冰川时代到来,制造业何去何从-第19部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…25 17：35
作者：红尘独步 回复日期：2008…8…25 13：56：48
作者：zhongxing112007 回复日期：2008…8…24 22：19：36
过几天，我的事业也要起步，我会用心经营，但不是靠牺牲短暂时间劳动力来体现效益；相信这也是很多员工愿意追随我的原因吧！
堡垒都是从内部攻破的；呵呵
管理人员拍屁股走了还要带走一批员工。
这也难怪多数家族企业都只信任自己亲属。
好了；丑话不多说了。
创业是很艰苦的事情。祝楼主好运！
至少大家误解我的意思了，我指的是以往的同事现在已经离职的员工；而不是带走员工、
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…26 17：30
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…8…25 18：23：57
似乎有预感，破坏原有组织结构者必然要成为先烈，商鞅如此，晁错也是如此。老板的权力建立在原有的组织结构之上，你的改革老板会执行下去的，但是要有个牺牲品堵众人之口，商鞅死了，但是改革不会废止，晁错死了，继续削藩。
你的说法我很赞同，因为我即将离职；但老总仍追问我关于企业ERP和KPI的事宜；消减的动作仍将继续，相信会依照我的变革手法延续下去。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…26 17：37
作者：燕赵之门 回复日期：2008…8…25 21：10：11
奥运完了，帖子翻天覆地大变样了。。。
几年前创业，做了个blogEnt的网站，希望“记录中国企业的崛起”，失败是预定中的，所以，只能为崛起的中国企业打工了
原希望楼主以另一种方式记录中国企业的成长，可惜，45天就夭折了，事后诸葛一下，也是预料中的：）
制造业的冰川时代，楼主做了个多好的题目，可惜啊。
三个月前，有个类似楼主的工作机会，但我根本不敢做，没有制造业的经验（我考虑了，别人反过来不考虑我了：），对当前的制造业也没信心，所以安安稳稳打工混日子。当看到楼主接过这个烫手山芋的时候，我是很希望看到楼主的成功，我手头都是制造业5倍市盈率的股票，指望着楼主给我信心呢
呵呵！感谢一直的关注；在这减肥8KG的45天，我悟出了很多，也为我接下来的事业提供了不可多得的资料和资源，人有得必有失；现在我都可以很愉快的和老总谈订单合作了，因为有人脉关系，所以不开办自己的一片天地，就算平和的度过2008我也不会感到开心。
那种庆祝的氛围很享受，人总会以某种追求为载体体现人生的价值，但愿对你有所帮助。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…26 17：41
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…8…25 19：05：30
想请教楼主，现在中东地区购买力大增，那边的出口有起色吗？？
土人（简称，业内称呼）的订单在逐渐增加，而巴基斯坦及周边的市场还未有明显增加，随着奥运的闭幕，很多国外人来中国将更加便利，而这将很大的影响出口中东的订单。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…27 13：03
埃及的订单也不断多了起来，受汇率的影响今后增长会很难。
接下来是自己直接投资电子行业，积蓄不多，慢慢沉淀。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…28 11：33
我暂时要练好内功；“攘外必先安内啊”！自己都还不是很强的时候，不敢把战线拉的太长，先做个小企业尝试下，试试水深吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…30 09：31
油价应该会在USA大选以后蹿升；幅度会很大，现在应该是暂时的人为的操纵的下跌；过一段时间便可见分校。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…30 09：34
现在的我正忙着筹集资金办实业呢；所以无暇关注走势了，更不敢朝外走了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…31 23：03
今天和几个潜在的投资者聊了一下，大家对深圳的市场持观望态势，有的有点闲钱也不敢投资，今天和一个搞网络的老板见了面，他现在也亏的一塌糊涂；现在深圳PPI是越发的高了，想转嫁到下游或消费者身上，也是很难啊！根本就是市场不买你的帐。
看看现在的行情，我也有点犹豫了，在都不投资的情况下，独资经营意味着风险都是本人承担，虽然投资不是很大，但仍有压力。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…31 23：46
一般的工厂，场地每个平方就要14…22块，人员工资22天8小时要900以上，如果加班那就另算；使用的材料为锡，现在的价格是160以上一公斤；加工的费用是不见上涨，成本起伏不定；隔几天消防、安检等官爷又抽个时间来看望一次，小则去点生产的成品或打点一下，大则你的环保、消防等又不合理，轻则停业整顿，重则罚款。
所以现在开企业真的很难，当然如果你产值高，那时另外一种说法；按现在的企业比例，真正的高新科技又有多少家呢？其中又有多少是自己的真实能力呢？
这样下去，虽然暂时消费者没有感到太大的价格波动，但是一定会让最终的消费者承担这个成本的上涨带来的压力；因为工厂我熟悉的电子厂最近倒闭了太多，其他的类似加工型的就更难了，都争相压价来争取生意，结果是大家的生存空间越来越小，越发的感觉压抑，有种窒息的感觉；纵观深圳的工厂，洗牌进行中。
除了个别的企业外，只会最终导致留在深圳的企业大的越大，小的被大树罩着长不起来越小，剩下的退居内地2线市场。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…01 11：53
作者：cruxy 回复日期：2008…9…1 1：03：34
楼主学了日本人那么多技术的理念，却没学到日本人最重要的一点。
就是与自己经营理念相同的人抱团，共存亡。看下住友与松下的例子吧。你一开始就选错老板了。
仁者见仁，智者见智！
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…02 10：28
今天去见一个投资商，好好聊聊；感谢提示，我会慎重的。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…04 14：14
今天空闲时间来看一下，发现斑竹都关注了，并作了重要批示；我等要谨记，万不可太“真实”；玩笑，请斑竹别介意，我们也就是发发感慨，仅此而已！！谢过！
最近一周，什么事都没做；在想一些哲学的东西；上手了一部相机，本周出去拍拍照片，顺带驱散一下阴郁的心情和无形的压力。
楼上的说法，我很赞同；那些人是我选择的，虽然是老板的平台；但是有句俗话叫士为知己者亡，大致可以理解为在这个氛围中他们可以找寻的到自我，获得精神上的满足吧！
我曾给老总说，什么样的人就会带什么样的兵；和我一起共事的同事，大多能言善辩，最起码我要求他能用语言说清楚他要表达的中心思想及条理性；再有就是反应的迅捷和对工作的态度等；所以我是急性子快速度，那么坦诚的说；一个慢条斯理的人我会很头痛，虽然这也许是我的弊端。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…08 23：43
作者：benzhuzhu__ 回复日期：2008…9…6 11：16：11
不知道现在想做模具行业投入大概是多少。家里有老人做这个，当然是给人打工，有时会接点周围小厂子的订单来做，技术含量可能不是很高，需要买多贵的机器，到哪里找订单呢？在江西。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…08 23：50
以上取决于你想做什么模具；一般有五金模、冲压模、塑胶模等；工具你应该买不全的，有电脑锣，CNC数控机床，车床，铣床，刨床，火花机，磨床，慢走丝，快走丝，飞模机等等；
订单来源于生产型企业的内需，当然也可以出口。
江西的南昌，现在已经有些企业搬迁至那里了，理解为2、3线市场吧！！如果看好市场，又订单稳定就可以规划一下。
作者：zhongxing112007 日期：2008…09…09 21：13
『经济论坛』中国“冬天”的八个规律
：＇只看楼主＇＇高亮楼主＇＇关注此帖＇＇只看请选择需要查看的用户ID的回复＇＇使用说明＇
＇求职应聘·；投简历＇
作者：zhongxing112007 提交日期：2008…8…16 19：42：00
尽管还有“过虑论”、“假摔论”的声音，但是，越来越的人已经感觉到“冬天”的降临。能不能熬过今年下半年，已经成为很多企业经营者必须面对的严峻课题。纵观三十年，这并不是第一个“冬天”，当然也不会是最后一个“冬天”，我们只是处在一个周期性的成长逻辑之中。对于那些只知道“埋头种地”的人来说，“抬头看天”，已成必要。
规律一：“4到5年，必来一次”。
在三十年的中国变革历程中，宏观调控（在1992年之前称为“治理整顿”）是一个定期出现的名词。自1978年开始改革以来，1981年就发生了经济动荡和政策紧缩，其后，每隔四到五年就会呈现类似的“过冬景象”，这些年份分别是：1984年、1989年、1993年、1998年、2004年——其间，惟一的一次输入式行业危机是2000年的互联网泡沫破灭，不过，它对整体宏观经济的影响不大——按此规律，2008年的“冬天”似乎是如期而止。对这一周期规律的警觉与漠视，是企业成败的关键所在。所以，很多老资格的企业家都有天天收看中央台“新闻联播”的习惯，其实，便是从中窥视中央政策的微妙走势。
规律二：“暴热乍冷，没有过渡”。
所有的宏观调控都是因为经济的超速成长所导致的，在一个狂热成长的年份之后，接踵而至的就是一个骤然降温的严酷“冬天”，紧缩政策的出台往往是“紧刹车”式的，其间几乎没有任何过渡。这使得那些激进发展的企业因为缺乏风险防范而导致窒息式的崩塌。在这次宏观调控中，陷入困境的主要是两类企业：一类是在前两年投入大量资金用于技术改造和规模扩张，一类是贸然进入了房地产等“暴利行业”，冬天骤至，顿时爆发资金危机。
规律三：“资源紧缺，能源大战”。
除了1988年因“物价闯关”失败而导致经济低迷之外，在其他的每一次宏观调控中，以生产资料的紧缺为表象，以及因此而爆发的能源大战，是一个惊人相同的原因。这表明，中国的经济始终处在一个能源供应短缺的成长通道里。2008年的危机仍然呈现这样的景象，与以往不同的是，此次能源价格的上涨——譬如石油和铁矿石等——更多的受到了国际市场价格的影响，而后者的价格上涨同样来自于对中国市场需求的预期。因此，宏观调控的全球化特征已经呈现，这无疑增加了政策设计以及执行的难度。
规律四：“保护国企，牺牲民企。”
在1981年，为了限制私人工厂与国营企业争夺原材料，农业部出台政策“禁止私人购买拖拉机”。1984年前后，则推出“价格双轨制”，使国营企业以更低的价格获得生产资料，这一政策思维一直持续了二十多年，到2004年，则通过行业整治的方式，限制了民营资本在钢铁、水泥、电解铝等领域的投资。这种保护的手段，在1992年之前是以价格改革的方式展开的，之后则以信贷政策的紧缩来实施。在本轮宏观调控中，为了遏制通货膨胀，中央继续祭出了信贷紧缩的铁腕政策，受此影响，东南沿海的、数以十万计的中小民营企业出现了倒闭、停产以及迁走南亚的景象。
规律五：“现金断流，集体雪崩”。
对金融领域的严厉管控，是中国宏观经济能够被迅速降温或启动的重要原因之一。自1991年之后，中央政府对体制外的金融活动一直保持着高调打击的政策，这使得民营企业面对宏观政策的骤然变冷几乎没有任何招架之功。在过去的十年里，民营企业在1998年和2004年前后发生过两次“集体大雪崩”，原因都在于此。在以往历次调控中，浙江和珠三角一带的企业之所以比较顽强，很大的原因在于，这两个地区有活跃的“地下钱庄体系”。而在今年的调控中，因为企业所需“过冬资金”越来越大，以至于非法的钱庄主也无法承受，于是，“最顽强”的民资集团也出现了惊恐倒闭的景象。
规律六：“否极泰来，推进松动”。
一直到本轮宏观调控为止，中国经济每一次都会从悬崖边奇迹般地及时拉回，无数次的“崩溃预言”都一一破灭。而在冬天最严酷的时刻，也是改革得以推进和管制政策松动的转折时刻。在1988年，中央高调实施的“物价闯关”失利，导致其后三年的经济萧条，而正是在那段时间，中国相继完成了价格、汇率和分税制等重大改革。在2005年，因宏观调控导致股市暴跌，上证指数跌
