科龙变局-第10部分

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　　　　科龙的员工也嗅到了这样的气息：“真正的资本家来了！”
　　　　“如果科龙电器年盈利不超过2亿元，我每月只拿1元工资。”
　　　　——2001年底，顾雏军高调于香港、广州同时举行“格林柯尔收购科龙新闻发布会”。这次会上，顾雏军以他特有的犀利和幽默令许多记者大呼过瘾。
　　　　“谁来收购通用电气？”
　　　　——顾雏军经常谈起这一话题。
　　　　顾雏军的扩张之路是：先做海外代工，等时间成熟后再自创品牌。和海尔走的路径正好相反。但代工显然不是顾雏军甘于扮演的角色，只是由于当前的销售规模还不能支撑自建品牌。那么，什么时候才成熟呢？在他看来，“等我1年卖15亿美金的时候，我就要有自己的品牌、自己的系统了”。
　　　　“冰箱你跳水我不怕，但空调你跳我只得跟着跳。所以，我这两年做得最成功的一件事，就是冰箱谁跳水，我可以看着。”
　　　　——顾雏军大举收购国内闲置冰箱生产线，显然是一次大手笔。2003年收购了吉林吉诺尔、上海上菱、上海远东—阿里斯顿、杭州西泠的冰箱生产线，以及重组美菱后，冰箱生产能力已经达到800万台，在全球仅次于伊莱克斯。如果科龙华东生产基地竣工，其冰箱产能超1000万台，居世界第一。
　　　　这样的一个最直接的后果就是：冰箱行业的进入门槛被抬高了。冰箱生产线投入远比空调要高，荣事达兴建一条100万台的冰箱生产线，前期投资就花了8000万美元。而产能优势的提高，使科龙冰箱的生产成本随之大大下降。以后，竞争对手即使再建生产线，由于资金和时间成本庞大，风险巨大，望而却步。此后，顾雏军的雄心进一步膨胀，他多次对下属提出：“我们的目标是：如果冰箱业的刻度是从0～100，那么希望0～75是由科龙来控制的。”




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