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第8部分

e6管理-创业成功者的20个人生法宝_txt全集-第8部分


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道路上的我们却都有成功的机会,只要你能够明白最简单的道理。



上司喂养手册:凶险职场中教你如何搞定难缠上司

 为什么古往今来名臣都能通过皇帝来达到自己的目标?为什么在大企业里真正掌握大局的不是大boss,而是下面的强力经理人?为什么有些人就是能和老板搞好关系?为什么老板总是对某些人言听计从?

  你或许会说,那些人拍马屁而已,只是老板的一条狗……

  狭隘型上司的最大特点就是生性多疑,欺软怕硬。他们的嫉妒心超强,永远都在担心下属超越自己,取代自己,也害怕别人侵占自己的地盘。所以狭隘型上司把下属当做敌人,会不断地压制下属,不让下属过好日子。

  狭隘型上司永远是下属的敌人

  由于对自己工作能力的不自信,狭隘型上司会担心下属比自己强,进而取代自己,所以他们每时每刻都会限制下属发展。譬如阻碍下属升迁,避免下属得到高层赞扬,不让下属参加培训活动等。凡是有机会露脸,能让别人看到下属能力的事情,他们一律不准下属参与。

  狭隘型上司和下属之间的矛盾几乎无法调和,因为此类上司的致命伤是工作能力不够,所以在干活的时候需要依赖下属,这让他们显得很被动,同时又心怀嫉恨。而狭隘型上司并不会去提升自己的工作能力,只会剥夺下属的劳动成果,并且小心谨慎地盯着下属,不让他们得到发展机会。

  狭隘型上司是你在基层时遇到的最大敌人,绝大部分职场中都有这样的基层管理者存在。他们是职场中的第一把锁,将升迁的大门牢牢锁住,如果不能突破这把锁,你将永远被压在最底层。

  你的工作能力越强,罪就越大

  职场新人一般都认为,只要我好好做事情,上司不会拿我怎样,升职加薪总是给工作能力最强的人。

  这是错的。不同类型的上司对下属有不同的态度。对于有些上司而言,下属的工作能力确实是很重要的提升指标,但在狭隘型上司面前,你的工作能力只代表仇恨指数而已。

  此类上司嫉妒心强,深知自己的位置并不稳固,随时有可能被取代,所以他们敌视任何一个有能力的人。在狭隘型上司的下属中,能力不强的人代表着威胁不强,所以能获得青睐。而能力越强的人就越可能取代他,尤其是能力强还愿意表现的人,更是不可饶恕。所以我们经常可以看到,在狭隘型上司领导的部门中,越是干活好的人,被打压得越厉害,实际的好处拿得越少,平庸之辈反而能屡屡得到上司的垂青。

  工作能力越强,罪就越大。这看起来是一个职场悖论,但实际并不矛盾。站在狭隘型上司的角度来看,公司利益远远没有自己的利益重要,一个工作能力强的下属虽然能给公司带来好处,可对于狭隘型上司本身却是有害无益的。基于个人利益大于集体利益的出发点,狭隘型上司必然要打压能干的下属,这是符合逻辑的。

  喜爱表现的下属会被淘汰

  每个上司都有自己的喜好和弱点。如果不能有针对性地应对,而试图用一成不变的方法来包打天下,最后只能被淘汰。从这个意义上说,职场生存是一种艺术而非技术。

  职场新人最常见的错误,是认为到了职场就一定要尽可能地展现才华。这在某些上司面前或许是有用的,可绝大部分上司都对此不感冒。尤其是狭隘型上司,爱好表现的人是在摸他们的逆鳞。

  “工作能力强”和“爱表现”是完全不同的概念。有些人工作能力很强,但却喜欢藏在幕后,上司让干什么就干什么,这类人虽然也会被压制,但至少还安全。爱表现的人却不同,无论工作适合不适合,自己能力够不够,一有机会就喜欢跳出来,仿佛整个部门里只有他在干活。这样的人,一定会遭到狭隘型上司的疯狂打压。因为此类上司最不喜欢的就是有人超过自己,他们绝对不能容忍一个工作能力不怎么样,还时时刻刻表现出要跳到上司头上去的人。狭隘型上司一定会把这样的下属赶出部门,甚至两败俱伤都在所不惜。

所以,在狭隘型上司的部门中,第一要诀就是韬光养晦,不露锋芒。

  警告:本章节内容以及法则只适用于“狭隘型”上司,切不可随意套用于其他类型上司。

  顾小梦永远都不会忘记刚到公司的那一天,她走出地铁口,就看到F集团华东分公司大楼矗立在闹市区,湛蓝的天空中有一团乌云笼罩在大厦之上。后来顾小梦听同事说,那团乌云乃是多年来公司里被逼走的同事所积蓄的怨气化成的,风吹不走雨打不散,一直都笼罩在上面,科学难以解释。

  顾小梦并没有什么特别的,一副邻家女孩的长相,性格也很温和,从小读书成绩中等,勉强上了个普通大学的文秘系,家境也没什么特殊,父亲是老师,母亲是家庭主妇。可以说,顾小梦是再寻常不过的小人物。但就算是小人物,才踏进职场时也会有些踌躇满志,希望自己能干出一番大事业。通过父亲的一位同事的关系,顾小梦免试进了F集团华东分公司。

  这是一家巨型广告集团,从前是家国有企业,后来在某个老总的卓越领导下成为4A公司,随后又进行了管理层回购和改制,国有股份退到50%左右,管理层和合伙人掌握了相当一部分股权。

  在中国广告业迅猛发展的几年里,国际4A公司全面入侵,这家广告集团的活力逐渐消退。为了扭转局面,它与世界首屈一指的广告公司达成合资协议,从此又变成了外资企业。于是,F集团便拥有了国有企业、私有企业、合伙人制度、外资企业等多重身份,管理层十分复杂,派系林立,一个个小集团水泼不进。

  顾小梦的岗位是小客户部创意一组的文案。她觉得自己能大展拳脚当然是有些缘由的:从小文笔就好,读高中开始就是女文青,爱好写散文和诗词,之后在大学里也是文采出众,备受老师青睐。文案工作让顾小梦如鱼得水,她做好一切准备,要干出一番事业来。

  F集团的组织架构很复杂,有的部分类似国企,有的部分是合伙人制,但更多的还是向国际4A公司学来的架构。F集团旗下有五个大区分公司,每个分公司下又分大客户部和小客户部。顾小梦直接向创意一组组长华女报告,华女则向小客户部创意总监吴Sir报告。可以说,顾小梦目前是F集团最底层的小职员。

  华女今年三十多岁,已婚未育,据说是两年前才当上创意一组组长的,在公司混迹多年才走上领导岗位,这让华女对组长的位置十分紧张,把手下五个创意人员看得甚紧。前几个月,一个文案实在受不了华女的管理方式,跳槽了,空出一个人员编制,顾小梦正是顶了这个缺。

  顾小梦刚进公司时,华女对她表示了适度的欢迎,勉为其难地请她吃了顿饭,并鼓励了一番。就是这丁点儿的示好让顾小梦觉得遇见了伯乐,决心士为知己者死,要拼尽力气好好表现。

  于是顾小梦有空没空都抢着做事情,办公室里秘书的工作由她干,杂务活由她干,就连扫地阿姨的活她都帮忙做。还不到半个月,顾小梦就多了个绰号“我来”,就是同事们取笑她看见什么事情都大叫“我来”。

  往常沉闷的办公室多了点生趣,时不时地传出顾小梦那“我来”“我来”的叫声,往往第一件事情没做完,第二件第三件事情又抢来了。不只干杂务,正经创意的活顾小梦也死乞白赖地接了许多,说也奇怪,同事们并不多和她抢,只任她去做。

 短短时间内,顾小梦就做成了两个创意case,虽然活都不大,但在小客户部中也算是不错的表现。同事们开玩笑时都对顾小梦说,在试用期内就有这种表现的新人是前所未有的,搞不好三个月试用期一个月就能结束。这些话说得顾小梦心里乐开了花。

  但事与愿违。一个月过去了,HR专门找顾小梦谈话,主要是探讨一下怎样提升工作质量。顾小梦原本没太重视这次谈话,可HR最后露出的口风却让她大吃一惊。

  原来在三个月试用期内,她的组长华女每个月都要写试用报告,给顾晓梦的工作打分,如果两个月的分数低于及格线,顾小梦就会被开除。而这个月华女竟然只给顾小梦打了四十多分,离及格还差一大截呢。

  这个消息让顾小梦五雷轰顶。她自认为干得不错,两个创意虽然不是4A级的,但客户都认可并采用了,而且除了正事外,办公室的杂务她也全包了,可以说除了她之外,一组里就没人干过实事。

  这样还不及格,简直没天理!

  当天下午,顾小梦在办公室里号啕大哭,华女不在,其他几个同事劝了半天,说的都是些不痛不痒的话,顾小梦总觉得他们都知道些什么,却偏偏不肯说出来。

  下班后,顾小梦懈怠地趴在桌子上,她满腹委屈却不知道跟谁去说。这时候,做清洁的林阿姨走过来,看顾小梦那副可怜相就问:“怎么啦?”

  顾小梦:“今天HR找我谈话了,说华女给我打了低分,下个月再这样我就要被开除了。”

  林阿姨:“老方一帖,半点新意都没得。”

  顾小梦觉得阿姨话中有话:“什么意思?林阿姨,从前也有人被打过低分?”

  林阿姨叹了口气:“这么多试用工里就你干活最勤快,待人也最好,所以分数就最低。”

  顾小梦大吃一惊:“为什么?不是做事多才好吗?难道干活干得好也有错?”

  林阿姨:“当然有错,而且还大错特错。我在这个地方干了十多年,眼看着很多人像你这样,以为拼命做事就是表现好,所以一天到晚干活,什么事情都抢着做,风头出尽,到最后只有被扫地出门一条路。”

  顾小梦被说得心有余悸:“为什么会这样?阿姨你教教我。”

  林阿姨放下抹布,坐在顾小梦身边:“傻女,不是每个地方都把干活当成绩的,你要看看你上司是谁,她喜欢什么不喜欢什么。就像你这样什么都不顾,只知道埋头苦干,她不整你还整谁啊?!”

  “华女在整我?”顾小梦傻兮兮地问。

  林阿姨:“你做事这么好,这个月的工作你全都干完了,还被评不及格,那岂不是整个组的成绩都不及格?华女这么做不是在整你是在干吗?傻女,你真是被人卖了还帮人数钱呢!”

  顾小梦:“可华女为什么要整我呢?我在帮她做事啊,我做得不好她可以告诉我,教我改进呀。”

  林阿姨:“你的问题就是做得太好了,好得过了头。华女是什么人?这两年来,她手下离职的调走的开除的少说也有十多个,试用工来一个走一个,几乎没有通过的,她是公司里出名的碎纸机,什么人进她部门都只有粉身碎骨。”

  顾小梦:“可这有什么好处?”

  林阿姨:“华女这个人没太大野心,可器量很小,妒忌心又强,她到快四十岁才当上这个组长,就是因为工作能力不强,所以她很担心手下的能力强过她,取代她这个组长。”

  “所以她自己做不好,也不想手下人做好?”顾小梦虽然傻,却不笨,立刻就明白过来了。

  林阿姨:“还不止呢,华女不只讨厌别人工作能力强,还不喜欢人家有升职的机会。前段时间,总公司有个创意人员进修机会,

  准备派十名基层创意人员去香港4A学习,多好的机会啊!华女手下一个文案被HR推荐上去被选中了,可华女硬生生

  地把这个机会给压住了,宁可自己部门没人去也不许这个文案去,最后连HR头头儿都和华女闹翻了,事情还是没能办成,那个文案干脆辞了职,喏,就是现在你坐的位子。”

  顾小梦差点晕过去,这种上司和她之前所想的太不同了,和学校里教的简直就是天壤之别。

  林阿姨却说:“这种上司很多见啦,自己能力弱,就巴望着手下不会强过自己。他们最不喜欢的倒还不是手下能干,而是下属爱表现,什么事情都抢着出头。华女本来就怕别人压过自己,冒出个你又偏偏每件事情都要插一手,她当然要把你弄走,省得你在这儿威胁她。”

  顾小梦呆了半天,她虽然不了解华女,但却清楚林阿姨说得对,这个月,顾小梦的表现不是不好,而是太好了,好到让华女感觉到威胁,所以才会打低分,要把她弄走。

  想通这一切,顾小梦不耻下问:“林阿姨,你说我该怎么办呢?”

  林阿姨又拿起抹布搞卫生:“你啊,就安耽安耽:方言,意思是不多事,不惹是生非,低调。——编者注一点,不用你做的事情少做,韬光养晦知道吧?你这个大学生应该懂得比我多。”

  这个下午,顾小梦感觉醍醐灌顶,被林阿姨一番话说得豁然开朗,她终于明白,原来在职场上,并不是埋头苦干就叫好,而是要看不同的上司做出不同的应对。

  在接下来的日子里,顾小梦开始学会偷懒,按照林阿姨的话说,她变成了颗“算盘珠子”,拨一下动一下,再也不是那个“我来”了。就算是华女交代的事情,顾小梦也是拖拖沓沓,少做一点是一点。

  按理说,这种表现只能算差强人意,但又过了半个月,HR那边悄然传话过来,说华女已经给顾小梦打完这个月的分了,居然是90分。

  顾小梦听到这消息嫣然一笑,她已经比HR更清楚华女的心思了,既然这个职务终究是要有人来做的,那找个笨一点、蠢一点、懒一点的总好过再换个勤快的试用工,华女算盘打得很灵光。

  只是华女却不晓得,这个算计已经为她埋下了更深的隐患。因为顾小梦并不是“笨蠢懒”,她是暂时潜伏在华女身边的一个有梦想的小人物。

  而有梦想的人,都不可小觑。

狭隘型上司的重要特点之一,就是有强烈的控制欲。每个职场新人都应该清楚,上司并不可怕,他们也同样是人,同样有痛苦和恐惧。即使是狭隘型上司这样想要控制一切的人,我们只要弄清楚他们的心理,就不用再怕他们。

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