经典思维法-第2部分
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可每
个人的脸上，却充满幸福的满足感。见此，教士迷惑不解，他问上帝：这两屋子
的人，为什么差别如此之大呢？
上帝微笑着回答说：〃难道你没看见，第二个房间里的人都在相互帮助吗？〃
原来，第二个房间的人彼此合作，他们用长柄汤匙舀上汤互相喂对方，于是
大家都喝上了汤― 这，就是天堂与地狱的区别。
〃关爱别人，受益自己。〃上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，
世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，遭遇如何，都是活在天堂里。
罗伯特· 德凡尚诺是阿根廷最伟大的高尔夫球选手，有一天，他又赢得一个
锦标赛的冠军，当场收到支票后，他得返回俱乐部，当他独行至赛场的停车坪，
有个年轻妇女靠近他，先是向他道贺，恭喜他赢得比赛，然后告诉他，她有一个
生重病的孩子，濒临死亡，她不知如何负担庞大的医药费。德凡尚诺听了，十分
同情她的处境，二话不说，便拿出笔，将所威的支票背书转让给她，〃让你的小
宝贝过几天好日子吧。〃他边说边把支票塞在女人的手上。
第二周的某一天，他在乡村俱乐部用午餐当儿，有位职业高尔夫协会的职员
走到他桌旁，那人告诉他：〃上周有人看到那个女人了就是上周你在停车场碰到
那个少妇。〃
德凡尚诺听说后，只是略点一下头，好像没什么反应。
那人又说：〃唉！我告诉你，她是个骗子，根本没什么生病的孩子，她甚至
还没有结婚呢！老兄，你被骗了！〃
〃你的意思是，根本就没有一个快要死去的、可怜的小孩吗？〃德凡尚诺问。
〃没错！〃那人十分肯定地说。
； ' b 卜么这是我一个星期来听到最好的消息。〃德凡尚诺释然一笑。
― 爱的思维，让这个伟大的运动员，变得更加高尚。
打字机的发明者邵尔斯，原在美国一家烟草公司供职，他的工作与打字机毫
无关系，那是因为他拥有爱的思维，才成为这项专利的主人。
说来话长，当时，邵尔斯的妻子在一家公司当秘书，因为需要整理的材料太
多，她们时常把材料带回家，连夜加班赶写，非常辛苦，邵尔斯当然不能袖手旁观，有时，他也得帮着妻子抄写，两人经常为此忙到深夜，那个累啊，不是臂酸
手疼就能形容得清楚。因此，邵尔斯逐渐有了想设计写字机器（打字机）的念头。
他决心为爱妻设计出能一种快速打字的机器，于是，他遍访名师，虚心求教，一
进入门坎，他才发现，这事儿太难了，有个人研究了十几年都没有成功，结果只
好放弃，可这位心疼老婆的邵尔斯，他却不信邪，通过关系，他把那人放弃的写
字机模型搬回家，仔细琢磨，开始了一场旷日持久的艰苦研究。
邵尔斯碰到的第一道难关是，如何设计打字机的字臂？为此，邵尔斯伤透了
脑筋。开始，他感到盖印章的方式很简单实用，但他被这一思维方式捆住了手脚：
他认为字键与字印之间不宜距离太远，最好是字键在上，字印在下，一按就能打
出字来，如同盖印章一样方便，又能缩小机身的体积。但研究来研究去，在实验
中却行不通，原因是，字键在上字印在下的设计结构，字臂不能太长，否则，就
像树根一样盘在下面，既复杂又不实用；但如果字臂太短，又不够灵活。一时，
邵尔斯陷入了困境。
一天深夜，邵尔斯为了放松一下疲惫的大脑神经，到院子里散步，一抬头，
忽然看到妻子弯背伏案写字的侧影非常美妙，这时，一种灵感突然在他脑海中闪
现，这不正是他苦思冥想的字臂模型吗？把妻子的头当作字键，弯曲的手臂当作字臂，太妙了！邵尔斯高兴得跳了起来，他立即把这一想法记录下来，用于改进
打字机的构造，经过四年的努力，在1867 年冬季一个美好的日子里，他终于发
明出世界上第一台打字机。这是他献给妻子最好的礼物。四年的艰辛，换来永恒
的硕果― 这是爱的最高奖赏和最好回报。
2 ．司马光思维
打破，才能得生机，这，就是司马光思维
的精髓所在：只有打破旧思维的桂格，思路才
会见光明。
司马光是北宋时期著名的大政治家，同时也是卓有成就的史学大家，他著述
的《 资治通鉴》 ，是我国的珍贵文化遗产。
司马光从小聪慧过人，他砸缸救人的事迹，一直流传至今，事情是这么回事，
说的是有一天，小司马光和他的小伙伴们在花园里玩捉迷藏，当时，有个小孩为
了不让同伴找着，便爬进一只大水缸，哪知，他一翻进缸里，便发出呼救声，原
来，他遇上了没顶之灾― 缸里盛满了水。在场的玩伴们，全被这突如其来的变
故惊呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在水缸里，这时，小司马光灵机一动，
急忙从附近搬来一块大石头．朝缸底部猛砸，结果那缸，一下子就破了一个大侗，
缸中的水，便从破洞中急泄而出，那个孩子，终于得救。
― 打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维
的栓桔，思路才会见光明。
当年小司马光灵机一动，砸缸救人，其实，他砸碎的不完全是一口现实生活中看得见摸得着的缸，同时也打破了一种旧的思维模式。
当我们打破旧思维，再将我们的思路重新组装的时候，结果一定是一幅好风
光。
一天，一位专家不小心打碎一个花瓶，但他没有陷入沮丧，！叮是细心地收集
起满地的碎片。他把这些碎片按大小分类称出重量，结果发现：10 一100 克的最
少；1 一10 克的稍多；0 。 1 一l 克和0 。 1 克以下的最多。同时他还发现，这些碎片的
重量之间，存在着一统一种很有趣的倍数关系，即，较大块的重量是次大块的重
量的16 倍，次大块的重量是小块重量的16 倍，小块的重量是小碎片重量的16
倍。。。 。。。 因此，他发现了〃碎花瓶理论〃，这个理论，给考古学和天体研究带来了
意想不到的效率，因为，它可以用来帮助人们恢复文物、陨石等不知其原貌的物
体― 这个人，就是大名鼎鼎的丹麦物理学家雅各布· 博尔。
！日思维一旦被打破，呈现在人们面前的，往往就是金光闪闪的前景。
在欧洲，自从西红柿采摘机发明之后，不少专家们一直在忙于如何改进它。
但是，那些经过改进的形形色色的采摘机，依然无法避免这样的困局，那就是：
在采摘过程中，西红柿皮会被弄破。后来，有人发现，其问题的关键，不是采摘
机太笨重，而是西红柿的皮太薄，要想彻底解决这个问题，只有请植物学家培育
出一种新品种，使西红柿长出像水果那样厚的果皮― 这个思法，无疑就是一个
思维大突破。
20 世纪90 年代，纽约面临严重的用水短缺问题，人们一用水，心里就不爽。
随着居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要额外增加34 万立方米水（约占整
个城市用水量的70 ％左右）。
要是按照通常的思维路径，市政官员可以选择花费10 亿美元在哈得逊河附近新建供水站。有人想出一个妙计：减少对现有供水的需求。
一个更低成本的思路出现了。
为此，纽约市环保局推行了一项始于1994 年的抽水马桶的优惠政策，该项
计划预算资金2 ．浙亿美元，优惠额度达150 万美元，打算用节水型抽水马捅替
代全市l / 3 的抽水马桶。后者每次冲刷需水20 升以上，而前者只需6 升水。当
局希望通过该计划的实施，实现大部分的节水目标。
纽约市民很配合，他们踊跃参与了这项计划。计划开始前三天，当局就收到
的申请，至少有2 万件。到1997 年计划完成时，低流抽水马桶己取代了H 万栋
建筑内的133 万个低效抽水马桶。结果，每年每栋楼减少了29 ％的用水，据当
局当时估算，全市低流洗手间，每天节水能在27 一34 万立方米之间，这办法真
是了得，尽管纽约人口不断增长，但纽约市每天人均用水量从1991 年的734 升
减少到了1999 年的639 升，节水工作终于见到成效。
3 ．孙子思维
知己知彼，是孙子思维的精髓。这个思维是
换位思维的变种。
孙子日：〃知己知彼，百战不殆。〃这句名言，体现了一种十分可贵的思维
方式，那就是：要想战胜对手，就必须了解对手。
朱可夫元帅是一位军事奇才，一生功名赫赫。
二战末期，苏军先锋部队抵达距柏林不远的奥得河时，遇上了危急情况：与
后继部队脱节、人员和物资供应不上。
这时，朱可夫元帅连忙找来他的坦克集团军司令一卡图科夫将军，与他商量
对策，朱可夫问他的这个部下说：〃假如你是德军柏林城防司令官古德里安，手
中拥有23 个师，其中有7 个坦克师和摩托化师，朱可夫现已兵临城下，而后继
部队还在离柏林150 公里之外，在这种态势下，你会有什么举措？
卡图科夫回答说：； ' 9 卜我就用坦克部队从北面攻打，切断你的进攻部队。〃
朱可夫听后，击掌高呼：〃对啊！对啊！这是古德里安惟一的好机会。〃于
是，他当即命令他的第一坦克集团军火速北上，及时一举歼灭实施侧翼反击的德
军坦克大部队，保证了柏林战役的胜利。
朱可夫成功运用换位法巧妙用兵，与敌人〃换把椅子坐一坐〃，让卡图科夫
扮演反面角色，充当敌人的指挥官，通过换位模拟对抗研究，搞清了敌人的用兵
方略，从而化险为夷。
英国的蒙哥马利元帅在第二次世界大战中，每当战斗开始，他总是要把敌军
统帅的照片放在自己的办公桌上。他说，他看着对手照片就会经常问自己：如果
我处在他的位置上，现在我会做什么？
蒙哥马利元帅认为，这对他做到知己知彼大有好处。
4 ．拿破仑思维
所谓拿破仑．忍维，就足取想取卞，小被即
界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主
见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法
去解决问题。
拿破仑晓勇善战，一生战功累累，他的最过人之处，就是敢做敢为，不受常
规的约束。虽然他身体矮小，却处处引人注目。
当年有个法国将军，他对拿破仑不服气，在一次社交聚会上，这个身材高大
的将军故意走到拿破仑跟前，同拿破仑比身高，试图用外形条件压住拿破仑。
拿破仑见此架式，抛出一句著名的话：〃要是我乐意，我可以马上用剑来消
除你我之间的差距。〃― 这，就是典型的拿破仑思维。
拿破仑思维体现的是一种自由不羁，果断敢为的作派。
1 987 年10 月的一天，一架苏联空军的苏一27 战斗机在国境线上两次拦截一
架挪威P38 侦察机。
挪威飞行员见势不妙，示意要离开。
苏一27 返航以后，P38 第三次拐了回来。孰料苏联飞行员很快再次出现在挪
威人的视野中。就当时的国际形势而言，挪威人认定对方不会开火。是的，他们
没有猜错，但是－一那架苏一27 ，却径自飞到P38 后下方位置，调整好方向后，
突然高速掠过，用自己锋利的垂直尾翼，切开了P38 发动机的外壳。在金属的尖
利啸叫中，凤扇桨叶被切断，残片像飞刀一样插进P38 机身。
受伤的挪威飞机，一路挣扎着飞回了基地，侥幸逃过了葬身鱼腹的劫数。
从此，苏一27 被大受震惊的西方称为〃空中手术刀〃。航空界只要提起这件
事，时速
对飞行员的评价几乎众口一词：作风强悍、技术精湛、无所畏惧。
优秀的飞行员比比皆是，但有几个敢在万米空中玩这种亲密接触？要知道，
80 公里的两辆汽车一rJ ．相距不足5 米，司机紧张得要死，更不用说飞机在
两米的距离上超音速掠过了。
当时，挪威机组拍下了苏联飞行员采取行动前冷峻刚毅的表情，后来，他们回忆说：〃我们感觉不妙，估计到会发生什么事情〃，但他们当时能想到的，无
非是拦截机向己方机头前方几千米处发射几发警告弹，谁能料到，那个苏军飞行
员竟要创造世界上海拔最高的〃外科手术〃呢？
读到这里，我们就会明白：所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界因素
干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己
的方法去解决问题。
5 ．亚历山大思维
它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维
方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束
公元前333 年冬，马其顿国王亚历山大，率领大军抵达戈尔迪乌姆建立冬季
营地。在这里，亚历山大听到这座城市的一个著名传说― 〃戈尔迪之结〃，据
说，这个绳结是希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪亲自缠绕的，结构非常复杂，按
照神谕，谁要是能解开〃戈尔迪之结〃，他就将成为亚细亚之王。
亚历山大对这故事很感兴趣，他命人带路将他引到〃戈尔迪之结〃跟前，试
图亲自解开它。
亚历山大在绳结跟前试了半天，仍然找不到绳子的头绪，他茫然地问自己：
〃我怎样才能打开这个结呢？〃突然，他脑门一亮，跳出一个无比大胆的想法：
； ' N 肠就用我的规矩来解决这个问题吧！〃于是，他伸手从腰间拔出利剑，将这闹
心的绳结，一劈两半。从此，亚历山大战无不胜，后来，他果然称霸亚细亚。― 快刀斩乱麻，是这故事的表面意思，深层里，它蕴含着一种很霸气的、
更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
复以大学前校长杨福家先生，在一次关于创造性思维的演讲『 1 ； ，提到他印象
深刻的一件事―
几年前，美国举办了一次中学物理实验竟赛，这个竟赛不是按照一定的仪器
和步骤去做，而是要求命题、实验、结论全部由学生自己考虑。
有个中学生的命题是：〃人的吞咽是否同地心引力有关。〃
有同学嘲笑他说，这大概要让宇宙飞船里失重的人去做。
但他说不需要。他的实验方案是让三个同学靠墙边倒立，头朝下，脚朝上，
然后他挨个喂面包给他们吃，看他们能否吞咽下去。结果三个同学都吃下去了，
有一个同学甚至说：〃似乎比站着吃味道更好。〃于是，明白无误的结
