it时代周刊 2010年第1期-第14部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
度版的iPhone早已遭遇“滑铁卢”；而自2007年iPhone进入日本市场，它的销量一直滞缓，以至于分析师指出：“iPhone在日本的销售非常糟糕，即使免费（附两年合同）也无人问津。”
难道亚洲地区对iPhone产生了“抗体”？iPhone在美国初次发售时，其销售渠道除了自有的苹果商店（App Store），还有独家运营商AT&T。发售前一夜，纽约第五大道排起的长龙为iPhone戴上了其他手机无法匹敌的光环。随后，苹果将这一模式延伸到欧美其他国家和地区，iPhone同样在当地引起了轰动、据悉，iphone的大部分销量均来自这些地区。
欧美地区的消费水平、生活习惯以及通信技术的发展水平相差无几，iPhone在美国市场上引起轰动，继而带动整个欧美地区，这种裙带效应当不足为奇。不过在亚洲，情形似乎没那么简单。
iPhone的硬件价格不菲，但运营商通过补贴的形式，让它的价格不仅可以接受，甚至看起来相当诱人。与AT&T签署两年合同的美国新用户购买iPhone只需要99美元。既然如此，肯定会有人说，经营iPhone的运营商都可以推行这种补贴政策呀！
但问题是，那要有得补。欧美地区的运营商主要是利用用户数据下载带来的费用抵消iPhone的一部分价格，在这里，3G的推广早已是5年前的事。但在亚洲部分地区，数据下载业务并没有成为主流，以印度为例，3G无线通信仍在发放牌照的初级准备阶段，更不用说用户已经养成了无线下栽的习惯。于是，引进ipbone的远营商无法从数据下载业务中获利，最终只能靠销售裸机支撑门户，这便有了印度市场上8GB版iPhone售价为710美元，16GB版iPhone售价为825美元的天价。
沃顿商学院曾撰文指出，iphone在印度的败北主要是因为定价太高，远超过当地人的消费水平。然而在笔者看来，不是人家不想降，只是没法降。如果非得力挺iPhone不可，运营商似乎只有一条死路了，割肉，“贴本大甩卖”。
以上的分析在韩国、日本这样的亚洲国家似乎并不合适，因为日本是最早推广3G无线通信的国家之一，而韩国一直夸耀其拥有全球最为先进的移动系统。日韩两国的运营商完全可以通过补贴来降低iPhone的硬件价格，更何况以这两国的消费水平，价格在这一地区不可能成为拦路虎。那为什么iPhone在日本推出近两年却仍未引爆民众的消费热情？事实上，这两个国家百姓时iPhone不感冒是由于碰上另外两只“拦路虎”——傲慢与偏见。
去年9月，韩国政府对一项阻止外国智能手机进入韩国市场的法案进行了调整，允许苹果在韩国销售iPhone。此后，韩国报纸和网络论坛就充斥着对苹果及iPhone的批评声，它们对iPhone的质量以及苹果的售后服务提出了强烈质疑。
日本则是历来就敌视包括诺基亚、摩托罗拉等的西方品牌，这些西方品牌意图吸引日本民众的努力基本上都是徒劳。日本人对手机的要求相当高，自认为国有产品一直走在这个行业的最前头，而iPhone显然还没有跟上。比如说，他们对视频和图像要求非常高，而iPhone不仅不支持视频摄像，而且也不支持多媒体彩信。看来，iPhone若想“攻陷”这两个国家，除非能钻进当地居民的脑袋里修正他们的文化观念。否则，iPhone能否入其“法眼”也仍是未知之数。
不过，即便是iPhone能够闯过价格和文化这两关，接下来的一环则是短兵相接的赤膊战。目前在韩国市场上。三星、LG等品牌的市占率达到百分之九十。早在苹果宣布在韩国发售iPhone之时，三星便开始下调相关手机的价格，并酝酿推出新产品。此前，LG表示要在智能手机方面有更大的作为。中国市场上，诺基亚、黑莓、摩托罗拉等早已“屯集重兵”，更不用说亚洲其他地区。
中国有句老话：淮橘为枳。淮南的橘树。移植到淮河以北就变为枳树。比喻环境变了，事物的性质也变了，如果在欧美地区，相近的价值观念、发展水平让苹果得以复制在美国的成功，但在多元的亚洲。iPhone要想取得同样的成功。估计乔布斯得有三头六臂才行。
责编：盛培德
视频网站倒买倒卖不如自产自销《IT时代周刊》2010年1期秦 茜
前3年，在各式媒体上还总能看到视频网站广告突围的讨论，但在去年，让人听得最多的就成了视频内容上的创新。一直在视频内容领域反复尝试，却始终摆脱不了版权的问题，视频网站们就是这样在一次次的摸索和试探中前进，还颇为顽强。
去年底，视频网站土豆网传来消息，他们将和中影集团合作投拍网络剧《Mr。雷》，并将在中国移动手机视频上独家首播。
一家是老牌视频网站，一家是专业的电影集团，两个业务没有往来的公司如今有了交集，并且还试图制造出大动静。不难看出，土豆网是要在视频内容方面大动干戈了。
那边厢优酷和搜狐打得头破血流，这边厢土豆网在视频内容的创新上忙得不亦乐乎，尽管国内视频行业风波从未停止过，但自从前年开始，视频网站们就在内容方面频频试水，它们如此，是顺应行业发展趋势，也是迫不得已
在经历了从2006年到2008年的成长时期，度过寻求融资、增加知名度、扩大用户群等一系列艰难的旅程之后，如今存留下来的视频网站们已经各自在品牌、点击率等方面有所建树，经过几年的辗转腾挪，这些公司的广告量在水涨船高，种子广告、贴片广告、背景广告等众多的广告传播形式，已经使视频主们不差钱了。
据国内发布的《2009年第2季度中国网络视频市场季度监测》报告显示，去年第2季度中国网络视频市场收入为1。22亿元，同比增长57。2％，环比增长22。3％。土豆、优酷等几个主流视频网站已经不必再为“温饱”而担忧了。从CR尼尔森华瑞网标的土豆网广告销售额和大客户数量增长曲线来看，土豆网前阵子宣布的“将于2010年实现盈利”的目标，实现起来似乎并不费力气。
整体上来看，视频广告已经走过了最初的市场培育期和广告形式探索期，并从去年开始向多个核心层面突破，试图加快国内视频行业的成熟、不过，这也仅仅解决了眼前的“饥饿”，单方面依靠广告收入，视频网站始终无法摆脱被动的局面
据笔者了解，土豆网目前主要还是依靠广告模式盈利，尽管在内容原创领域上的耕耘已经有些时日，但截止到目前，土豆网在内容分享中的收入依然处于起步阶段，市场爆发点何时出现谁都说不清楚。
尽管如此，这丝毫没有减弱“土豆们”在内容方面的努力。近年来，视频网站们没少在内容方面下工夫。酷六购得正版影视剧版权；激动网奔赴上海车展拍直播内容；56网与湖南卫视合作推广“金鹰节”等内容；去年夏天土豆网卖力制作诺基亚全程冠名的互联网选秀活动，捆绑广告达到4900万播放量……类此范例，说明内容已经成为视频网站要大力投入的部分。
土豆网CEO王微甚至豪言要在今年用1亿元来经营内容，在内容方面的投入将超过带宽成本，成为网站整体运营成本中最大的一块。可见，对视频内容的重视不言而喻
不甘于现状、顺应局势寻求其他盈利扩展是好事。土豆网此次与中影合作拍电影，以此作为起点，并成为中移动手机视频原创频道的独家运营合作伙伴和内容提供商，从视频网站的长远发展角度来看，实属可行
由土豆提供平台和用户群，可以保证电影有最低限度的“收视票房”，中影集团提供拍摄所需要的资金和技术，两者若能良好结合并开花结果，未来将可能形成一条完整的原创视频产业链，并以此衍生成视频网站来来发展的方向之一。加之与中移动的合作，使得用户定制土豆视频不再需要支付流量费，此模式的推广门槛相对低了很多
事物总是有两面性，我们对两家的合作可以做乐观估计，但实质的电影拍摄成果怎样，网友是否会不吝钱财在中移动手机上付费收看，这些问题仍不可知
视频网站要想长远发展，必须形成一定的影响力，而这种影响力主要来自于视频网站的内容，但这些内容肯定不会是恶搞、八卦、色情，也不是转载其他的电视节目，应是对网民来说真正有价值，能够带来良好用户体验的优良资讯无论是土豆网的王微还是其他从业者，未来势必会瞄准内容创新这块领地。
行业发展趋势已经表明，“土豆们”不应当只局限在做一家视频播放的平台，而是应该将注意力更多地转向质量优良的内容提供，就像如今的电视台。如果说之前视频网站做的是在网友和广告商之间对播放内容的倒买倒卖，那如今，它们正在转向的目标是原创视频的自产自销。
孰优孰劣，自不必待言。
央视中标不是家电企业的集体狂欢《IT时代周刊》2010年1期郭 琪
近期出炉的央视2010黄金资源广告招标金额，达到创纪录的109。66亿元。在经过一番激烈角逐后，家电企业最终中标总额比前年增长了80％以上。可谓出尽风头
其中，空调业巨头格力活跃异常。为三个广告时段一共付出了1。34亿元；格力的老对手美的同样不甘示弱，在以5201万元高价拿下央视春晚报时后，再瞄准新闻联播时段板块，最终总中标额达1。21亿元；微波炉老走格兰仕虽是第一次参与央视广告招标。总支出也接近1。5亿元。
此外，包括海尔、TCL、创维、志高空调等在内的多家大型企业。以及太阳能热水器、豆浆机等新兴细分家电企业皇明、九阳也都参与了这次投标。
一般来说，央视黄金时段的投标情况，不仅可以反映出个别企业的经济实力，甚至可以透露出整个行业的动向。据统计，从！2000年开始，央视招标收入每年都以至少25％的幅度在增加。但家电企业的投标金额比例却从2001年起开始下降有专家分析，这主要是由于连年的价格战导致国内家电企业的利润越来越薄
家电企业在上世纪末作为央视广告大户的风光早已不再，曾创下辉煌战绩的标王步步高、爱多等电子厂商基本上已经难觅其踪然而，家电企业去年大打翻身仗，动辄以上亿元的广告费“砸”进央视，看起来，它们的日子比以前滋润了许多。很多人认为，投标企业已经从家电下乡中得到了实惠，并且看好今年的新一轮家电下乡、以旧换新等国家财政补贴政策带来的市场机会。
作为对农村和三四级市场有着巨大影响力的央视，很容易成为家电企业为押注今年家电下乡而提升自身品牌知名度的不二选择。
美的此次参与投标的广告宣传片就是以家电下乡、以旧换新等为制作主题。格力也承认其品牌影响力的优势区域是二三级市场，投标央视是为了弥补在农村市场知名度上的不足。对于家电下乡规模只有1。12亿元的格兰仕来说，这个目的更为明确。
为了进一步拉动内需，家电企业准备在农村市场上大有作为。然而，那里真的是一片广阔天地吗？
来自商务部的统计数字显示，截至去年10月31日，家电下乡计划开展的前几个月中，共有17家企业销售收入超过了10亿元。在农村市场拥有良好口碑的海尔集团的销售收入就达到160亿元，美的、格力等的表现相对逊色，也分别有50亿元和27亿元进账。
几家欢乐几家愁。喜笑颜开的17家企业，相对于所有中标的348家来说，实在是不算多，尤其是，还有14家企业10个月来没有“开和”，未见一分钱进账，其中就包括了UT斯达康、欧意电器、唯冠科技、双鹿空调、广东好迪、江苏春兰等知名企业累计销售额不足万元的企业也多达13家
另外，所有中标家电企业的累计发货量远远高于销售量，空调、手机等产品已经出现了巨大的渠道库存，
此前，商务部乐观地预测2009年的家电下乡将要拉动1500亿元农村消费。而销售金额却只有508。41亿元，只占预计销售额的三分之一，余下的两个月很难有更大的突破。
据称，为了进一步刺激农村市场，家电下乡最高限价政策的取消已成定局，因此很多企业寄希望于此。它们认为，最高限价抑制了农村市场的高端购买力，一旦家电下乡产品的最高限价取消，它们就可以提供更多样、更高端的产品，满足农村消费者多元化的消费需求，增加销售额。
笔者认为，家电产品，尤其是高端产品的市场主要在城市，而非农村。目前国内大部分农村，消费者的购买能力和消费需求十分有限，这是必须面对的现实问题。
此外，家电企业还必须明白，农村市场的消费能力和需求是被补贴政策刺激出来的，效果能维持多久，尚难预估因此，想仅仅依靠补贴政策来刺激消费者抢购家电，甚至是高端家电并不现实。所以，即使最高限价政策取消了，对销售量的整体影响也不会很大。除了海尔、美的、格力等，从大部分企业的实际运作情形来说，家电下乡的贡献被过分夸大了，农村市场的潜力也被高估了。
所以，家电企业80％的央视广告中标增长率，不是家电企业的集体狂欢，只是一部分得利企业的扩张手段，它也不是家电下乡大获成功的周年庆，而是少部分企业对今年继续盈利的美好期望，
这次央视广告的中标结果告诉人们，有那么几家企业确实尝到家电下乡的甜头，但是，失望的落寞者才是大多数。
14家企业销售额为零折射下乡政策设计之困《IT时代周刊》2010年1期张 里
不管当初的政策设计者是否有过预警，部分企业“零销售”的现实还是明白无误地提醒着大家：家电下乡，不是皆大欢喜的年底贺岁片。
去年11月8日，商务部发布最新的家电下乡产品销售情况，从去年初至当年10月31日，入围家电下乡计划的348家家电企业中，有14家企业的销售业绩“封零”其中不乏UT斯达康�
