李彦宏的百度世界-第5部分
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癇aidu、Google差不多”，35％的人选择了“Google比Baidu好”。这次数据显示，百度超越Google，成为中国网民首选的搜索引擎。虽然外界有人质疑万人公测背后掺杂有公关的成分，但有一点是肯定的——百度已经具备和Google正面对抗的能力。
对于百度的此次领先，百度早期重要员工之一的雷鸣曾经做过这样的分析：Google的技术力量的确很强，有众多优秀人才，但是这些优秀的技术人员毕竟不在中国，不了解中国的市场和用户。Google擅长英文处理，而中文是很有特点的语言，在互联网上的表达方式与英文不一样，因此Google擅长的英文处理方式在中文上就很难显现优势了。从对中国用户的了解程度看，核心技术人员都在美国、习惯于西方思维的Google也很难准确把握。Google的这些劣势，都成了百度的优势。当然，百度能做好，也基于其持续的努力。
现在来看，万人公测基本可以看做是百度实施的又一次成功的事件营销。百度通过这种“田忌赛马”式的测评，通过与Google的对比，让对搜索引擎的使用并不太专业的中国用户认识到，还有一家叫做百度的搜索引擎可以使用，从而又一次提高了百度的知名度。
2002年是百度创造奇迹的一年，从“闪电计划”到搜索大富翁，从推出IE搜索伴侣到MP3搜索，百度推出新品的速度明显加快。然而树大招风，当一个企业成长到一定阶段，牵涉的利害关系越来越多，麻烦就会不可抑制地爆发出来。
2003年5月15～18日，发生了一次有组织、有预谋的黑客攻击，百度的技术水平遭遇了一次强硬挑战。自5月15日22点起，百度的检索量突然大增。5月16日，攻击更加强烈，每秒钟攻击次数高达1000次，同一个词被查询次数最多达38863次。直接攻击遭到百度自动防御系统抵抗后，黑客又绕道百度客户——一著名的门户网站，盗用其名义进行攻击。5月17日16点，黑客转而又对百度展开正面进攻。百度数十名工程师展开顽强抵抗，与黑客进行了长达66小时的激烈战斗。5月18日15点54分，黑客终于败下阵来，停止了攻击。作为最大的中文搜索门户，百度当时还在为雅虎、新浪、搜狐、网易等著名门户网站提供搜索技术服务。如果在此次较量中败阵，国内大部分网站将受影响，由此带来的经济损失不堪设想。
塞翁失马，焉知非福。虽然百度在这次黑客攻防战中遭受了一点损失，但也向外界展示了自己的技术实力。
2004年12月开始，百度与一家名为8848的网站发生了纠纷。随后，百度与8848互相起诉对方，官司打得不亦乐乎。这个案子一直到2006年7月才有了最终的结果——北京市高级人民法院作出终审判决，判令8848立即停止利用“搜索助手”对百度的侵权行为，赔偿百度经济损失50万元，并在其网站首页位置向百度公开赔礼道歉。
不到一年的时间里，百度连续遭遇了几次重大考验。经过这些坎坷，百度积累了宝贵的危机应对经验，并逐步培养起极强的危机意识，这使它在日后大大小小的危机中从容不迫，淡然处之。
第三次募资（1）
李彦宏在2003年底就开始筹备百度上市了。
当时，很多投资银行想做百度股票的承销商，经过竞标，百度最后选择了瑞士信贷第一波士顿、高盛作为主承销商。随后，投资银行派驻一批人进驻百度，协助处理上市筹备事宜。为了写好招股说明书，筹备人员几乎每天都要开会，从早上9点钟一直到晚上6点钟。当时，百度发展非常快，招股说明书里的很多数据每隔一段时间就要更新。
2004年4月，百度进行内部拆股，以一拆分为二，所有员工的期权翻了一番。十多个在百度拥有股票却因各种原因离开的人，也先后被百度用各种方法找回签署法律文件，追加拆分后增加的股票。这十多名离开公司，甚至有的远在异国的原百度员工很难想到，有一天百度会满世界找自己；更没有想到，第二年，他们手中的股票竟然暴涨，价值达上百万美元。
在积极筹备上市的过程中，公司决定在上市前进行第三轮融资。当时，百度的CFO（首席财务官）还没有到位，为了顺利进行融资，百度需要一个财务顾问。百度CFO到位之前，这个财务顾问代行CFO的职责。
李彦宏向财务顾问表达了自己的想法，但这个财务顾问此时并不看好百度，不太愿意到百度来做。在接触了很多百度人之后，这个财务顾问觉得可以试试，决定帮百度做第三轮融资。财务顾问问李彦宏心目中的百度估值是多少，李彦宏说1。5亿美元。1。5亿美元？！这位财务顾问大为惊讶。因为2003年百度还处于亏损状态，以百度当时的财务报表来看，无论如何也算不出这么高的估值。抱着怀疑的态度，这个财务顾问花了几个月的时间继续了解这个令其惊讶的公司，最终认可了李彦宏的看法。
第三次募资（2）
百度开始按照1。5亿美元的估值募集资金。按照这个估值，百度第三轮融资的每股价格是6美元多，而百度第一轮融资每股价格是20多美分，第二轮融资每股是1美元多点。按照每股6美元多计算，短短不到4年，百度的市盈率就达到了200倍。当李彦宏把这个估值告诉一些潜在投资人的时候，他们的第一反应就是，你疯了！怎么可能有200倍？！
对于这些潜在投资人的反应，李彦宏一点也不紧张，他解释说，不应该往后看，而要往前看，去判断百度一年、两年后的价值，而不是去看百度过去挣了多少钱。
6月15日，百度宣布，包括美国前三大风险投资商之一的德丰杰等8家风险投资机构对百度投资约1470万美元。
尽管此次融资数额巨大，牵涉投资者众多，市盈率高达200倍，但融资速度相当快，谈判时间不过半年。李彦宏透露，“当时希望投资百度的并不只最后选定的这8家”。
值得注意的是，此轮投资出现了Google的身影。但Google与百度当时都没有透露此次交易的具体数额。
由于两者的特殊关系，外界对Google以投资人的角色与百度合作猜测颇多。而很多人的第一反应就是：不可能，百度与Google是竞争对手，Google怎么会投资百度？两者怎么会合作呢？肯定是要划清界线的。
对此，李彦宏后来对记者说，“界限我认为是划不清的。Google作为我们的一名股东，我们要努力为之带来回报；而作为竞争对手，我们一定要超过Google，要做得比Google好。”在李彦宏看来，搜索产业潜力非常大，需要行业内的公司合作，一起将之做大。
有分析人士认为，Google这次参股百度，可能是在模仿雅虎的方式，通过收购3721，进军中国市场。Google一旦控制了百度，就可以兵不血刃地拿下中国市场。而当时，国内很多IT人士都是将网站做大后卖掉，创始人套取一大笔现金后，或者再次创业，或者开始过悠闲的退休生活。但这种做法不符合李彦宏的性格，李彦宏后来也表示，百度和Google两家公司今后会独立运作，不会走3721与雅虎合并的老路。
但是，面对实力、财力比百度强上百倍，知名度、影响力也比百度大得多的Google的参股要求，李彦宏该如何选择呢？
如果一口拒绝，说不定会激怒对方，导致尚处于弱势的百度遭到扼杀。此时百度需要的是一个宽松的发展环境，尽快提升自己，壮大综合实力。如此看来，让Google适当参股是最好的选择。
实际上，由于是竞争对手，百度不可能让Google大量注资，Google实际的投资只在该轮融资中占26％，投资额为499万美元。而百度之所以接受Google的小额投资，主要是从提升百度品牌的角度考虑的。
李彦宏后来表示，不是Google选择百度，而是百度选择了Google。此时，百度已经确定要在美国上市，美国人对Google非常了解，但至少在百度上市之前，大多数美国人并不知道百度，更不用说深刻了解了，如果百度有Google这个股东，就会让美国人相信百度的确是非常优秀的，否则Google也不会参股，这就间接证明百度是最好的中文搜索引擎。
而业内人士分析认为，百度与Google两强携手旨在统一中文搜索市场。Google在单字节搜索业务中一路领先，而百度在双字节市场拥有相当大的实力。
今天看来，李彦宏当时深埋心中的愿望是百度独立发展和在纳斯达克上市。越来越多的迹象表明，李彦宏当时接受Google的参股只是“缓兵之计”——在Google放松警惕的时候，百度大举开拓中国市场，积极而秘密地筹备上市。
这年年底，百度高层发生了第一次大变动。
2004年12月14日，公司举行了一个隆重的欢送会，欢送会的主角是当年和李彦宏一起创业的首席策略官徐勇。
徐勇说，在百度融到包括Google在内的8家公司的投资后，他开始有了辞职创业的想法。10月，他已经在公司的会议上向所有中层宣布，他认为，成功是一个持续的过程，是在尝试新的东西中体验的，而百度“进一步融资后，已经步入一个相对稳定的发展时期，是自己离开的最好时机”。
李彦宏表示：“徐勇在百度近5年的发展过程中起到了重要作用，现在公司各方面已经进入良性运营轨道，赢利情况越来越好，所以我对他这一决定表示理解。他对百度各项业务的发展作出了重要贡献，我相信他在未来的发展中将会取得更多成就。”
2004年12月15日，徐勇离开百度。徐勇的离职发生在百度上市的前夜，这让外界免不了浮想联翩。
路演：从香港到美国（1）
2005年7月19日晚，李彦宏、王湛生等百度高层抵达香港；20日，在高盛银行进行路演前的彩排。李彦宏和王湛生是主讲人，彩排主要是对演讲内容、演示用的PPT文件进行修改、完善。
分析人士认为，百度此时上市有两方面利好：一是刚刚上市的盛大网络在纳斯达克表现良好，股价一度攀升至17美元，其掌门人陈天桥的身价甚至直逼中国首富——网易创始人丁磊。这带来投资者对中国网络概念股新一轮的追捧；二是与百度业务模式相近的Google在2004年8月上市，被誉为年内全球最高的IPO，对百度具有相当的示范效应。
7月21日，路演正式开始。
当天，中国人民银行宣布，自2005年7月21日起，我国实行以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的汇率机制。
人民币升值对中国的商品出口形成了一定的压力，但对百度上市没有什么影响。因此，李彦宏等百度高层一门心思地专注于路演。路演一般在午餐会、晚餐会的时候举行，投资银行出面，将众多投资机构人士请到一起，李彦宏、王湛生演讲、回答提问。有时候，他们也会到一些潜在投资者的办公室里当面交流。
其实，在香港路演的第一天，百度要公开发行的那部分股票就已经完成了认购计划数额。许多投资者抱怨百度分配给亚洲的新股认购额度太少，只有全部发行规模的10％左右。尽管已经被投资者认可了，但百度还是要按最高标准完成既定的路演行程。
在香港的四天，路演时间安排得非常紧密，每天从早晨7点开始，一直忙到晚上八九点才结束，最多时一天要开十几个会，少的也有六七个，李彦宏、王湛生都非常辛苦，但后来到了美国才发现，在香港的这些辛苦只是小菜一碟。
之后，一行人又先后到了新加坡、伦敦。至于欧洲只去伦敦一个地方，是因为他们考虑到欧洲没有用百度的搜索引擎，用的都是Google或本地的搜索引擎，因而暂时没有必要在那里花费太多精力。在英国，一些投资者甚至取消了暑期度假来参加百度的路演。
美国是百度路演的重点。
在美国路演的时候，由于要频繁地往返于多个城市，百度专门租用了一架小型飞机。那段时间，大家吃饭睡觉都不规律，每天能够睡觉的时间只有2～4个小时，回到酒店后还有一大堆Email要处理，因为还要保证公司的各种业务正常进行。有时候太累了，回到酒店处理这些事务的时候就睡着了，但也许只睡了四五十分钟就突然惊醒，又继续处理工作。在这个时候，休息成为一种奢侈，但由于大家都非常兴奋，没有人觉得辛苦和委屈。
路演：从香港到美国（2）
CFO王湛生更是完全没有吃饭、休息的概念，工作太紧张的时候，好几顿饭都不吃，一连几天都不睡觉。在每个人都非常疲惫，每天都在与生理极限作斗争的时候，王湛生却非常亢奋，原来他每天都喝很多很多咖啡。有一天喝得特别亢奋，精力突然异常充沛，走路竟然还蹦蹦跳跳。因此，他被同事送了个“铁人”的雅号。
繁忙而紧张的路演生活，李彦宏也早已到了生理的极限。有一次，在路演过程中，李彦宏坐在台下看手机短信，因为这个时候找他肯定是很着急的事情。看着看着，他的眼睛就沉重地睁不开了，拿着手机睡了好几分钟。这时，轮到李彦宏讲话了，旁边的同事把他推醒，他就又精神百倍地上去讲演了。
在将近一个月的路演中，李彦宏遇到了一系列挑战。路演的三个星期当中，头两个星期白天跟投资者讲百度为什么要上市，为什么要买百度的股票；晚上开董事会，向投资人和董事会解释为什么要上市，“一直到百度上市前一个星期，才理顺所有人的观点，所有投资人和董事会才认可百度上市的决定是正确的，因为上市给百度品牌带来的价值将超过卖掉百度的价格”。
纳斯达克神话（1）
纽约时间8月4日晚
