23布老虎传记文库-巨人百传丛书-杜邦-第7部分

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


殖民地人民的武器。
亨利在负责杜邦公司管理中，事无巨细都由他掌握，他是家族中当然的
族长，又是特拉华州最有权势的人。南北战争之后他越来越表现出自私和专
断，严密地控制着整个企业。他的个人收入和拉蒙相比，相差十分悬殊。1876
年他缴纳的税额为4554美元，而拉蒙为772美元。
他接任总经理后，根据合伙人协议，杜邦家族的企业分成26股，亨利就
占了　20股，拉蒙和埃吕泰多·伊雷内各三股。1878年，亨利强行将自己的
两个儿子亨利·A上校和他的弟弟威廉拉入了合伙人圈子。他这两个儿子既
无多少才华，也无经验，如此安排，在杜邦家族史上实属罕见。亨利对杜邦
家族和杜邦公司的全面控制，由此可见一斑。杜邦家族内部自然有人对他这
种专横独断表示不满。但是能公开顶这位老板的只有拉蒙一人，不过他依然
保持着对杜邦家族和杜邦公司的忠诚，拉蒙具有某些崇高的品质和杰出的才
能，他既有胆识又孚众望。他的崇高品质可以从这样一个事实获得证实。
1865年，当他刚刚和梅莉结婚时，火药厂工人来向他报告说，压力机上有一
个螺母丢失可能引起爆炸。他听后马上亲赴现场检查修理那台压力机，而梅
莉则坐在离他只150码远的一张椅子上。
从实际上说，拉蒙对杜邦公司的贡献超过亨利老板，而他却不计较个人
的得失。亨利在当总经理期间，做了一件对杜邦公司的发展极具重大影响的
事，就是兼并中小火药工厂，垄断火药行业。
南北战争之后，美国发生了经济危机，许多较小的公司深受其苦，相继
倒闭。而在战争中发了大财，战后又控制了大部分市场的杜邦公司，日子仍
然好过。还有拉夫林·兰德公司和哈萨德火药公司也还保持着偿付能力，他
们三家公司通过成立火药托拉斯，统一步骤，协作经营，跟他们一些劲敌，
特别是太平洋沿岸的具有雄厚实力的加利福尼亚火药公司竞争，企图独占市
场。这场竞争是十分激烈的。况且那时，政府还有相当大的火药库存，进行
抛售。因而火药供大于求的现象十分突出。随后三家公司共同发起成立了《有
烟火药贸易协会》，并提出了几条章程，抑止削价竞争，在本协会会员中进
行销售额分配，对非本协会成员及违反协会章程的进行排斥。拉蒙任这个协
会的首任会长，拉夫林·兰德公司和哈萨德公司任副会长。协会还分配了表
决权的比例：三大公司各得十票表决权，其他企业表决权按其规模确定。
亨利企图让杜邦公司控制这个协会的经营大权，为此他想买通哈萨德等

几家大点的公司，增加杜邦的表决票，但未成功。
火药贸易协会成立的第二年即1873年，美国的经济又出现更大的一次萧
条，不少企业濒临破产，亨利乘机进行收购。他按不同的地段定出不同的价
格，逐步吞并了一大批弱小企业。甚至还拥有十票表决权，也是三大企业之
一的哈萨德火药公司也被杜邦收买。此外，杜邦公司还买下了加利福尼亚火
药厂　43％的产权。次年又以　　80万美元的现金和证券买下哈泽得公司。亨
利终于实现了获得26票表决权称霸火药业的梦想。
杜邦完全控制了贸易协会，协会的一切事由亨利说了算。杜邦可以根据
不同地区来定价，甚至可以制定世界火药的售价。
到了　80年代初期，杜邦公司已控制了全美黑色火药　85％，而且成了他
的主要盟友拉夫林·兰德公司的股东。一个囊括几乎全国销售市场使其他火
药企业惟亨利的马首是瞻的杜邦之国诞生了。
3　霸业的大代价
拉蒙·杜邦是一个事业心很强的青年人，且具有改革开拓的创新精神，
他在杜邦公司干了十多年，搞出了不少的科研成果，为提高火药厂生产率，
扩展杜邦公司的市场，使之成为美国火药业中的独立王国，做出了卓有成效
的贡献。到了1865年，已经34岁的拉蒙，才同梅莉·贝琳小姐结婚。婚后，
他仍然沉湎于火药的生产与科研。
南北战争结束以后，海军部从法国获得了制造硝棉火药的最新的科研成
果资料，这种新式“火药”比黑色火药具有更大的破坏力，海军兵工厂委托
杜邦公司生产这种火药，他们认为杜邦公司具有较强的科研力量和试制的设
备，同时了解到拉蒙的父亲阿尔弗莱德曾进行过这种研究，因此寄予了很大
希望。然而亨利将军却一口拒绝，因为他记得17年前他哥哥曾告诉他这种火
药具有高危险性，所以他始终认为黑色火药是最好的，拒绝生产除此之外的
任何其他火药。他甚至打算在渥太华州那片新拓展的土地上，新建一个世界
上最大的火药厂。而拉蒙则对这种硝火药具有浓厚的兴趣，同他的这位叔叔
展开了争论。但是，俗话说胳膊扭不过大腿，亨利既然不同意，只好由他了。
正当杜邦公司于1866年成为世界上最大的黑色火药商的时候，瑞典的阿
尔弗莱德·诺贝尔发明了一种会使火药工业大为改观的甘油炸药。但亨利老
板并未立即认识到这种炸药的发展前途，起初认为这种炸药太危险，后来当
人们把这种炸药爆炸的毁灭性广为宣传时，便使他本来就拒绝的态度更顽固
而不可动摇了，而拉蒙早就确认炸药的前途取决于达那炸药，他极力主张生
产经销这种炸药，并耐心劝说反对改革、顽固不化的叔叔，并以要建立自己
的公司拉亨利的儿子一起干相威胁。后来叔侄俩人达成协议，拉蒙离开白兰
地去开办一家达那炸药公司，由杜邦公司资助其所需的资金和设备。这个厂
建成以后，定名为雷波诺化学公司。工厂迅速投产，头年就生产了50万磅炸
药，第二年达到300万磅，拉蒙很快就确立了这种高性能炸药在炸药工业中
的杰出地位。本来，在这之前，瑞典、英、法等国已将甘油炸药销入美国。
美国人用甘油炸药开运河、挖掘下水道，拔树桩，采矿，甚至洛克菲勒打新
油井也使用这种炸药。拉蒙生产出甘油炸药以后，很快就打开了市场，使外
商推销的甘油炸药相形见绌。
1879年　11月，和杜邦公司关系密切的拉夫林·兰德公司的董事长所罗

门·塔克，提出同拉蒙共同制造黄色炸药。新的计划立即付诸实施，新厂在
新泽西州境内人迹罕至的原始森林中建了起来。黄色炸药的生产量从第一年
的50万磅，骤然增加到第二年的300万磅。正当拉蒙的事业如日中天的时候，
却发生了一件意外的、极大的不幸事件。
拉蒙的家庭生活十分美满，他的妻子忠厚，是一个很令他放心的贤内助。
他有七个孩子，个个聪明伶俐，招人喜爱。拉蒙待人诚恳热情，言谈幽默。
凡认识他的人都热爱他、尊敬他。他有时候发表意见，显得有点威严、甚至
果断，但往往被他的幽默改变了谈话的气氛。拉蒙最反对装腔作势，虚情假
意。他对把自己的姓名割裂开的人，特别反感。然而这样的好人却未能一生
平安。
1884年　3月　28日，一位火药业同行来雷波诺炸药厂拜访，拉蒙陪他到
各车间参观。回到办公室以后，俩人正在交谈，突然一位工人气喘吁吁赶来
向他报告说硝化甘油贮存槽里在奇怪地冒泡。从那位工人的神色中拉蒙感到
不同寻常。拉蒙急匆匆赶到出事现场，他喝令在场的其他人赶快撤离，自己
一个人上去处理事故，动手设法使容易挥发的硝化甘油冷却。但就在这时，
贮存槽中发出了一声巨响，硝化甘油爆炸了。拉蒙和那位报告的工人当场被
炸死。他的尸体被埋在一片瓦砾之中。距现场100公尺的三名工人也未能逃
脱灾难。
至此，杜邦家族和杜邦公司已有两位为建立火药霸业做出巨大贡献的人
献出了年轻的生命，杜邦王国建立的代价是十分高昂的。
拉蒙死后，给他的妻子梅莉留下了七个孩子，最大的女儿才　16岁，14
岁的儿子皮埃尔虽然还是一个未成人的少年，但家庭的重担一下子落到了他
的肩上。他像他的大堂兄阿尔弗莱德一样，由于得到了来自肯塔基的弗雷德
大叔的谆谆教导都早早懂事，小小年纪就能尽其作为家中大孩子之责了，皮
埃尔后来担任杜邦公司的六任总经理，他的弟弟伊雷内担任七任总经理。
拉蒙死后，亨利等于失去了左右手。但他仍努力确保杜邦公司在炸药工
业中的垄断地位，贪婪的天性使他施展手段霸占白兰地河周围地区的土地交
易市场，将威明顿城区西北向乡村延伸，并筑起了一道长达数公里的石围墙。
这道围墙由于工厂的爆炸毁坏或其他人为的破损，经常需要从遥远的费城请
石匠维修，误时又费钱，后来他干脆雇用了一批石匠迁移威明顿。这位全美
最大的火药公司的老板，特拉华州地方军的少将，掌管着公司内巨细无遗的
事务，然而他却喜欢骑一匹大白马，像封建领主一般去巡视杜邦公司的田地。
他趾高气扬、踌躇满志地望着大片的特拉华原野圈进他的石墙时，那双冷酷
的蓝眼迸射出像熔化的钢水似的光芒。他有时候也表现出一点人道主义精
神，沽名钓誉。1870年因经济萧条，一般石匠工资下降了　1。75美元，而他
雇的石匠则保持2。9美元不变。到　70年代末期，杜邦公司已从巨额赤字中解
脱出来，他创立的托纳斯垄断了全国火药产量　　95％，其家族的实际资产已
达　　1200万美元。这是近　40年来亨利以说一不二的魄力和钢铁般坚强的意
志主管杜邦公司所获得的回报。
然而，杜邦家族中人，一向跟这位亨利叔叔却貌合神离。他生前每年装
入自己腰包的公司利润比其他股东所得总和还多，他还把家族的地产划归到
他自己的名义之下，他排斥杜邦家族别的子女进入管理圈子。
1888年开始，亨利的健康情况明显下降，变得老态龙钟了。6月生起病
来，次年8月，在他77岁寿诞时，魂归西天了。与六年前拉蒙之死比起来，

杜邦家族中人，对这位亨利老板，明显地表现出冷漠态度。这是他在公司中，
在家族中巧取豪夺的另一种回报。
为亨利的死而悲伤的，大概只有他的那只宠猫米内林了。亨利生前这只
猫同他朝夕相伴，亨利下班回到家，猫就偎到他怀里，而他则尽情地戏弄玩
耍。他重病卧床的时候。猫一直守在他身边。亨利下葬后这猫老在坟旁徘徊。
把他抱回家后，瞬间又跑去了。她既不吃喝也不做声，很快就随主人去了。
4　海外的大扩张
亨利在掌管杜邦公司时，独揽一切大权，在他临死前也没有对杜邦家族
和杜邦公司的首脑地位的继承人作出安排，一方面是重病在身来不及做这件
事，另一方面他不想交权。那时公司的合伙人，基本上是他一家子，即他的
两个儿子威廉和亨利上校，以及他的两个侄子亚历克西斯的儿子尤金和弗朗
西斯。亨利的葬礼完毕以后，在这四个合股人中展开了谁接任总经理的争论。
亨利上校是亨利老板的长子，而且在亨利重病期间在公司里负过一段
责，主管全部事务，而老亨利也像对待自己的继承人一样同他商量公司的工
作，所以上校认为老亨利生前已有此意，新总经理非他莫属。
然而上校的几个弟弟却有不同的考虑。他们认为上校行伍出身，过去又
主要管公司的航运和铁路运输业务，对火药生产既无足够的知识，也没有多
大的兴趣，因此，认为他不适宜于担当此位，他们主张让49岁的尤金去干，
在四人中惟他较为年轻。
威廉和他的这位大哥亨利上校从来合不来，所以他极力陈述让尤金当总
经理的意见，他对上校说，老亨利生病时曾对他说过希望尤金继承其职位，
但亨利上校对人说他不相信这是真的，不过他愿意服从三位合伙人的决定。
但是亨利上校由此更嫉恨威廉，并扬言不能让威廉死后葬入杜邦家族基地，
为此还讲他一定要死在威廉之后。两兄弟的关系恶化到如此程度，以致威廉
宣布退出杜邦公司，不愿与他这位大哥为伍。
尤金·杜邦其人，在前一章已经提及，他在拉蒙研究室工作，是拉蒙的
得力助手。他同他的伯父一样，蓄着美丽的红胡须，很注意仪表，经常衣冠
楚楚，显得高雅不俗。尤金·杜邦性格内向，沉默寡言，但每遇紧急事务则
显得头脑冷静，应对沉着。正是这一特性使他在公司里工作的三十多年中，
受到家族的赏识。由于他长时间做过拉蒙·杜邦的助手，因此，他似乎具备
了一个杜邦应有的一切资格，甚至连妻子阿米莉亚是他的堂妹这一点也符合
了家规。尤金勤奋好学，对科研兴趣很浓，且有成就，曾经获得两项专利，
他过去对管理方面的事接触不多，因此对担任公司首脑思想上准备不足。他
开始时很想像老亨利那样去管理公司，但总觉得力不从心。
不过，尤金·杜邦血管里毕竟流的是杜邦家族的血，是一个具有高知识、
高智商的人，过不多久，他就对公司的管理摸出些道道来，而且有了自己的
见解和办法。他在公司管理方面采取的手段之严酷比老亨利有过之而无不
及。
首先他实行了一些改革措施。他精简了杜邦公司的机构，下放了部分权
力；用铁路代替了拖大车的骡队；裁减工厂的老工人。然而在裁减老工人方
面做得太绝，他把终生为杜邦卖命的石匠和木匠除了名，剥夺了他们惟一生
路。这就引起了老工人的强烈不满，以致招来了祸端。1889年圣诞节弗兰

克·杜邦的两座粮仓先后起火，烧成灰烬，尤金推测可能是被石匠们烧毁的。
杜邦家族同工人和睦相处的传统消失了。接踵而来的是，杜邦公司上游工厂
发生了一次最猛烈的火药爆炸，死亡　12人，另有一妇一婴被倒塌的房屋压
死。引起了州内的骚动。但尤金不承认警方调查所证实的爆炸并非人为的事
实，贿赂当地法庭制造了一桩冤案，将他前不久裁减了的四名工人，以纵火
罪逮捕判刑，达到他警戒工人的目的。这个尤金的性格似乎有点矛盾，在爆
炸（后）发生以后，他实行了一项新