放飞的龙--海外华侨成功商法-第21部分
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⊥耆ǔ珊螅泄唤隹赏Ｖ勾油夤旨Γ一箍晒┏隹诙涎恰Ｉ虾Ｒ壮跄ν谐倒敬�1988年起，连续 5年被评为中国“十佳”合资企业和上海 10家优秀工厂之一。该公司年产 20万辆“幸福”牌摩托车，“幸福”深受用户欢迎，供不应求，年销售额达 5亿人民币，盈利 2200万元，一部分产品甚至出口到土耳其、尼日利亚和泰国等国家和地区。
迄今正大集团与中国合办的企业遍及全国十几个省、市、自治区。他们在全世界所拥有的公司及企业，在中国几乎占了半数。
管理如此众多的企业，又使正大集团面临新的挑战。谢国民发现泰国、新加坡、台湾等地的雇员难以胜任大陆的工作时，明智又及时地批准了一项方案——“人才本地化”。
他分析发现中国的“县令”——副处级以上干部是可以直接“利用”的人才。这些人的长处在于大都具有大专以上学历，年富力强，有责任感，有实践经验，吃苦耐劳，思想既不僵化也不激化，容易接受新事物，而且基本上摆脱了生儿育女等家务困扰。能全心全意地投入工作。如果能从这类人中选优拔萃，严格培训作为正大集团在华企业的管理者，必然会给正大集团带来可观的效益。
1992年 5月 11日至 17日，沈阳市长武迪生应邀访问正大集团，经过磋商，双方正式签订协议书。正大集团聘用人才的主要条件有：党政机关副处级以上干部，能阅读、书写一般英文函件，大专以上学历的 45岁以下男性；有 3年以上企业工作经验；聘任期为 3年，月薪 1400美元，派驻在华的各投资企业作为该集团中高级管理人员。
经过严格的考试，在 167名应聘者中间择优录用 19人。
1992年 9月 3日晚 8时，一架由北京起飞的民航班机在曼谷机场徐徐降落。19名被正大集团录用的干部走下飞机受到正大集团最高领导层热烈欢迎。这 19名中国官员在曼谷正大总部接受为期 80天的任前培训。然后分赴正大集团在中国的各家企业就任中高级管理职员。
令人叹服的是，此举可算是谢国民的一个绝招！
其实，中国的有识之士早就为谢国民的谋略折服了。
中央电视台的《正大综艺》节目，前身是在上海、北京、广州、福建四
个地方电视台播出的《正大纵横》，1989年 3月四个台同时播出。这是谢国民在华投资的独特形式，新颖独到令其他外商望洋兴叹。
早在 1987年，正大集团就在香港组建了正大综艺有限公司，把海外赏心悦目的、富有知识性娱乐性的素材制作成电视节目，这个节目正式在大陆四家地方台播出后，观众反响十分强烈，纷纷要求进一步丰富内容。
正大集团决定同覆盖面更广的中央电视台合作，把《正大纵横》改成《正大综艺》以扩大收视效果和集团的影响力为目的。这个节目覆盖了中国大陆600多个城市，观众达 3亿之多。
每逢周末，亿万大陆观众从荧屏上欣赏《正大综艺》，可通过节目了解海外的风土人情，获得无尽的新知识新乐趣。同时，“正大”这个“代号”也牢固地铭刻在他们的心中。《管理精英文库》总目
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