创新思维与创新方法-第3部分
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贸低疲诒本┑氖兄行模阌媚敲吹耐仆粱丫用竦姆孔油频梗愀衣穑棵挥邪旆ǎ谡庵智榭鱿拢褂惺裁窗旆穑空飧鍪焙颍肜凑飧鋈耍凶龊窝睿褪呛窝羁柯舻阕映闪税偻蚋缓馈Ｇ胨聪氚旆ǎ芄纯矗腋忝窍胍桓龅阕樱业鞑楣耍绻�100户人家搬到郊区比较方便的地方，征用土地来造，800万就可以了（现在不行了，物价不同），多出6万/户干什么？买一部微型轿车送给他，这是解决运输问题的，怎么会解决成了房子问题了？只要你愿意卖，每一家送一辆轿车，牌照都给你搞好，大部分搬迁户很开心，还有几个愁眉苦脸，为什么呢？我都72了，谁帮我开车，我自己学开车，你们同意吗？怎么办？谁知道，何杨又有一个点子，这一百辆车，不要发给每一家每一户，干脆成立一个出租车公司，这一百户人家都是投资者，他们平时要乘车，打一个电话，不管是哪，就要车接你，免费一分钱不要。然后到年底分红，一个个都变成了老板。这么一搞，老老少少，都开心。这个点子，价值600万，这思维方式跟普通的思维方式不一样，如果是说不行，就强制性，做思想工作，上政治课，上党课，现在不通了。
创新思维有三个最基本的特点，第一个特点：突破性，突破思维的惯性，因为每一个人都生活在世界上，他有很多成功的经验，也有很多失败的教训，这些经验和教训，应当成为我们创新的资本，但事实上恰恰成了我们创新的阻力、障碍。好的经验越丰富，越不敢创新。有一些炒股，都是老股民，越是胆子小，新股民不怕的（我不鼓励你们去冒险）。请你对电视机进行创新，你可以想到别人想不到的点子吗？有人想到了，电视机这么重，为什么会那么重，就是显像管太大，太重了，要是没有显像管多好，废话，但没有显像管看什么？这么一来，传统思维到此为止，你显像管是不好拿掉的。但如果是创新，意识比较强的，创新机制比较强的，什么东西不能要，我们的投影有显像管吗？没有，我把电视机结合起来，就不用显像管，我到深圳去考察。看到一家公司生产的电视机，看看是什么样的。这是电视机，叫什么？眼镜影院，两个耳塞在耳朵一塞，就可以看电视，我不相信，试试看，在两米的正前方，出现一个50 英寸的大屏幕，图象非常清楚，叫做眼睛影院。当然现在价格还是比较贵，这样一个东西出厂价1900多（可能最近要便宜一些），清晰度差一些的，便宜600 多块。很多人出差把时间浪费掉了，就可以看电影，听音乐，看演出。我们住在医院病人，很多人不能起来的了，骨盆骨折，腿骨折，就可以在两米正前方看到50 英寸的大屏幕。很简单，原理非常简单，任何一个东西，一靠近你的眼睛，看起来就大了，不在乎本身多大，关键是你看到眼睛的距离是决定性的东西，一个小手指在你的眼睛一挡，比天都大。如果把液晶显示器搞得很小，小到多少？小到这么一点点，两只眼睛怎么办？就两个，两个很小的液晶显示器，靠近眼睛，装在里面，戴上去之后，奇怪的现象发现，两个东西一看，这两米正前方出现一个虚拟的大屏幕。你没有创新意识，有创新精神，就不可能发现这样的规律。
你可以对袜子进行创新吗？袜子还有什么创新的？特别是我就提出来了，我们这个夏天这么热，我们在座不少女同胞，夏天很多女孩穿长筒的丝袜，是为了什么？谁愿意回答？没有关系的，我代你回答，为了漂亮，不穿袜子就不漂亮了吗？很多女孩子，皮肤那么黑，但是上班的时候，那么靓丽，什么回事？化妆，化妆是一大发明，刘晓庆50岁的老太，化了妆就是18岁，脸部可以化妆，为什么腿部怎么不能化妆，就有人想到办法，把家里的胶喷发胶的，装上颜料，今天喷苹果绿，就对着大腿喷，谁也看不出来，远看看不出来，近看，谁没出息盯着你的大腿看，所以出现喷雾剂丝袜。我当时看到这个报道，其实就是颜色，这就是创新，突破人的想象。
你可以穿着鞋在水面上走路吗？不可能的事情，要不就是轻功，武侠小说说的，在水上走的，有人搞了。如何实现在水上行走，有一个女中学生发明了水上走的鞋子。老板要买这个专利，不光是浮在上面，还能走，成都的女孩王文婷发明水上行走鞋，首先要突破思维的惯性，敢于想别人想不到的，不敢想的东西。
给你们出一个题，给一个正六边形的奶油蛋糕，要切成大小形状相同的八块，请你考虑一下，用刀来切，形状、质量完全一样，至少需要几刀？三刀，请你注意，我是奶油蛋糕，奶油蛋糕，切过来，一刀下来，上面都是奶油，下面没有奶油，而且奶油装不住。据说这个题，历史悠久，在三国演义，不是有一个韩信吗？历史上的韩信是军事家，从小就非常聪明，他爸爸出这个题，我先告诉你，中间切一刀，上面五刀，下面五刀，11刀，可以证明的，韩信显然没有上过大学的，韩信显然没有学过高等大学或者是高等几何，你们在座的肯定比较强，你们想想，可以比他少一点吗？他要11刀，好象太麻烦了。突破性，可以自己训练的，可以找一些脑筋急转弯。为什么想不到呢？惯性太强了，什么惯性？你说到刀，我脑筋很快就想到菜刀、水果刀，全世界各种各样的刀具太多了，我们指甲钳的口也算刀，我们工厂精工车间的刀各种各样，一刀就可以分成八块了，行不行？但为什么没有想到，惯性太强了，没有办法。
第二，求异性创新思维必须是求异的，你这么做，我也这么做，这是创新吗？不同的。要怎么求异，原来、结构、性能、材料、外形、色彩、包装乃至加工方法，能不能另外找办法。你说空调可以求异吗？挂式的空调。怎么求异？现在这么多的空调企业。海尔，就有一位老年人写了一封信，说你们的空调不能改吗？风对着我的吹，就感冒了，他们一分析，对，为什么空调要经常对着人来吹，就搞了“聪明风”空调，要不水平打，要不就往地打，你需要自己调，这个空调比原来的好多了，而且根据你的销售对象，必须考虑他的个性。你的洗衣机卖到中东去，能把中国的洗衣机卖过去吗？肯定没有人。因为他们喜欢穿长袍，整个一家人，几个长袍放在一起，洗衣机转得动吗？就是洗衣机可以洗长袍。巴基斯坦的冰箱，就要考虑停电问题，他们经常停电，你24小时停了电，可以保鲜吗？这就是个性化的求异。
洗澡的莲蓬头，还可以求异常麻烦？与众不同吗？这是日本专利，有颜色，水下来有颜色，不是水有颜色，水还是原来的自来水，但是颜色可以显示温度，如果是27度以下是紫红色，如果是28…34度是蓝色，如果43度以上是大红色，售价就是105美元，这就是创新、求异。
我们的筷子可以求异吗？我们的筷子越做越糟糕，比马王堆出土的还要糟糕。你就不能用别的功能码？美国市场出了一双筷子21美元，这是塑料做的筷子，中间是空的，里面装什么？装调料，你嫌淡，加酱油，要辣，就挤，你说成本有1美元有吗？根本没有，这就是创新求异。
日本的日字加一笔，可以成为什么字？请说出别人想不到别人的答案。什么甲、由都不算，请你想到别人想不到才算数，由于的由，从上面下到中间，不一下去了，甲从中间往下竖，这两个字，外省人都不认得，这就是蟑螂，字典找不到，这些都不算。你可以想出来吗？看看谁可以回答。
关键一个，我们思维有惯性。第二，我们求异的能力不够，非要与众不同，非要想到别人想不到的，加一笔，有没有规定要不要跟原来的笔划重合，加一笔，就加在中间一横上，还是日，日本的“日”加一横，加在中间，是什么字？中国的“中”字不就是日本的“日”侧过来看，有没有规定加一笔什么颜色？没有，我们学生，铅笔盒里什么颜色都有，假如在黑板上写的字是白字，加一笔，相当于是涂改液，相当于口，把左边的一竖遮掉，是三，有没有规定笔多粗，没有，拿文化大革命的排笔，比日本的笔还宽，拿墨一竖，日本的日就没有了。实际上，我们中国字不是有一种体叫做草体吗？草体有一个特点，就是很多字只是一笔，我拿一个大排笔，把日本的日抹掉，再写，写什么字写不出来。这个当然，无数种，可以写日文，可以写中文，可以写希腊文、拉丁文，但是在座的各位想不到，因为我们的求异没有进行过训练，而且我们的惯性思维太强。
第三，发散性。什么意思？解决任何问题不是想一个方法，而是想很多很多的方法，这就是发散思维，啊它要靠我们的联想、想象、灵感、直觉等等。发散思维，我们有专家进行了研究，特别是世界着名的吉尔福特，就是发散式就是给你信息里面产生信息，这就是发散思维，就是从所给的信息中产生的信息，从同一个来源中产生各式各样的为数众多的输出，请你为雨伞创新，你行吗？那就是发散思维了。你可以考虑，雨伞面料可以改吗？杆子可以改吗？材料可以改吗？就可以给你一个图，小学生想到的办法，伞前面有风，对着风吹，看不到雨，为了避风，就要往前走，看不到路，就开一个窗，搞一个透明的塑料带子一蒙。有人说打了伞，太阳下有雨伞，有人就把雨伞的材料改了，可以防辐射。晚上看不见路，就带灯。我打伞，走长路无聊，MP3播放器放在上面，听唱歌行不行。
（PPT）但是这些都已经有了，我们看国外最新的，美国最新的绝水伞，不光多大的雨，甩两下，雨没有了，95美元，什么材料，核心机密不告诉你，但是一甩，没了。荷兰的抗风伞非常简单，就是前面少一点，后面多一点，就可以抗十级的大风。这个雨伞，你知道多大吗？跟我们的钢笔差不多大，也可以抗十级大风。这是日本的，把伞打开，可以上网，可以放电视，可以放电影，你看看，不得了。所以我们就需要发散思维能力，创新思维的关键是发散思维。
它的方向可能是横向、逆向、平行（多路）、立体。
我们来考察一下大家的发散思维能力，树上10只鸟，打死1只，还有几只？这是老题目，小时候，我爸爸就考过我了，当时学会的加法、减法，问我打死1只，还有几只？打死1只掉下来了，还有几只飞走了，所以觉得爸爸还是爸爸，真崇拜。其实你爸爸也是听了别人讲了，上了别人的当，来考你的。你怎么会不知道，飞走了，对，好好想想，为什么打死一只鸟，非得掉下来，为什么其他几只鸟非要飞走，比如打死一只鸟，树太大了，打死就在树上，或是掉下来还在树上，树上有一只鸟，有可能吗？还有一只有心脏病的被吓死了，或是晕过去无了，这是三个可能，四个可能，打死一只掉下来，还有九只没有飞，怎么可能？我有告诉你是用手枪的吗？我告诉你是用有声手枪吗？为什么不能用激光手枪或是无声手枪呢？那么即使有声音的抢，声音非常响，鸟可以听到吗？人不是有聋哑人，再响谈不到，没有反应，有没有可能打死鸟，竟然来一百只鸟，不要胡说八道了，有这么一个本事，我还读什么书，天天打鸟，这个可能性有没有？可能性并不等于必然性，买了一张彩票中了500万，我还上什么学，去买彩票就行了。但是山东省不是有一个农行的职员，管金库的，拿了4500万人民币去买彩票，一张都没有中，所以彩票也有问题。后来抓起来，枪毙了。我是讲可能性，有没有这个可能性，打死那只鸟是鸟王国的国王，而且还是清官，不是贪官，鸟王国德高望重的清官国王，突然遇刺身亡，你想想，一个国家的国王，而且人人都很尊敬它的国王，突然被歹徒打死了，肯定要追悼，要开追悼会，鸟王国的头死了，很多周围的臣民都飞过来看望，树上有多少的鸟？有人说这是胡说八道的，这是胡编乱造的，不可能。这不是胡编乱造，这是一种思维方式，在市场经济情况下，3＋2一定等于5吗？这个厂是3个亿，另外一个是2个亿，两个厂一合并，就是5个亿吗？搞得好，可能是20 个亿，搞得不好，可能1个亿不好。任何事情，你要考虑哪一些可能性，我们争取最好的前途，做好最坏的打算。
最后，我们介绍一点方法。
第一方法，我们是普及式的，人人都可以掌握的，叫做“五找法”（这是我取的名字），找五样东西，找现有事物的缺点，而且解决这个缺点的办法。找缺点是最基本的，最好是找市场上同类事物的共同点，再来讲空调，全世界所有壁挂式空调共同的缺点什么？如果是长时间在封闭的房间开这样的空调，你的氧气含量越来越低，绝对的。你开门进来得闻到味道。有没有办法改，改成一方面，它是降温，还有新鲜空气进来，这是很容易办到的，但是一般的厂都没有想过这个问题。海尔想到了，可以使空气一直保持新鲜，技术上不是难办到的，关键是有没有想法，找需求，有没有发现别人没有发现需求吗？还要找到满足这个需求的方法。但是请你注意，这个需求，你不能光考虑自己，还必须考虑各种各样的人群，他们有不同的需求，你要分析，去寻找。第三，找希望，瞄准未来的需求，就是找希望，我们原来希望上天，现在飞机出来了。希望去海底去的，潜水艇出来了，这就是希望转化成创新成果。第四，找移植，把现有的换一个地方，产生一个新的价值，这是基本的方法。比如打火机，可以移一个地方吗？换一个地方，会产生新的价值吗？台湾有一个业余发明人，把打火机用到焊接上的，换一种液态，什么铜、铁、硬的都可以化掉，还可以随身带，那里有一个沙眼，可以补，多简单，在北京参加国际发明博览会获得金奖。最后找组合，这本书能否结合别的书产生新的价值，产生1＋ 1》2的�
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