中国私营公司创业-第2部分
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镜亩酝饬纾琀负责公司的工程设计，L担任公司的财务总管。由于正赶上全国房地产热，广州的楼市不断升温，在不到四年的时间里，桃源公司的财产额持续上升，逐渐成为广州建筑界小有名气的民营建筑公司。
然而，公司获得发展的同时，这三人的合作却没有持续下去。他们三人分别负责公司的三大部分业务，四年期间逐渐都有了自己的班底，俨然构成三大派系。这些手下为了争夺利益，不断在自己的领导面前吹风，制造不和。而这三位老板也早已经相互不服气。四年期间，Y因为经常在外联系，门路更广，加上对建筑技术不了解，逐渐把兴趣转到炒作楼市方面。而H的兴趣点也逐渐集中到建筑设计上来。本来他们是按照三三制分成的，伴随利润的增加，谁都对这种分配比例不满意了。
H认为公司全靠他摸爬滚打才有今天的规模，而另两位只是动嘴皮子，耍笔杆子，居然也要平均分成。Y只热心做楼市投机生意，对公司向实业化发展兴趣不大，他还对L的财务持情绪态度，几次扬言要查帐。就这样，桃园三结义的朋友渐渐变成了陌路。桃源公司的业务也日渐稀少。
眼看公司业务低落，三个股东的分家也提到了日程上来，大家都知道分家对谁都没有好处，无奈各有奋斗的目标和追求，只好劳燕纷飞。
桃源公司的解体说明，要想把合作永久持续下去，就必须是真正生意上的志同道合，有共同的兴趣点和创业动力，否则，只能是短暂的结合而已。
2。合伙之前规定清楚责、权、利。
俗话说：丑话说在前面。现在是市场经济，也是法制社会，个人之间的承诺只是防君子、不防小人的把戏。如果在合伙之初，不把各种规定讲清楚，以后发生纠纷就难免要通过法律。在家族公司，这种情况当然不同，所谓肥水不流外人田，兄弟之间分家产虽然也有争吵，但闹到法院的毕竟是少数。
在桃源公司，H、Y、L三人在创办公司之初，谁也没想到公司以后会有那么大的发展，因此对如何分红没有很多的关心，大家只是努力把公司的事情搞好。现在，人心散了，对金钱的计较也多了，大家都说自己的贡献最大，要求占有更多的公司财产。由于没有证人和协议，因此法院也无法判定每一方的分红比例，并根据这个比例来分割财产。于是三人又为这个问题闹得不可开交。
亲兄弟，明算帐。这是做生意的天规之一，谁违反了它，谁就可能受到惩罚。合伙公司最忌讳的是为了友谊而忘了原则。合作之初，大家亲密无间，一到反目，感情受到很大伤害，生意也会衰落。
如何在求利的基础上，使感情和利润一起增长，是每一个合伙人都应该考虑的问题。只有当合伙人在生活、工作中，随时检讨自己，发现有损公司与个人友谊的事情，一定要防微杜渐。事前的防范远甚于事后的修补。
每一个渴望真诚合作的人难道不应该好好考虑吗？
四、“独孤求败”式的私营公司战略
独孤求败是金庸武侠小说中的一个角色，他代表这样一种形象：身怀绝技，孤独执着，不断寻找对手并战胜他。
美国历史上第一个达到10亿美元的富豪——洛克菲勒，有一双孤独的眼神。每当下属向他报告时，他总是一言不发，冷冷地看着对方，在这种“眼神”的关照下，部属战战兢兢，希望报告尽快结束，好离开他的办公室。
洛克菲勒的眼神在美国是冷酷和狡诈的象征。其实只要熟悉洛克菲勒的人都知道，在他清教徒的外表之下，有着一颗慈善的心，否则就无法解释，这个超级富豪成为第一位10亿富翁后，为什么又成为美国历史上最慷慨好施的人。而他的外表之所以变得这样冷酷，只是长期单枪匹马驰骋商海的结果。
洛克菲勒出身于一个并不富裕的家庭，他的父亲热衷于生意，但好像总是没有成功，反而五次以诈骗罪被起诉，因此给这个家庭带来的耻辱恐怕是留给洛克菲勒的唯一遗产。为了改变自己的命运，洛克菲勒在17岁的时候就投身商场，中间忍受着无数的失败，直到他终于找到了石油，并因此发了财。但财富并没有给他带来声誉，终其一生，他获得的咒骂远多于赞美，即使他向美国的慈善事业捐献了将近5亿美元。世人大都注意到巨额财产给他带来的地位，对所遭遇的痛苦却很少理解。社会的误会和商场特有的尔虞我诈，造成了洛克菲勒式的创业者冷酷的外表。这几乎成为成功的个人公司开创者的共同特征。
霍英东无疑也是这种孤独创业者的典型。
霍英东生于1922年，6岁的时候，父亲出海时鱼船被风浪打翻身亡，成了孤儿。第二年，他的13岁的姐姐和11岁的哥哥又落海而死！霍英东小小年纪就忍受伤亲之痛，完全失去了童年的快乐。
这个不知祖籍在何处的广东人，真正是在苦水中泡大的。他后来回忆说：“从小没钱，一心想发财，走路都在想如何才能拣到钱，不想日本人来了，为了两盅米到机场打工，失掉一截指头，当卡车司机也没当成。后来听说柏拉斯群岛有一种药可以卖大钱，便去这个荒无人烟的岛上干了6个月，结果没赚到钱，反而落了一身病”。
但是，没过几年，霍英东摇身一变，在1954年投身于房地产生意，正是这个生意使他的财产从几十万元发展到10亿元。
洛克菲勒和霍英东属于同样的创业类型，青年时期受到家庭贫寒的刺激，在环境的逼迫下，投身商海，尽管受尽苦难，但却练就了一身好本领，成为商界的成功典范。
与以上两人相比，还有另一种意义上的个人公司创建者，他们之所以创建公司，往往不是因为生活所迫，而纯粹是从兴趣出发，身怀“绝技”，为了让这种绝技发扬光大，毅然走上创业之路。
五、小公司赚钱战略
在工业化时代，高大的厂房和烟囱成为公司实力的象征。确实，当你乘车在波音公司巨大的车间穿行，谁也不能否认工业化时代的伟大，从而对世界上许多大公司的经济实力感到叹服。然而，当你仔细看看这些股份公司的年度会计报表之后，你可能对这些公司的赢利水平感到吃惊。
在美国赢利率最高的公司名单中，你看不到波音公司、福特公司、通用汽车公司这些巨人公司的名字。相反，戴尔公司、微软公司等没有高大厂房，雇员也很少的公司却榜上有名。在日本，世界著名的松下电器公司、马自达公司、丰田汽车公司的赢利是非常丰厚的，但与任天堂公司相比，它们的赢利水平就要大打折扣了。而任天堂公司的雇员不到200人，是一个专门开发游戏软件的公司，其总部只是一座四层的小楼而已。
在后工业化时代，世界各国的大公司都陷入了“大企业病”，他们的发展步履维艰，生产与销售僵化。与此相反，小型工商业在世界各国蓬勃兴起，逐渐成为各国经济的中坚。虽然，大公司仍然在基础工业领域占据领袖地位，但小企业以其经营的灵活性，正处在如火如荼的上升阶段，难怪有一位著名的经济学家说了这样一句话：“未来是小公司的天下。”
美国《财富》杂志列举全美国发展最快的500家公司中，百分之三十四是靠不到1万美元的资金发家的，还有百分之五十九是靠不到5万美元的资本发家的。我们面临的情况正从越大越好转向“小的就是好的”。虽然有1万元钱，根本算不了什么，但还是可以让你做任何你想做的生意。
小公司之所以能适应这个世界，首先是船小好掉头。当今世界，各种信息相互交织，商场风云变幻，让人目不暇接。小公司因为对市场的感觉敏锐，可以迅速根据市场的变化改变自己的经营方法，改变自己产品的性能。而大公司，由于其管理的僵化，对市场的反映比较迟钝。即使感受到了市场的变化，往往也无法立即适应它。
同时，小公司的负责人往往就是老板，他们享有自己安排工作的自由，能够独立作出决断，在经营中能够及时贯彻自己的意图，而不用和其他人商量，对于风险和经营计划可以做到随时更改，这同大公司冗长的会议形成鲜明的对比。这是许多有志气的青年愿意独立创业的主要原因。
有一次，笔者在一家理发店理发，问理发的小姐今生最大的理想是什么。她毫不迟疑地说：“当然是独立开店当老板。”
我有点怀疑地说：“当老板那么容易！要自己独立处理一切，要办理执照、雇佣工人，还要和社会上不三不四的人打交道。况且，就是这样还不一定比现在挣得多。”
“可是那是自己的店啊！”小姐的一句话让我茅塞顿开。在这个世界上，谁不想拥有自己的事业呢，哪怕是最小的店铺也好！
汤姆曾经做过17年的汽车推销员工作，在这段时间里，他有许多新鲜的销售点子，但是却没有被老板所采纳，相反，有的还被视为异想天开，作为反面教材在公司里被点名。两年以后，他觉得自己不应该继续在公司里干下去了，于是注册了一家专门从事汽车推销的小公司。现在他已经拥有5名推销员，业绩在同行中虽然不算最好，但蒸蒸日上。最近，他时常说：“我爱好独立与自由地去做我自己愿意做的事情，我却总也搞不明白为何现在才拥有自己的公司”。
小型公司要想赚钱必须注意以下两点：
1。选择一定的服务范围：小型公司一般都是有特定业务对象的公司，对确定的业务范围要求很高，如果公司不能确定一定数量的客户，那么在经营之初就会遇到很大的经营困难。相反，如果能有一定的客户，在公司经营之初，就会有更快的资金流通，从而有利于业务发展。
2。有专门的技术：有自己的特长，别人无法替代，或者无法比自己干得更好，这种情况特别适合个人创业。因此绝大多数的小公司创业者都有自己的技术。
六、创办“虚拟公司”战略
前些年，有一位相声演员，讽刺社会上多如牛毛的公司时说：“如果从天安门城楼上甩下五顶帽子，就会有四顶落在经理头上。”这当然是夸张的说法，不过随着市场经济的发展，我国各种各样的公司多了起来，公司多经理当然不会少。人们对于那些没有实体，只能到处找机会，买空卖空的公司有一个很形象的称呼——皮包公司。
办皮包公司的人，通常拿着一个公文包，里面没有别的东西，只有笔、烟、打火机等。这种公司走的是信息和关系的路子。从坏的方面看，这些人买空卖空，确实是对经济秩序的危害，所以一段时间里，居然有对皮包公司人人喊打的现象。
同任何事物都有两面性一样，皮包公司的存在也有它的合理性。在改革开放之初，各种信息流通不畅，正需要一批人做中介，将商品的生产者与消费者联系起来，互通有无。皮包公司的出现正好适应了这一特点，所以在一段时期里能够大行其道。现在，市场经济逐渐走上了正规，各种信息流通的渠道也比较畅通，对皮包公司的讨论也逐渐烟消云散了。
皮包公司尽管快成为一个历史名词了，但人们对皮包公司的印象却还记忆犹新。它的最重要的特征是公司被装在皮包里。没有高大的厂房，没有宽敞明亮的写字楼，可能也没有漂亮的秘书小姐，但一时间，皮包漫天飞，有的人竟然从此踏上个人创业的阳关大道。
皮包公司的兴衰告诉我们这些后来的创业者，公司居然还有这样一种形式。
其实这种形式的公司不但没有消失，反而以另外的形式出现了，这就是现在风行的虚拟公司。
1。虚拟公司的第一个好处是：
它没有厂房、写字间、实验室，当然也没有漂亮秘书小姐。你无法找到这个公司具有实体的东西，它只是基于某种特定的项目而召集起来的。
南唐多公司在1992年创造了55亿美元的销售额，仅仅892名雇员创造了12亿美元的税前利润。也就是说，每名雇员的销售额为600万美元。每名雇员的利润额高达150万美元。而著名的苹果公司平均利润只有50万美元。是什么让南唐多公司达到这样的水平，用其公司经理克罗夫的话来说就是：“我们每次只做最重要的设计及市场管理工作，其余的所有工作则交给合作伙伴和特许商去做。”
集中精力去做一件事情，是最好学也最管用的经营技巧。
金斯顿技术公司是1992年成长最快的一家私人公司，它仅有员工220人，却创造了5亿美元的销售收入，人均销售额达到230万美元，这一数字是苹果公司的5倍，是数码公司的18倍。《商业周刊》说：金斯顿公司代表这样一种趋势，它既实现令人难以想象的增长，又始终维持自己特有的组织结构形式，并以这种组织形式，将其竞争对手通常要花10天去考虑的事情，缩短到只有几个小时。
那么金斯顿公司是怎样动作的呢？这里有一个现成的例子。
不久前的一天，“电脑王国”公司在洛杉矶的一个分支机构接到美国银行的一个电话，后者要求立即提供100台个人电脑。这家银行特别要求电脑必须有大量的额外内存和其他一些新的配置。而且可以运作微软公司的个人视窗系统，此外还能和银行其他的计算机网络连接。
金斯顿公司立刻开始行动，只用几个小时就研制出这种有特殊要求的电脑。接着它把工程设计书交给它的一个重要的合伙人，埃克斯布莱斯制造公司，它专门负责电子零件的装配。埃克斯布莱斯制造公司马上清理出生产线，装上金斯顿公司订购的电脑零部件。就在当天下午，电脑送到了金斯顿。傍晚之前，金斯顿就完成了电脑的全部测试工作，并通过费德速递公司将货送到了电脑王国，到了那一周的周末，美国银行的计算机已经开始正常运转。
金斯顿公司向人们提供了这样的信息，一个公司的结构没有�
