财富，我们必须要加强对员工的培训。
　　3、我们的人力资源工作，重点在找到好的员工，培养好的员工，留住好的员工。
　　模式4号：造一个明显错误的观点作为假想敌，或者把别人说的话断章取义，然后狠狠打击它！
　　1、 有些同事认为竞争是没有必要的，这种观点十分错误，任何行业都有竞争，只有站在竞争的前列，我们在有足够的优势发展、壮大。
　　2、 有人认为提高质量是关键，我认为这个观点非常的不全面。目前最重要的是开发目标市场的客户资源。
　　3、 有人认为，开发进度跟费用成正比，我认为这个观点非常错误。
　　注意事项：在做一个常识大师的时候，你要显得充满自信，语气慷慨激昂，那就更能增加效果。
　　附加建议1号：平时空余时间，摘录各种常识，并用大词改写他们，写的越复杂，单句越长越好。然后，根据不同的会议，随时拿出来念上个几句。
　　做个常识大师的好处是：
　　1、 你能主动站起来谈一些看法，显得你对公司，对部门的问题十分关心，工作主动，态度积极。
　　2、 你能出口成章，说明你管理知识丰富，思路清晰，头脑灵敏。
　　3、 你说的观点正确无比，却又不得罪任何人，每个人都会认为你是个管理天才。
　　不用担心，在你慷慨激昂在发表意见的时候，所有的人都只是在听，还来不及仔细考虑你说的东西里面有什么问题，凭他们微薄的知识根本找不出任何毛病，他们只会觉得你说的有道理。
　　你的发言一结束，接下来或者是领导总结，或者是别人发言，于是，所有人的注意力再