赢在华西:中国村庄创业传奇-第7部分
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“三守促勤劳”，就是要“守法、守约、守信誉”，要勤劳地参加工作才不会穷。华西讲究民主和法制建设，做到凶的不怕，善的不欺。大华西不允许吵闹，更不允许打架。大华西要营造一个公正、公平、文明、和谐的社会。
“小康步步高”，就是大华西生活水平朝着“小康”、“中康”、“大康”一步一步地发展。中心村的“三化三园”早就实现了，绝大部分村民实现了“小康”，一部分人实现了“中康”，还有少部分人实现了“大康”。小华西建设大华西，中心村带动周边村，目标是要让周边村的村民奔向“三康”。
合并后的大华西面积从096平方公里，扩大到超35平方公里；人口从1500多人，扩大到35万人，再包括25万名外来职工，组成了一个6万人规模的大华西。在中国农村，村与村进行合并是常有的事情，但很多村庄都是越并越穷，而华西的“一分五统”却是越并越富，究其原因，关键还是华西的“一分五统”调动了农民的积极性，这个得到历史和实践检验的“一分五统”是农村发展体制和机制上的创新。通过“一分五统”，华西向世人展示了一个日益强大、美满和谐、共同富裕的社会主义新农村。日本九州大学人间环境研究院教授、博士生导师小川全夫，了解到华西通过“一分五统”方式，统入周边10个村共同发展的富裕理念时，十分感兴趣，他说：“日本现在也正在进行行政区域调整，但群众情绪比较大，我要把华西的经验带到日本去。”
第三节斯巴达克方阵
看过电影《斯巴达克》的人们可能会被电影中的英雄人物所感动，会被波澜壮阔的战斗场面所震撼，其实，留给观众印象最深刻的应该是一支训练有素的军队，这支能够与当时欧陆最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的军队就是斯巴达克方阵。一个组织要想发展壮大，必须建立一支具有战斗力的“斯巴达克方阵”，所有成员具备良好的专业素养和技能，目标明确，团结协作，步调一致。
从某种角度上讲，一个企业就是一个国家。再伟大的领导者也不可能凭借一己之力推动一个万人集团全速前进。华西能有今天，吴仁宝的功劳首屈一指，但是，更重要的是他花费了近半个世纪，建设了一个既能讲政治，又能讲正气；既能搞经济，又能管经济；既能廉洁自律，又能致富人民的强班子、硬班子。
第二章 赢之道：一个村的“中央处理器”（10）
斯巴达克方阵：华西“朝阳”班子
吴仁宝说，“培养某一个人接班是不成功的，只有培养一个好群体，才能一代胜一代，一代强一代，一代精一代。在华西40多年的发展过程中，我亲手培养了一批有执政能力和执政水平的党员干部，实际上就是造就了一个发展经济、成就事业的好群体。”
农村班子，不像国家干部那样可以相互调配组成，只能靠自己建设、培养。华西实行党政企合一的领导班子，即中共华西党委会、村委会与江苏华西集团公司的领导班子相互兼职、统一领导，并相互渗透。华西领导班子能力、经验、知识、年龄结构互补，配置合理。有长期从事领导工作、经验丰富、决策能力强、有威信的老同志，也有一批二三十岁朝气蓬勃的青年骨干。老中青三结合，各文化层次都有，从而保证了班子具有旺盛的生命力。
几十年的风风雨雨，几十年的坎坷历程，华西领导班子积累了丰富经验，增长了才干，艰苦奋斗，团结拼搏，带领华西人创造了一个“天下第一村”的神话，他们在华西村民中具有很高的威信。
新一代领军人物：新书记吴协恩
吴仁宝曾这样评价过新书记吴协恩：“新书记接班三年来，从上到下、从内到外，各方面的评价都很好，是一个有能力、有办法、有水平驾驭各种复杂情况的好班长，德才兼备。”
1995年，村党委决定在黑龙江建立“华西村”。由谁去挑这副艰苦而又繁重的担子呢？吴协恩第一个报了名。他打点行李，告别妻儿，来到仅有55户人家，800亩耕地，人均收入不足千元的黑龙江省肇东市五站镇南小山屯村。在这个贫困小山村里，白天，他带领群众一起改田造地、筑渠修路；晚上，他召开村党员干部会、村民大会，宣传、推广、贯彻“华西精神”和“华西经验”，制定切实可行的经济发展规划。他们将一片沼泽地开发成2500亩良田，1500亩水面，筑起10公里长的主干渠；办起一个产销两旺的企业；还创造了“东北大米”的品牌。使村民人均纯收入由1995年的不足1000元，提高到了2002年的4000多元。把一个贫穷落后的小村，建成了人心一致、社会安定、文明富裕的“北国第一村”。
2001年，吴协恩开始筹划以“一分五统”方式将周边16个村并入大华西，走共同富裕的道路。2002年11月，吴协恩接任华西集团总经理。2003年7月，吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。2004年吴协恩荣获“中国十大杰出村官”、“中国乡镇企业十大新闻人物”等荣誉称号。
第二章 赢之道：一个村的“中央处理器”（11）
办厂神手：党委副书记李满良
李满良，现任华西村党委副书记、宝昌化纤总公司董事长、总经理、化纤厂厂长、华西村股份公司总经理。他在部队入党，荣立过三等功，从部队复员回乡后，开长途车跑运输，成为当时华西青年中爱岗敬业的标兵。
1991年3月，他受命创建华西精毛纺厂，一切从头学起，建厂房、安装机器、经营管理，他摸了个遍，当年7月，3000锭的精毛纺厂投产，翌年11月，万锭精毛纺全面开工。
他南跑北奔，与国内外100多个科研机构和20多所院校建立了合作关系，组成了一个国内一流的隐形高科技群体。这一群体的智慧和科技信息在李满良手里转换成了治厂、兴厂的资源。他引进国内外一流设备，开发生产了高档羊绒系列、全毛牙签尼等10多个系列，上百种领导市场潮流的新产品。
截至1994年底，该厂已拥有固定资产8500多万元，实现年产值15亿元，年创利税1560万元，外贸供货总值3000多万元。
3年多来平均每6个月就兴建一个厂。20世纪90年代后期，他又全面负责，新上了一个从聚酯切片到涤纶短纤维一条龙生产的企业；进入21世纪后，李满良又组织新上了差别化纤维项目。
李满良不仅懂行，而且善于用人，会做思想工作，是一个管理能手。他在各分厂、车间设置意见箱，宣传栏上辟“献计献策”栏，架起了沟通信息、密切干群关系的“连心桥”；实行财务公开，总厂将工资、奖金分配权下放到车间，车间逐月公布，公布了明白账，拆除了隔心墙。他把企业经营目标与职工切身利益紧密挂钩，形成利益共同体，使“企业靠我发展振兴，我靠企业生存致富”成为职工的共同价值观。走出了一条依靠职工，同心振兴企业之路。
“好样的打工者”：党委副书记孙海燕
孙海燕，一个普普通通的盐城市盐都区葛武镇陈完村的农家子弟，曾经是一名高考落榜生，由于家境贫寒，而难以继续复读。
1992年，孙海燕到华西打工，被安排在华西毛纺分厂做清洁工。他白天上班，晚上看书、学习、练字。不久，就有一篇篇反映华西两个文明建设方面的文章不断见诸报端，被当地报刊、杂志采用。
1994年3月的一天，他接到了厂办通知，让他去总经理办公室。总经理李满良对他说：“听说你会写文章，字也漂亮，我想试用你为办公室主任……”随后他从毛纺公司办公室主任，到集团公司党办秘书、副主任，再到宣传科科长、集团公司常务经理、村党委副书记。
孙海燕成为一名华西有名的干将，不仅负责村各项日常事务，以及党委领导在重大活动上发言稿的起草，而且每年都要在省内外多家媒体上发表大量的文章，有着“高产记者”的美称，还多次受到各大新闻媒体的奖励。
他和冯治应对中国入世的新形势，采写了一篇《入世加压，我们不怕》的文章，在《人民日报》、《半月谈》等多家媒体刊登后，吸引了新华社、人民日报社、中央人民广播电台、中央电视台、美国ABC广播公司、韩国MBC电视台、东亚时报、朝日新闻等40多家国内外新闻媒体的记者前来华西采访和报道，称赞华西的特色发展之路。吴仁宝说：“这个贡献，是难以用经济数字来评价的。”
现在，孙海燕成了吴仁宝身旁一名必不可少的重要参谋和助手。吴仁宝对孙海燕赞许有加，称他是“好样的打工者”！
华西干将：党委副书记瞿永兴
瞿永兴，现任华西党委副书记、联营投资公司副经理、宁夏办主任。
瞿永兴高中毕业回村后，从会计开始干起，一步一个脚印。由于工作出色，曾先后到法兰厂、板网厂等企业担任过主办会计，期间还做了一年民警工作，负责过电厂、金塔、北京华苑饭店等单位的筹建和管理工作。但他无论职务高低，始终严格要求自己，尽力为村里做出自己最大的贡献。
1996年8月，瞿永兴服从组织分配，举家前往宁夏银川建立省外“华西村”。经过5年的艰苦奋斗和努力拼搏，如今的宁夏“华西村”已从昔日的盐碱地变成一座颇有规模的现代化城镇，经济总量超亿元。
2000年底，他回村到华新针织厂，从事主办会计和副厂长工作。
2004年，瞿永兴又服从分配，远到河北唐山的华西“北钢”工作负责财务审计和监督等工作，敢于坚持原则、讲正气，处处体现出他的人格魅力！
第二章 赢之道：一个村的“中央处理器”（12）
选才标准：“三正、三平、三力”
曾国藩曾说，“德是水之源，才是水之波；德是树之根，才是树之叶；有德无才是庸人，有才无德是小人；德与才不能兼得时，取德为上。”
毫无例外，华西事业的成功，最关键的原因也是有一个强有力的领导班子，有一支好的干部队伍。而这一支好的干部队伍的形成，是因为华西坚持了一套行之有效的干部选拔方法，即“三正、三平、三力”标准，这套标准把“德才兼备”的标准更加具体化。
“三正、三平、三力”标准，是华西干部选拔、使用、考核、管理的标准，也是干部接受群众监督的标准。“三正”是德，“三平”、“三力”是才。有德无才、有才无德都不能当干部。这一标准朴实无华、内涵深刻，干部群众过耳不忘，对建设一支好的干部队伍，起了重要作用。
“三正”标准“三平”标准“三力”标准
办事认真
处事公正
经营廉政
政策水平
管理水平
技术水平
组织能力
发展能力
控制能力
权威之源：一是廉洁；二是懂行
中国有句古语：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。”说的是做官必须要清廉和公正，才能树立威信。
领导者的威信实质上是一种领导者对群众的非权力性影响力，是群众发自内心的赞扬、尊敬和信任。领导者可以有真正的威信，也可能徒有其表。
多年来，华西十分重视领导干部的权威建树问题。什么叫有权？什么叫有威？吴仁宝说：“干部要有权威，一是廉洁；二是懂行。”
吴协恩上任新书记后，他的一位战友来拜访。战友相见分外亲热，但寒暄几句后，那位战友便道出了此行的目的。原来复员后，他做起了生意，这次就是冲着华西集团来的，他想做集团的原料供应商，想到吴协恩是自己的战友，又是集团的董事长，便希望吴协恩能到采购中心给自己一点优惠。
当着众多客人的面，吴协恩没等他说完便不假思索地婉言拒绝：想做供应商的话，你自己到采购中心去谈，我是不可能帮你开小灶的！那位战友见吴协恩态度坚决，只得告辞。
看到众多客人一直盯着自己，吴协恩说：“华西的制度我必须自觉遵守，如果一把手通过给人一点优惠赚了一块钱，那么下面人就可能赚两块、三块，这就是上梁不正下梁歪。”
吴协恩说到做到，执掌华西村以来，他身先士卒，既继承了老书记艰苦奋斗的作风，同时也在新班子中实施了“制度管人”的新政策。
廉洁之术：一是严己，二是制度
数十年来，华西没有一个大的腐败案件发生，领导干部心中都把廉洁作为为人处世的硬标准，拒绝任何诱惑。华西的党员干部之所以威信高，一呼百应，其真谛也就在于公生明，廉生威，得民心。
廉洁工作是吴仁宝从没有放松的工作，他认为廉洁工作主要要注意两点：一是严己，二是制度。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。吴仁宝特别强调华西干部自身的廉洁，时刻提醒干部认真执行华西的每一项规章制度，廉洁奉公。
如何防范腐败的滋生，关键还是完善制度。华西60多家企业，任何一个环节处理不当，管理松懈，都有可能滋生腐败。就拿废料管理为例，许多国有大厂都出了问题，一些废料经营人员中饱私囊，违法入狱。
吸取他人的教训，华西在废料处理上采用了招标制。华西钢铁公司一年的废料总量在5万吨左右，经过讨论，招标时间定于每月1日。根据华西资料，冷带厂废料一年约有3000多吨，招标前废料压块800元/吨，自公司贯彻招标后，最低实行950元/吨，并且冷带厂副厂长吴雪元又把废料实行有机分类，以前次带1400元/吨，招标后最低成交价超过1600元/吨。废料实行招标后，冷带厂共增加了近百万元效益。
中标单位江阴璜塘镇一家企业的老板孙新华深有感触地讲：“如华西不进行招标，我们也麻烦，既要熟悉厂长，又要记得厂长家的门牌号。我们认为，还是这个办法好，既公开、公平、公正，又得到客户的称赞，可以说是一举两得。”
第三章 赢在模式：链式�
