创新思维与创新方法-第2部分

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但第一步是最关键的，你一个想法都没有，怎么有成果的呢？所以讲创新思维，创新方法，首先让你产生创意，有想法，而这个想法越来越多，而多了之后，就产生有效的创意，好创意的可能性，就会大大的增加。

　

　　现在，我们提自主创新，当然，以我为主。主要是三种：

　

　　第一，原始创新。原始创新给人们，给媒体，给很多专家一炒以后，似乎已经是高不可攀了，中国人到现在，连诺贝尔奖一枚都没有得到，怎么可能有原始创新，将原始创新和诺贝尔奖等同了，这是误解，这是错误的，原始创新就是掌握真正的核心技术，应拥有自主知识产权，并非是高不可攀的，每个行业都有自己的原始创新。待会儿我会举例。

　

第二，集成创新。把现有的相关技术有机融合，产生新的产品，新的市场，新的价值，这就是集成创新。

　

第三，最重要，就是引进技术的基础上的消化吸收创新。引进技术花的钱很多，但舍不得花钱，消化、吸收、再创新，问题很严重。

　

日本和韩国，引进一美元的技术，平均要用5…8美元的资金来消化、吸收再创新，我们呢？我们平均用8分钱，他8块，我们是8分，相差100倍。原始创新我们能不能搞，我们完全可以搞。去年的深圳的高教会展出一个部分产品，会烧中国菜的机器人诞生了，专家们一致认为是原始创新，请你注意，机器人不是那个人，那个人不是机器人，是旁边的柜子是机器人，那个人是操作员。现在这机器人现在可以烧10000多种，而且菜的配方是烹饪大师提供的，同一组菜烧一百遍味道都是一样的，因此市场前景非常好，据说，今年年底之前将会少量投放市场。首先饭店、酒家、宾馆。明年下半年可能家用的都要投放市场。这样的一个东西，也是花了三年多时间，花4000万人民币，钱花得不少，公司不得了，哪有这样的技术人员，没有什么了不得，把人组织起来就行了，里面用的机械，找谁，清华大学。火，不能一会儿烧焦，请谁，上海交大。菜的配方谁来组织，江泽民的故乡扬州大学烹饪学院，这方面很有优势。就请他们专家来参与，内部结构和外部设计深圳大学美术学院搞起来的。也不是高不可攀的。这个机器人今后可以大量出口，而且以后不光烧中国菜，也烧外国菜，你不要嫌爸妈烧的菜是什么菜，怎么这么咸，以后买一个机器人，彻底地解脱了。

　

我们讲的，任何一个行业都有自身的自主原始创新，比如蜡烛，蜡烛还创什么新？我们蜡烛什么时候用，现在不怎么停电了，以前是停电，过生日烧蜡烛，马上吹灭了就完了，还有庙里面烧香拜佛需要蜡烛，但是在青岛市有一个老总比较开名，是北大的毕业生，到美国读　MBA，回国创业，他觉得蜡烛销售量可以很大，因为外国人信教很多，你做坏事，到时候就会下地狱的，他们相信到什么地步？只要有事就祷告，祷告有一个习惯，就是点蜡烛。这个老总姓陈，就分析了，现在世界市场上，蜡烛缺点太多了，组织一帮人列举主要的缺点，第一，时间太短，点了一个小时不到，蜡烛就灭了，有一个虔诚的教徒要几个小时祷告，总要点蜡烛。还有蜡烛冒烟有臭味。第三，这个蜡烛点了以后，有火了，蜡的熔点太低，稍微有一点热，就化，就淌眼泪，第四，外观太难看了。结果，就组织了一帮专家，研制新蜡烛，根本不用蜡，搞出了一种蜡烛，非常漂亮级的。首先，一根蜡烛可以连续点30…40个小时不会灭。第二，不会冒烟、没有臭味，只有香味。第三，不会唐眼泪，第四是工艺品。这个蜡烛多少钱呢？一直蜡烛可以赚两美元，等于出口两台DVD，出口一台洗衣机。出口3支蜡烛，可以等于出口一台彩电，有人用吗？在广交会上，它出够了风头，平均每年光顾他的展位的外国客商超过了1万人次，生意好得不得了，去年的销售额超过了16亿人民币。蜡烛都可以创新，我带来给你们看看。（看PPT），比原来短了，但好看，点的时间延长了很多。还有绿色蜡烛，这个蜡烛才一点点，但放了一个玻璃在蜡烛里面，好看。这个蜡烛就像瓷器，你想想，过生日，吃蛋糕，上面的火多漂亮，不用开模具。但是，很多跨国集团买他的蜡烛做礼品，世界　500强的企业都买他的蜡烛做礼品。

　

这个蜡烛是果冻蜡烛，是透明的，而且没有毒，可以吃，肚子饿了，晚上可以吃的，家里没有吃得，算了，今天就吃蜡烛，没有问题的，不会有毒。所以这个案例，到哪都喜欢讲，就是你看不上眼的东西，竟然取得了创新成功，取得这么大的利润，我们还有什么产品不能创新。他也是原始创新，因为他从原理上改变了原有蜡烛的性能。

　

这是洗衣机，这有什么了不起的，到处都有，这个洗衣机不用洗衣粉，但价钱贵，据说是5000、6000元以上，世界的市场非常畅销，不放洗衣粉可以洗得干净吗？可以。现在不是有一种饮水机，是离子水，就把水电结之后，一个带酸性，一个带碱性，就把那个原来把原来的洗衣机结合在一起，用电解水就可以把衣服洗干净。把两个毫不相关的东西集成在一起，集成创新。

　

海尔的，再看一个简单的，奥德赛，美国生产的旱冰鞋，这双鞋是660元，怎么值这么多钱，上面不就是运动鞋，上面就是四个轮，凭什么卖这么贵？凭知识产权？凭创新？我也会。你会，已经迟了，你要生产，就告你。这不是继承吗？最简单的集成。谁不会，哪一个不会想起来，但你想迟了，早一点就好了。

　

这个现在反恐成为了全世界非常重要的词，恐怖分子痴了人质，你一上来就开枪，以色列有一枪可以转弯，可以把歹徒打死，还安全。但这枪太贵了，5000…10000美元一支。我们国家引进，现在我们自己也搞拐弯枪，价格打了折扣，性能比以前好。

　

最典型的案例是奇瑞，中国的汽车工业好象没有办法跟国外比，我们最早生产汽车厂是长春第一汽车制造厂大概是1955年出的，这个厂开了以后，一直生产什么车？解放牌大卡车，多少年如一日，就是生产解放牌，改革开放，大家跟外资合了，不是更好了吗？什么好了？你生产的所有的产品，必须是他们提供的图纸，你要改一个螺丝钉，要通过总部的批准，我们企业的创新能力没有增加，还下降。中国大的汽车厂都给外国人定掉了。就在安徽省芜湖市，他在1997年建了汽车制造厂，2001年，过了4年，26年，是自主研发的“风云”轿车，当年销售了2。8万辆，10月份出口叙利亚。

　

02年，奇瑞销售突破5万辆，进入了全国轿车十强，同时启动发动机研制计划。04年在马来西亚日，奇瑞第二发动机厂投产，可年产具有自主知识产讯的高水平发动机50万台，年轿车销量突破18万元大关。

　

06年上半年，出口轿车1。8万辆，约占全国整车出口的70％以上。那些厂为什么不出口，傻瓜才出口，因为同一样的汽车，卖给中国人比世界市场贵30％　…60％，所以这些企业不愿意把汽车运到国外卖，有一些厂，你出口了吗？出口了5台，1台都有，因为赚中国人的钱太方便了。所以奇瑞精神值得我们的企业家学习，我们完全可以超过外面。

　

创新能力，是可以开发的。这是全世界都认可的，绝对不是天生的。

　

举一个例子。1998年，我应邀到全国最大的化纤企业做了报告，他们领导层拨80万做奖金，来发动员工提建议，提了20065条，2123得到了落实，产生了9485。6万元效益，说明创新能力是可以开发的。

　

宜春市有有一个矿，采用手机热线建议电话，结果就这么一个简单的自主，大家纷纷的提建议，有一个工人提到采煤的时候，不光是继续前进，还可以回头再采，钓到大一条大鱼，就返采煤落实10个月，多收了22025吨煤，价值1200余万元。一个电话，一个建议，产生了千万的效益，这恐怕厂长提不出来，总经理提不出来，总工程师也提不出来，这是普通工人提来的。

　

我们学生的创新能力更加客观的，不光是中学生，大学生，小学生，我在华工开了创造学6年了，学生非常喜欢这样的课程。读两个学生的心得，有一个学生叫做陈燕，毫不夸张说，宣传创造学，就是选择巡礼人生，在破除创造不可知论的迷信之后，自己也在成长上取得一定的突破，荣获全国大学生数学建模竞争广东省第二等，参加第四届计算机学科学术研讨会并发表论文一篇，进入华工机器人足球队，入选2005　年美国大学生数学建模竞赛，所有这些，都与创造学息息相关。

　

工商管理学院04级马立。很荣幸本学期选到创造学课程，我真的受益匪浅，让我深深体会到创造的乐趣，一学期以来，我的发明创造构思也达到了180多个，因为我有时每日两三创。他一天写一篇还感觉不过瘾，搞了180多个。说明什么，说明我们的大学生，包括小学生都可以开发创造。

　

我们感到蛮欣慰的，我们的学生不是不错吗？我们的企业跟日本的企业来比，我们的差距最大的不在别的地方，就在创造能力。你看日本，1995年度日本全国的企业进行统计，平均每一个员工向老板一年提多少建议呢？18条（平均每个人18个），实施率怎么样？90％，参与率74％。你看我们在座很多企业家，你们企业，平均每一个员工一年提几条建议，有几条落实了，你给了多少奖金，基本上大部分企业是零。

　

我们要培训员工，我们要培养学生，要成为创造性的人太，实际上很简单，三件事。

　

　　第一，要具有创新意识，就是乐于创新目前，以创新为乐。什么叫做创新意识，创新意识说明白就是创新的欲望忘，创新的动力和激情，这就是创新意识。两个人，一个创新意识强，一个创新意识弱，看同一件事，想的东西不一样。

　

举一个例子，美国的“911”恐怖分子用飞机去炸世贸大楼，太可怕了，死了三千多人，美国建国之后，从来没有死过这么多人，有一个人死里逃生，记者去采访他，怎么跑出来的？我真幸运，当时我听到一声巨响，大事不妙，我就跑，他们就是往楼梯口跑，我正好上面有一个自来水的龙头，我把领带弄湿，堵在嘴巴，在地上爬，他的动作完全正确，很多人不是活活烧死，都是烟呛死的，再被烧的。这样的报道，报纸上登，很多人知道这个人死里逃生，看到这样的报道，你有什么样的想法？我们中国人，最喜欢说空话，此人命真大，大难不死，必有后福，大难不死，就没有二难吗，二难不死，就没有三难吗？谁知道，没有依据，根本无法证明。那你还有什么想法吗？就有人有想法，这个报道说明什么？说明在某种特殊的情况下，领带能救人一命。对，领带浸了水，能不能想到一样东西比水更好呢？突然想到，就是防毒面具最关键是什么材料？活性炭，包括我们的饮用水过滤都是用活性炭，没有水，领带就不能救命，只要在领带你们缝一个口袋，放进活性炭，领带还挺拔一点，不像红领巾，风一吹，就飘了。遇到什么煤气泄露，我马上就用领带捂着嘴巴，就可以逃命。所以申请专利，叫做救命领带，或是专利领带，美国很多人就买。这不是很简单的事情吗？

　

04年3月19日，在台湾发生了一件大事，知道吗？陈水扁跟副总统在车上，突然有人打枪，这个枪打得很妙，在肚皮上擦了一块皮，伤口长17厘米，吕秀莲刚好脚伤了一点，哪有这么巧的，我当时一看，就知道肯定是假的，证据呢？讲证据，不讲分析的，你什么想法，你的想法是假的，没有用，这里有没有商机？这里就可以创新，有没有一个创新的智慧，就因为两枪，陈水扁当总统了，继续连任，这种情况下，泛滥的民众怒火胸中烧，怎么发泄？有人说，最好发泄要瞄准陈水扁，他们都到总统府面前静坐、喊口号，饿了要吃饭，吃什么最解恨，就吃陈水扁的肚皮，有人就想到，把面包做成跟陈水扁的肚皮一样，中间有一个低下去的小皮糖，就是肚脐眼，还有一个11厘米的红疤，用玫瑰酱或是蕃茄酱，还有两个子弹怎么办，就吃“花生米”，把花生米放在里面，把玻璃纸一包，肚皮面包出笼了，大家拿到就啃，这就是陈水扁的肚皮，为什么这么快反应过来？创新意识强。第二，任何事情要成功，要有精神支柱，要有创新的精神。创新精神包含了怀疑精神，挑战精神，献身精神，冒险精神，意志、毅力、恒心等等，没有精神的支持，你坚持不到胜利的那天。很多创新，快要突破了，实在没有办法了，有报道说，美国在18世纪坍塌石油，有一个石油的老板，转了1000米怎么没有油，就去换一个地方转，一个老板就在他的基础上往下钻，钻探了30米，油出来了。这就是缺少了精神支柱，所以创新精神也可以通过我们的训练来培养。

　

第三，你要创新，光是靠意识，光是靠精神还不够，要真本领，这个本领是什么？是思维，创新思维，还有创新的方法，下面我们就讲思维和方法。

　

创新思维是什么呢？讲定理，很多人一定不愿意谈，心理学家就喜欢反映事物本质属性和内外在有机联系，并能引导与促进创新的心理活动。我们创新思维的着眼点和普通思维是不一样的，普通思维，拿到就想这是什么，创新思维就是能成为什么？创新。

　

举一个例子，在北京，大概是20年前，有一个文化馆需要拆迁、重建，涉及到100户居民。按照当时的物价100户居民，有2000万人民币差不多就可以拆迁。但是上级主管部门只拨了14万/户，还差6万，给了1400万。按照惯性的思维，就做思想工作，这个要顾全大局，我们是重新造一个漂亮的文化馆，大家为后代着想。谁都不理睬，你不能让我睡在马路上。又有人提出，算了，看来说服不行，来硬的，马上开了铲土机