放飞的龙--海外华侨成功商法-第17部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
诱庖幌盗械摹爸鼗鳌毕掳浩鹜罚岫ǖ芈醭隽顺晒Φ牡谝徊剑 �
□从“马来西亚糖王”到“世界糖业大王”郭钦鉴病逝前不久，郭鹤年已着手在新加坡创业，开办了一家利克船务公司，该公司向政府注册经营轮船航运及一般商务。郭钦鉴去世后，依照当地政府的有关法律，其遗产有一半被征税，余下的分为 7份给其家属，郑格如与两个儿子共得 3份，其他 4份由郭钦鉴之妾及其 3个子女获得。为了郭氏家族事业日后的发展前途，郭鹤年之母郑格如建议集中各人所得遗产，邀请郭氏家族成员入股，组建一个新公司。经协商“郭氏兄弟有限公司”遂于1949年在马来西亚新山成立，一开始入股者除郑格如母子外，尚有堂兄弟郭鹤青、郭鹤尧、郭鹤景、郭鹤新及郭鹤瑞。郭鹤年凭借其广博的学识、出众的才华与胆魄，被推举为公司董事长，时年才 25岁。“郭氏兄弟有限公司”继承了父辈的传统业务，依旧主要经营大米、面粉、豆类及糖业等。但在郭鹤年的杰出领导下，公司重现生机，在业务上有长足的发展。
郭鹤年在出任公司董事长之后不久，深感有继续学习的必要，遂于 5O年代初赴英留学，在伦敦一住就是 5年。其间，他掌握了国际贸易商业知识，研究了当地商品交易所的工作及经营管理方法，同时着手留意糖业的贸易经营状况，并重点作了调查。1955年，他返回马来西亚，除继续经营利克船务公司及郭氏兄弟公司之外，还开始施行两个计划：一是在新山市创办了明田
私人有限公司，经营各种商品及进出口贸易；二是开始向糖业经营进军，郭鹤年发现当时马来西亚的制糖业相当落后、食用糖大多都从国外进口的现实状况，感到把握这一点将会有所作为。于是他从 5O年代后半期开始，配合马来亚联邦土地发展局，在靠近槟榔屿的北海创办了第一家制糖公司，而且建起制糖厂。郭鹤年从泰国购入粗糖，在糖厂加工提炼后运销世界各地，并通过香港的万通有限公司销往中国，而且还从古巴购进蔗糖转卖给印尼等东南亚国家。短短数年间，其糖业经营获利甚丰，1962年即被誉为“马来西亚糖王”。从此，郭氏的“甜蜜事业”便蒸蒸日上，不断向前发展。
为继续发展马来西亚的制糖业，1968年，郭鹤年组建了玻璃市种植机构。该机构向联邦土地发展局租到 14，500英亩土地，全部开垦为甘蔗种植园，同时在该种植园附近与联邦土地发展局共同建立了玻璃市综合糖厂有限公司，炼制种植园所产的甘蔗。经过几年的不懈努力，1973年，该园首次获得好收成，糖厂的产量直线上升，使马来西亚走出了砂糖自给的第一步。此一时期最值得一提的是郭鹤年赶在世界糖价上涨之前收购了大批原糖，并积极投资糖期货交易，后来随着糖价的上涨，他赢得了 600万元（马元。本文中的元，除特别注明外，均指马元）的巨额利润。从这里可以看出其过人的胆识与魄力。1976年，郭鹤年又利用玻璃市种植机构将马来西亚糖厂接收过来，并收购其 93。3％的股份，使股资总数达到 7400万马元。郭鹤年本人占有其中一部分股份并任该机构董事长兼工程师。
在制糖业取得飞速发展的同时，郭鹤年继续扩大了糖业贸易，将贸易范围从马来西亚扩展到英、美、香港、中国等国家和地区。7O年代中叶，他每年从泰国购入近 3O万吨糖，通过贱买贵卖、抽取佣金等方式，在纽约、伦敦等地进行期货贸易，取得了巨额利润。在此基础上，郭氏家族企业渐渐在巴当特腊糖厂、玻璃市——联邦土地发展局综合糖厂和中央糖厂拥有了巨大的股权。据当时报刊报道，郭氏企业集团在国际市场每年生产贸易的 1600万吨糖中，掌握了 15O万吨的贸易与经营，几乎占国际糖业市场的 1O％，占马来西亚糖业经营的 8O％。至此，郭鹤年已成为享誉全球的糖业大王。进入 80年以后，郭氏企业集团的资本益发雄厚。1984年的统计数字表明，主要由郭氏控制的玻璃市种植机构已拥有资本 13762万元，总资产 42400万元，营业额达到 37000万元，扣税前盈利 6855万元，扣税后盈利亦高达 4600万元。
□多元化发展随着郭鹤年及其所主持的郭氏家族企业集团的不断发展，资本不断雄厚，其经营胃口也不断扩大，经营项目也逐渐多样化。俗语说：“狡兔三窟。”意欲在现代国际商业贸易中争取一席之地，也必须采取多元化的经营方式，以便可进可退，否则便难以适应瞬息万变的市场行情。郭鹤年亦早就深刻地认识到这一点，将资金不断投向糖业之外的其他项目。从 60年代开始，郭氏集团暗自向多元化企业集团进发，7O年代后这一趋势尤其明显。新投资企业（包括向旧有企业追加资本）主要有以下几个：
1。以粮食业起家，始终不弃郭氏兄弟有限公司是继承父业，以经营大米等粮食业创业的。该公司一开始从泰国输入大米，在马来西亚及新加坡销售。1962年，郭鹤年在此基础上创办了联邦面粉厂，之后粮食生意不断兴隆。1966年，巴生的面粉厂投入生产，很快巴生及新山合营的 4家面粉厂又先后上马。这些面粉厂主要从加振奋和澳大利亚输入小麦进行加工，年产量约 22万吨左右，占领了东、西马
来西亚面粉市场的 4O％。同时，郭氏兄弟有限公司还独资创办拥有 100％股权的巴生古当食油有限公司，用大豆和棕榈油提炼食油。1985年，联邦面粉厂还利用面粉厂及食油厂的副产品制造饲料出售。1984年度，联邦面粉厂有限公司的总营业额达到 98000万元，扣税前盈利 3300万元，净利达 2300万元。1985年该公司的资本增至 8500万元，总产值有 3亿元。郭氏公司之所以一直不放弃粮食业，一是由于有利可图；二是由于是家传祖业，恐怕也有一层“不忘本”的意思。
2。致力于航运业，有衰有荣前文说过，早在 4O年代末，郭鹤年即在新加坡创建了利克船务有限公司，主要经营航运。后来为了发展马来西亚本国的航运业，冲破远东货运船队的垄断，他赞同前马来西亚财政部长陈修信建立国家船运——马来西亚国际航运公司。马来西亚政府占有该公司 65％的股权，郭鹤年占有 1O％。1976年，这家公司获利 185O万元。1977年，郭鹤年将航运业扩展至香港，在香港成立了利克轮船公司并亲自担任董事长。该公司拥有价值 4000万美元的轮船 5艘，船行遍及全球。此外，他还与林绍良在新加坡、香港合营金舍利船务公司，承运大米、面粉及水泥等，主要业务在新加坡，财务则由香港的这家公司处理。近两年来，因为航运业萧条，郭氏航运公司的生意受到影响，相应地在航运业上的投资也有所收缩。但即便如此，郭氏兄弟有限公司现在依旧控制马来西亚的船务股票达 31098000股。
3。房地产业方兴未艾在资本持续积累的基础上，7O年代初，郭鹤年着手发展房地产业。1972年创办了彩虹有限公司，专门经营房地产。该公司在新山市购买了大片土地，建筑了彩虹花园（住宅区）、柏龄花园（占地 903英亩，拥有 11000间屋子的新住宅区）。1984年，该公司又以 1600余万元收购了新山市郊 1025英亩的友光胶园，作为不断扩展房地产的后备。此外，建在马来西亚首都吉隆坡的郭氏兄弟公司的办公大厦和公寓大厦也备受注意。至 1985年，彩虹有限公司的资本达到 6725万元。
4。经营矿产等企业为补充郭氏兄弟有限公司所经营的矿产业是拉曼锡矿。郭鹤年的玻璃市种植机构控制拉曼锡矿 41。37％的股权。同时，该公司在吉打拥有 3571英亩胶园，并设有大理石厂和玻璃瓦厂，在芙蓉开办了塑胶袋厂，在柔佛合资创办了制造薄木板和夹板的马来西亚大板厂等。郭氏并掌握 4000公顷的林木租赁地，生产和加工的木板远销欧洲、美洲、东亚及西亚各国。
郭氏所经营的矿产及其他小型企业，不仅直接为其带来经济效益，而且为其他企业的发展提供了方便条件，成为郭氏企业集团不断向前发展的“催化剂”和“润滑剂”。
5。旅馆酒店业有声有色“有胆有识，从不保守”是郭鹤年常胜的秘诀。60年代末，郭鹤年有感世界旅游业的迅速发展，便果断决定向旅馆酒店业进军。1971年，他在新加坡建成了首家豪华大酒店——香格里拉大酒店。该酒店投资为 1亿元，总资产超过 2亿元，拥有 816间客房。后来，他又在吉隆坡、曼谷、斐济及香港等地先后建造了香格里拉酒店。1981年设在香港九龙海滨的香格里拉大酒店，投资额达 16300万港元，拥有 742间客房，服务与设备全部是第一流的，
从而最终形成香格里拉酒店集团，并成为亚太地区最大的酒店集团之一。此外，郭鹤年在马来亚槟榔屿的□都丁宜创建了沙洋酒店（属下有 3家酒店，共有客房 777间，拥有康塔酒店 6O％的股权）。1985年在槟城康塔大厦旁，他兴建了一家拥有 468间客房的康塔大酒店。
据统计，郭鹤年及其兄弟公司独资和合资联营的旅馆酒店至少有 14所，总投资额大概 1O亿元左右。
从以上所述的几个方面的发展情况可见，3O多年来，郭氏公司在郭鹤年的精心领导和经营下，已从单一经营米、糖等业发展为经营工业、种植业、矿业、航运、国际贸易、酒店、保险、房地产、证券、建筑等多元化的大型企业集团。他有 23家公司的总部设在吉隆城。其中，玻璃市种植机构（公司）、联邦面粉厂、拉曼锡矿、彩虹有限公司、新加坡香格里拉大酒店和沙洋酒店6家公司从 7O年代起已相继成为公开挂牌公司，其股票在马来西亚及新加坡的股票交易所公开挂牌交易。这 6家公司的实收资本总额达 5155O万元，总资产约 14亿元，1984年扣税前盈利为 16000多万元，净利达 1亿元左右。他经营的企业从马来西亚扩展到全球，尤其是香港，已成为他经营企业的另一中心。他相继独资或合资经营的有香格里拉国际饭店管理有限公司、嘉里贸易有限公司、嘉里发展有限公司、嘉里保险有限公司、嘉里证券有限公司、嘉里货仓集团有限公司等，成为马来西亚为数不多国际性企业家之一。
因为郭鹤年在马来西亚国内外贸易及工业中所取得的卓越成就及所起的重要作用，在 1985年亚洲管理学院及马来西亚银行公会共同主办的马来西亚1985年十大企业家的评选活动中，他不仅被选入十大企业家之列，而且被公推为“最杰出企业家”，并荣获“金字塔奖”。“金字塔奖”是象征企业界最高荣誉的，通常只授予在当地及国际上有杰出成就的企业家。郭鹤年获此殊荣，可以看出他在企业界所获的成就及在东南亚国家所具有的地位与威望。
□传统经营法＋现代经营法郭鹤年作为一名杰出的企业家，其成功的“秘诀”究竟在哪里呢？应该说，这主要归功于他的“经营之道”，具体说来，即“传统经营法＋现代经营法”。郭鹤年的父亲同样也是一个非常成功的商人，尽管不如儿子现在的地位，却也在马来西亚建立了相当规模的企业，且曾非常红火。他是一位熟读四书五经的生意人，常以温良恭俭的儒家思想来指导经营。郭鹤年从小便身临其境，形成了他以后的五套主要经营方法，即：
1。童叟无欺，刻苦耐劳郭鹤年认为，中国人的传统道德观念特别是儒家的道德观念，诸如做生意要童叟无欺，要老实、有信用，都牢牢地印在他的心头，成为他经营及为人的信条。他成为亿万富翁后，每天依旧工作 12个小时以上，而且总说：“辛苦耕耘所得的果实更甜美。”
2。知人善任，赏罚分明郭鹤年十分讲究管理艺术，深谙用人之道，有一套健全的管理制度和科学经营方法，突出的是他知人善任。他十分关注奖励具有献身精神的职员，常以股权相赠，在一项投资成功后，他总把一部分股权转给高级职员，对于失职人员，则严加惩处，他的信条是：“赏罚分明，决不感情用事”。对于贪污者，他特别深恶痛绝，非开除不能解恨。
3。重视友情，长于合作 这也是由于其具有浓厚的传统观念造成的。当别的华裔处于困境时，他会果断地加以援手，因此在新加坡、马来西亚的企业家中保持良好声誉。马来西亚的一些著名企业家都很敬重他的为人，与他在经济上密切配合，彼此支持。他与马来西亚的何瑶峇激成集团、洪效树八打灵花园集团、陈锦耀怡保花园集团等结为一体，互相拥有股权，彼此照应，形成财势最大的企业网。
这也是由于其具有浓厚的传统观念造成的。当别的华裔处于困境时，他会果断地加以援手，因此在新加坡、马来西亚的企业家中保持良好声誉。马来西亚的一些著名企业家都很敬重他的为人，与他在经济上密切配合，彼此支持。他与马来西亚的何瑶峇激成集团、洪效树八打灵花园集团、陈锦耀怡保花园集团等结为一体，互相拥有股权，彼此照应，形成财势最大的企业网。
他最拿手的现代经营法是：善用期货市场及股票市场。
他在国际糖市中买卖白糖期货，获得巨利而打下了日后事业发展的基础。期货是高度投机和风险极大的投资，但他仍能立于不败之地。同时，他还善于选择具有较大潜力的工业从事投资，置地实业的增殖和股价的上升，使其资产如滚雪球般日益增大。举例来说，1969年马来西亚的投资氛围很差，这时成立了国际船务公司，许多人都不愿投资。郭鹤年却认为这是一个极有前途的公司，因此投入 7O多万新元，占该公司 7。7％的资本。经过长期发展，他掌握了巨额的股份。
有一篇文章谈到这次投资活动时说：“假如你在 20年前跟随郭鹤年投资1000马元在国际船务公司的话，在领取红股和附加股后，以每股 9马元计算，可以卖得 4O余万马元。”
在运用现代经营法的过程中，郭鹤年展现了如下特点：
（1）永不独占。全部大企业都与人合股，他占 2O％至 50％�
