一个外企高管的职言-第10部分

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！




为你是最有可能的人选，因为只有你应聘成功他们才能拿到钱。

猎头跟招聘公司的HR约好时间电话面试，HR考察一下应聘者的英语和一些最基本的综合素质等。通过后，过了一段时间，HR和主管再约一次电话面试，考察一些专业知识。经过这三轮后，HR和主管对我总体感觉还不错，提出要更多的了解，问我能不能来北京，他们给报销机票。我以没有时间为理由拒绝。好一段时间之后，我以为没戏了，突然又接到他们的电话，说总经理去南方出差，可以在深圳见见我（因为我的级别相对比较高，所以总经理选择亲自考察）。

简单交流后，总经理对我的能力表示认可，然后就开始介绍起自己公司的文化环境、福利等。我心知面试已经成功了。我们一些从上海来北京的同事就完全是通过电话面试直接过来上班的。

有些面试是我自己在网上投的，流程跟上面差不多，但是网络招聘也有需要注意的地方。

首先，对要应聘的公司多一些了解，避免上当受骗。虽然通过正规的网站可以减少些风险，但也不排除某些没有招聘诚意的公司，让应聘者跑冤枉路。所以去面试前，最好事先跟对方打电话沟通一下，打电话不能解决，确实需要面对面谈的时候再去公司也不迟。

其次，网络上的招聘公司鱼龙混杂，不能每个都接招，所以自己投简历一定要注意筛选适合自己的公司，否则浪费别人的时间也浪费自己的时间。假如你还在职，没有太多时间，更需要注意这个问题。总之不管是自己在网络上投的职位还是猎头推荐，都要认真衡量是否适合自己。

第三，将自己的简历设置成开放状态的时候，记得屏蔽现在工作的公司，否则被所在公司发现是很尴尬的。要找到好工作，必须意识到是实力也是机遇，很难说啥时候才能找到。骑驴找马，前提你得抓住马的缰绳，一不小心被原来公司发现很不好，最后搞成两边不着地，情形就对你非常不利了。

再往后，我就很少在网上直接投简历了，只是会定期将自己的简历刷新。一般一段时间后，就会有猎头公司推荐一些机会。猎头公司推荐的好处之一是省心，省去了你自己筛选公司、投递简历的麻烦。另外比较容易了解应聘的公司和职位，猎头希望你应聘成功，自然会给你一些正常途径无法了解的信息。还有一个好处就是，经由猎头公司推荐比应聘者自己投简历应聘的工资要高，因为猎头的收入就是和你的工资挂钩的。

我的职业生涯中结识了不少猎头，合作成功后仍然保持联系。印象最深刻的就是介绍我来北京的猎头，我没有见过她，但我欣赏她的坦白，所以后来一直保持着不错的联系。

其实之前我也没想过要来北京，因为她的极力鼓动，说这家公司如何如何好，有多少多少机会，我也就随口答应试试。后来发现确实如此，这里无论工资还是职位都比我在广东高得多，当然也不排除北京整体工资水平较高的原因。面试成功后我也很犹豫，毕竟在深圳待了这么多年，一想马上就得离开还是一时半会儿不太能接受，她也给了我不少建议与鼓励。虽然有一部分是她工作需要，但谁又能否认她不是一个出色的朋友？

离开深圳的时候，我曾经想去广州拜访她，终因时间关系没有去成。来北京后，我还是不定时会收到她的邮件，询问工作进展如何，有没有压力等等。我也会把北京这边的情况告诉她，直到现在我们都还是朋友。

我之所以要在这里谈到这些，其实主要是想告诉大家，在职场建立自己的人脉是很重要的。

外企如果有职位的需求，会先通过内部推荐的方式解决，然后才会从外部招聘。有外企的朋友推荐也是一种很不错的方式，推荐成功的话，推荐人还能拿到不错的奖金。但被推荐人也要明白，只是推荐而已，企业最终会不会录取这个人，推荐人插不上嘴。当然，推荐人跟主管非常熟的话就不在我讨论之列了。

大家不要误以为这种方式是西式的走后门。其实这种方式在外企非常流行，应该与圈子有关系，因为本公司的人更有可能了解同行业的人才。我身边不少同事都是被推荐来的，我也曾经推荐过朋友去自己的公司任职，效果都还不错。

第三节：要发展，先养成习惯

有人该问了，在外企到底怎样做，做些什么才能保证良好的发展前途呢？大家看到以下几个案例也许会得到一些启发。

案例一：

小A是我职业生涯中碰到的第一个在试用期被炒的员工。

那时候，我还在一家台资企业，小A只是一名普通的工程师。通常台资公司想留人还留不住呢，轻易也不会炒工程师。本来大家来台资公司都是抱着学点东西、攒点钱、当个跳板的心理。公司也没对他抱太大期望，做好本职工作就行，但是小A的行为雷到了所有人，最终只能被炒。

上班后，一开始中规中矩，随着公司搬迁日子的临近，他表现得愈来愈烦躁。老员工在本地待时间长，有意见可以理解，他反倒比老员工意见还多。我不是他的老板，私下跟他聊天，他丝毫不避讳自己的不满，原因有三：一是他女朋友在这边，到时候两边来回跑吃不消；二是他比较了解外企，不知道通过什么渠道得知别的同事工资都比他高，因此非常不满意。“干同样的活，凭什么他的工资就比我高那么多？”三是他并不喜欢现在的职位，“我更喜欢跟人打交道，现在这职位真是鸡肋。”

我猜测，他以前应该有一个非常不错的工作，辞职后很长时间没找到工作，所以迫不得已来到这里。对他的抱怨，我只能苦笑，心想你早干吗去了，现在说那么多。想干就继续，不想干就滚蛋，老这样影响军心肯定不好。

不出我所料，某天他突然就从我旁边消失了，无声无息，没有留下一点痕迹。后来听说是被勒令走人了。

案例三：

其实，对于年轻人来说，进不进外企并不是最重要的，最重要地是无论在什么情况下都能有自强不息的精神。我因为专业和学校的原因，毕业时没办法获得好的公司与满意的职位，为寻找更好的发展，迫不得已跳槽好几次。这期间也认识了一个同事，我们暂且称他为C。

通过校园招聘，C毕业后就进了一家外企。我当时在那家公司只是一个普通的工程师，而他的职位已经比较高了，所以我曾经非常羡慕他的职业发展。虽然他不是名牌大学毕业，但是专业很好，符合公司的要求，所以一进公司就是助理产品工程师。

C非常聪明，当同期的毕业生还懵懵懂懂、等待别人灌输知识的时候，他已经有非常清晰的职业规划了。　并且，他懂得把这种规划认真地传达给主管和老外，主管没感觉，老外却对他大加赞赏。公司所有能公开的东西都是放在内部网站上的，包括培训、产品、流程、客户市场等等。刚

进公司的大学生工作并不多，别人都在玩的时候，只有他在认真学习公司

的文件，也许正是这些平时别人注意不到的努力，让他在后来的考察中脱颖而出。

一开始，公司给新人安排的任务看似简单但实际都是有不同的考察目的。一般人都是按部就班敷衍了事，唯独他总是精益求精，因此给主管和老外留下了非常好的印象。

一年不到，公司有个项目经理离职了。所谓项目经理，就是协调整个组织完成项目的。C私下里已经掌握了项目经理的工作内容，所以瞅准机会，主动申请。老外只是简单考察了一下，就破例让他走马上任了。

之前几个项目经理都因处理不好人际关系不得不离职。C吸取教训，上任之后八面玲珑，跟每个人的关系都维持得不错，老外对他的表现大加赞赏，同事也帮忙说了不少好话，因此在项目经理这个位子上做得顺风顺水。几年后，又转做公司的市场与销售。后来，公司在中国另外一个城市开了个分公司，他理所当然地成了分公司的总经理。

故事到这里，也许该结束了，这是一个多么皆大欢喜的结局啊。但是让我们都惊讶的是，这个冬天经济危机来临的时候，C突然被公司开除了。原因很简单——他利用分公司总经理的权利给自己谋私利，安插自己的亲戚进公司，在一次操作供应商回扣的时候，被总公司财务发现……

案例四：

新应聘进来的员工级别很高，这样的情况在外企屡见不鲜。一般外企不像国企或者民营企业更倾向于内部提拔，外企级别较高的职位通过内部提拔和外部招聘的比例则是差不多的。也许这也是外企人员流动性比较高的一个原因吧。接下来要说的D就是一个很好的例子。

D是猎头公司推荐，应聘到我工作过的一家外企。他的级别很高，进来就是主管。他的直接老板是香港人，香港老板经常出差不在公司，实际上是他管着一个偌大的部门，最多时有三十多人。香港老板对他还比较满意，员工也没有太多抱怨。他最大的目标就是等香港老板升职后，自己成为真正的部门老大。

风云突变，很快香港老板被调到美国总部。但D却没实现自己的目标，公司从别的部门调来一个人做D的老板。新老板想继续让D帮忙管理这个部门，D虽然口头应允，但是明显带着情绪。他认为自己无论是管理还是技术水平都不比新调来的老板差，虽然心里很不服气，无奈总部的安排又没办法改变。老板看出他的情绪，默不作声，同时安慰他不要担心，他肯定还要继续用D。D以为老板离不开他，愈发骄横了，甚至不把老板放在眼里。有一次，D越过老板直接向总部汇报工作，那一次是D与老板的正式决裂。

老板管理水平还不错，以前没有做过技术，与D有点差距。但是那个行业技术含量也不是很高，加上部门有那么多下属，老板很快就摸着点门道。他又从同行业的公司高薪请来一个专家，技术跟D不相上下。同时老板从部门中提拔了几个技术也过得去的工程师，把D的工作分成几小块，D和那几个工程师各负责一部分。树倒猢狲散，原来D部门的老下属也被迫和D决裂。招募的新人到位后，老板直接让新人取代D的位子。让D自己管自己，等于重新干回一个工程师的工作。那些D以前的下属，要么跟D平级，要么比D的级别还高。

公司并没有炒人的习惯。D从原来的发号施令到现在的孤家寡人，他经常跟我抱怨，“你看看，我苦心培养的人现在都当头了，比我强多了，你看我混的。”他还有一份不错的主管工资拿着，就那样耗着，不过老板不可能给他好脸色看了。有时开会的时候给他一点难看，讽刺一下也是难免的。偶尔给他分派一些别人不愿意干的打杂的活，面对以前的下属D不

免无限的尴尬。

后来老板给HR建议把他调到别的部门。在这里不受重视，到公司别的部门更不用说了。最终他感到索然无　味，没找到工作的情况下就辞职了。我后来见到过他一次，据说跳到同行业一家公司去了，仅仅是工程师，待遇自然也比以前差多了。

案例五：

E是我的一个朋友，非常踏实肯干的一个人，很得公司器重。从助理工程师一直升到高级工程师，这在那家公司是不多见的例子，因为从助理工程师到高级工程师有五个级别，而他只用了三年的时间，也就是每年升职两次。公司的同事非常羡慕他，但他有他的苦恼。他在这家公司发展已到尽头，公司所有经理级别的都是香港或者新加坡人。开始他还抱一点期望，苦熬两年后彻底绝望。除了偶尔调整工资外，升职别想，尽管他的香港老板换了一个又一个。

无论从工作环境还是工资待遇，E还是非常留恋这家公司，但他最终决定骑驴找马。凭他的经验和能力很快就找到同行业一家公司经理的职位，工资翻番。走的那天公司很多同事一起吃饭，他泪流满面，一个劲地感谢说公司给了他现在的一切。老板没有挽留他，他明白这一切的缘由。最终E走了，带着无限的憧憬和遗憾，还有很多同事不解的目光。但是我很了解他，直到现在还和他是朋友，他的事业发展也还不错。

F是个非常奇特的案例，奇就奇在他离开那家公司跟职业发展无关。他在那家外企发展很顺利，不错的职位和待遇，但他的抱怨磨破我的耳朵，“Tommy，你说说，咱们公司职员基本上没女人，我跟作业员又没有共同语言。本来憧憬职业和爱情双丰收的，这下栽了，不知道老妈啥时候能抱上孙子，我老妈烦死我了。我同学在另外一家公司，同龄的女生很多，找了个大美女，爽得不得了。”

他尝试和公司的一个线上的操作员交往，我打趣说：“不是没有共同语言吗？怎么也要开始了。”他苦笑，说：“这是理想与现实的碰撞，早知道上大学的时候把握机会，追小师妹就好了。”最后他没有和那个作业员继续交往，可能真的没有共同语言。

后来，F真的放弃了那家外企，去了一家据说女生很多的公司。后来我跟他失去了联系，前段时间又碰到了他，我笑呵呵地打趣，你的女朋友找得如何了。他摇头苦笑，没有回答我的问题。这是困扰很多人的问题，工作和爱情能兼得吗？要鱼还是熊掌？你问我，我不知道，我想你肯定有答案。

通过以上几个案例，我们可以总结出在外企工作需要注意的一些问题：一、做好自己的事，不管是培训还是工作，不要三心二意；二、谦虚多问，新公司和你以前的公司不同，每个人都是你的师傅，他们比你更了解这家公司；三、可能的话帮同事做些力所能及的事情；四、多同老板沟通，注意与同事的关系；五、明白自己的职业发展，我现在该干什么，下一步该干什么。上面是我对试用期新人的一些建议，其实这些事情说简单也简单，

说复杂也复杂。之所以称其简单，是因为这是每个人在任何企业立足都需要注意的基本原则；称其复杂，是因为能全部做好的人确实不多，而做好了这几点的人，最终都有了不错的发展。


第八章　金融危机下的职场众生相（1）
http：//book。sina。。cn　2009年10月19日15：08