绝对掌控-第58部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“在自然语言翻译这个问题上，确实难度很大，但是我们投入的力量更大，建立了异常庞大的数据库。而目前翻译的模式实际上就是数据库筛查，严格来说它不是算法的突破，也是不软件上的进步，而只是建立在大数据量基础上的笨蛋解决办法，用海量资源解决简单问题的笨方法。”
“你们的大腿粗啊！”王晓强听了不由得感慨莫名。
“语言问题你不用担心，我可以给你分配一个专用的客户端，通过它你就可以跟世界各地的下属自由沟通了，只要通过它转接，你就是开电话会议都不会有问题。”
“任人唯亲，并且还是个不称职的亲，公司的反对意见会很大的，并且空降个高层进去，还是个没有资历的小白，董事们也会有意见吧？”
“其实事情没有你想的那么严重，上帝之手现在是个小总部结构，整个集团是矩阵式多核心模式。上帝之手和那种大公司结构不同，你可以把我们理解成城邦共和国，各个城邦独立性很强，首都实际上也是个城邦，只不过负责总体战略而已。相对来说大公司结构的总部，更像是集权帝国的首都，一切政令出自首都。”
“从某种意义上来说，上帝之手的总部，其实不过是个一百来号人的一个研发中心，或者项目协调中心，或者项目管理办公室，专门负责分配项目，管理项目，协调和组织项目研发进度的。”
“哦~~~原来是这样啊！”王晓强终于明白了，感情莫回不是头脑发热，而是这事确实有可行性，虽然有点骇人听闻，但实质上并非不可行。
“其实从上帝之手成立以来，公司一直只有一个副总裁级别的高管，这个人叫桑达尔·皮查伊，这个人确实很厉害，他应该属于全球性公司核心高管那种水平的，目前公司的管理工作实际上都是他在弄。他是通用派过来的唯一一个高管，并且我估计也是最后一个，后面的高管认命，估计通用不会插手太多。”
“所以你过来，可以有相当长的时间来学习和过度，大多数事情桑达尔都会分担过去，这个人很好相处，你不用担心会与他发生矛盾，我敢打赌，你会很喜欢他的，这个人似乎跟谁都能成为朋友。”
“这么厉害~~~他就是通用派过来的公司实际控制人吧？”
“差不多吧，在上帝之手组建的时候，估计通用就已经考虑过管理结构的问题了。”
“对了，最后一个问题，你为什么突然想让我做这个hrvp？我不是怀疑你的用心，我只是很奇怪。”
“任人唯亲并不是坏事，在能力不成问题的情况下，为什么不给身边的朋友更多的机会呢？再说你如果能够胜任这个岗位，我也更放心不是吗？”
王晓强点点头，沉思了一会，狠狠的一拍桌子，“行，你都不怕，我如果还怕的话就太不够意思了。明天我就辞职，以后跟你干了！”
俩人举杯庆祝一下，莫回问起另外一个问题。“我记得你们公司是做vr的吧？”
“没错，我们公司主要做可穿戴式设备的。”
“你具体讲讲，我对vr领域不太熟。”
“vr也就是虚拟现实领域的各类公司，粗略的进行分类其实就是硬件和软件两大类，软件里又分软件系统，就是vr硬件的驱动研发，以及vr的内容制造公司，比如各类vr游戏公司就属于这类。”
“而硬件领域又做方面性硬件的，比如传感器、定位器、体感设备等等，还有做一体机的，就是那种像是个驾驶舱一样的vr集成设备。”
“我们公司做的这个可穿戴设备，其实就是弄个头盔、手套、肢体定位器之类的东西，然后可以让你玩vr游戏的。”
“vr领域目前发展状态如何？”
“我的理解，我认为目前vr处在一个初级爆发期，各种前置技术基本成熟，但距离真正成熟还有一段距离，各个资本各个公司纷纷在这个时候进来站位，准备趁着行业初起步阶段，获得一个比较好的站位，抢占市场空间。”
“现在行业内基本靠投资发展，真正做到利润滚动的很少，基本上都是大投入小产出，无论公司还是投资方，其实都是在赌未来。”
“怎么？你对这块有兴趣？”
“你知道的，上帝之手比较有钱，并且它后面的通用更有钱，所以如果真的是好项目，我们也会投资的。现在无论国内国外，很多大数据类公司都是我们投资的。”
第130章 数据本身成为一种资源
王晓强在强大的诱惑下，很快办完离职到上帝之手上班了，他的入职在上帝之手内部没有引起太大波动和议论。就如同莫回预估的那样，桑达尔没有对这个认命提出异议，通用方面也对此也未置一词。
在有桑达尔保证整个公司正常运转的情况下，似乎莫回和他的小伙伴，都处在一个技术或者创新提供方的角色上。从通用的角度来说，关键在莫回，为了笼络好莫回，莫回的小伙伴都被视为他的附属品，只要不捅什么大篓子，基本处在被放任的状态中。
莫回能够感受到这种潜移默化的态度，他也在不断思考自己的定位。他作为上帝之手的ceo，他不想自己仅仅成为一个发明家或者技术人员，他渴望获得更好的站位，获得更多的认可，他希望能够发挥更多的作用。
但是现在的问题是，管理上他有太多的东西要学，有太多的课要补，要太多的经验要加上，这个过程注定是非常漫长的，跟桑达尔的管理水平比起来，双方之间绝对是以十年为单位的差距。
并且莫回很早就意识到另外一个问题，人的天赋都是有方向的，人都是有优势领域的，一个人很难是全才，因为上帝是公平的，你不可能要求上帝把你当成私生子，把你所有的天赋都点满。
如果上帝赋予了你一个领域的天赋，你就很难再获得另外一个更优秀的天赋，比如你如果对数字非常敏感，你也许非常容易就能成为一个好的cfo，或者在德勤干得如鱼得水；但是与此同时，你很难成为一个高分子材料抗氧化剂方面的专家，或者你也不容易在金属液相化合物领域获得重大突破，并且你想当个赛车手估计也很难。
没有人是全能的，你的反射神经比较发达，那么你也许是个好的运动员，你的空间感知非常好，也许你能当飞行员，但是这不代表你能够在硅晶簇生长方面取得巨大成就。
当人有了特长，有了优势领域之后，与之相对应的，他肯定也有了缺点和不足，有了短板的存在。比如莫回自认为在程序上算是稍有悟性，但他不认为自己在管理上具备同档次的天赋。
每一个领域，做到最顶尖的那一小撮人，往往都是在相关方面有一定悟性的人。像是桑达尔这种人，能够娴熟的，举重若轻的管理一个全球性大公司，把分布在世界各地的，分别隶属于不同公司的数万人组织起来，让他们相互协调配合，为共同完成同一个目标而协作。想做到桑达尔的程度，没有一点天赋和悟性是不成的。
桑达尔所到达的领域，已经不是能够凭借刻苦和勤劳就能弥补差距的层次了，就好像一个腼腆的数学家，待人接物的水平还有待提高的情况下，你就是给他100年的时间去学习，也别指望他能做到桑达尔同样的水平。
同样的，就是给桑达尔100年的时间去学习数学，他恐怕也会一直停留在一个学习者的角色中，永远也无法成为一个创造者，成为一个“家”，达到一个数学家的层次。
莫名很清楚，他恐怕这辈子也达不到桑达尔的层次，但是这并不意味着他无法起到更大的作用。
莫回在思考自己角色定位的时候，在琢磨自己能够发挥作用的地方，他经过认真的思考，决定给自己树立一个全新的目标——在战略投资领域发挥更多作用。
莫回想要进军的领域是投资，风险投资，就是俗称的vc和pe。莫回明白自己的优势所在，也明白自己的劣势所在，所以他不指望自己能够做到沈南鹏的水平。但是在自己熟悉的领域，比如在大数据领域，或者相关的领域上，莫回觉得自己应该能够发挥更大作用，可以在投资决策上具备更高的准确性。
正是因为这种考虑，莫回需要人帮忙，需要找自己的小伙伴来帮忙，因为上帝之手的体系严格来说都是桑达尔建立的，都是利用通用的现有资源。他需要建立一个自己的体系，并用这个体系做出成绩来证明自己。
所以王晓强到位之后，莫回给他发出的第一个指示就是招聘，招风投领域的投资总监，这个人必须对tmt领域非常熟悉，有过大数据、云计算、vr等领域的成功投资经验。
莫回需要找一个这个领域的专业人士，帮助他迅速熟悉风投领域的行规和通常做法，避开那些显而易见的陷阱，并处理风投中的各种商务手续和流程，这样他只要做最后决策就好了。
这种个人其实并不好找，不过好在上帝之手这个品牌还是很有含金量的，所以很快王晓强就找来几个合适的人选给莫回面试。
莫回跟这些人仔细聊了一遍，发现他们基本都符合自己提出来的岗位要求，无论选谁应该都是能够胜任的。这种情况下就看挑谁更合适，更能和自己配合好，更能融入团队，未来发展潜力更大了。
经过几轮面试，几个人放在一起认真的比较之后，莫回最终选择了一个叫谢韬明的人，这个人的简历非常漂亮，金融硕士毕业，另外还读了一个哥大的emba，毕业之后就在金融圈，先是在安永做了四年的审计师，然后转入投行。在投行整整做了八年，一直做到投资总监，是一个非常资深和专业的人。
其实其他几个人经历与谢韬明大致仿佛，简历都很耀眼，最后之所以选择了谢韬明，还是因为谢韬明对上帝之手的观点，对这个工作机会的认识。
按照谢韬明的说法，他觉得全球正在逐步开启一次全新的技术时代，如果说前几次分别是蒸汽机时代、电气时代、信息化时代，那么这次很可能是数据时代。
当信息化时代将硬件基础铺设完整之后，数据本身正在成为一种资源，它将会成为类似于石油的角色，如果说石油是工业社会的血液和动力，那么在不远的未来，数据将会成为整个社会的新的动力源。
在这个新时代的大幕缓缓拉开的过程中，谁的站位最好，谁将收获最大的利益，就如同信息化开端的微软！
第131章 垒沙成塔
在谢韬明的建议之下，莫回看了不少tmt，vr领域的创业项目，这些创业项目大多数相对比较早期，有的是天使轮正在寻求a轮投资，有的干脆就是在找天使轮或者种子轮投资，而后者的数量明显更多。
各种型号的创业团队见了n多，莫回发现一个特点，貌似这些项目里靠谱的非常少。所有这些创业团队，差不多有9成以上都显得不太靠谱，项目中总是存在这样那样的致命缺陷。
有的团队的商业逻辑本身就有问题，他们理解的商业逻辑充满了主观性，通常是自我感觉良好那种的；有的团队是资源不足，在所选中的领域中没有足够的资源，行业资源严重不足，这类项目注定会先天不足；有的团队干脆就是团队结构有问题，团队创始人能力不是最强的，出现了倒挂现象；有的团队是股权分配不合理，存在利益分配隐患。
诸如此类的情况很多，见了这么多创业项目，莫回才算真正明白，林子大了什么鸟都有，真是读万卷书不如行万里路，行万里路不如见万种人。你永远不知道别人脑子里想些什么，往往在你看来非常不可思议，完全无法想象的事，人家认为是理所当然的。
人见得多了，项目见得多了，也不是完全没有收获，至少莫回对相关领域的产品类型，技术界限，基本上已经有了一个模糊的印象，大致能知道在相应领域中，什么技术是属于行业内的领先技术，什么技术已经进入商业化阶段了。
~~~~~~~
与此同时，宣传1。0在上线后已经初步见效，至少在网络舆论的直观感受上算是立竿见影。
平时网络上时不常的冒出些官方的负面新闻，一旦成为舆论热点，成为一个新闻话题之后，相关部门就不得不进入焦头烂额状态，开始各种平息，各种公开，各种应对，往往效果都不太好，各种声明被无孔不入的网民们戳得到处都是窟窿。
自从宣传1。0上线之后，这个情况为之一变，状态迅速改观。
最明显的一个特征就是，很多负面新闻虽然已经被新闻媒体播发出去了，理论上已经进入传播渠道，但是这种传播被宣传1。0阻断了。
比如一则负面新闻，没有宣传1。0的情况下，它的第一批阅读者可能有1万人，然后通过这一万人的转发和传播，阅读基数不断扩大，慢慢酝酿出热点新闻事件。
但是有了宣传1。0之后，这则新闻可能只会被100人看到，甚至更少，再阅读基数急遽减少的情况下，这则新闻也就失去了被酝酿发酵，形成热点事件的舆论基础。
就好像一个化学反应需要400度的高温，现在所有化学原料都是正常投料，但是反应炉被液氮紧急制冷，一直保持在负100度的温度上，那么这个化学反应永远别想发生。
宣传1。0，其实严格来说，它的作用机理就是通过某个人的**大数据，来确定这个人的思想倾向性。
比如记录这个人平时都浏览什么网站，每个页面停留多长时间，这个页面主要的内容是什么，他平时喜欢关注哪类新闻，他在网上发表评论或者发帖的时候主要表达的是什么内容等等。
这些数据被起来，针对性的建立此人的舆论档案，然后数千万类似的档案被建立起来，以此为基础大数据源，进行海量数据分析。
比较、分析和总结这个人的性格倾向性，勾画这个人的道德观轮廓，搞清楚这个人会赞同那些观点，反对那些观点，中立的看待哪些观点。
这个人的网络通信数据搜集得越
