托起辉煌-第2部分

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　　然而，这样的成绩是在矿井条件十分恶劣的情况下创造出来的，我们矿瓦斯大、水大是有名的，矿井绝对瓦斯涌出量为42．6m3min，相对瓦斯涌出量为28．6m3/t；属高瓦斯矿井，水的涌出量800m3/小时，在如此恶劣的情况下，我们能够克服困难创造出比较好的成绩，所以，我对干好煤矿工作还是充满信心的。　　　
　　我对龙煤集团公司基层分公司常务副总经理这个岗位是这样认识的。　　　
　　我觉得这个岗位是一个十分重要、任务艰巨的岗位，他的职责是部署、指挥分公司生产工作，这个岗位工作做得如何，直接关系到分公司能否顺利地把煤生产出来，矿井能否正常运输。这个岗位的任职者要有丰富的大型煤矿井下生产管理经验，必须精通煤炭生产的各个环节，还要熟悉煤炭企业管理和煤炭行业政策法规，还要有解决井下煤炭生产的复杂问题的能力，又必须掌握煤炭行业发展动态和新技术。　　　
　　我对能做好这项工作充满信心，毕业17年一直在煤矿的一线工作，我熟悉煤矿生产的各个环节，熟悉矿里的全面工作，同时很关注煤炭发展和技术方面的信息，掌握现代化矿井的生产技术和管理技术。身体健康，我相信我具备干好这项工作的能力。　　　
　　假如，我能竞聘上龙煤公司基层分公司常务副总经理这个职务，我把我的工作目标这样确定：　　　
　　1、保证完成公司确定的生产目标，明年煤炭产量达到龙煤公司下达的指标。　　　
　　2、分公司的所有煤矿的工程质量都有全面提高。　　　
　　3、消灭瓦斯煤尘事故和其它重大事故，百万吨死亡率降到1以下。　　　
　　4、加强经营管理工作，在提质降耗上下功夫，使吨煤成本在原有的基础上有大幅度下降。　　　
　　工作方法：　　　
　　1、坚持以人为本的经营理念。全心全意依靠广大员工办企业，处处为员工着想，在做决策和安排工作时，一定要把员工的利益放在第一位，充分调动广大员工的积极性。把安全工作做为首要的工作，维护好职工生命安全。　　　
　　2、抓好安全生产和质量标准化竞赛工作。对竞赛情况一季一总结，奖优罚劣，一季一兑现，靠竞赛推动生产和机电工作的全面开展。　　　
　　3、坚持安全质量标准化检查，通过检查推动全公司质量标准化全面发展。　　　
　　4、靠典型引路。要经常深入基层、深入一线，发现典型、培养典型、树立典型，定期在典型单位召开现场会，推广典型经验，让各单位学有典型，跟有榜样。　　　
　　5、走科技兴企之路。组织全体职工学习现代化的科学技术和管理方法，引进先进技术、管理方法，引进先进设备。　　　
　　具体措施：　　　
　　1、大力提高机械化水平，努力实现煤矿装备的现代化，为一线职工创造良好的安全生产环境，降低广大煤矿员工的劳动强度，提高工作效率，提高员工的收入。否则，我们煤矿将存在后继无人的问题。原来我们员工主要来自农村，现在国家给了农村和农民一些优惠政策、农民的日子好了起来，到煤矿工作的越来越少，加之现在都是独生子女家庭，矿山劳动强度大，危险性大，所以提高机械化程度，提高装备水平，降低劳动强度，改善工作环境，保证员工安全，提高职工收入是亟需解决的问题。　　　
　　2、在煤炭深加工上下功夫，延长煤炭的产业链条，提高煤炭企业的经济效益。　　　
　　⑴开发推广洁净煤技术，增加原煤入洗煤量，加工型煤和水煤浆，这样既能保证煤炭燃烧的卫生，还能提高煤炭产品的售价。　　　
　　⑵发展坑口电站，这样既解决了煤炭运输难的问题，还能提高效益。　　　
　　⑶发展煤炭的液化、气化技术，解决极薄煤层开采存在的困难，努力提高煤炭企业的经济效益。　　　
　　3、加速大型矿井建设，不断提高矿井生产能力，逐渐取缔落后的小规模的矿井。　　　
　　总之，我认为，我们要在以人为本的思想指导下，靠科技进步办企业，努力提高煤矿机械化水平，延长煤炭产业链条，这样才能把我们分公司的工作做好，才能开辟龙煤集团的新天地，促进龙煤的大发展。　　　
　　如果各位领导能给我锻炼的机会，我将用自己多年来刻苦学习所积累的知识和辛勤的汗水，努力把工作做精、做细、做好、不辜负领导和同志们的希望。　　　
　　掌声，雷鸣般的掌声，在会场上空升腾，震荡，热烈地掌声，表达了与会者对王佳喜的首肯和赞扬，钦佩和刮目。　　　
　　这演讲是他多年工作实践结晶，也是对未来愿景的展望。给人激励，启迪与鼓舞。　　　
　　伊索寓言中有一个说大话的人，吹嘘自己曾要在罗陀斯岛跳得很远。马克思在《路易·波拿巴的雾月十八日》一文中引用了这个故事，他说生活本身会大声喊道：　　　
　　这里就是罗陀斯，就是这里跳跃吧！　　　
　　这里就有玫瑰花，就在这里跳舞吧！　　　
　　企业家、政治家、军事家活动的舞台是建筑在现实的客观基础上的，而他们凭着这个舞台，却可以导演出许多威武雄壮的话剧来。　　　
　　不错，王佳喜在七台河这片肥沃的热土之上奋争着，跳跃着，以他的努力，凭他的智慧，藉以他对矿山人民的忠诚，更有严谨的作风，在他人生的旅途中大踏步迈进，他的前程似锦！　　　　　　
二、成败在安全　　　
　　进入2005年以来，煤炭行业的安全形势十分严峻，党中央、国务院对煤炭安全生产高度重视，国家局召开会议下达了“立即开展检查、集中整治瓦斯”的严令。省政府召开了安全生产紧急电视电话会议，全面落实安全整治工作。龙煤集团也要求各局要保持清醒头脑，认真吸取孙家湾煤矿“2·14”事故教训，全面开展安全大检查、大排查活动，全力以赴抓好当前安全生产工作。　　　
　　针对此形势，七煤集团公司董事长曲继贤提出“成败在安全，效益在严管，生产在准备，改革促发展”的二十字方针。　　　
　　2005年1月12日，七煤公司召开2004年四季度安全生产铁东矿、新立矿现场会。　　　
　　会上，曲继贤董事长对新立矿给予高度评价：　　　
　　“新立矿把综合治理瓦斯做为确保安全生产的核心来抓，坚持综合治理与安全检查、隐患整改、落实责任、质量标准化、安全程度评价‘五个综合’原则，不断拓展治理瓦斯煤尘的深度和广度，有效地防止了重特大事故的发生。矿党政领导在安全上深怀‘守土有责’之心，常有‘如履薄水’之感。以务实的工作作风，强有力的管理手段，筑牢了安全基础，保持了质量标准化的领先地位。”　　　
　　并提出了新的安全理念：　　　
　　“对我们煤矿而言，落实科学发展观最基本的是保障职工的生命安全，没有生命谈何发展，即使发展了也没有意义。”而新立煤矿是怎样抓安全的呢？　　　
　　王佳喜常说：“安全生产是煤矿的头等大事，没有安全就没有企业的稳定，没有安全，就没有职工的根本利益，安全生产是干部的最大责任，是职工的最大福利。”在实际工作中，始终不渝地把安全工作摆在重中之重的位置。认真执行《安全生产法》、组织人员制定《关于加强安全生产的决定》、《关于实行安全奖励的规定》等一系列安全管理的制度，有效规范了职工安全行为。认真抓好职工安全培训工作，广泛开展“安康杯”竞赛和岗位技术比武、专业技术培训、现身说法、安全知识竞赛等活动，提升了职工队伍安全素质。加大了安全投入，为了加强瓦斯治理，投资1000多万元建设了三座瓦斯抽放泵。还在所有的工作面都上齐了“两双两自动，三专两闭锁”，全部使用了防炮崩风筒，投入50多万元配齐了自救器、便携式瓦检器、断电仪等安全装备，配齐了瓦斯监测微机，各场子面上齐瓦斯探头，每月召开两次“一通三防”安全办公会。　　　
　　新立矿的瓦斯含量超出达到安全生产的程度，成为一大难题。今年上半年除了更新了主扇增加了通风量之外，他们采取了新的瓦斯抽放工艺。　　　
　　那是一次王佳喜去鸡西，在那里听到往煤层打钻释放瓦斯的办法。回来后立即派人去使用这种方法的鸡矿公司滴道矿参观学习，并决定矿里出资到鸡西煤机厂拉回一台打孔钻机。上半年这台打孔钻机在瓦斯含量最高的44002工作面打了钻孔，完成了高位钻孔499．5米，有效地解决了这个工作面常因瓦斯超限而停产的问题。同时还在44006工作面实行短孔注水和本煤层瓦斯抽放。仅上半年采取这种办法抽出瓦斯达300万立方米，为保证安全生产起到了“减压”作用。　　　
　　有一种扭距螺母的锚杆，采用锚索钻机打眼，新立矿在全公司首先投入使用。这种锚杆，通过扭距螺母的作用，产生巨大的涨力，效果好于过去的钢筋托盘锚杆。而且在打眼时，作业人员也不再受水浇之苦，而是站在离钻孔一米远的地方，形成九十度角。对此，人们说过去是在“空”顶作业，危险。现在是在“控”顶作业，安全。工程技术人员算了一笔账，采用新的锚杆技术，成本较过去低，安全系数较过去大，打眼较过去方便。是省钱省力又安全的新技术。　　　
　　对于常规的安全生产，王佳喜主张有序循环，匀速前进，不搞掠夺式、忽冷忽热式的开采。因此，工作中他不拼设备，该检修时则检修，该保养时则保养。他说，打一次高产，图一次痛快，结果干得人困马乏，日后的工作没法干好。新立矿连续多年的稳定高产就是基于他这个主张的作用。新立矿生产准备如此充足也是基于他的这个主张。他的这个主张的内涵是落实科学发展观。自2003年王佳喜任矿长开始，全矿19名副总以上领导无特殊情况（每天上午只留1至2名政工或后勤领导处理业务或做接待工作）全部深入井下各负其责，“对号入座”。三年来，新立矿领导干部深入一线靠前指挥生产已在百里矿区传为佳话。矿长王佳喜要求班子成员做到的他自己首先做好，王佳喜坚信的人生信条：“一身正气做人，一片诚心为民，一颗实心干事。”每天早上调度会散后，他都是习惯地换上工作服，到条件艰苦的重点工作面指挥生产，解决实际问题在井下。　　　
　　去年8月，44003采煤队过断层时，井下水大再加上顶板不好，生产条件极其恶劣，为确保安全生产，王佳喜一连三个班在工作面指挥生产，直至工作面正常生产了他才肯升井。这个矿瓦斯超限是常有的事，王佳喜经常带领通风系统的技术人员到井下采掘工作面认真研究分析风量问题，因地制宜地排瓦斯，今年3月在44002工作面，瓦斯量渗出较大，王佳喜率领工人在工作面中的沿煤层走向建起了4道挡风墙，集中风力吹散煤帮集聚的瓦斯。这个办法瓦斯得到了有效的控制。　　　
　　每当生产与安全发生矛盾时，王佳喜总是选择后者，去年7月，44006采煤队瓦斯严重超限，风量不够，停产了一个月，王佳喜把职工的安全摆在了第一位。44006的一个月停产，30多万元打了水漂，王佳喜开始研究如何加大井下风量，他多次和矿总工程师郭成和探讨风量问题，要使瓦斯不超限，井下实现安全生产必须增大风量更换主扇。　　　
　　在安全生产上，王佳喜矿长与党委书记贾世贤密切配合，率领党政班子的成员创造许多好办法来确保安全生产。　　　
　　之一：从班长入手抓安全　　　
　　新立煤矿始终把安全工作重点放在最基层班长身上，对他们进行安全知识和业务培训，使得安全管理工作在一线得以加强。　　　
　　王佳喜为班长上第一节安全课。培训内容包括煤矿班长的职责、班长在安全生产中的重要位置及应起到的作用。同时强调班长在安全生产中的指挥能力和应变能力。还请来专门技术人员为班长们讲解瓦斯、煤尘、顶板、放炮管理，采、掘、机、运、通等各大系统知识。有力地提高了班长的安全意识和业务知识，增强了他们抓安全的责任感和使命感。　　　
　　矿里规定，生产一线的科级干部要从班长、大中专毕业生中提拔。同时制订了奖惩措施，落实了责任制。安全好有奖，发生轻伤以上事故根据情节进行处罚，出现重伤以上事故一律免职给予经济处罚。　　　
　　王佳喜说：“只有全矿128名处于兵头将尾地位的班组长，这些最前沿的安全生产管理者的素质真正提高了，才能实现新立矿的本质安全。这也是我们此次对班组长进行集中办班培训的意义所在。”　　　
　　之二：十五名安检员受表彰　　　
　　新立矿在“安康杯”“保安全、保接续、夺高产、创优质”生产劳动竞赛中表彰了15名安检员、瓦检员。　　　
　　进入2005年以来，新立矿针对严峻的安全形势，特别重视安检员及瓦检员队伍建设，每月都要对安检员、瓦检员进行培训考试。培养了一支素质高、责任心强的安瓦检员队伍。同时，每月都要表彰一批在工作中坚持原则、严把安全关、业务素质好、群众威信高、无违章、违纪行为的安瓦检员，切实发挥了安瓦检员“安全卫兵”的作用，进一步促进了安全生产。　　　
　　之三：一个不寻常的班前会　　　
　　7月22日早8点，新立矿44001采煤队的班前大课堂上座无虚席，职工们在座位上认真开了一个不寻常的班前会。　　　
　　那天主讲是8年前在井下作业时不注意安全，手臂受伤的老工人武俊海。他道出了积压在心里许久的真心话，同时也为在座的所有职工们上了一堂生动的安全大课。原来8年前，武俊海在井下工作时因疏于安全，手臂受了伤，至今干不了吃硬的活。武俊海由衷地说：“身体受伤了，给家人带来了不安和痛苦，也给我的家庭经济收入带来无法弥补的损失，更给矿里、队里带来本不该增添的麻烦，出了事故以后，我真正体会到了那句话：一时疏忽，后悔一生”。　　　
　　44001采煤队在全公司算得上是一个产量高、效益好的采煤队，靠上级的好政策，现在每人、每