编辑部那些事儿-第9部分
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⑶沂欠贤际楣菔詹氐难趵嗤际槠分郑际楣莨菖涞氖谐》荻钣Ω梦鲅趵嗤际槭谐〉�50％左右。去年六月在湖南长沙的馆配交易会上，6小时成交的订购码洋（图书定价总额）就达1。2亿。
每年全国大大小小的馆配交易会有几十场，不同地区、不同规模的馆配会也各有特点。像今年的全国夏季馆配会，就邀请了500多家出版机构，供1000多家图书馆和实体书店进行现采、样采。而有些馆配会除了实现新书样采以外，还设立馆配电子书展区、图书馆设备展区、少儿类图书展区和自助图书馆的体验专区；举办学术论坛，邀请图书馆学专家，从政策导向及市场需求等方向，对图书馆服务如何转型升级以及馆配商如何应对等进行交流探讨。有些则设立多元文化体验馆，集数字出版、文创产品、音像视频等多元体验于一体；进口图书馆，集中展示近万种适合馆藏的进口图书；开辟分类主题馆如科技馆、社科馆、文艺馆、童书馆、教育馆等。全国馆配市场1年的码洋高达100亿元。
那图书馆为什么不直接从出版社采购图书，而需要馆配商作为连接出版社的桥梁呢？一是根据政府采购规定，图书馆要与中标的图书代理商也就是馆配商合作，才能履行后期的财务程序；二是由于每个图书馆在单个出版社采购的图书数量有限，出于物流成本的考虑，出版社也不便于直接为图书馆配送图书；三是图书馆对图书的服务要求较高，希望供货方做好配套的工作，比如采访数据、编目数据、贴磁条（现在很多馆已改为RFID芯片）、贴条形码、盖馆藏章、贴书标、贴色标、驻馆加工、上架等，这也让一些中小型出版社难以承受。当然也有例外，如果急需采购小批量图书，有些图书馆也可以直接从出版社购入，说明情况后得到财务部门的许可。但这只是应一时之需，不是一个常态。到今天，馆配市场大致已走过了60余年的历程。在此过程中，先后出现了新华书店、联编中心与民营馆配商三个阵营。
最开始是新华书店一家独大，20世纪90年代后期，联编中心与之分庭抗礼，计算机技术开始在图书馆界应用，计算机编目逐步取代手工编目，到了21世纪初，群雄逐鹿的民营馆配商开始占据多半的市场份额。现在的图书馆配市场，民营馆配商占据着六成以上的市场份额，新华书店仅拥有三成左右的市场份额（零售市场是新华的阵地，民营企业无法企及）。而随着数字化的加深，电子书馆配市场也将是馆配商们竞争的新战场。
所以对于出版社自身的发行系统而言，馆配也是很重要的。
陆鸣鸿写着资料，忽然想到了老妹在漫展拍的那张合照。每年全国各种各样的博览会、订货会、交易会成百上千，琶洲那里就经常举办，南国书香节也是在那里的。大家都把书摆出来，我们一家小小的出版社能有多引人注意呢？可不可以弄点造型什么的？
＇惊鸿：@楚姐，馆配会现场是怎么样的呀？＇
＇楚：馆配会现场照片。jpg＇
＇惊鸿：哦~我在想我们可不可以设计个吉祥物，像腾讯的企鹅、U17的妖气娘，将我们社的形象给人格化，然后做个kt板或者易拉宝，比较醒目。＇
＇王乾：这个想法不错。@美编…阿志，可以设计一下。＇
＇志：我们也是很忙的。有没有绩效啊？@王总监＇
＇刘承影：志哥，谈钱伤感情，你的理想还在吗？＇
＇志：少来，谈感情伤钱。＇
＇楚：现在是来不及了，下次吧。＇
＇社长…张：年轻人有想法值得表扬。@美编…阿志，可以试试看，做得好可以提绩效。＇
＇王乾：社长都发话了，好好干。＇
＇惊鸿：是这张照片让我有了灵感。漫展合照。jpg＇
＇卢绿沉：我去！小陆不带你这样的。＇
＇陈佳瑶：小陆同学，我要告你侵犯隐私权。＇
＇甲：哇！＇
＇乙：不错嘛！！！＇
＇丙：原来漫展是这样的？＇
＇丁：这S的是谁啊？＇
＇戊：老司机下次也带带我呗。＇
＇己：馆配会直接让她们站旁边，更显眼了。＇
＇庚：衣服自己做的吗？＇
＇辛：为什么不干脆组个CP？＇
＇陈佳瑶：不要刷屏啊！！＇
＇惊鸿：叫你带坏我妹。奸笑＇
＇卢绿沉：我看错你了。震怒。我决定了，我要让老吴做攻。＇
＇绝世好剑：我都不开口了，这样也躺枪。＇
＇编辑…郑：这话题还拉得回来吗？＇
＇楚：资料都写好了吗？怒。＇
QQ群偃旗息鼓。
作者有话要说：
馆配是图书出版后的归宿之一~~~
第11章 第十一章 初级考试
秋季馆配会之后，很快就是中秋了，回来上班没几天，又开始放国庆。
因为国庆之后很快就是出版专业职业资格考试了，而且十一黄金周到处人山人海的，所以陆鸣鸿决定不去凑热闹，窝在宿舍里备考。
吴纯钧也是宅男，在宿舍里打了两天游戏之后，被看不过眼的陆鸣鸿拉去逛购书中心了。
也没有什么书要买，就是看看有什么新书出，看到比较和谐的封面、装帧抽出来研究下设计。
“我打算考试通过了就奖励自己一次旅游，你要不要跟我一起去？”陆鸣鸿突然问他。
“嗯？”吴纯钧一下子没反应过来。
“我说，你要不要跟我一起去旅游？”陆鸣鸿看着他，重复了一遍。
吴纯钧叹了口气，“没时间啊，也没有钱啊。”
陆鸣鸿犹豫了一下，没有再说什么。
吴纯钧却突然调侃起他来：“再说初级很简单啊，你目前的人生中跟考试打的交道还少吗，考得过太正常了，还需要什么奖励？分明就是借口。”
陆鸣鸿一把搭上他的肩，“很简单？前辈有何指教吗？”笑得那叫一个奸。
吴纯钧也奸笑回去，“行啊，你请我喝喜茶，我指教你。”
节假日的购书中心果然人多得有点受不了。二人转移阵地。
选择题，第一眼看着觉得正确的，要选；看着陌生、不太确定的，最好不选，干扰选项的相似度是很高的。多选题当然是宁少勿多，少了能得一点分，多了可半分都没有；选两项是最经常出现的。审稿题只有内容方面的错误，没有语言文字、结构、格式方面的。编辑加工题有内容错误、逻辑错误、语言文字不规范的错误，但没有排版版式的问题，编辑加工的原则是“尊重作者”，不能大量改写原文，而要注重改“硬伤”。校对题初级要考较异同，细心就好，检查字形、同类符号一致。简答题，顾名思义，简洁地回答问题，关键突出。计算题，其实每年的主题就在那几个中选，涉及稿酬、版税或者印张、用纸什么的，把相关的公式背熟理解就好了。写作题，其实也不要求写出朵花来，关键是规范，符合各种应用文的要求，注意不能把真实的身份信息写进去。
其实吴纯钧的初级考试也过去很久了，并不记得多少策略，不过之前看过一篇文章，此刻翻出来现学现卖。两人边聊天边走回宿舍。回去之后，吴纯钧马上翻出了自己那套考试装备，传家宝似的交到陆鸣鸿手上，“拿着，这是一个同行前辈传给我的，上面吸取了日月之精华，聚集了‘逢考必过’的祝福，你好好用。”
陆鸣鸿被他逗乐了，保证自己一定不负使命，把这套考试神器传承下去。
考试地点在天河区一个职业学校，作为广州本地狗，陆鸣鸿免去了踩点的环节，当天带上准考证和那套考试神器就上考场了。意气风发地进去，自信满满地出来。
同去考中级的几个同事，虽然也很轻松，就没有他这么自信了。毕竟很多老编辑也是考了很多次都没考过。这就是有没有考试技巧的问题了。
陆鸣鸿把那套考试神器还给吴纯钧收藏的时候，特夸张地千恩万谢，说自己“下笔如有神”，一定能考过。
吴纯钧看他一副十拿九稳的样子，也不担心，只是随口一问，“今年计算题考什么？”
“主题跟题库里的差不多，就是算定价、码洋、实洋，印张、书脊厚度和用纸费用。”
吴纯钧想了想，忽然觉得细思恐极，这要是让他不看书马上考一遍，他估计得挂，因为这些步骤他做得少，差不多都忘了。
吴纯钧连忙干咳两声，机智地转移了话题。
编辑考试之后，又进入规律的工作正轨。
陆鸣鸿开始接触校对工作以外的工作流程，比如过账。
“过账是什么？”好学生陆鸣鸿提问。
过账，百度上的解释是，根据已编制的记账凭证，将每项经济业务涉及的借方账户和贷方账户的发生额，分别登记到分类账簿中开设的相应账户的过程。
这是一个财务术语，编辑要做的，是跟客户协调一些单据往来，然后提交给财务部门。
很多出版社是没有自己的印刷厂的，毕竟有门槛的，所以大多数都要委托给外面的印刷厂。每个社都会有几家长期合作的印刷厂的。
《出版物印刷管理规定》第十四条：出版单位委托所在地书刊印刷国家级定点企业和书刊印刷省级定点企业印刷图书、期刊，必须向承接印刷企业开具由新闻出版署统一监制的《图书、期刊印制委托书》。
也就是说，出版单位要向印刷厂开具印刷委托书，简称委印单，然后才可以印刷出版物。
陆鸣鸿已经开过几次委印单了，在书稿终稿之后、正式印刷之前。上面有书名、书号、出版单位、印刷单位、印刷方法、装订方法、联系人等信息。
虽说委印单是出版社开的，但其实合作图书的印刷厂并不是出版社指定的，而是合作客户自己找的，所以很多时候印刷厂靠近的是合作方所在地而非出版社。比如有个湖南的客户，社里开的委印单就是湖南的印刷厂。《出版物印刷管理规定》第十四条还规定“出版单位跨省、自治区、直辖市委托印刷出版物，还须经本出版单位所在地和承接印刷企业所在地省、自治区、直辖市新闻出版局批准”。这份委印单还需要跑出版局盖个章，也是麻烦啦。
不过既然图书印刷需要出版社开具委印单，即表明是出版社委托印刷厂进行印刷，当然就需要由出版支付印刷厂费用，这就产生了账务往来“出版单位→印刷厂”。印刷费和纸费是图书制作成本，本版书自然是社里承担，合作书则是合作客户承担，这就产生了另一项账务往来“合作客户→出版社”。所以资金流动方向是这样的：客户打款给出版社，出版社打款给印刷厂，印刷厂开票给出版社，出版社开票给客户。编辑在这个过账的过程，一方面确定过账的金额，一方面沟通客户与财务部，收取、寄出相关票据。
吴纯钧啰啰嗦嗦地解释了一大堆，陆鸣鸿总算是懂了。
“有的客户会全部费用过账，有的就象征性地过一部分，财务能做账就行。”吴纯钧说。
钱打进来又打出去了，过多过少有影响吗？想到这，陆鸣鸿就直接问了。
“客户打进来的钱就算营收，过账多营收也会多。”
“可是钱不是又打出去了吗？这样我们也并没有利润呀。”还要浪费一些人力物力。
“这个我不大清楚，好像有个什么返税政策？总之过账多比少好，至少营收方面好看，现在大多数的出版社都转企了，营收压力也挺大的。”吴纯钧微微叹了口气，“本版书的制作周期长，收益自然也就慢，而合作书在进入出版社后的制作周期已经大大缩短，毕竟很多工作合作方已经完成，所以收益相对快。”
出版也是一门生意，就算很多合作书不讨喜，尤其是评职称的那些，但确实在收入这方面是有所贡献的。对很多出版社来说，还是挺大比例的一块收入。
陆鸣鸿沉默了。
出版一本书的流程其实是很长的，就是因为对于出版社来说合作书制作比较“不麻烦”，收益快而且没有发行的压力，所以每个社都有大量的合作选题。一个新人做合作书是可以的，还能学到一些东西，但一直做合作书就没法发展编辑的核心能力——选题策划与组稿。就算他能另外花时间去提升自己，但大量的合作选题还是会占据编辑的大量心力和精力。
从这个角度来看，他们四室其实是有点“奉献型”的性质了。吴纯钧想起了日本一部跟出版有关的漫画改编电视剧《重版出来》，里面有个编辑依靠炮制大量畅销品而保证了盈利，却损害了自己与作者的关系，曾经的编辑理想破灭，却以另一种残酷的方式成全了其他编辑，他的“保证盈利”让出版社有了培养作者、尝试冒险之作的底气。那一集的结尾真是黑洗白的神转折。
当然，这样生硬地对号入座是不客观的，发不发展，前不前进，到底还是看编辑自身足不足够努力。这个社会，还是会回报努力的。
吴纯钧看着对面的认真的表情，微微牵起嘴角，这里就有个努力的。
努力的人总是容易让人产生好感。
陆鸣鸿走过一次过账的流程后，就开始跟其他书了。
这是一个系列丛书，有十二本，其实是在其他出版社出版过的，客户向那家出版社购买了版权，打算稍微改编一下做二次出版。
这是很常见的做法，可以省下前面很多的功夫，对于新人编辑来说，也是条尝试策划的路子。同样的内容，在版式设计、封面设计、装帧甚至开本等方面的改动，给读者的感觉就有所不同，所以有的人选书还挺看重版本的。
一般做二次出版的书都是卖得不差的，改版之后再配合自己的营销，销量未必比原出版单位差。
＇悦读…图书公司：这套书已经出版过的，没什么错误，可不可以直接出版？＇
＇穗城社…陆编辑：就算是出版过的，二次出版也要按照新书的流程走。＇
＇悦读…图书公司：可是我们老板打算下个月就出书。＇
＇穗城社…陆编辑：十二本呢，下个月来不及。＇
＇悦读…图书公司：所以说就不用看得太仔细，最要紧是快。＇
＇穗城社…陆编辑：责编是要对稿件负责的。＇
＇悦读…图书公司：内容我们也找人校对过的了，没问题。＇
＇穗城社…陆编辑：有没有问题我看过之后会判断的。＇
陆鸣鸿的火气有点上来了，双方沉默了一下。
＇穗城社…陆编辑：今年的CIP下得比较慢，下个月也不必一定能下来。＇
＇悦读…图书公司：那我跟老板说一下，麻烦你多催催。＇
＇穗城社…陆编辑：如果稿件做得差不多了CIP还没有下来，我会申请加急的。＇
＇悦读…图书公司：不�
