李彦宏的百度世界-第9部分

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远表示，百度有啊将致力于为中国网民提供最佳的一站式购物体验，并与商户、合作伙伴一起打造完美的购物平台。
　　
　　此刻，距离百度宣布进军电子商务领域刚好一年时间。过去的一年里，百度有啊经历了秘密研发、招商、配套体系上线、内测等多个阶段。内测版的上线，标志着百度正式踏入网购领域。
　　
　　但是，在这个领域，百度遭遇的是拥有雄厚资本的阿里巴巴，其旗下的淘宝网是百度C2C的劲敌。
　　
　　就在百度C2C紧锣密鼓地筹备的时候，淘宝与百度之间的竞争升级了。
　　
　　2008年9月8日，淘宝网以“杜绝不良商家欺诈”的名义，宣布屏蔽百度搜索。百度也毫不示弱，立即作出回应，针对淘宝网全面禁止百度“爬虫”抓取页面的做法，百度开辟了绿色通道，让卖家直接向百度索引库提交网店页面链接地址，而不再需要百度“爬虫”过去抓取。

又一场恶战（2）
网民猜测，淘宝网屏蔽百度与百度推出C2C业务百度有啊有关。沉寂已久的中国电子商务大战即将爆发。
　　
　　在百度有啊进入试运行阶段的时候，阿里巴巴在北京召开了规模盛大的新闻发布会，高调宣布向淘宝网投入50亿元。明眼人一看就知道，这是在向百度C2C宣战。
　　
　　在李彦宏看来，这笔钱是放在阿里巴巴母公司还是放在子公司，没有任何区别。就好像百度的钱是放在百度香港的账户，还是放在百度北京的账户，没有任何区别一样。
　　
　　李彦宏的表态中透着一贯的自信。
　　
　　百度有啊的上线，在从不缺乏新闻的互联网领域又掀起了一轮有关C2C大战的话题热潮。诸如“百度淘宝C2C交战风波，百度会不会像阿里巴巴一样在C2C砸重金”等，对这些声音，李彦宏并不以为然。因为有啊的推出，完全是百度遵循“有需求、有优势、有利益”的原则的必然，旨在打造更便捷、更可靠的一站式网上购物平台。
　　
　　李彦宏平静地表示，百度C2C绝不会进行大规模投入，只会按部就班地发挥自身产品和技术的协同优势，依据百度的节奏和对市场的把握去发展。“认准了，就去做，不跟风、不动摇”始终是李彦宏简单致胜的经营理念，在有啊的经营上也是一样。百度在C2C领域有自己的发展优势和空间，会该花钱就花，根据有啊的发展科学投入，绝对不会像其他C2C网站一样去“砸钱”，把谁当做“死对头”——这才是百度C2C的基本策略。
　　
　　分析人士指出，阿里巴巴如果真的向淘宝砸进50亿元，那么百度C2C倒真的不用怎么怕了，因为C2C在百度是延续百度一贯的产品创新之道，不盲目跟风，百度本来就没有打算在市场运作方面去砸钱赚吆喝，只是基于搜索行为的规律和需求进行的产品延伸，以更好地服务中国互联网用户。而且中国的C2C市场还远远没有达到非常成熟的地步，这意味着，对于C2C的投入是长期的行为，而阿里巴巴一下子甩到淘宝身上50亿元，如果这些钱真的在5年内都花掉，那么对阿里巴巴的现金流是一种巨大消耗，而这种消耗也不知道什么时候才可以产生真正可持续的正向收益。单从对双方资金和资源的消耗上看，百度就胜了一筹。更何况，有了钱不一定就能够赢得市场，毕竟用户的喜好不是单单用金钱就可以买来的。

从音乐到泛娱乐（1）
2008年12月，在香港做过电台主持、音乐经纪人，又在国内做了四年唱片公司总经理的梁康妮，其加盟百度娱乐事业部任总经理的消息在娱乐业界引起广泛震动。
　　
　　事实上，梁康妮加盟百度并非偶然。
　　
　　2005年开始，环球唱片、百代唱片、华纳唱片、索尼BMG等四大唱片公司多次联合起诉百度MP3侵权，时任百度BD总监的任旭阳开始寻求与四大唱片公司谈合作的机会。期间，在一次IFPI安排的百度与四大唱片公司高层对话的会议上，任旭阳给大家讲解百度对唱片业以及数字音乐发展趋势的看法，提出传统的唱片业发展模式应当向新的模式转型，而百度可以实现这个新的发展模式。对于这个观点，与会者中环球音乐中国区总经理梁康妮提问最多，而且问题都咄咄逼人，不留任何情面。梁康妮的认真、较真、说话直截了当给任旭阳留下了深刻印象。
　　
　　2003年加入环球音乐亚太区办事处的梁康妮，曾任环球音乐亚太地区数字业务区域总经理，负责建立亚洲十个地区的无线音乐业务。2006年，梁康妮开始出任环球唱片中国区总经理。
　　
　　2008年初，百度决定成立数字音乐事业部，首先要筛选负责人。在任旭阳看来，百度懂得互联网，但不懂得音乐，要找的人必须满足三个条件：懂得新媒体；懂得音乐产业；有经营管理新媒体的工作经验。为此，任旭阳开始寻找最合适的数字音乐产业负责人，环球音乐的梁康妮进入了他的视线。经过接触和多次沟通说服，最终把梁康妮成功地挖到了百度。
　　
　　从娱乐界转身到互联网公司，梁康妮有一套自己的理论。她解释道：“在中国内地的四年让我了解到唱片这个行业的瓶颈在哪里，一个公司的发展需要整个生态环境的配合，很多时候不是一家企业努力就能成功，而是需要行业周边链条一起配合，从内容的制作、传播、演出到销售，环环紧扣，才能掀起一个潮流或趋势。”
　　
　　在梁康妮看来，自己既然知道唱片公司需要什么样的商业伙伴，不如来让百度这个国内最大的互联网平台，亲自投身其中，促进两者建立起健康共赢的关系，更好地实现自己的娱乐梦想。
　　
　　梁康妮认为，“虽然百度是一家互联网公司，但也可以做出专业的娱乐品牌。”因为她看到“百度掌握着一把传统娱乐公司渴望却没有的金钥匙，这个就是百度所掌握的庞大的网民搜索数据”。

从音乐到泛娱乐（2）
网民在百度每年的搜索量有几百个亿，百度新闻搜索、网页搜索、MP3搜索、视频搜索，以及贴吧等搜索和社区类产品均拥有超过七成的市场占有率；在这庞大的数据中，与娱乐相关的搜索也占了相当大的比重。通过数据统计，马上就知道什么是娱乐行业的最新走势，最热的人物是谁。要为娱乐圈把脉，百度最有资格。
　　
　　当然，百度的数据除了能够告诉大家娱乐界的热点在哪里，更重要的是能够帮助唱片公司、电影公司做出更准确的营销布局，达到更高效的宣传资源投放。沸点排名将成为投资人对于娱乐项目的资金规模、方向、对象等作决定的重要参考依据。而且，除去数据本身的重要意义，庞大的网民基础还意味着百度本身也是一个非常有效的宣传平台。
　　
　　上任后的梁康妮很快就表现出了出色的才华与勤恳的工作态度，她到百度后抓的第一件事情，是与湖南卫视合作的“娱乐沸点”活动。由于时间紧、工作量大，梁康妮经常带领团队工作到凌晨两三点。
　　
　　2009年2月19日晚，百度与湖南卫视合作的“娱乐沸点”活动，在北京水立方成功举办，百度邀请了一百多位明星到场，发布了27项2008年娱乐数据相关排名，排名第一的明星即使没有亲临现场，依然获得了百度颁发的证书，百度所坚持的专业性，再次获得行业认可。
　　
　　之后，该节目在湖南卫视播出，创造了全国同时段收视率第二的神话（第一是央视）。百度娱乐沸点也因此成为大陆最权威、公正、最有影响力的娱乐业颁奖典礼。
　　
　　“娱乐沸点的独特性，在于我们对数据的忠诚与坚持。水立方的年度盘点晚会，并不只是一场星光云集、搞搞噱头的娱乐秀。”梁康妮表示，“哪怕排名第一的明星不能够到场参加，他的排名也不会被调整，让一位能到场的来代替。”
　　
　　为了保障数据统计没有任何人为干扰，百度还在每个数据分析人员的电脑上都安装了监控软件，确保整个数据统计过程的公正。此外，百度还专门邀请了公证人员全程监督。
　　
　　娱乐沸点华丽散场，梁康妮这位百度娱乐新掌门，对百度娱乐的未来有何设想？
　　
　　“婚礼很盛大，不代表婚姻就很好。因为婚姻是需要长期每天用心经营的。同样，沸点晚会就像我们跟娱乐业界的结婚周年庆典，是百度跟业界合作、互动一整年后的一个总结或者成果发表会。如果百度与娱乐业界的日常关系是很融和甜蜜的，这场周年庆典自然会很精彩。所以我最关心的，还是如何让百度和业界的关系更美满。”