西域兵魂之大赖也疯狂-第17部分
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新兵下连队第一天的夜晚，马小军同志就将他哈士奇的特性表现的淋漓尽致。
当夜晚点名后，马大班长要对我们进行第一次训话，罗里吧嗦的讲了半天，突然门口的IC卡电话响了，讲的唾沫横飞却意犹未尽的马大班长很无奈，只得先接电话。
这时，一阵大风吹过，跟我同分到一个班的阿坤被风吹的动了一下，或许是阿坤当天很点背，他动的这一幕，恰巧被马大班长发现了。要说被风吹的动了一下，这应该是很正常的物力现象，可当天的马大班长也不知道抽了什么风了，挂了电话就快步走过来，指着阿坤的鼻子训斥道：
”谁让你动的？队列条令你懂不懂？队列中可以随便乱动吗？你这是什么行为？无组织、无纪律！新兵班长是谁？谁教的你在队列中可以乱动的？“
”报告班长，风吹的，不是我想动！“阿坤解释道
”风吹你就动？邱少云烈火烧身，动一下了没有？“马大班长怒斥道
”没动。。。。“阿坤低声的说道
“那你为什么动？”马大班长追问道
“不是。。。。班长。。。。。那个风。。。。。那个。。。。”阿坤有些紧张的解释道
马大班长看了看阿坤，挥挥手打断了他的解释，只见他嘴角一歪，脑袋一点一点的继续说道：
”还顶嘴？你把手给我伸出来！快点！“
听到命令的阿坤很无奈，只得按照马大班长说的将手伸了出来。
看着这一幕，我心里很纳闷，这班长是要干啥？学老师打手板吗？部队也搞这一套？没听老秦说过啊？我正狐疑呢，可马大班长接下来的表现却，令我大跌眼镜。
只见马大班长从口袋里掏出了一个防风打火机，把打火机喷火口准着阿坤的手，只听啪的一声，他就将打火机点着了。打火机里那蓝色的小火苗直接烧在阿坤手指头上，痛的阿坤条件反射的一缩手。看到阿坤缩手，马大班长点点头，很和蔼可亲的笑着问道：
”疼不疼？“
”班长，疼。。。。。。。“阿坤委屈道
上一秒还一副和蔼可亲模样的马大班长，顿时眉毛一立训斥道：
“疼个屁！疼你就动？这么点小火你就喊疼？人家邱少云烈火烧身，不比这点火大多了？人家邱少云喊疼了吗？人家邱少云动一下了没有？我就问你，动一下没有？”
”没有。。。。。。“阿坤继续委屈道
看到马大班长这一幕，我心里一万只艹泥马在奔腾！诶呀我去尼玛，这货是从哪个精神病院偷跑出来的？感觉这么不靠谱呢？屁大个事儿就上纲上线的，还拿英模人物来要求我们？这班长也太能扯了巴？想想以后要跟着这货混9个月？诶丫我去你妹的，命咋这苦呢？
我这心里骂街呢，队列里几个老兵看到马大班长的所作所为，也是纷纷在偷笑，小声嘀咕说这货真不是东西。看到老兵在小声腹诽，马大班长横了他们几个一眼，对着我们继续朗声说道：
“你们几个老同志，笑什么笑？嘀嘀咕咕的，有个兵样子没有？都严肃点！我跟你们说，不要觉得班长严厉，尤其是新同志，你们现在是不了解我。。。。。。。。“
没等马大班长说完，我就听我左边的那个老兵在哪憋着笑小声说道：
“是，呵呵呵。。。。不了解你，要是特么的了解你，哈哈哈哈。。。。。。早特么揍你了！你个傻13。。。。。哈哈哈”
（本章完）
第39章 夜哨（）
听着我身边那个老兵的嘀咕，我心里也一阵好笑，感觉这马大班长貌似在老兵群体中口碑不是很好。至于这马大班长为人到底怎么样，目前的我还不了解，或许是跟禽兽班长一样，看着凶巴巴，实际上人很好呢？
可是，这个想法我只持续了了不到3天，就被他自己彻底的打破。我发现马大班长不但爱拿一动不动的邱少云说事儿，还爱拿雷锋、张思德说事儿。一干活的时候，他就提为人民服务的雷锋，一有什么好处的时候，他就提不计较个人得失的张思德，并以这些英模人物来要求我们。
当然，他这个英模人物的要求，仅仅限于班里除他之外的其它战士，他本人是绝对不会这么严格的要求自己，他是见活就躲，有好处就上！对于马大班长这种宽于律己、严于律人的无耻行为，我们可以用齐秦的那首《我们的世界》来给他予强烈谴责！好，预备，3、2、1。。。唱：
班里的老兵很感慨，
班里的新兵很无奈，
当你觉得马班长的无耻很奇怪，
我会在这里衷心的祝福你。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
也正如我在部队的“精神导师”，那个一直被荷尔蒙分泌过剩长期无法排泄的问题所困扰，以至于如今满脸青春痘的汪大排长所言：看人，不能看一两件事儿，看人就像喝茶，你得慢慢的品……
对于马大班长而言，此条识人方法也能适用一部分。起初，我觉得马大班长很精明，是个粘上毛比猴都精的主。可在他连续干了N件彪事（缺心眼）以后，我发现我对他的理解还是不够充分。他这个人啊，很不好明确他到底是精明还是彪子！因为他时而精明，时而犯彪，他是彪中带精，精中带彪……总之是让你很难琢磨，相处两年，到最后我也没弄明白，他到底是精明，还是彪子！
或许，马大班长是一位以“彪”来掩饰自己雄才大略的智者，而且他还是一位熟读兵法的奇才，他将《孙子兵法…虚实篇》的兵无常态，水无常形，敌有形而我无形……的精髓，发挥的淋漓尽致！
我想他可能他出生错了年代，他如果出生在乱世三国，他可能是坐镇十万军中羽扇纶巾的诸葛孔明，谈笑间，强虏灰飞烟灭！当然啊，当然！我也不排除他就是聪明反被聪明误的蒋干，看似聪明实则糊涂。
至于他到底是孔明还是蒋干，后文我会将他的“光辉事迹”一一道来，各位读者可以慢慢品味，顺便帮痞子东解答一下多年的疑惑。痞子东是东北人，引用一句东北话来说就是：各位老铁，马大班长是啥人我不多说，咱事儿上见……
说到这里，我不得不说一下目前我所在的步兵班的人员结构。由于即将裁军的原因，我们这一届新兵很少，大概只有往常年度的一半，以至于当时的新老兵比例达到1比2的水平！
这种老兵多、新兵少的情况，在我们班更为严重，全班就我跟阿坤两名新兵，剩下的那是一水的老兵班长。可能有的读者这时候要说：痞子东，你完了，老兵这么多，还不得欺负死你？我们都听说了，老兵打新兵那是传统，就你们那两个半人，那帮老兵一天不得揍你八遍？
如果你对老兵多、新兵少的情况，持这种想法，我只能说你错了，而且大错特错！
现在的部队老兵打新兵的事儿，几乎已经绝迹。自从98年将3年制兵役制度改为2年制兵役制度开始，那种第一年兵是孙子，第二年兵是儿子，第三年兵是爷爷的潜规则，彻底被制度的改变所打破。
首先，没有三年的老兵了，现在那些所谓的老兵，只不过是一些当了一年的新兵蛋子，刚混成上等兵的老兵，根本称不上老兵混子或者老兵油子。他们与下一届的新兵相处的时间只有短短的九个月！在老兵与新兵相处的前六个月，老兵在自我认知上还没有转变过来，不管嘴上承认与否，他们自己的心理认知上，自己还是新兵！所以，这其中大部分老兵，根本不可能像以前三年兵那么会混，也没那么油滑，还嫩得很。
好容易等半年的心理转换期过了，也明白怎么当一个老兵油子了，可还有三个月就复原回家了！眼瞅都是要走的人了，谁还很新兵过不去？换句话说，以后在地方遇到，大家都是战友哥们，走都走了，谁不想给别人留个好印象？谁能没事儿得罪人去？那不是有病吗？
其次，当时的情况不像现在！你看看现在参军，部队里待遇好的不要不要的，地方上还大把的给钱，两年下来复员费十几万的地区比比皆是，比在家上班赚的都多，而且军人的社会地位高、形象好，老百姓也普遍崇敬军人……待遇好，受尊重，报名参军的热情不踊跃就怪了。
可我参军的那会儿，部队的待遇普遍不太好，军人的社会地位也低，导致招兵很难！地方武装部愁的脑袋疼，有些地方征兵的时候，武装部干部甚至得挨家动员、游说，更甚至以给安置卡将来退伍给事业编制的工作，去诱惑吸引兵源。
现在当兵也没安置卡，回来也没人给你解决工作，可现在年轻人仍然恨不得抢破头去当兵。从前呢？又是动员，又是游说，又是许诺回来安排事业编制的，可还是年年征兵年年愁！由此可见当年部队的待遇之差，社会地位之低，从而导致的征兵工作有多困难！
本来地方上招兵就难，你部队的老兵在欺负新兵，那还招个屁啊？谁家孩子送去让你们欺负？脑子进水了？
也就是从那时候开始，一直持续到现在，对于老兵欺负新兵的现象，部队抓的异常的严，一经发现，绝对严肃处理，轻则警告处分，重则记过、记大过处分，情节在恶劣的，甚至开除军籍，上军事法庭。
人要脸，树要皮，且不说那个情节恶劣的，就算是普通的老兵打新兵，真要是给你档案里来上这么一张处分单，你面子上好看吗？甚至有的部队更绝，直接把处分通报送到你老家武装部给你贴张告示露露脸，那人就丢大了！到时候左邻右舍、三老四少的在家对你指指点点，你上哪哭去？
还有就是那些因为找出路来当兵的了，他们参军，不是为了将来留在部队转士官、提干，就是拿着安置卡等着回来家分配安置工作的。这帮人，你要是给他来个处分，那跟要了他命没区别！
当然，凡事无绝对，我不敢说绝对没有，哪都有死猪不怕开水烫的货，但这种大彻大悟、看破红尘又心术不正的主，全军能有几个？可以说极少极少会发生这种事儿。
（本章完）
第40章 听老班长讲过去的故事（）
作为一名新兵，怎么跟老兵相处？首先你需要对老兵够尊重！为什么尊重人家？我给你打两个比方：
如果部队是武侠或者修真小说里的一个江湖门派！老兵先入门，你后入门，那么老兵就是你的师兄，你是师弟！你见过哪个师弟跟师兄没大没小的？到时候师父还不罚你面壁思过？
如果部队是一个家庭：先来的老兵，就相当于这个家庭先出生的哥哥，后来的新兵，就相当于这个家庭后出生的弟弟，人家是哥哥，你是弟弟，你见过一个有家教的人家，弟弟成天跟哥哥吹胡子瞪眼的？那不是混蛋吗？他老子非抽他不可。
长幼有序，这是中国传统，也是最基本的社会共识。所以，新兵对老兵还是要尊重一些的。你要在不损害自己利益的前提下，给足老兵面子，这样你们之间不但不会有冲突，反而会得到有经验的老兵，比如生活与训练上的帮助。
说到对老兵的尊重，最起码的几点要做到：
1、不论老兵是不是有职务，你都得叫一声班长以示尊重，这就你跟对比你大的人叫声哥一样，很正常。
2、当老兵跟你说话时，你应该有所回应，不能牛哄哄爱理不理，即使是社会上，不无视他人，也是最起码的礼貌。
3、有时候老兵会找你帮个小忙，跑个腿叫个人什么的，该帮忙就帮忙，做人机灵点，以后谁用不着谁啊？
当然，林子大了什么鸟都有，有极其个别的老兵不地道，或者说是那种死猪不怕开水烫的主，平时跟新兵吆五喝六的，甚至欺负新兵，打新兵！那你该不鸟他就不鸟他，该控告他就控告他。
关于老兵与新兵之间处理关系的问题，我们说完了。那么老兵多新兵少对于我来说究竟是不是坏事儿呢？不见得是坏事，某种意义上来说，这是件好事儿。当然，非说是坏事我也不反对，毕竟当时我在班里可以用比较随意态度说话的同年兵，只有阿坤！这一度令我很孤独。
在这里，我给大家分析一下，为什么新兵少、老兵多对于新兵来说是一件好事儿。如果你有企业的团队管理经验的话，那么你应该会知道：
如果想对一个团队进行有效管理，那么你首先要做的就是将这个团队中占主导地位的多数群体牢牢的掌控。只有多数群体不出问题，你的管理地位才不会出现问题，你才可以对该团队进行有效的管控。
有占主导地位的多数群体，相应的就有不占主导地位的少数群体，而对于不关乎企业团队建设大局的少数群体的管控，就显得不是那么至关重要，只需按照两种状态分别去管控：
1、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较强时：你可以在管控好多数群体同时，对少数群体也进行管控。虽然他们不关乎大局，但毕竟实行全面管理，将管控的触角伸向每一个角落，这是管理者的终极目标，多一份管控版图，对于管理者来说有益无害。
2、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较弱时，或者说对多数群体的掌控不足时：你要将多数群体与少数群体进行分化，并对少数群体施以怀柔政策，能将他们拉过来最好，拉不过来至少也不能让他们与占主导地位的多数群体沆瀣一气的跟你作对，给你制造新的麻烦。
压制住团队内的最大力量，怀柔、分化弱小力量，这是上位者所应具备的最基本的管理智慧。这种管理智慧，在我们这个小小的步兵班也适用。
就拿我们这个步兵班来说，管理占多数群体的老兵，显然要比管理占少数群体的新兵更为重要。这种形势下，作为一名班长，他的工作重点就要放在7个老兵身上，严格管理，一旦有一点不服从管理的苗头，那就得坚决镇压。
可能有人会说，都老兵了，是不是该给点照顾？可这么多老兵，照顾谁不照顾谁啊？管谁不管谁啊？一刀切，一勺烩了吧！没办法，对一个老兵把放松的口子打开�
