it时代周刊 2010年第1期-第15部分
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去年11月8日，商务部发布最新的家电下乡产品销售情况，从去年初至当年10月31日，入围家电下乡计划的348家家电企业中，有14家企业的销售业绩“封零”其中不乏UT斯达康、唯冠科技、广东好迪、广东欧意电器等小有名气的企业。另外，13家企业的境遇略好，但销售额亦不足万元。如漳州灿坤小家电就只卖出一台549元的产品
这27家企业的下乡之旅令人唏嘘，更让各方失望的是，入围企业共计拟发货6587。38万台，但家电下乡销售系统登记在案的只有2787。78万台。对此，当时就有业内人士挺身站出来说后一项数据不可靠，因为有些家电厂商为了躲避增值税而未对部分产品开具发票，这部分产品不被家电下乡销售系统承认。他们认为，实际销售数字应该高于商务部的公示。
不去细究有多少家电被“非正常”售出，但事实仍明摆着，尚有数千万台准备下乡的家电还躺在库房里睡大觉。508。4亿元的累计销售金额，与预计在去年拉动1500亿元的农村消费差距甚远
此时，再去埋怨那些受伤的家电企业品牌知名度不够、渠道不够深远、产品本身和外观性能单一、价格不对路等，都了无意义，作为拉动内需的创新型模式，家电下乡计划完全值得拥护，但是，现实和期望间形成的巨大反差说明，家电下乡执行过程中存在不少问题
从去年初结束招标至今已近1年。依据家电下乡招标计划，中标企业的中标产品不得中途随意更换，这意味着，去年早前中标的产品，到今年3月之前，都将以“老面孔”示人。
看来，我们的政策制订者忘记了家电产品具有更新换代速度快、新产品层出不穷的特点。在此情形下，1年前，甚至更早的产品款式，是否还能具有市场吸引力，激得起农村消费者的购买欲，这非常值得怀疑。尤其是手机、PC、电饭锅和空调等需要借助款式设计来取悦于市场的产品，根本经不起时间消耗战。君不见，大批农村的年轻消费者所持之手机，在摩登和洋气上，都近乎城市最热机型。
正因为此，格力空调和海尔手机都很受伤，这2家公司提供的数据显示，格力空调发货856万台，登记销量只有103万台；海尔手机更惨，125万台的出货量中，流入城乡市场的手机只有8。44万台。
同时，价格上的“一刀切”也让家电厂商们有些手足无措，
家电下乡政策最初于河南、山东和四川等省试点，去年2月1日才开始在全国铺开。按理说，最初选择经济实力不等的省份作为试点，就是希望在差异中发现一些问题。遗憾的是，没有人从中发现什么。
没发现问题不等于没有问题，因此，价格“一刀切”的政策保留了下来，本该预见到的问题就像定时炸弹一样潜藏下来，以至于在现在，“一刀切”价格政策的弊端表现非常明显。
由于中国经济发展不平衡，“农村市场”的概念并非铁板一块。
很简单，经济发达地区（比如长三角、珠三角）农村的经济实力不一定弱于经济欠发达地区（比如西南和西北）的中小城市，两地农村消费者的购买力自然不可同日而语。
在广州番禺周边的农村地区，家电下乡计划基本不受青睐，那些出入有轿车、周末下馆子、靠租楼租地富起来的“农民”，根本不把中低端的家电放在眼里。而在笔者的西
部老家，很多家庭仍不敢问津3、4千元的彩电和PC的最高限价。
对于最高限价政策，我们承认它的初衷非常好，但反过来，这也充分显示，家电下乡政策过分整齐划一、呆板的价格指标限制，就像是一种美好却又天真的空想，近乎以一种主观的价格政策去填平不同层次间的购买力鸿沟，内需拉动效应自然大打折扣。
另外，我们是否过高估计了农村市场的消费实力？毕竟，家电下乡计划是在城市需求不旺之后采取的拉动内需的应急措施，有关各方因缺乏实地调研而对前景估计过高，对问题估计不够。试想，既然身陷金融危机漩涡的城市消费者对前景不抱希望而不敢消费，那么，缺乏稳定经济来源和福利保障的农村消费者，又怎敢大把大把花钱？
存有多处缺陷的政策设计，终于招致家电下乡难以成功。经济学家早有预言，违背市场规律的行为必将受到市场的惩罚。不知道3800万台家电产品的库存，是否算是对家电下乡政策制订者的一种责问？
别让“绿色网游”成为回避内容的营销手段《IT时代周刊》2010年1期一 阳
一直不瘟不火的“绿色网游”概念，在最近被史玉柱炒旺了。
2009年12月8日，向来特立独行的史玉柱为《绿色征途》首次与人同行，邀来腾讯联合运营自己的首款绿色之作。
回想大约三个月之前，久未露面的史玉柱带领巨人网络一班人马回归台前，高调发布《征途》之后的“反思之作”《绿色征途》。同时发布的，是他在闭门思过时悟出来的“绿色网游”概念用史玉柱的话说，绿色网游就是“全面倾向非付费玩家利益的网游”。
来自调研机构的数据显示，中国5000多万网游玩家中有一半是非付费的。博取这部分玩家的“欢心”。可以让自己获得更高的用户忠诚度。史玉柱就正在讨回他们的心。
那么，史玉柱是如何丢掉这部分人心的呢？
3年前，史玉柱率先提出“道具收费”概念，打破了通过在线时长和运气获得装备的游戏规则这在彼时的中国网游行业掀起了一场不大不小的革命浪潮。
人们在现实中无法满足的虚荣心及欲望，在《征途》里被明码标价。玩家只要肯花钱买道具，就可以在游戏中纵横天下，万夫莫当
简单的买卖逻辑点燃了上百万玩家的欲望，《征途》最高同时在线玩家人数曾达到210万，其中一些疯狂者不惜一掷千金。
任凭《征途》被外界口诛笔伐，史玉柱终究赚得盆满钵满。在这款游戏的推动下，巨人网络顺利登陆纽约交易所，并在当时创下中国互联网企业的IPO规模之最。
接下来的时间让史玉柱看清了一个事实：巨人网络虽然爆发力强，但后劲儿不足公司连续10多个月利润下滑的财报证明，疯狂吸金的《征途》遭遇早衰，最高同时在线玩家人数也下滑到40万左右。与此同时，同为百万用户级别的网游，诸如《魔兽世界》、《梦幻西游》等纷纷在创造游戏生命周期的新纪录。
由此不难理解，绿色网游是史玉柱为缓解自己与玩家之间的矛盾所做的新尝试——烧钱的《征途》伤了你的心，希望不收钱的《绿色征途》能令你回心转意。
史玉柱再次发挥了精于揣测用户心理的特长，《绿色征途》为的是延续《征途》的寿命，对现有玩家施行一种休养生息的政策，这个决定对他而言，的确很“绿色”，可保公司持续发展。
但是，不容回避的问题是，史玉柱把“绿色网游”的定义，仅仅指向玩家不付费的卖点，回避了绿色同游的本质：内容。
众所周知，《征途》营销中运用了美女攻略，去年，国家加大对网络游戏的监管力度，对涉及色情、赌博、暴力等内容的网游进行查处整顿，受影响最严重的主流网游非《征途》莫属。在此期间，《征途》被迫关闭了“异性按摩”功能，此后又将具有赌博性质的“开箱子”功能取消。难怪，当《绿色征途》问世后，一些同行将其视为“巨人网络在监管压力下顺水推舟的产物”。
自国家治理整顿以来，推出绿色网游或是追随绿色网游的企业不在少数、网易去年推出《天下贰》时，也对其冠之以“国内首款绿色免费网游”的头衔；久游前不久也表态，要将一直受困于“擦边球”舆论的《劲舞团》“绿色化”，支持内容上的“绿色”、
不同企业关于绿色网游的定义和商业模式也不尽相同。老牌业者中，金山认为具备完善的防沉迷系统、富含民族文化营养、过滤色情暴力内容的网游才可视作绿色网游，其绿色网游代表作《剑网3》按时间收费，并推出与包月卡相似的“天卡”；新进网游公司中，蓝港在线认为将“绿”贯穿到游戏文化和内涵本身才是本质上的“绿”，其自主研发的《西游记》便力求还原名著，而且坚持道具收费模式蓝港在线认为这一模式更符合大部分玩家利益，符合国内网游市场实情
与上述网游企业从文化和内容上为绿色网游造势不同，史玉柱更多地用此实现营销目的，因此有人在巨人“五不原则”（不卖材料、不卖装备、不卖经验、不开宝箱、掉落物品不绑定可交易）的基础上，为绿色网游定义补充了“新五不”，即不低俗、不暴力、不色情、不赌博、不涉黑。
网游企业对于绿色网游的热情，无非是要解答净化网游产业这个命题、丁磊、求伯君、王峰等人给出的答案比史玉柱的更容易博得人们的认同，但从总体上说，他们都只涉及了问题的一面。
作为出现多年却始终未被明确定义的概念，绿色网游亟需一个被全行业认同的统一科学界定。在此基础上，网游企业是否能够认真实践，又该以怎样的商业模式采生存？这才更值得思考。
数字电视资费上涨不能专家说了算《IT时代周刊》2010年1期李玲玲
近日，有线数字电视资费跟风酝酿全国大涨，有专家就急切表达支持之意，“月收费35元才不亏本”“中国有线电视收视费全球最低”“中国广播电视20年来一直在赔本经营”。
专家说得振振有词，笔者对此却很不以为然，的确，美国有线电视由模拟转为数字后，月收费由19。9美元涨至45美元，中国香港数字电视收费每月达51美元，印度的收费标准为每月4。8美元，就连柬埔寨的数字电视收视费也要每月10美元。
表面看，中国的有线数字电视资费确实低，但“全球最低”的现实就是最有理的涨价动机吗？非也！中国很多产品都是全球最低价。照专家说法，它们是否也该紧随涨价之风，来个“你涨我涨大家涨”？显然不能如此。
另外，单方面和国外比资费高低，却故意回避我们所得之服务与别人服务质量间存在的巨大差距，这种故意不对称的攀比，既片面，对公众也是种误导，
至于“赔本经营20年”的说法就更可笑始自上世纪70年代初由共用天线系统发展而来的有线电视，至今仍是半公半私混搭经营，使这项半公益的民生事业很难核算清楚其成本，现在，为让涨价变得顺理成章，有人开始嚷嚷数字电视赔本经营。究竟是一笔糊涂账，还是一本明晰账，有关部门且不妨把账本摊开给老百姓看一看。
退一步说，我们承认有线电视亏损运营，可造成亏损的根本原因是什么？如果是运营单位自身存在诸如管理无序、铺张浪费的问题，对不起，那就不能让老百姓为其资金缺口埋单。
我们还需注意的是，在“涨价有理”论的背后，有些人还刻意隐瞒了运营单位除收取收视费之外的渠道和通道带来的增值收益，比如可观的广告收入、互联网接入收益等。据笔者了解，目前，已有多个省份的有线电视用户数过千万，一旦开展起增值业务，利润是相当可观的。因此，如果运营单位不克服“伸手要钱”的运营体制，不依靠市场化理念开发创新型业务，不是靠完善服务体系来拉动效益，光到处“哭穷”，这绝对说服不了大众。
数字电视是否该涨价？不该由少数专家说了算，市场和民意才是最好的参考坐标。
运营商手机扫黄别再玩躲猫猫《IT时代周刊》2010年1期舟 渡
随着手机上网的普及，“手机黄毒”泛滥成灾，淫秽图片不堪入目。很多互联网上的黄色内容，现在已经转移到手机上来，令人怵目惊心。
近日“手机涉黄”被央视曝光后，三大运营商纷纷启动专项行动，整治手机淫秽色情网站、其中，中国移动暂停所有WAP类业务合作伙伴计费，并进行全面清理；中国电信首先对WAP、SP服务进行全部屏蔽，审核合格后再开放；中国联通则暂停未向社会作出公开承诺的企业信息服务。
三大运营商纷纷立下“军令状”，向社会承诺远离黄毒，让人似乎看到了它们打黄扫非的决心那么，手机网站上的不良信息来源于哪里？谁是网络“罂粟花”的播种者？谁又是最大受益者？不弄清这些，我们可能会为运营商的“壮举”所感动。
“手机涉黄”牵涉到三种利益链条，流量费、内容费、广告费。仔细分析，最大受益者就是运营商：运营商不仅赚取流量费，还参与15％的内容分成。运营商为SP、WAP提供通道，然后收取“保护费”，如果对手机黄毒定罪，理论上运营商无法撇清干系。
之前，有运营商称“手机涉黄”与“互联网涉黄”有区别，存在技术监管难度，企图以此推卸责任然而，这次被媒体曝光后，几天时间就“管住了”，这也说明真正难在对利益的舍弃上。
运营商作为垄断型央企，眼里不能只有利益，同时应该担负起社会责任。事实上，中国移动几年前就打压过独立WAP，理由也是指对方存在不良信息。但独立WAP网站反戈一击，反讽中国移动的移动梦网也存在不良信息。
此次手机涉黄导致上千网站被关闭，运营商每天损失千万元以上。运营商这样一来确实打掉了黄色手机网站，但这种事先管理不到位，出了问题则赶尽杀绝的做法，让很多正规网站也被“和谐”掉了，显得有些矫枉过正。
工信部领导曾在扫黄紧急工作会议上表示，“对于疏于管理的，要采取措施，弥补漏洞，加强管理，追究责任；对于利欲熏心、顶风作案的，要配合公安部门严肃查处，发现一起惩治一起，决不姑息。”但如果打击只是针对不良网站，而对这些不良网站的“上司”——运营商不问责，显然不会收到好的效果。
运营商不仅要撕下脸上那张面具，自我检讨，更重要的是建立反黄灭黄的长效管理机制，比如，如何定期对所有WAP类、SP业务�
