从亿万到零-第14部分
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在回香格里拉酒店途中,和田一夫回想那位计程车司机的话,“要是所有的日本人都像你这样就好了”。和田一夫不可能令所有的日本人都像他一样,但他可以让八佰伴的职员这样。
化仇恨为友善的自信,充盈于和田一夫的胸中。
和田一夫回到日本,以他参拜战争纪念碑以及计程车司机态度的变化,说明在新加坡投资的可行性。
他在公司高层会议上强调:“过去,日本人在新加坡欠的债,现在是偿还的时候了。的确,当地民众在感情上仍然反日,那是因为日本人做了错事。八佰伴去新加坡开店,要优先为新加坡人的利益着想。凭这样的态度去新加坡发展,当地民众就不会反对我们。”
和田一夫的计划得到与会者的赞同。
和田一夫作了最坏的打算,万一失败,商场就归新加坡政府,算是尽了一份责任吧。
与新加坡方面谈判的结果,新加坡本国财团占合作公司55%的股权,日本八佰伴占45%。这就是说,控股权和管理权均在新方,八佰伴参与日常经营和管理。
日本八佰伴总公司派出左纳明、野末昌两位董事,组成8人先遣小组,赴新加坡筹备开设第一间八佰伴分店。8人小组临行前,和田上夫作了四条指示:一、要牢记新加坡八佰伴不是日本人直接经营的百货公司。日本八佰伴职员要以助理者身分,协助新加坡人经营。
二、价格与服务,都要做到合乎大众要求的标准。
三、要把新加坡八佰伴做成一家诚实而有信用的百货公司。
四、任何事情都要尊重当地人的见解,一切讲求调和合作。
8人小组一下飞机,立即乘车直赴战争纪念碑。和田一夫并没有交待他们这样做,这是他们的自觉行为。新加坡报纸原就有狮城购物中心“名花有主”的报道,介绍日本八佰伴与本国财团合作经营。因为这批日本人身穿统一的八佰伴制服,引起记者的注意。该则新闻刊登于当地报纸,对化解当地民众的反日情绪起了较好的作用。
1974年9月14日,新加坡八佰伴隆重开幕。
这是在新加坡的第二家日资百货公司,日本伊势丹百货公司分店为第一家。但八佰伴后来者居上,首先在店铺规模上超过伊势丹。八佰伴店址在号称东南亚最大的新加坡购物中心,是狮城地价最高租金也最高的大型商用建筑。商铺总面积为13000平方米,八佰伴占有其中的8300平方米。
开张之前,相熟的朋友讲,新加坡可不像巴西,这里是真正的国际化都市,各国的商铺云集,当地人什么没见过?
和田一夫相信,日本的经营质量和眼务水平是世界先进的。就算一时不可宾客盈门,随着影响的扩大,生意必然会上去。
开幕之时,八佰伴门前的乌节路大道,人头涌动。开业的一个半小时后,由于宽敞的店堂拥挤不堪,不得不限制人店的人数。
巴西首家八佰伴开幕,店方酬宾是派送珍珠,而在新加坡则是派送日式豆沙包(Anpan),由八佰伴的面包师专门制做。新加坡是以华人为主体的国家,华人“民以食为天”的概念根深蒂固。和田一失了解到,在不富裕的华人社会,去看望病人,普遍赠送食品;而西方人再穷,也得向病人赠送一朵小花或一张祝贺卡。
八佰伴的宣传口号是“味道怎么样?买来吃吃看”。凡购10元新币的顾客,即可得一只日式豆沙包;单买3角新币一只。新加坡华人以广东人为多,广东人口味极挑剔,做吃的本领堪称世界一流。日式豆沙包赢得顾客的普遍赞誉,原计划日做1600只豆沙包,由于顾客排长龙购买,马上增加到日做8000只,才勉强应付过去。
豆沙包打出的名气,使得顾客相信,日本的即食食品也口味独特。八佰伴的食品屋马上火了起来。头一天日式食品的销售额,比预期的超出10倍。爱鸟及屋,顾客由此也青睐上八佰伴的其他货品。
八佰伴开张两星期后,当地报纸进行了一项社会调查,征询普通民众对百货公司的喜爱程度。
结果,八佰伴独占鳌头,成为最受消费者喜爱的首选商店。约40%的市民选择上八佰伴选购仅常生活必须品,去其他百货市场的人数,明显地比八佰伴要少。
和田一夫在总结新加坡投资的经验时,认为正确的市场定位,是成功的首要因素。
当时,狮城已有一家日本百货公司——伊势丹,伊势丹走的是高档路线,而八佰伴是面向大众消费者。在货品上,八佰伴从新鲜蔬菜水果肉类鱼类及日用物品一应俱有,八佰伴成为狮城居家度日的好伙伴。
其次,八佰伴有最长的服务时间。
当时狮城的大型店铺,大都在傍晚6点打烊,星期天一般不营业,这使得节假日和晚间购物很不方便。而八佰伴的营业时间,平时直到晚上9点半,星期天和节日照常营业,既方便了顾客,又增加了公司的业务量。
再次,八佰伴面向大众消费者,拒绝使用信用卡。
若站在今天的角度,这种做法再愚蠢不过。可当时信用卡在新加坡问世不久,只有富裕阶层才持有,用卡购物成为时尚追求,代表富有、面子和虚荣。新加坡银行界和商界鼓励市民持卡并用卡消费,八佰伴这样做,受到“不合时宜”、“保守”之类的指责。
对此,和田一夫有他的一套理由。他认为,只有少部分顾客使用信用卡,会使占绝大多数的用现金支付的“无卡族”产生自卑心理,他们或许就不会来八佰伴购物。这样,与八佰伴面向大众消费者的原则不符。
事实证明,在信用卡远未普及时期,采用这一做法是对的,使得八佰伴保持了大众特色。当信用卡渐渐普及后,八佰伴马上迎合潮流,鼓励顾客使用信用卡。
和田一夫正确的经营方针和善良的愿望,结出善果。
新加坡第一间八佰伴分店,在开幕后的11个月就收回投资,进入正常盈利阶段。
1977年8月,八佰伴在新加坡的加东地区开设了第2间分店。
1979年5月,八佰伴在郊外的汤逊区开设了第3间分店。
此时,八佰伴一跃成为新加坡最大的百货公司。
1981年8月,八佰伴在武吉知玛开设的新加坡第4间分店开幕。
1985年3月,日本八佰伴股票在新加坡证券交易所第二上市。
而1984年岁尾,八佰伴在香港的第1间分店也隆重开幕了。
第十章 撤离巴西 厉兵秣马战香江
巴西的业务如火如荼扩展,不料到1977年巴西经济大萧条,八佰伴陷入绝境,虽经银行资助,最后还是于80年代初撤出巴西。和田一夫挥师到强手如林的香港发展,他仍奉行“间隙理论”,到新市镇发展,1984年底,第1号香港八佰伴在沙田新市镇开幕。
和田一夫如是说
邱永汉的名字,我想多数人都知道。他著作等身,在日本拥有几百万的追随者。
邱氏以身作则,实践了自己在书中提到的经商致富理论,不仅是个作家和财经学者,同时也是十分成功的业家。
成千上万的日本人,从邱先生的著作里或是在他的直接指导下,成为成功的商人。更有些人在商业危机中得邱氏施以援手,然后起死回生地重振事业。
在日本,人人尊敬邱永汉先生为“财神爷”。
新加坡首间八佰伴分店的开幕,是巴西连锁化成功经验移植新加坡的结果。从1971年到1975年短短四年间,巴西八佰伴先后开设了4间分店,业务发展十分顺利。
由和田一夫大弟主持的巴西八佰伴成为巴西最大的百货公司,也是日本百货业在南北美洲最大的集团。
巴西是南美经济实力最强的国家,它与墨西哥一样,是在美国的援助下发展经济的,本身也是南美最大的债务国之一。
巴西石油自给有余。1973年11月起的石油危机对巴西没有直接影响,但却影响巴西的债权国美国。美国从1974年起经济开始走下坡路,国内消费市场萧条,致使巴西产品减少了出口美国的数量。而美国因国内财政紧张,减少了对巴西的贷款援助。
从1975年起,巴西经济增长速度减缓,已是不争的事实。
1977年4月,从遥远的巴西,传来令人震惊的消息:巴西八佰伴的经营陷入倒闭绝境!
消息传到日本,也许是出于70年代以来八佰伴在海外发展迅速、声名鹊起的缘故,各大报纸竞相渲染,大做文章,把八佰伴形容成事实破产的惨状。而一些大公司的发言人,以侥幸的口气,庆幸自己目光锐利、作风稳健,没有贸然去政治经济动荡不安的地方发展。
八佰伴虽未像传媒所说的那样,情景却是十分危急。
世界性石油危机,导致国际石油价格暴涨。由于巴西石油自给,只对内销石油价格作了小幅的提价。但因为国民经济衰退加剧,石油走私至邻国严重,同时又在国内石油公司的要求下,政府批准内销石油大幅提价。结果导致灾难性后果,1976年一年间通货膨胀率高达60%。这样一来,巴西民众的消费能力也大幅下降。
消费水平的下降,令零售市场的生意一泻千里。
巴西政府制定出一些应付经济危机的紧急对策,其中一条是将银行利息提高了40%一50%,紧缩银根,以阻止国民抛出货币购货保值。1977年这一年货币仍贬值3成多。紧缩银根,会进一步促使市景萧条,八佰伴雪上加霜。
更令八佰伴头痛的是,在那个时期,为扩建店面,八佰伴向当地银行借了600万美元的贷款。而利息急升50%,银行方面还要附加安全金上去,八佰伴偿还银行的利息,便增加到了80%。八佰伴在财务方面陷入捉襟见肘的困境。
鉴于国内经济的窘况,巴西政府限制消费品进口,对进口消费品课以4—6倍的高额进口关税。这对八佰伴又是致命一击。
八佰伴的大部分货品来自日本和国际市场,高额关税,实际上截断了八佰伴的货源。八佰伴为减少资金积压和库存,只储备一个月的消费用品。那么,一个月后,八佰伴弹尽粮绝,只能向顾客敞开空空的货架!
祸不单行,巴西政府为了压缩国民消费,竟颁布禁止星期日营业的法令。
巴西八佰伴向来以星期日生意最好。为解决进口货品被截断的困难,八佰伴准备忍痛放弃经销日货洋货的特色,在巴西国内采购货品。禁止星期日开业,无疑又是一道绞索。
和田尚己急电大哥从国内调拨资金去巴西救援。
由于受国内花菱购物中心的拖累,八佰伴总公司也陷入财政困难,哪有余资调往巴西应急。现在内外交困,和田一夫作好最坏的打算,万一不行就从巴西撤退。
和田一夫两手空空飞往巴西。
焦头烂额的和田尚己,见到大哥,在汽车上,就急切地向大哥汇报。
他已把所有的八佰伴分店缩小了规模,以经销食品为主,员工减少了一半,仍以超级市场的形式经营。尽管作了最大努力,但物价及薪金不断上涨,各分店的情况仍在继续恶化。
现在,摆在和田一夫面前只有两条路:一条是趁早停业,撤离巴西;一条是支撑下去,等待经济形势好转。巴西是和田一夫海外投资的第一站,若失败,会给今后的海外投资蒙上一层阴影,也会失去八佰伴部分股东的支持,还会遭到同行的耻笑。
和田一夫怎么也要撑下去。
他去拜访在巴西的日资银行,寻求帮助。他走进一家日资银行总经理室,恳切地说明来意,银行负责人冷冰冰地说:“和田君,你没有拿钱来,就想我们伸出援手,恐怕不可能吧?”
又是先要存款纪录!和田一夫声明,他是走投无路才到这里来的,我们都是日本人,这次你们帮了我,我不会忘记你们的大恩,以后往来帐户就在贵行设立。
“我看没有必要再谈下去了。”
没有一家日资银行肯在这个时候伸出援手。和田一夫只得返回日本,把巴西的困难向董事会作汇报。
董事会一致认为:巴西的困难是外来因素造成的,不是我们自身的原因,也就无能为力了。看眼下情形,恐怕几年内不会出现转机。为了不拖累总社,还是收盘撤退为唯一的选择。
和田一夫也表示唯有这样,打算通知巴西方面撤退,处理善后事务。
但他实在不甘心就这么败下阵来,在乘飞机的头夜,他去拜访了骏河银行执行董事冈野喜一郎。八佰伴开设第一间巴西分店,骏河没有给予支持,但看到巴西业务红红火火展开了,又大力支持八佰伴的海外投资计划。冈野喜一郎明确表示:“这个时候向巴西方面投钱,等于扔到大海里。”
和田一夫力陈利弊,指出巴西分店如果申请破产,将会给骏河带来更大的损失。
他匆匆赶往巴西,以忧伤的心情说出没有一家银行愿支持,董事会已决定巴西分店撤退。
但兄弟俩都没有宣布撤退计划,更未实施。他们在等待,在幻想会奇迹般地出现转机。
奇迹果真出现了。日本骏河银行董事会,经过慎重考虑,决定全面支持巴西八佰伴。执行董事冈野喜一郎亲自从日本飞赴巴西,他到达后,才把消息告诉和田兄弟。
接着,巴西的南美银行和日本三菱银行巴西分行也先后表示支持八佰伴。
事情有了重大转机后,和田尚己认为巴西分店造成损失是自己的责任,引咎辞职。和田一夫尽力挽留无效,还是接受了大弟尚己的辞呈,任命三弟和田光正接任巴西八佰伴总经理。
巴西八佰伴暂时站住脚跟,经营也渐渐恢复正常。
可不久,巴西的邻国阿根廷发生严重的金融危机。受这次金融危机的影响,巴西的金融业也动荡不安,国民经济又一次滑入大衰退。
这次大萧条,致使八佰伴再次陷入绝境。和田一夫吸取上一次教训,没有注资救急,含泪宣布巴西分店全面撤退。
这是八佰伴