23布老虎传记文库-巨人百传丛书-杜邦-第18部分

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征收高额所得税和遗产税。这种税制对杜邦家族极为不利，因而他们对罗斯
福及其社团极为不满，伊雷内和拉蒙对新政及罗斯福进行肆无忌惮的抨击。
同时他们还对罗斯福总统和他的夫人进行毁谤诬蔑。他们在一次集会上散发
了罗斯福夫人被黑人护送去出席一次会议的照片，同时有一张传单上写着：
罗斯福夫人已允许黑人出席白宫宴会，并在白宫床上睡觉。
后来，杜邦公司竟然发展到企图推翻罗斯福政府的阴谋活动。由此可见，
杜邦家族和罗斯福之间的矛盾之尖锐，仇恨之深了。
然而，正当两家老一代为政治问题吵得不可开交的时候，他们的一对正
是男大当婚、女大当嫁的儿女却在谈情说爱，而且已发展到形影不离、如胶
似漆，定立婚约的时候，并于前不久向双方父母下了最后通牒了。
天地之间，气候无常，朝为行云，暮为行雨；人与人之间的关系也复杂
多变，朝为仇敌，暮为亲朋。而这种变化并不需要很长过程。儿女婚事瞬间
改变了双方家庭之间的政治气候。
还是罗斯福采取了主动，既然已是儿女亲家，自己又是总统，就应该以
博大为怀，在政治上休战，双方和解。正当在儿子成婚之时，他作出了对工
商界妥协的反应。最核心的问题自然是恢复了旧的税制，取消对公司利润所
征收的累进税和附加税，因为这是杜邦家族及其他大企业主们最感头痛的和
最有意见的。

在这之前，拉蒙在美国工业制造商全国联合会代表大会上，作了一次长
篇演讲，定下了大企业主们对现行政策的主张，定下了基调。他大谈特谈美
国企业的前途，说大企业正笼罩一片“渺茫的烟雾”，呼吁政府拨开迷雾，
让企业界看清必须要走的道路。他要求政府应在一定时期内稳定税率、稳定
劳工、稳定法律，认为目前这一切都是迷茫的，捉摸不定的。他特别强调说：
“眼下大家担心的是，我们面临着迅速增长的税率，而且可能要缴新的税，
其性质如何，谁也猜不准。这种忧虑的心情仿佛一堵墙，挡住了工业扩展的
道路。”
拉蒙讲话寓意很清楚，就是要恢复单一的营业税制，取消对企业利润所
得税和遗产税，他把这看成是工业扩展的一堵墙。拉蒙这篇讲话的主要点，
往后基本上为罗斯福所接受，被美国政府作为制定政策的重要依据。
随后，罗斯福和他领导的政府完全推翻了早已制订的税收政策，对大公
司扯起了白旗，停止进一步对大公司利润的征税。杜邦家族中的人，尤金、
伊雷内、拉蒙等，乘机进行倒算上诉，要求退款或赔偿。他们一家总共从政
府获得的退税款、赔偿款总计达23。3万美元。全国大企业中财产损失最少的
惟杜邦一家。
杜邦家族和罗斯福的亲密关系迅速地稳步地向前发展。罗斯福亲临尤
金、杜邦宅邸拜访密谈，并参加　6月　26日举办的瑞典移民在美国登陆　300
周年庆祝大会，罗斯福亲自到会捧场。在第二次世界大战中，美国的火药定
货单大部分交到了杜邦家族手中。研制世界上第一颗原子弹的“曼哈顿”工
程，也是罗斯福总统授权给杜邦去完成的。杜邦家族在第二次世界大战中比
在第一次世界大战中获得的好处更多，名利双收。

第十章　　卡班达援造原子弹
1939年9月1日，以德国进攻波兰为序幕，第二次世界大战爆发。战争
爆发后的头两年间，美国政府受孤立主义和中立主义思潮的影响，一向对战
争持观望态度，想使美国置身于战争圈子之外，1941年　12月底，当日本海
空军袭击珍珠港事件发生以后，美国才被迫参战。
这时杜邦公司的火药生产获得了更大发展，又从战争的火与血中捞取了
大量美元。1942年上半年，美国科学家开始研制一种新武器——原子弹。杜
邦公司又以其经济和政治实力，被委托为原子弹的研制提供秘密基地，于是
杜邦公司除大发横财外又大捞政治资本，企图洗尽第一次世界大战被称为“死
亡贩子”的不光彩的声誉。
不过，这时候杜邦公司的三位亲兄弟都已经退出了历史舞台，由皮埃尔
的妹婿之弟瓦尔特·卡班达继任公司总裁了。正是他力排众议，接下了速造
原子弹的“汉福德”工程。
1　首届非杜邦总裁
1941年拉蒙辞职后，瓦尔特·卡班达接任杜邦公司总经理。瓦尔特·卡
班达何许人也，他如何当上了杜邦公司的第九任总裁？要弄清这个问题，还
得从皮埃尔的姻亲说起。在杜邦公司的雇员中，有一个人称卡班达的家族，
家族中的老大名叫罗伯·卡班达，人称鲁利。老二即鲁利的弟弟名叫瓦尔特·卡
班达，鲁利娶了皮埃尔的小妹为妻，于是成了杜邦家族的姻亲，瓦尔特·卡
班达娶的是伊雷内的孩子们的家庭女教师。按老传统瓦尔特也许算不上杜邦
家族的姻亲，不过把眼光往下移一点，也还是说得过去，因为他的两个儿媳
都是杜邦家族中的千金小姐。其实，从人际关系来说，瓦尔特·卡班达与杜
邦家族的密切程度，并不比直接的姻亲差，因为瓦尔特对杜邦家族的成功所
做的贡献是出类拔萃的。
卡班达在康奈尔大学上四年级时，辍了学，原因是杜邦公司需要一位懂
得化工专业知识的年轻人去智利考察如何利用那里的有丰富产量的硝石矿的
最佳途径。不过，他虽然大学没有毕业，但学识渊博，才华出众，且具有非
凡的敏锐而又卓越的记忆。他具有真正的绅士所特有的风度，温文尔雅、谈
吐不俗。
瓦尔特工作作风非常严谨，而且领导艺术也很高明。杜邦公司雇来建立
公关部的布雷曼，曾经是一位记者，习惯于深夜工作，第二天9点才来到办
公室上班，他的秘书告诉他，瓦尔特已于8点来过电话并要他打个电话过去。
他以为有什么要事，瓦尔特却只问了他一个简单问题。第二周、第三周都发
生了同样的情况，布雷曼开始意识到其中奥秘了，当第四周上午八点零几分
瓦尔特又来电话时，布雷曼已经在办公室同他对话了。瓦尔特就这样暗示雇
员应该怎么对待上班规章，而不是直接提出批评或建议。
瓦尔特工作作风的另一个特点是十分细致周到，有些看起来是小事，而
他都毫不马虎。有一次皮埃尔在朗伍德庄园举办夏夜音乐会，演出开始后，
有一辆车才开进园内，坐在皮埃尔身旁的人猜测说，那可能是瓦尔特吧。说
话间，车的前灯熄灭了，皮埃尔说：“没错，那准是瓦尔特，除了他还有谁
担心自己的前车灯会转移观众的注意力呢。”

拉蒙当杜邦公司的总经理前，瓦尔特在开发部任职，他同他的哥哥鲁利
一起对杜邦公司在第一次世界大战结束后的发展方向，进行了范围广阔的调
查研究，根据杜邦公司可能采用的专门技术和生产设备，把赛璐珞确定为战
后化工工业的首批产品。这个建议被拉蒙采纳，随后，杜邦公司以500万美
元买下了一家赛璐珞行业中“生产兴隆的”阿林顿公司，这一项决策为杜邦
公司战后化工工业的发展起了举足轻重的作用。
开发部实际上是杜邦公司的参谋部，同时又有一定的决定权，一是决定
杜邦公司未来应参与的产业，二是一旦决定之后如何参与，是购买现存的别
的公司，还是自己开办一个新厂，从中找出最佳决策，杜邦公司战后许多新
领域开发的决策大都是瓦尔特领导的开发部作出的。
拉蒙任总经理不久，就提升瓦尔特为杜邦公司司库。数年后，又任命他
为公司管财务的副总经理。
1939年，第二次世界大战爆发不久，拉蒙有意离开总经理职位，当时外
界猜测，皮埃尔的小侄子与小亨利　B。杜邦将是确定无疑的他叔叔的接班人。
然而出乎意外的是杜邦家族竞挑选了一位既非本家又非姻亲的　52岁的瓦尔
特·卡班达。
杜邦家族做出如此选择自然有某种考虑的，当时有些人认为第二次世界
大战的战火已经燃烧了欧亚两洲，为适应这种新形势的需要，杜邦公司在领
导及经营体制方面必须做出巨大变革。在这种情况下选择一个年纪较轻、经
验丰富，而又有很强决策能力的人掌握公司大权是再恰当不过的。
不管怎么说，皮埃尔既然选中了卡班达，就说明了这个人绝非等闲之辈，
一定很有远见，办事敏锐果断，并且有很强的社交能力，卡班达在拉斯科布
投奔通用汽车公司之后曾掌管财务工作这一事实也能证明这一点。
2　非火药品的高额利润
早在1936年1月，罗斯福鉴于日益加剧的欧洲局势继续奉行胡佛的不干
涉政策，提出了他的“中立法案”，规定禁运武器和弹药，并且禁止一切可
能用于战争的物资出口，同时发起了向美国的主要军火商杜邦公司开火。
1939年9月1日，希特勒发动了对波兰的突然袭击，接着英法两国对德
宣战。第二次世界大战爆发，由于美国远离欧洲战场，其本土未受到战争威
胁，加之美国国内孤立主义势力十分猖獗，所以暂时保持中立，9月　23日，
美洲国家外长在巴拿马开会，通过《中立宣言》，宣称美洲国家有权把交战
国的潜艇赶出本国领海，在美洲大陆周围建立起300海里的安全地带。
宣言归宣言，中立归中立，杜邦公司仍然自行其事。1940年1月，杜邦
公司的办事人员还在和德国大军火商法本秘密谈判军火贸易合同。
为了战备需要，这年3月罗斯福向杜邦公司订购了2　000万美元的无烟
火药，并授权杜邦以2　500万美元建设费，兴建一家火药厂，其产量将达到
全国火药总产量的三倍。
随着希特勒在非洲和巴尔干战场上频频得手，战事不断扩大，罗斯福总
统迫切地感到需要同英法加强合作，以抗击法西斯的侵略扩张。他不断向国
内孤立主义思潮作斗争，督促美国参众两院在10月底和11月初通过了新的
中立法，取消禁止向交战国出售武器的决定：允许外国在付款和自运的条件
下购买美国武器。由于英法海军力量远远超过德国海军，所以这一修改实际

上是为英法购买军火打开了绿灯。
法国投降以后，美国于1940年8月，同英国签订了共同防御西半球的协
定，9日美国又向英国提供了50艘旧军舰，英国以允许美国在其所属大西洋
八个岛屿上修建海军基地作为交换条件。12月29日，罗斯福发表炉边谈话，
他说：“如果大不列颠一旦崩溃，我们全美洲的人民将生活在枪口之下……
我们必须成为民主国家的大兵工厂。”
1941年3月，在英国首相丘吉尔与罗斯福总统的频繁接触和要求下，罗
斯福设想用租借的形式，解决向英国和苏联盟军提供军事援助问题，并指示
美国国会通过租借法，授权总统用出售、转让、交换或租借的方式把武器和
军用物资提供给“对美国国防关系至关重要”的国家，3月27日美国又同英
国秘密制定了“ABC—1计划”，规定了两国的政治军事战略。决定首先集中
力量在欧洲战场打击德国，然后再对付日本，即所谓先欧后亚战略，这样美
国虽未参战，实际上已同英国结成了同盟。1941年5至6月间，英国与德意
两国海空军在地中海上展开激战，争夺制海权，英国首相丘吉尔要求美国监
视德国潜艇的活动，并帮助搜索德国最新战列舰行动方向及位置。于是罗斯
福指示美国海军在大西洋上巡逻，并随时将发现的德国潜艇情况报告给英国
皇家海军，到了7月，美国海军占领了冰岛，并冻结了日本在美国的资产。
这年11月，罗斯福要国务卿赫尔向东京下达最后通牒，要求日本完全从印度
支那和中国撤军以保护门户开放，从而迫使日本采取行动。日本外相首次提
出谈判要求，遭到总统的拒绝，在日本谈判者到达华盛顿之前，1941年　12
月3日，美国海军截获并译出了日本要求“同美国进行战争，同英国进行战
争”的电讯。4天后爆发了对珍珠港的袭击事件，美国被迫参战。美国参战
以后，又有十多个国家对德意日轴心国家宣战，世界大战进入了一个新的阶
段，接着美英苏三国研究制订迅速开辟欧洲第二战场的计划，并在英国大量
收集储存武器。这样杜邦公司又面临火药产销一个千载难逢的大好时机。
拉蒙立即把杜邦公司从事化学品生产的工厂，迅速地转入生产炸药、毒
气和其他战争中的重要材料，这时拉蒙控制着世界上最大的军火工业，按照
他提出的高价跟政府签订了生产火药的大合同。杜蒙简直是乘国之危，趁火
打劫。他说现在是销售者卖方市场，买方急需要货，那就必须按照卖方的价
格。1942年9月，正值美海军与日本进行关岛之战时，苏德正进行斯大林格
勒之战时，他大言不惭地说：他们需要我们所拥有的东西，好，让他们付出
相应的高价吧。杜邦公司生产了40。5亿磅的火药。大约相当于战时全国总产
量的70％，比杜邦在第一次世界大战时的产量增加了3倍。杜邦的非火药生
产和营业利润甚至更大。
这一时期，瓦尔特·卡班达全力抓非火药产品的生产与销售，他组织开
发部的人员研制出适应战争需要的新产品，投放市场，杜邦公司的尼龙代替
了日本丝质降落伞、滑翔机的索引索和热带用的蚊帐。杜邦漆被涂上了整个
海军舰队的舰身。杜邦染料被用于军服，杜邦阻冻剂使军车能在冬天行驶，
杜邦玻璃纸用于包装给养、药物和供给品。单单一个杜邦公司就制造出　86
件独一无二的超级空中堡垒轰炸机的配件。战时经济耗费了相当于　5。0929
万英里的杜邦35厘米胶卷，3800万英里尼龙降落伞布，9290万磅玻璃纸和
1100万磅滴滴涕。杜邦公司又获得了超额利润，仅　1941年他们就获得净利
7700万美元，1942年年度报告销售收入4。98亿美元，获红利近500万美元，
是杜邦公司140年历史上生意最大，赚钱最多的一年。

战争需要军火，战争也需要汽车，通用汽车公司的生产十分火红，战争
期间其销售额达140亿美元，杜邦从中获得了巨大红利，仅　1941年，