白领是怎样炼成的_ansi-第7部分
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从传统观念来说大多数人的性格分为两类，一部分给人以沉稳大气但欠细心的感觉，而另一部分则给人以谨慎周到但欠理性的感觉。要挖掘政治潜力，就要巧妙地将性格差异转化为自己的优势。
理性型的性格比较有大局观，适合做规划性战略性的架构工作，但有些高管往往能提出很好的总体思路，却在具体落实上粗枝大叶出现偏差。只有具有过硬的用人之道，把握好抓大放小的尺度，才能在职场中脱颖而出。
感性型的人比较细心，擅长做辅助性的工作，做细致的执行工作，事实上这也是对工作能力的考验。往往对这种考验的恐惧，限制了这部分高管进一步获取地位。更高的地位，就面临着更多的挑战，担负更大的责任。
俗话说，无官一身轻，这话也同时说明传统思维的中国人对权力和欲望不高，或者是羞于表现自己的权力欲望。而且，在传统的观念里，权力和欲望是贬义的。如果办公室里有人权力欲望特别强烈，他（她）给别人的印象就是公开和人对峙，有几个人有胆不顾办公室舆论的压力去树立这面战旗呢。很显然，这是人性的自我限制，是性格方面的劣势。
但是，现在性格问题有了大的改观，首先市场经济下职场竞争激烈，老板要的是你的能力，而证明你的能力的是实实在在的业绩，是能够拿到桌面上让大家看到的、能够量化的东西，不是舆论能够左右的，也不是你的形象好坏可以影响的，职业环境发生了变化。
第二、职业态度更加开放，管理风格强势
在职场上不断前行的高管，都首先把自己看成一个职业的管理者，没有太多的感性考虑。无论是工作心态还是工作要求方面，都把自己看成一个高速运转的信息管理中心。当取得优秀的业绩时，他们理所当然地得到下属的尊重和老板的认可，容易走上更高的管理层次。
但是我们知道高层不是那么容易做的，高管在工作中表现太高调被称为“霸山虎”。这些成功的高管要做秦始皇，要做武则天，不在乎身后骂名。因为理性考虑，他们总会在得到业绩后得到更理性的评判。除了具备铁腕一样强硬的管理风格，高管们整合高层资源也不在话下，如果说靠精专的专业知识晋升是正面进攻的话，那么利用资源获取高层职位就是迂回战术，效果绝不比正面来得差，因为资源也是竞争力，能够更大程度地获取经济效益，而且省时省力。
风云经理人叶莺曾经是一位政界女将，后进入商界并加盟柯达，现任柯达中华区总裁。从政界到商界，叶莺以其敏锐的洞察力整合其资源，最终促成柯达和政府之间的合作，也成就了自己职业生涯的顶峰。叶莺是女性高管中的佼佼者，利用外交方法和手段来推动个人的成功，目标清晰事半功倍。
资源是个杠杆，使的是巧劲，现代职场竞争激烈，你哪一方面有优势，展示出来做为支点，撬动职业发展。靠着过硬的专业和工作经验的积累，多年的媳妇很难熬不成婆了。
第三、知识储备
在高层中，获得持续的影响力和尊重的是你的学识，靠协调管理并不能服众。最有效的权力来源是专业能力，需要你有自己独到的见解，并坚持己见。管理大师杜拉克说，高层管理者固然是一位经理人，同时也该是某一特定职能方面的专业人。
放眼望去，高管中真正学富五车的人很少，很多职业经理人面临繁重的多重角色，使他们放弃了学习，这本质上是放弃了眼界的扩张，没有更高的眼界和高度的知识储备，如何做决策和架构呢？但是在现代职场，高管懂的比下属多，资历和资质都获得了改善，研究能力得到进一步提升，使他们在下属面前获得更多的话语权。这个话语权是高层管理者永远保持清醒的保证，没有人比他更了解情况，更懂得企业市场和产品等专业方面，更清楚管理的细节和强劣势，决策的准确性增强了他的影响力。
成功的高管至少做到了以上三点。在职业生涯规划中，能够积极主动地扩大权力范围，巩固实力，为自己谋得发展，在职场政治斗争中，能够将权力作为一种资源为我所用，是成就事业的顺风船。
处理职业危机，主管轻松晋升高层
职场中谁都不会一帆风顺，紧急情况下，翻个“跟斗”也是正常的事。只是有的人知道翻“跟斗”的技巧，一个“跟斗”过去可以仍旧直立不倒，仰望蓝天；有的人却不然。职场上也会遇到危机，危机处理、危机攻关更需要技巧。而据职业顾问调查显示，职业危机公关能力已经成为主管晋升高层的最大软肋。
案例A：
Vivian硕士毕业，已工作了5年。目前坐到总经理助理的位置。她是个善于学习的人，在她的生活中，无论是做什么事情，她都是认真对待的。她说：做任何事情都是个学习的过程，用心努力过，那些经历不会不留痕迹的。
刚工作的时候，Vivian的情况并不是很好，每个礼拜的工作时间超过70个小时，体力和脑力上都非常辛苦。学校里学到的不过是枯燥的理论，工作中，每天都要学习很多新的东西，领导安排的培训，客户的来访，投诉处理技巧，连打电话接电话都成了学习的内容，这一切都让Vivian感到新鲜而富有激情。因此，这份工作带给她很大的成就感，一个月她就是在上司赞许的目光中转正，四个月就升为客户主管，手底下带了几个新员工。
在Vivian的概念里，生活中的一切困难都是可以依照原则一步一步解决的。5年过去了，Vivian在现在的公司里也工作3年了，在总经理助理的位置上也坐了近两年，职位上发生了巨大的变化，但是，看起来，她还是当初那个激情而勤奋的Vivian，用她自己的话说，和5年前相比，除了对工作更加应对自如了，她本身并没有太大的改变。
一个月前，总经理因为身体原因离职了，而公司的核心项目正处在关键时期。Vivian感到自己又一次升迁的机会来了。她等待这个机会很久了，除了要保持原有的业绩，在工作态度上，和同事及下属的关系上，她都很努力，另外，她转移出部分精力在核心项目的运作上，接替了总经理的大部分工作。公司给予你的职位取决于你对公司创造的实际价值多寡，这一直都是她一路走来制胜的不二法宝。
但是，这一次，Vivian遭遇了滑铁卢。正当她为即将来临的晋升暗自欣喜的时候，高层却通知她尽快将总经理工作交接给市场部的经理。这让Vivian大惑不解：不论是学历、能力、工作业绩，还是在同事和下属中的威信，她都是高过他的，为什么晋升的是他，而不是她呢？
案例关键词：
学习能力强、错过机会
在职场上像Vivian的情况很常见，本来以为自己可以稳坐头把交椅却被半路杀出的程咬金抢占先机。Vivian万万没有想到，自己在晋升的关头竟有个隐形对手，这就是她最大的失败。更让她搞不懂的是，自己有多年的工作经验、良好的业绩怎么就败下阵来？
每个人在职业成长过程中，都会面临各种机遇和挑战，比如晋升、开拓新市场、转职、跳槽机会等等，但这些机会是否是属于你的、是否对竞争对手的情况做好充分的了解、是否已经具备相关的能力、人脉了呢？
晋升可能性分析：
企业有没有发展，发展中需不需要我这样的职务，企业要的和我有的是否一致。
制造变局应对危机：
要逆反常规，反逻辑地处理问题。反常规反逻辑的手段终究是为了达到目的而服务的，所以要充分地了解目的是什么，通过什么样的手段可以达到这样的目的，来增加解决危机的影响力。
踏空后强制弹跳力：
虽然职位没有升上去，工作也被拿走了，但是自己的工作还是要努力去做，把原有的工作都拿回来。该做什么还做什么。同时也为跳糟做好准备。
Vivian具有5年工作经验，业绩优良，这是一个中层管理者非常重要的工作表现，但是是否说她的这些表现就是一个很好的领导者呢？
从以上几点可以总结个人职业危机应对的三点策略：
一、管理能力：企业中管理职位和业务职位最大的差别就是，你是否有长远眼光，战略思维能力，控制管理能力，决策判断能力。
二、危机识别能力：当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候，他可能已经陷入危机而不自知。当一个人处于一定高度的时候，如果不够“亲民”，很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机，就要学会扮演各种角色，处在各种人的角度去看问题，看周围的事情，尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。
三、上层决策：公司上层的决策最终决定一个人能否晋升，对上“察言观色”决不可少。各种能力具备，说明你可以把工作做好，但是得不到上层的认可，就没有机会进入高层。在现代职场竞争中，如果你仍然“怀才不遇”，那只能说明你的竞争能力还远远不够。中低层人员做事，高层“做人”，看你这个人能否做得眼观六路，八面玲珑。否则，你就无法预测到危机。
案例B：
Cecilia是一所重点大学的计算机专业本科毕业生。当年毕业的时候，还是计算机人才比较缺乏的时候，找工作还是有机会挑拣一下的。第一份工作是在一家大型公司的系统集成部，专业对口，待遇也不错。这份工作做了2年多，Cecilia感到了疲倦。她觉得，作为一个女孩，她喜欢计算机的确让很多人吃惊，大学期间，在别人为网络游戏彻夜不眠的时候，她曾经因为痴迷软件设计而废寝忘食，这是很多喜欢逛街及爱读言情小说的女大学生理解不了的。工作之初，她也是因为怀着这样的热情，才让领导对她刮目相看。但是，工作中重复的毫无创新的劳动让Cecilia逐渐难以忍受，工作的热情也减退了。
几经考虑，Cecilia跳到了一家民营企业做软件工程师。虽然薪水福利上并没有原来好，但这次是遂了心愿了，Cecilia重新感受到了工作的激情和成就感，在工作上的进步也是突飞猛进的，客户的好评让她深深地体会到工作带给她的快乐。当然，这一切也成为她晋升的重要砝码，3年后，她已经升为部门经理，离总经理只有一步之遥了。
年初以来，公司因为牵涉到一起恶意的诽谤，导致很多业务无法正常开展。公司陷入危机，这让高层头疼不已。作为部门经理，Cecilia除了对合作客户解释个中原委，尽力保护公司在客户心目中的形象之外，工作所剩无几了。
3个月以后，借助主动的反击，形势终于有了变化，媒体上的负面情绪多已经转为同情。月底时间，报纸上的公开道歉终于让这一场危机圆满化解。公司恢复了正常运转，然而，Cecilia总经理的梦却破碎了。因为参与这场危机的整个过程，同事Jacky给出了重要的反击策略而让老板赏识有加，破格从行政部经理升为总经理。要知道，平时工作中，Jacky并没有什么突出的引人注意的地方，偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨。这次突然晋升是Cecilia怎么也想不通的。
案例关键词：
女孩、计算机专业、企业危机中无法升迁
Cecilia的主要问题在于面对企业的危机，她不能采取主动的态度直面危机。没有主人翁的意识。对于企业主来说，这样的人放在企业的高层做管理者，是个很冒险的决定。危机管理不是只有当危机出现了以后才开始的所谓管理，危机既是危险，又是机会。从这个角度来看，同事Jacky的晋升就不难理解了，相对于企业的存亡，内部管理上的高明与否就是次要的了。而在对待这个问题上，Cecilia的软肋很明显表现出来，而Jacky则表现出了很强的适应力，变危险为机会。
很多危机都是突发事件，每一个管理者都不可能在这方面有足够的工作经验，那么导致一些人能够完美化解危机，而另一部分人却完全乱了阵脚的关键是什么呢？
首先，大题小做了。首先每个人都要明白自己的职责，在职责面前大家要熟能生巧，每个人都要学会处理突发事件，哪怕前台也一样。明白自己的职责，举一反三。
其次，要紧密地和决策层团结在一起。任何企业都有决策层、管理层和实施层，他们之间都有相互关系。如果企业利益和个人利益相一致，双赢。如果企业利益和个人利益相斥，两方都得不到好处。把握住企业利益的趋向，就等同于把握住了个人利益。管理层要和决策层绑在一起，每天混在一起明白决策层的意图；掌握企业的变化多端的特性，以便随时进行有效的利益关系整合，并从利益关系中找到先机，这才是在危机面前能够得到升机的关键。与决策层在一起就能得到升迁的机会。
提示：
专业的危机公关知识必不可少
现代管理者非常注重自身经验、专业知识、管理能力的提高，能够从大处着手，却不能从小处着眼。大的方向容易确定，但对危机防范不足，即使很小的危机，如果不加以有效解决，都会失去控制，功亏一篑。
高层管理不因“责任”而工作
企业中讲究职责分明，权限清晰，但是在危机处理过程中，最忌讳把责任分得清清楚楚。要能够跨越权限，还要能巧妙地跨越，在危机中，能够“保护”企业的人胜出。
利用“商人品质”，职场权贵巧夺高薪
案例：
Jason，来自湖北武汉，毕业于国内某重点大学，毕业后来北京找工作，顺利进入一家大型高科技企业工作。他的第一份工作是行政助理，七年的打拼和努力，使他迅速成长为一名高级经理人。一年前，公司派他到伦敦培训半年，作为对他的奖励。
讲述自己的职业经历，Jason最大的感触是自己的坚持不懈，七年中他没有跳过槽，始终效力于一家企业。这是他感到自豪的地方，现代�
