职场中层的自我管理:职场360度 刘平青 --第14部分

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要不断学习工作领域内的新知识、新动态，不断充实和提高自己。同时，要学会思考，如思考现有的工作制度、工作流程中的问题，看看能不能提供改进方案等。认清自己的优缺点或强弱势，并能多用心努力学习，取长补短，使自己成为本行的专家及做事能手。　

（二）当机遇来临时，自己已万事俱备不断提升个人的核心竞争力，竞争力越强，机会就越多，当自己手中有雪球的时候，不能让它化掉，要不停地滚，形成个人职业生涯的大雪球。　

拥有了个人核心竞争力，还要积极展现自己的才能。要用心抓住适当时机，展现自己的才能。在合适的时候根据自己的才能向上级争取做事的机会，让别人在很自然、无抗拒的情况下，乐于接纳自己，甚至肯定和支持自己。　

（三）能否晋升在很大程度上取决于自己任何人都想晋升，任何人都想当将军，但是往往事与愿违。于是，就有人期待天上掉馅饼，有人怨天尤人。其实，能不能晋升，关键在于自己，包括自己的思维、自己的方法和行动。　

所以，如果想晋升的话，首先应该了解自己，了解自己的优势和不足，确定自己应该发展的方向，应该改善的内容，从自我管理做起。记住，能否晋升在很大程度上取决于自己。　

本章小结本章阐述了差序格局理论、组织中的差序格局、责权利的关系、组织中责权利不对等的表现及原因。晋升的岗位越高，责任也就越大。作为中层，要积极建议领导平衡责权利，自己在管理下属、往下布局时，也要注意尽量让责权利对等。　

领导的用人心理大体上可以用如下加减法公式来描述：晋升函数＝个人收益＋组织收益－对个人威胁－对组织威胁）。作为中层要了解领导的用人公式，增加自己对领导和组织的贡献，减少自己对领导和组织的威胁，才容易获得领导重用和提拔的机会。中层的贡献越大，威胁越少，对领导和组织就越有利，对其晋升也越有利。　

将自己的目标变成别人的需求。作为中层，首先要清楚自己的目标，在满足领导、同事、下属的需要的过程中实现自己的目标并提升自己，同时目标也要不断变化和优化。能否晋升在很大程度上取决于自己。　

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