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第6部分

c行销:广告行销艺术-第6部分

小说: c行销:广告行销艺术 字数: 每页4000字

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   …罗森(Emanuel  Rosen),《解剖口碑》(The  Anatomy  of  Buzz)一书的作者 
顾客传播福音模式中,口碑帮助把新人奉为上宾,引入您顾客前排行列。每一波口碑效应,都再次带来福音传播者向您微笑的浪花。同传统营销计划相比,口碑能更快助人找到您的企业。潜在顾客对您的产品已有所了解,口碑借势帮助销售人员拓展渠道。特殊情况下,口碑本身便可销售产品。 
影响力是口碑的核心精髓。咨询公司McKinsey & pany估计,美国经济67%受到口碑影响。除了同口碑联系最为密切的产业,如娱乐和时尚界,还有麦肯锡城市财政、旅游,出版、汽车制造、药物甚至是农业都是“值得口碑宣传”的产业。 
定义口碑 
口碑究竟是什么?罗森是口碑泰斗。他就口碑如何发挥作用,写作一本精辟的书,“解剖口碑”。把口碑形象分为三段加以分析:发射点、轨迹和助燃口碑的沟通系统。 
1990年代后期,罗森开始探究口碑知识。当时,硅谷一家软件公司即将推出产品,他负责市场营销。这种产品称为EndNote。它是一种帮助研究人员和作者,为他们的论文和著作,记录参考文献和编辑文献目录的软件工具。一天,产品尚未下线时,新泽西州的普林斯顿大学便发来一份订单。 
“我真是感到震惊,”罗森说道,“突然外部世界有人承认它,真是不可思议。你忍不住要大发感慨!这种事情确实正在发生。”可以料想,当时满世界知晓该项产品者寥寥无几。但是,EndNote却极具口碑。 
那么,口碑确指什么?它同口耳相传有何不同?口耳相传主要是“面对面的沟通,”罗森说,即指两个人互相共享信息或观点。 
  

  

 
第五章 口碑效应:传递信息(2)
  
本·麦康奈尔
“听我的话,去看一看我昨天看过的电影美丽心灵 。看过了吗?”。当我们同罗森一起坐在他在加利福尼亚州帕洛·阿尔托市选定的家中时,他突然问道。“还没有,”我们回答。“你们真的应该去看一看,好吗?”。我们用几分钟的时间,一起谈论了电影特点,片中男主角克罗(Russell  Crowe)享了一段沟通心灵的美好时光。“因此,这是一种从您的大脑到我的大脑的评论。当您把所有流传于人们之中,有关美丽心灵的评论,在某一时间点上累加一起时,那便是有关这部电影的口碑;”罗森说道。 
口碑包含数量庞大的谈话。在人们之间和网上聊天室,公告板和寄发出的电子邮件里,这些谈话无时无刻不在进行。正如罗森所下定义,口碑是“在某一时间点上就一项特殊产品,服务或公司,所进行的人与人之间沟通的集合体。”由此得出结论: 
口碑=口头话语+鼠标话语 
市场从业人员推崇口碑,因为它能把一件产品掷向目光所及的最高空间。下面这些产品,像陨石击中地球一样石破天惊,便是口碑秘密的铁证。 
Beanie Babies 
Razor Scooters 
Palm Handheld Organizers 
iPod MP3 player 
The Blair Witch Project 
The Tipping Point:小事如何能产生巨变? 
口碑如何传播 
一个高明市场从业人员,必须知道口碑是在看不见的网络上传播。在飞行中挑选一本杂志阅览并察看一下飞行路线。在这些路线中,您会看到飞机起落的航行中心。把这些中心想象成人,把飞行路线看成是人们之间的连接体。口碑通过面对面会谈,互联网,电话及诸如此类的方式在这些连接体之间流动往返。 
罗森用于口碑传播手段的术语是中心。对于快速散发信息的人来说,中心是可靠的信息来源。有以下两种中心形式: 
1. 超强传播中心。报纸和杂志作家;有影响力的政治家;Operah 
2. 个人传播中心。社区内能够左右同事,朋友和家人所组成的网络的人——您办公室内总是知道最新电影,时尚或小玩意的人。 
  

  

 
第五章 口碑效应:传递信息(3)
  
本·麦康奈尔
如何创立口碑 
我们已经知道口碑的传播过程,更为重要的是,它源自何方? 
有些产品会“传染”,意指人们仅在看到别人使用某项产品,就能被此产品创意所“感染”。随处可见的产品或服务产生口碑。如Palm Pilot掌上计算机、摩托罗拉StarTac手机和一些早期相机,这些私用数码产品常在公共场合使用,传染别人在所难免。当您看到某人正在使用一个外观考究而迷人的钛AppleiBook系列手提电脑时,会情不自禁地同他没话找话、交流一番。 
成功的HBO系列the sopranos  能够传染别人。它是一部以人为本、气势恢宏的戏剧。剧中人物形象生动而且非同寻常。我们心中对他人天然的兴趣诱导我们去评头品足,如果他们是头戴面罩的黑帮,我们更加难以自持。关于一家餐馆的口碑,通常就是那里就餐者的口碑。电影口碑则更加关注扮演角色的现实生活中的演员。 
把上述因素都考虑进来,您如何利用传播中心来塑造顾客福音传播者? 
孜孜不倦寻找并根踪网络资源。加入您顾客所属网络群体中来。找出谁是这些群体中的“灵魂人物,”并同他们建立关系。 
新的产品或服务首先要盯住这些传播中心;传播中心也以最先知道新事物为荣。 
将传播中心带入他们可以同他人交谈的讨论会中来。例如,苹果每年举办两次MacWorld顾客示爱节。在此聚会上,首席执行官史蒂夫·乔布极力讨好成千上万的公司狂热追随者,并重叙旧情,为麦金塔涂脂抹粉。 
想方设法保证他人看到传播中心使用您的产品。比如,PowerBar创立了一个“PowerBar Elite”项目。运动员吃PowerBar食品或穿PowerBar衣服的照片出现在媒体上时,会得到相应报酬。 
在此,重要的经验是,不只是传统的超强传播中心,单独的个人也能帮您销售产品。对多数公关公司所采用的传媒方式来说,以口碑为内容、天天都在发挥影响的营销计划可以是一个补充(或替代)。 
直接同顾客进行对话,找到单独支持者并同他们建立关系,这预示您正在向创建健康口碑的方向大步前进。 
实践中的口碑 
   如第二章所述,顾客福音传播以一件杰出产品开始。但是,通常情况下,产品所经历的过程产生最大量口碑。试想一下,在电视上看一场职业篮球赛和亲临现场看一场球赛之间的区别。电视上看完球赛,您可能告诉朋友这场比赛的结果,并复诉这场引人入胜的比赛。如果亲临现场,您可能会告诉朋友所有下面这些内容: 
场外售票亭中的人们剃成光头模仿队中明星球员形象 
解说员的嗓音如何像喊出“让我们准备去厮拚”的那个家伙 
在比赛中间休息时,气枪把免费T…恤衫发射到拥挤的观众席 
  

  

 
第五章 口碑效应:传递信息(4)
  
本·麦康奈尔
非常酷的hip…hop音乐在比赛期间奏响 
当对方明星队员是一位隶属“皇后乳业”选区的人时(不具备参赛资格),一部分观众全都得到“皇后乳业”圆锥形冰激凌免费购物券 
各具特色的球衣 
拉拉队队长的制服不够用 
疯狂的老板像是一个野人在边界线上高兴地狂喊乱叫 
比赛结束,乐队立即奏响音乐 
打造形象鲜明印记、让顾客回味无穷,一个组织便可以产出小溪般绵延不绝的口碑。人们愿意把自己经历的故事讲给朋友、家人和同事。上述条目述及的人和事,反映的便是,2002年1月达拉斯小牛队一场比赛情况。库班和他的营销总监菲茨杰拉德(Matt  Fitzgerald)都说,他们最大愿望是球迷得到消遣和值得回味的经历,而不只是一场篮球赛。 
《体验经济》(the  Experience  Economy)一书中,作者派因(Joseph  Pine)和吉尔摩(James  Gilmore)揭示出,把顾客经历和谐结合的那些企业,如何“为非同寻常的经济扩张鸣锣开道。”公司可以运用值得回忆的经历创造价值,以避免产品和服务商品化。“每一企业都是一个舞台,因此工作就是一出戏,”他们写道。正如您将在第十三章“造熊车间”案例故事中所了解的,顾客体验为您营造了一个尽兴表演的创造性舞台。就像是公司的装配生产线,顾客可以自己在此制作玩具熊和动物标本。 
但是,其它体验,只有同公司员工互动才得以产生。“在体验经济中,顾客眼中的任何工作,都是您正在上演的大戏中重要的一幕,”该书作者说道。 
本书中的案例公司理解这一原则,并重点雇请容易留下印象的人。比如,所有“造熊车间”雇员都参加为期三周的“大熊学校”培训。他们在此学习“熊的行为方式”。同顾客交往时,要标新立异、追求完美,让他们过目不忘。 
  

  

 
第六章 塑造社团(1)
  
本·麦康奈尔
将顾客团结起来 
诚挚欢迎您来多伦多市区皇家约克大酒店,参加年度聚会。我们的活动内容包括晚宴、娱乐、叙旧和疝气检查。 
—来自肖尔代斯(Shouldice)医院疝气病人年度聚会请柬 
每年,一群病友都要组织一次聚会,他们是加拿大安大略省桑希尔市肖尔代斯医院的疝气患者。 
他们聚餐、娱乐、跳舞,有时还来个草裙舞。这是一个开心的夜晚。这里的常客有两个相同之处:都经历过疝气手术;都来自肖尔代斯医院。 
跟传统医院不同,肖尔代斯医院鼓励病人彼此相识、建立联系。这里的治疗过程可以概括为一种体验——愉快、难忘,而不是恐惧、易忘。 
这一切始于1947年,当时几个病人建议肖尔代斯(Edward  Earle  Shouldice)医生主办一次联欢会,让医院和病人重续友情、保持联系。肖尔代斯大夫欣然从命。借此良机,他开始推行新思路,来指导年度检查、资料收集工作。1948年,第一次聚会就吸引100名病人;从那以后,医院每年都出资赞助。聚会人数现在不足1;000人,但在20世纪80年代末,最多时达到1;500人。一个由老病友组成的委员会帮助医院筹划。 
日光浴室、高尔夫绿地、20英亩的优雅环境,使肖尔代斯医院看起来更像是一所高档乡村俱乐部,而不是一家医疗机构。从外面很难看出:每年这里进行7,500例疝气手术,这意味着每天超过30例。 
1945年以来,医疗报告显示治疗成功率达99%。医院对每一病人——总共270;000人都进行了辛苦的跟踪调查,才敢这么肯定。医院每年接触130;000病人,联系方式有: 
邀请他们到医院体检 
举办出院病友年度聚会(包括复查) 
在安大略附近小城设立流动诊所,为不能来院就医者提供方便 
通过信函、电子邮件对病人逐一跟踪调查 
为了解、提高手术成功率,依肖尔代斯医生设想,医院开展了一个持续调研项目。 
但医院官方声称:给新病人带来的不仅是外科手术成功。厄克特(Daryl  Urquhart)医生——来自医院的营销主管坦言:肖尔代斯医院更致力于塑造病人社团。他说认识他人会产生难忘经历。以下是医院社团塑造战略: 
医院不是紧张忙碌给门诊病人做手术,而是鼓励他们和其它病人交流,以达到一种“移情疗法”。即这些病人组成实时互助组织,对共同问题进行比较、讨论并缓解焦虑。 
每个病房有两张床,让病人住院期间有个伴。 
在公共区域而不是病房安放电话和电视。看似细节,但会迫使病人离开病床、四处行走并和他人交流。 
病人在公共食堂进餐,厅里能放6张桌子。 
医院设有台球桌、推圆盘游戏,除日光浴室和高尔夫绿地外,还有一个打牌的公共区。 
  

  

 
第六章 塑造社团(2)
  
本·麦康奈尔
医院55年历史中,肖尔代斯一直是加拿大医学界谈论的焦点。2001年,蒙特利尔(Montreal)肯考迪娅(Concordia)大学的一份研究报告指明,肖尔代斯新病人的构成是: 
49%新病人来自老病人介绍 
34%来自健康专家(内科医师、按摩医生、牙医等)介绍 
13%由听说过肖尔代斯医院的熟人介绍 
3%从新闻报导中获知 
1%从互联网上获知 
所有病人中,几乎一半从老病人(他们被厄克特称作“最早的福音传播者”)那听说过肖尔代斯。厄克特说:“我们的工作是:要确保每个走出医院大门的病人都是医院的福音传播者,而不是妖言惑众者”。对于后者,他解释为“遭受不幸的顾客在危言耸听。” 厄克特说医院拥有众多的福音传播者,是因为“我们侧重的是完整的感受,而不仅仅是一次外科手术。”大部分完整的感受来自社团塑造、对病人终身跟踪服务。 
为何建立社团? 
一般说来,塑造顾客福音传播者的组织也塑造顾客社团。社团能够为顾客带来归属感,使其背靠大树好乘凉。2001年4月,《福布斯》一篇文章描述,戴维森(Harley…Davidson)公司顾客对公司的热忱,很象“在您出生前就存在的一种激情,并将与您终生相伴。” 
顾客跟我们、跟其它顾客彼此联系,于双方都有裨益。消费者由此得到购物忠告、享受售后服务、联系志同道合者。对公司来说,顾客社团能建立顾客忠诚度、提供有价值的反馈、有助于增加销量。不否认社团的效益很难测评,但我们案例公司的营销人员确信:这些益处的确存在。电子商务网站衡量在线社区效益较为容易。2001年,麦肯锡(Mckinsey…jubiter media metirx)发表的一份调查显示:网络社区用户尽管只占所有浏览者三分之一,却购买三分之二的产品。评论产品、发布信息的用户(他们比常人多浏览9次,忠诚度至少2倍于常人)经常能买两倍于常人的商品。走马观花、不参与社区互动的人先是频频的访客,然后才是潜在的买家。 
《快速公司》(Fast pany)杂志与友邦公司(pany of Friends) 
《快速公司》杂志,通过刻画特立独行者、引领风尚者风采,记载了那些在打破旧体例、产生新效益的企业和实践中涌现出的新理念。落实在行动上,这本杂志在出版发行方面与其伙伴公司友邦的合作,就打破了固守常规的企业经营模式

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