我老婆也重生了-第43部分

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　　　　刚开学，要认识新同学，要熟悉学校，还要忙工作，再加上生活中的方方面面，到时候怕是会忙到分身乏术。

　　　　所以，他打算在首都呆到各大美术院校的艺考开始之后。

　　　　在这段时间里，他要先帮着张晓颖把羚羊科技的工作推上正规。

　　　　然后再买一套房子，最好是四合院，装修好，打理好，方便以后居住，不出意外，他将会在这里居住最少四年，肯定要弄的舒舒服服的。

　　　　此外，他还要再寻找其他商机。

　　　　02年末，额，不对，已经是03年初了。

　　　　这个时候的首都已经有了腾飞的架势，处于将飞未飞的状态中，现在上车，做啥都能赚。

　　　　可稍微一拖延，机会就没了。

　　　　首都这块，人多，聪明人也多，机会真的是转瞬即逝。

　　　　而且，03年初的肺炎是一场灾难，但也是一个机会，大马的某宝就是抓住这个机会崛起的，一如十七年后那个春节一样诞生了许多商机，抓住就能起飞。

　　　　另外，在首都，他或许能帮上一些忙？

　　　　比如说组织一些志愿者之类。

　　　　再比如说把十七年后总结出来的一些经验教训以某种方式传达出去？

　　　　重生前，他对这场灾难没什么印象，潞州府那块几乎没有受到影响，只记得周末回家的时候村口有村民设卡，但只拦外人，也不查体温，象征意义更重一些，跟十七年后的检查严格程度完全没有可比性。

　　　　至于封城封村，那都是不存在的。

　　　　首都那么严重都没有封城，只不过是街上的人少了而已，实际上没有停工，无非是上班需要戴口罩，人与人之间的距离拉开了，对感冒咳嗽等症状比较严格。

　　　　剩下的印象就是电视中那些可歌可泣的新闻。

　　　　所以，他觉得他这个重生人士，多多少少还是能帮上一些忙的。

　　　　当然，李玲玲和李晶琳俩人必须回去。

　　　　这点没得商量。

　　　　现在首都还没什么问题，赶在三月之前回去就行，她们回去之后，可就要专心备战高考了，要八个月后才能再次来首都。

　　　　现在，正好赶在年末好好感受一下首都的氛围。

　　　　再过几年，首都过年可就不是现在这个味儿了。

　　　　所以在酒店住下后，直接带着俩姑娘去逛街，然后买买买买买，吃的喝的穿的用的买了一大堆，大部分都是要带回去的年货。

　　　　回家一说，哦豁，从首都带来会的，不管贵贱都倍儿有面子。

　　　　这年头，能去首都转一圈也是一件脸上有光的事儿，何况是在首都消费。

　　　　当然，一般的吃吃喝喝以及买买买对徐杨和李玲玲来说是没有多大吸引力的，重生前俩人虽然不是什么大富大贵之人，但多少也体验过有钱人的生活，像那些一顿三四千五六千的大餐还有高端一点的美容养生服务也都体验过，眼界老高了。

　　　　但逛街、逛商场、逛景区，对俩人的吸引力却还在。

　　　　重生前的03年，俩人还都是没有出过潞州府的土包子呢。

　　　　……

　　　　玩到腊月二十三后，李玲玲和李晶琳准备回潞州府。

　　　　徐杨也收了收心，去羚羊科技转了转。

　　　　羚羊科技现在就一不起眼的小公司，要啥没啥，公司装修也比较简陋，而且略微有点拥挤，人气儿倒是挺足，看起来挺像那么回事儿，像个正在上升期的科技公司。

　　　　至于内容，目前还只有一个门户网，正在搭建相应的框架。

　　　　门户网，说起来简单，但想把这么个架子搭起来，却很不容易。

　　　　不是一般的不容易。

　　　　因为涉及到的版块和分类太多了，每个版块都得有资深版主或者负责人负责，更得有大量相关编辑填充进去，还有一些板块需要大量原创内容和原创作者。

　　　　有些内容可以从网络上扒，或者从其他媒体、杂志上复制。

　　　　但有些内容却必须是原创的。

　　　　能复制的内容太廉价，对用户的吸引力有所欠缺，而且不是唯一性，用户粘度不够。

　　　　只有原创内容才是最吸引人的，哪怕是同一个新闻，用别人的稿子和自己编辑写的稿子，带来的用户关注度和流量都不一样。

　　　　换句话说，要有差异。

　　　　二十年后还活跃着的门户网其实也不少，名气较大的都有七八家，报道的新闻内容也都大同小异，然而却没有像即时通讯软件那样寡头化垄断化。

　　　　原因在哪儿？

　　　　就在于不同的门户网，用户群体是不同的。

　　　　同样，不同门户网对同一个新闻的解读也是不同的。

　　　　换句话说，这些门户网在暗戳戳的通过差异化的信息解读来黏住目标用户群体。

　　　　这也是为什么同样一个新闻，不同门户网下边的评论风向却会截然相反。

　　　　这都是常年累月暗中引导的结果。

　　　　所以，想把门户网做好，难度很高，非常高。

　　　　但是，只要做起来，好处非常多，一个有流量的门户网，在这个年代就有机会堆出一个国内首富。

　　　　而且因为门户网的发展周期比较长，所以越早开工就越好，跟种树是一个道理。

　　　　什么时候种树最合适？十年前，或者现在。

　　　　门户网也是如此，搞门户网最好的时间段是两三年前，然后就是现在。

　　　　再过两年，机会就错过了。

　　　　另外，门户网是个比较宽泛的概念，什么玩意儿都能往里塞，比如某易。

　　　　那么，那么多的项目里面，先塞什么？再塞什么？

　　　　这都是要有规划和设计的，公司体量小的时候还好说，等公司体量涨到一定程度之后，每个细节的变动，都可能带来巨大的波动，一个不慎，可能会直接影响到整体的决策和运行。

　　　　徐杨在公司里转了一圈，跟几个主要负责人捡了个面，简单聊了几句之后，把张晓颖叫到办公室，开门见山道：“整体构架我还是比较满意的，人员结构、能力还有公司细节都处理的不错，但内容方面就太粗糙了，是，我是说让你把网站页面精简化，栏目明确化，但你也不能弄成豆腐块模式啊，看着不累么？”

　　　　张晓颖有点不服气：“这已经是最佳选择了，浏览效率非常高，想看什么，一目了然，摒弃不必要的元素，营造一种极简极素的风格，这样才能在众多门户网中独树一帜脱颖而出。”

　第67章　以下犯上

　　　　“道理是没错，但你忽略了门户网的特性，这是一个极度依赖用户粘度的东西，你这弄的跟搜索引擎一样，点进来一下子找到自己需要的内容看完就走，一点趣味性也没有，如何留住用户？”

　　　　“可是，如果弄的太花哨，用户直接不来。”

　　　　“所以这是一个度的问题，你们要做的是在尽可能让用户在网站上停留的基础上去精简，而不是先精简再去挽留用户，弄清楚主次。”

　　　　“……行吧，我这就让他们改。”

　　　　“还有广告问题。”

　　　　“我可没接广告啊……”

　　　　“不接没问题，但我认为，改接，羚羊科技也需要找到盈利点，不求赚多少钱，而是摸索一条有效的盈利路径，因为门户网迟早都是要接广告的，你们要做的还是那一点，把握好尺度，学会在保留广告位的基础上尽可能挽留用户，这也是一门大学问，我们这些企业，说到底都是要赚钱的，赚钱才能更好的活下去。”

　　　　企业就是为了赚钱。

　　　　这点没有谁能改变。

　　　　尤其是网络公司，不管初衷有多伟大，最终目的都一样，连谷歌都不能免俗，何况其他？

　　　　不只是谷歌，全世界所有大大小小的网络公司都算上，又几个不接广告的？

　　　　体量越大的越能打广告，因为值钱。

　　　　你能轻松拒绝万儿八千的广告费，但添个“万”呢？

　　　　何况等公司流量和体量上去之后的广告费就不是多少万了，而是多少亿。

　　　　遍数全天下，又几个公司能拒绝得了这个级别的广告费？

　　　　所以，彻底放弃广告这块是不可能的。

　　　　最好的选择，就是从一开始就严格把关，在广告质量、数量方面下功夫，越早积累经验越好。

　　　　用若干年后的时髦话来讲，就是早做“大数据”。

　　　　大数据哪儿来的？

　　　　还不就是日常积累？

　　　　越早积累，效果越好。

　　　　但张晓颖的态度却很坚决：“不，我个人坚决反对这么早就接广告，那会毁掉羚羊科技。”

　　　　“理由。”

　　　　“会因小失大，因为国人对广告的态度是一致的，那就是讨厌，极度讨厌，你接一个小广告，赚了万儿八千快，损失的可能就是几十上百个用户，是，看起来损失不大，但别忘记，咱们现在还一无所有呢，处于起步阶段，每一个用户都至关重要价值千金。”

　　　　张晓颖的说法有没有道理呢？

　　　　有。

　　　　这番话套到党进任何一家企业身上都很实用。

　　　　但唯独在互联网领域有所偏颇。

　　　　什么意思呢？

　　　　张晓颖对互联网的了解太过浅薄，把互联网当作普通企业来经营，这种情况下做出来的决策自然有问题。

　　　　其实真要按照张晓颖的理念去经营，也不是没好处。

　　　　有好处，但收益却不高，相反，还把用户的胃口养刁了。

　　　　当他们习惯了完全没有广告的羚羊科技之后，以后羚羊科技就再也别想接广告了，因为你一旦接哪怕一个高质量的广告，在用户心目中那都是退步，那个时候损失的可就不是几十上百个用户了，而是几十万上百万。

　　　　对用户，可以好，但不能无限好。

　　　　因为人性这东西吧……

　　　　反正就那么回事儿。

　　　　做好事儿都知道要讲究分寸，何况是做生意。

　　　　一旦把生意做成慈善，那距离倒闭也就不远了。

　　　　所以徐杨的态度也同样坚决，“我们是生意人，不是做慈善的，现在是小钱，但规模起来以后就是大钱，而用户，说句不好听的，用户很值钱，但有的时候也很不值钱，一个门户网站，能够提供足够多足够新鲜足够有趣的内容以后，用户根本不是问题，换句话说，用户是有耐心的，我们要做的就是试探出他们的耐心底线，在底线之上尽可能为自己赚取利润。”

　　　　“……”张晓颖深吸一口气，显然在强撑着不发火，与此同时却也皱起眉头仔细思考起来。

　　　　几分钟后，“你说的也有道理，但是，风险很高，按照我的思路运营，我们能在极短时间内从众多门户网站中脱颖而出，抢先占领市场，拓展公司规模，然后，准备上市，这才是最好的渠道，上市之后，几个亿的广告费算什么？”

　　　　“上市肯定要上，但是，就算上市，人家看的也是你的盈利能力，尤其是持续盈利能力，我们做的不是一锤子买卖，上市也只是起点而不是终点，我们上市的目的也不是捞钱就走，而是利用股市里的巨额资金发展壮大我们的规模，所以，几个亿的广告费是不多，但却非常重要，如果我们一点盈利能力都没有，股民们和股东们凭什么买我们的股票？”

　　　　徐杨这话，相当直白。

　　　　再没有比这更直白的话了，把那些生意人最最真实的想法一针见血的说了出来。

　　　　听起来可能有点不太厚道。

　　　　但这就是现实。

　　　　但凡是一家想要活下去并且活的更好的企业，都会想尽一切办法挖掘自身的盈利点。

　　　　那些有钱都不要的公司，要么是慈善机构，要么有更大的图谋。

　　　　不信仔细数数，二十年后那些活的很好的大企业大公司，尤其是网络公司，哪家放弃了广告费？

　　　　就算那个后浪站，在上市之后不也一样厚着脸皮恰烂钱？

　　　　至于某易某企鹅就不用说了，一开始就没手软过，光明正大的从用户手里捞钱，不放过哪怕一个看起来微不足道的盈利点。

　　　　但是口碑呢？

　　　　自始至终都在可劲儿割韭菜的某企鹅或者某易虽然也屡次被人口诛笔伐，但是跟刚开始全部免费做大之后才开始收费的某破站相比，也没差到哪儿去，相反，某破站钱没赚到，口碑也丢了，为了寻找盈利点，被骂的跟啥一样，到徐杨穿越的时候，还没缓过劲儿来，依然在走烧钱拉用户的路子，盈利之日遥不可及。

　　　　所以，在徐杨看来，除非是真的没办法，只能用口碑换用户，那么可以不要广告，给用户一个最舒适的使用环境。

　　　　但现在才03年初，门户网站竞争虽然激烈，但蛋糕非常大，每天都有无数新用户涌入互联网，根本不需要做那么极端的取舍。

　　　　而且从一开始就培养用户的使用习惯是非常重要的。

　　　　跟收费服务一样，要培养用户的付费习惯，等到大环境成熟之后，只要费用稍微良心一些，就能实现名利双收，钱，赚了，口碑，也有。

　　　　说的再直白一点，就是要让用户从一开始就习惯被割韭菜。

　　　　听起来不好听，但任何一家想做大做长久的企业，都是这么干的。

　　　　所以旭阳的态度更坚决，在广告这块一点也不放松。

　　　　将持到最后，张晓颖甚至排起了桌子，“我是公司的总经理——”

　　　　“但我才是老板，”徐杨皱起眉头：“张晓颖，经营理念有分歧是正常的，但不要动不动就拍桌子摆架子，更不要想着撂挑子，丑话说在明面上，我不吃那一套，另外，这家公司的最终话语权在我这儿，当分歧无法达成一致的之后，只有我也只能是我说了算，如果你接受不了，咱们好聚好散，明白？”

　　　　“过河拆桥？”张晓颖又气又恼。

　　　　“任何一家企业，尤其是互联网企业，人员往来都会比传统企业频繁的多，尤其是高管，原因有俩，一，高管入职得到锻炼之后想要自立门户，这很正常，二，就是经营理念有分歧，能成为互联网企业高管的人，一般都不太喜欢随大流，跟老板有分歧也很正常，所以，你要适应这种常态，更不要拿情怀和情义来束缚员工的流动，流水不腐，户枢不蠹，这跟过河拆桥完全不搭边。”

　　　　“再说了，在你任职期间，我没有缺了你工资奖金和其他待遇吧，说我过河拆桥，你自己觉得合适？”

　　　　张晓颖更气，脸庞涨的通红，胸膛气的一